煤矿变化管理制度 本文关键词：管理制度，煤矿，变化
煤矿变化管理制度 本文简介：-鸿福煤矿安全生产变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安
煤矿变化管理制度 本文内容：
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鸿福煤矿安全生产变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化
㈠新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
㈡借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
㈢离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
㈣人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
㈠季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
㈡重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
㈡工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
㈢工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、环境变化
㈠施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。
㈡地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
㈢单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
㈣应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。
篇2：高温泵维护管理制度(试行版)
高温泵维护管理制度(试行版) 本文关键词：试行，管理制度，高温，维护
高温泵维护管理制度(试行版) 本文简介：高温泵特级维护管理制度（试行版）1目的为加强高温泵和关键设备的管理，确保装置长周期运行，特制订本制度。2适用范围2.1本制度适用于炼油部各部门、联合车间及检修单位。2.2本制度适用于高温泵在正常运行和备用期间的特级维护。3职责3.1设备管理部职责3.1.1负责炼油部高温泵特级维护归口管理工作，组织编
高温泵维护管理制度(试行版) 本文内容：
高温泵特级维护管理制度（试行版）
1
目的
为加强高温泵和关键设备的管理，确保装置长周期运行，特制订本制度。
2
适用范围
2.1
本制度适用于炼油部各部门、联合车间及检修单位。
2.2
本制度适用于高温泵在正常运行和备用期间的特级维护。
3
职责
3.1
设备管理部职责
3.1.1
负责炼油部高温泵特级维护归口管理工作，组织编制和修订《高温泵特级维护管理制度》并组织具体实施。
3.1.2
督促各联合车间、维检修单位做好高温泵特级维护管理工作，检查和考核有关单位对《高温泵特级维护管理制度》的执行情况。
3.1.3
组织对高温泵特级维护的检查及月度特护讲评工作。
3.1.4
组织有关单位对日检、周检、月讲评中发现的重大问题及时、认真地查找原因，制订对策，落实措施。
3.1.5
根据分公司生产、经营和建设的实际情况变更和调整公司范围内的特护设备并及时公布《天津分公司炼油部特护高温泵清单》。
3.2
各联合车间、维检修单位职责
3.2.1
执行《高温泵特级维护管理制度》，制定本单位对特级维护设备巡回检查的工作标准，规定特护检查的内容和要求并报设备管理部备案，安排本单位各级人员按要求参加特级维护。
3.2.2
针对特护设备出现和已经出现过的问题，开展技术培训，提高有关人员的相关知识和业务技能。
3.2.3
对日检、周检、月讲评中指出的一般问题，由特护设备所在单位及时委托处理，查出重大问题应立即采取措施，并报设备管理部和设备所在单位。
3.2.4车间操作人员严格按操作规章操作，严格机泵超温、超压、超负荷、超速运行。
3.2.5车间操作人员、维护人员、设备管理人员严格执行巡回检查制度，做好“三检”工作（操作人员的巡检、维护人员的点检、设备管理人员的专检。按巡回检查路线、内容和标准对机泵各部位进行检查，认真填写运行记录、缺陷记录和操作日记。对不能及时处理的缺陷应采取防范措施，列入检修计划，直至消除缺陷。
3.2.6车间操作人员和维护人员发现机泵运行不正常时，应立即检查原因、采取措施、及时报告。为保证设备和人员安全，在紧急情况下，操作人员有权按操作规程采取果断措施，直至立即停机。
3.2.7车间应加强高温泵润滑管理，认真执行润滑管理制度。机泵各润滑点应统计登记齐全，按规定添加和更换润滑油(脂)，定期检查、分析各润滑点油品质量。
3.2.8车间应制定高温泵备用机泵管理规定，做好备用机泵的定期维护保养工作。备用机泵要定期盘车和切换，使之处于完好备用状态。对有辅助系统的机泵，应定期进行自启试验等，确保辅助系统完好。
3.2.9车间应积极采用先进的监测技术，开展机泵状态监测和故障诊断工作，定期对机泵进行检测，对检测结果进行记录和分析，对超过标准运行的机泵要有分析意见或监护运行措施。
3.2.10
维检修单位应对委托任务及时安排，及时处理，尽快恢复机泵正常运行。
3.2.11
维检修单位日检、周检、月讲评中指出的专业方面的问题应主动介入，及时查找原因。需多工种联合消除的设备缺陷，由联合车间牵头，相关单位积极配合处理。
3.2.12
维检修单位对特护高温泵大修要有针对性的检修规程（方案）和检修记录。配合车间完成机泵配件储备工作。
4
工作程序
4.1
特护人员
4.1.1
