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赢家服饰实现“零库存”物流方案建议 本文简介：赢家服饰实现“零库存”物流方案建议1、现阶段我国服装物流状况我国服装企业目前的现状,库存问题一般多集中在服装生产和终端销售,尤其是产销合一的大型服装品牌公司。“全套企业”,即:供应、采购、制造、销售样样都做,它除了工厂的成品仓库、原材料仓库外,还要加上自己终端店面、加盟店的仓库、代理商仓库、经销商仓
赢家服饰实现“零库存”物流方案建议 本文内容：
赢家服饰实现“零库存”物流方案建议
1、
现阶段我国服装物流状况
我国服装企业目前的现状,库存问题一般多集中在服装生产和终端销售,尤其是产销合一的大型服装品牌公司。
“全套企业”,即:
供应、采购、制造、销售样样都做,它除了工厂的成品仓库、原材料仓库外,还要加上自己终端店面、加盟店的仓库、代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不是小数目了。正是这样,往往造成企业越做越大,仓库也越建越大,销售额翻了几番,帐面上的流动资金却没见增长多少。现阶段服装行业特别是品牌女装，换季频率大且上市销售的时间紧。导致许多服装公司及自己终端零售商们被庞大的库存压得喘不过气来，而怎样却能以自己控制的销售价格将时尚的服饰脱颖而出。
二、深圳赢家服饰服装物流状况
深圳赢家服以
采购、研发设计、生产制造、营销服务、物流运输及配送和网络管理体系为一体著名时尚服饰公司，公司定位为适合风格各异的盛年女性出席不同场合穿着，满足她们不同的审美情趣的高端服装品牌。终端销售区域为：全国大型城市并辐射到二、三级城市，终端销售所成在的问题：品牌女装换季快，因时效问题不能及时上市影响销售，退货返回不及时无法有利的再次降价促销，配送网络补货不及时等已系列问题
三、问题原因与产生的结果分析
原因：
1.与人们生活水平的提高和对品牌的认知程度有着直接的关系。
2.往日的名牌现在只能在乡村开拓新的市场了。
3.物流配送体系不科学,不能满足供应链快速反应的要求也是导致库存现象严重的重要原因。
4.在我国服装快速反应能力低。这不仅降低了服装的上市速度,还直接导致了总部库存大量积压。
5.女性消费者的爱美共性及求变特征,决定了女装款式、面料的更新是所有服装里最频繁的。女装款式的一年一款更导致了女装品牌生产及零售企业积压了大量的产品。
结果：
1.长此以往,服装越堆越多,企业包袱自然越来越重。
2.在目前的中国女装市场,因为换季快,而大量库存正是导致这一结果的重要
原因。
三、解决的策略
1.发挥服装供应链的快速反应能力
在我国供应链指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,即从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一个整体的网链结构和模式。
通过服装供应链,企业间可以进一步增强协作,建立有效的合作机制,合理规划库存,最终实现“双赢”或“多赢”。
2.加强市场需求分析和预测能力
准确的市场分析和预测能力是决定企业成败的重要因素,也是解决库存的