各单位应指定责任心强、技术素质好的人员（要求为班长、主修或主管技术员）参加特护日检，并将人员名单报设备管理部。
4.1.2
各单位应由主管技术人员和管理人员参加特护周检，并将人员名单报设备管理部。
4.1.3
设备管理部审核各单位上报的人员名单后，公布《高温泵特级维护人员一览表》。
4.1.4
各单位的特护人员应保持稳定，未经允许，不得任意变动。特护人员因工作调动等原因已离开原单位，有关单位应及时指定符合要求的人员补位并于每年的一月份将上年度的特护人员变动情况报设备管理部。在特护人员外出、外借或休假期间，由各单位熟悉该岗位业务的其他人员代行其特护职责。
4.2
日检
4.2.1
每天保运单位和车间专业的作业岗位特护人员对特护设备按工作标准进行巡回检查两次，上、下午各一次，时间为9∶００－16∶００。检查情况填入热油机泵特护记录。操作员对特级维护的设备1小时巡回检查一次，每两小时记录一次。
4.2.2
全年特护日检不间断，双休日、节假日保运人员的日检由值班和当班人员负责，装置技术人员的日检由值班管理人员负责。
4.2.3
特护日检记录装订成册，由特护设备所在单位统一放置在指定位置，特护人员在现场仔细检查后记录检查结果。
4.2.4
日检特护记录本每月一本，由特级维护设备所在单位编制、管理和负责更新，用完后由特护设备所在单位保存备查，记录本保存期为2年。
4.2.5
特护人员在日检中发现的问题应及时处理或通知有关人员。
4.3
周检
4.3.1
各车间、维检修单位和设备管理部周检人员应注意机泵运行动态，并每周在指定地点、时间集合后，对特护设备进行特护检查，并将检查情况填入机泵周检会签记录本，特护周检会签记录本由设备所在单位编制并保存备查，记录保存期为2年。
4.3.2
检查结束后，由联合车间、作业部主管工程师主持对本次周检情况、两次特护周检间的机泵运行情况、缺陷处理情况进行讲评，明确机泵缺陷的处理方法和责任单位并形成机泵特护周检记录。
4.3.3
若所定周检时间恰逢节假日，应提前或延后一天由各特护小组组织特护周检人员按周检程序对特护设备会诊。法定长假（春节、“五、一”“十、一”）前，结合周检情况和状态监测情况对节日期间的特护工作提出有针对性的指导意见，节日期间不安排特护周检。
4.3.4
设备管理部主管人员应跟踪周检发现问题的处理情况，协调解决重要问题和多专业协同的复杂问题。
4.4
月讲评
4.4.1
在日检、周检的基础上，设备管理部动设备科每月组织一次特护讲评并作好讲评记录。
4.4.2
各联合车间、维检修单位等单位在特护讲评前应做好讲评内容的资料收集工作。设备管理部动设备、专业管理人员应按时参加讲评会。
4.4.3
讲评内容：特护设备运行和管理中出现的共性问题和值得推广的新经验；特护设备需要多专业协同解决的关键技术问题；特护设备的主要运行、检修状况；特护设备重要缺陷及其整改情况；特护设备重大技术改造及新技术应用情况。
4.5
特护设备有重大操作，由运行部通知设备管理部，设备管理部主管人员应组织有关特护人员到场监护。
4.6
特护设备发现异常时，有关单位应通知设备管理部，设备管理部主管人员应组织有关特护人员到场会诊。
4.7
特护设备出现故障或带病运行期间，由设备管理部相关专业人员牵头，组织有关人员对设备进行特别监护。
4.8
装置停运１个月以上，按规定作好特护设备的维护保养，暂停特护检查、挂牌和填写记录；特护设备停运检修期间，暂停特护检查、挂牌和填写记录。
5附加说明
5.1
特护人员及班组巡检人员对高温巡检内容如下：
5.1.1
高温泵的出入口压力值是否在标准范围。
5.1.2
高温泵的轴承箱油位及质量是否符合要求。
5.1.3
高温泵机械密封泄漏量是否符合标准。机械密封完好标准：（轻质油不超过10滴/min，重质油不超过5滴/min）。
5.1.4
高温泵机械密封冲洗油及冷却水是否畅通。
5.1.5
高温泵各部位冷却水是否畅通。
5.1.6
高温泵机械密封外冲洗油压力和温度是否在标准范围内。
5.1.7
高温泵轴承箱轴承的振动与温度是否在标准范围内。
5.1.8
高温泵转动部位声音有无异常。
5.2
维检修人员及车间专业人员对高温热油泵检修时应注意的事项：
5.2.1
高温泵机械密封摩擦副材料选择是否合理
5.2.2
高温泵机械密封结构是否合理，是否可以减少机械密封泄漏点。
6
热油泵操作要点:
6.1
热油泵的预热
1）凡备用热油泵平时均需处于热备用状态。即由泵出口预热管进油，通过泵体后排入入口管进入运行泵，确保切换泵时随时可以起动。
2）预热时将备用热油泵出口阀稍开，开单向阀副线，入口阀全开。但阀的开启大、小要适当，绝对不允许泵倒转。
3）处于预热的泵的填料箱（大盖）冷却水套一定要通入冷却水，以免因高温损坏零件、填料或造成泄漏，必要时可打上少量封油。
4）为了使备用泵预热时运行泵不发生抽空，开预热阀时要缓慢进行，并注意加强对封油进行脱水，且应注意封油量不要太大，封油注入时动作不要太猛。最后打开出口阀3～4扣。在预热过程中，要每隔15～20分钟盘车180°。防止因预热温度不均匀而造成的轴弯曲变形，温度正常后按正常盘车。预热时油量不要过大，以防叶轮反转。
5）在预热时若运转泵发生抽空现象，则应立即停止预热。待抽空处理正常以后方可继续进行预热。(热油泵预热或抽空时严禁打开放空阀放空)
6）预热温度应逐渐上升，其升温速度一般为50℃／小时，如发生紧急情况时例外，也可外接蒸汽在泵外部进行辅助预热以提高和加快预热速度。
6.2
热油泵的启动注意事项
1）热油泵启动时，泵体温度与泵送介质温度差不能大于50℃。
2）热油泵的各冷却部位冷却水投用正常，轴承箱油位正常。
3）热油泵启动前，封油及背冷蒸汽或端面冷却水投用，压力正常。
4）
盘车灵活正常无卡涩，检查热油泵的保温正常。
5）热油泵启动时操作人员应看好安全撤离通道，若有紧急情况及时撤离。
6）热油泵启动后，观察密封、泵盖有无泄漏。
6.3
热油泵的停运注意事项
1）热油泵停运后做好机泵的预热。
2）适当关小封油、冷却水。
3）需要降温和检修的机泵关严泵的出口阀、预热阀、入口阀、封油。各部冷却水不能立即停用，要待各部温度下降至正常温度后方可停用冷却水。在降温时千万要注意不要用冷水浇淋泵体，以防止因热胀冷缩而发生事故。并且应注意每隔15～30分钟盘车一次，直至泵体温度降至100℃以下为止。
6.4
机泵的正常切换
1）启动备用泵前盘车，检查是否灵活，有无卡阻现象。检查轴承箱油面控制在1／2—2／3。
2）按正常步骤启动备用泵，运转中要经常检查轴承是否过热,润滑油情况是否良好,机械密封是否泄漏、发热。运转1~2分钟后，观察泵出口压力及电流，正常后，缓慢打开备用泵的出口阀。
3）在缓慢打开备用泵的出口阀同时逐渐关小原运行泵的出口阀，尽量减小流量、压力的波动。
4）待启用的泵运转正常后，停被切换的泵，按停泵操作步骤执行。
附录
附录A
高温泵台帐
附录B
高温泵特护巡检记录2010
附录C高温泵特护人员申报表
附录D高温泵考评表
高温泵特级维护管理考核办法
为确保炼油部所有高温泵特级维护工作开展的更好，特制定此工作考核、奖励办法，经过评比，使各特护小组之间形成竞争机制，相互学习，共同进步，奖励在特护工作中优胜者，确保炼油部大型高温泵安、稳、长、满、优的高效运行。
一、考核依据
具体考核按规定执行，采用百分制进行评分，其中：
组织管理
20分
全员设备巡检
20分
设备技术管理
40分
设备现场管理
20分
二、考核评比条件
1、
高温泵必须安全运行一个考核周期（即一个日历年）并无非计划停车
2、
关键主泵必须达到完好标准
3、
考核评分≥90分
三、考核办法：
1、
成立高温泵考核组进行考核。
2、
按考核评分表进行评分。
3、
每半年考核一次，每次给予加分奖励，年终发优秀奖。
四、奖励办法
年终考核符合以上各条评比条件的特护小组可评为先进特护小组，分三个等级给予奖励：
一等奖：评出一个小组。
二等奖：评出一个小组。
三等奖：评出两个小组。
篇3：混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度 本文关键词：混凝土，绩效考核，管理制度，搅拌站，公司
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度 本文简介：混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。3
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度 本文内容：
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
3.8.1目的
工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。
3.8.2绩效考核原则
3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；
3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；
3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。
3.8.3适用范围
除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。
3.8.4绩效考核内容和方法
3.8.4.1绩效考核内容
考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
3.8.4.2
绩效考核方法
综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：
A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
C、高层管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分；本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。
《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。
3.8.5绩效考核结果的档次
A、优秀（90——100分）
B、称职（85——90分）
C、基本称职（80——85分）
D、不称职（75——80分）
E、最差（75分以下）
3.8.6考核结果的处理
本站对员工按如下方式处理绩效考核结果：
A、优秀者获3个奖金基数；
B、称职者获2个奖金基数；
C、基本称职者获1个奖金基数；
D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；
E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。
本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。
3.8.7绩效考核工具
3.8.7.1目标管理卡
填表说明：
A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。
B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。
C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。
D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。
考核时间：
年
月
考核人：
被考核人信息科室岗位姓名
日常工作职责描述完成情况（好、一般、不好）分值得分
小计100
临时工作工作目标（描述）计划完成时间
（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明分值得分
小计
合计
备注
3.8.7.2考勤表
综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：
A、迟到或早退1次扣2分；
B、旷工1天扣5分；
C、事假1次扣0.5分；
D、加班1次加2分。
3.8.7.3民主评议表
A、各科室民主评议表
考核月：
科室：
姓名得分
B、高层管理人员民主评议表
考核月：
姓名得分
陈方明
张和国
李子玉
刘东
3.9奖惩制度
3.9.1总则
3.9.1.1为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
3.9.1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
3.9.1.3本制度适于本站全体员工。
3.9.1.4综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。
3.9.1.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
3.9.2奖励
3.9.2.1奖励方法
A、大会表扬；
B、奖金奖励；
C、晋升提级。
3.9.2.2奖励事项
A、遵纪守法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
B、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
C、完成计划指标，经济效益良好；
D、积极向本站提出合理化建议，为本站采纳；
E、全年无缺勤，积极做好本职工作；
F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
H、节约资金，节俭费用，事迹突出；
I、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书；
K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司领导认为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
3.9.2.3奖励程序
A、员工推荐、本人自荐、科室提名；
B、综合科或上级分公司行政部审核；
C、经理或上级分公司总经理批准。其中，本站高层管理人员获奖，由上级分公司总经理批准；本站中层管理人员及以下级别员工获奖，由本站经理批准，并报上级分公司行政部备案。
3.9.3处罚
3.9.3.1受处罚的行为
员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）：
A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的；
B、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
D、拒不执行上级分公司决议及经理、副经理或科室领导决定的，干扰工作的；
E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费本站资财，损公肥私，造成经济损失的；
H、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
I、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
K、泄露本站秘密，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；
L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的；
M、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
3.9.3.2损失赔偿
员工有上述行为造成本站经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿本站损失：
A、损失100万元以上，赔偿损失的2%；
B、损失50万-100万元，赔偿损失的3%；
C、损失10-50万元，赔偿损失的4%；
D、损失5-10万元以下的，赔偿损失的5%。
E、损失1-5万元，赔偿损失的10%
F、损失1万元以下的，赔偿损失的20%
各级管理人员发现下属员工违反本制度规定的行为时，应及时向综合科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
3.9.3.3调查程序
综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发，应即报经经理或上级分公司总经理批准后进行调查处理。
调查完毕，综合科或上级分公司行政部出具《处理意见书》呈报经理或上级分公司总经理批准，交有关部门执行并通知受处罚人。
3.9.3.4处罚注意事项
A、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。
B、调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
C、对员工进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。
D、员工对处罚决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
E、受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣布辞退、开除的除外）。
F、受处罚的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报经理或上级分公司总经理批准，可酌情减轻或免除处罚。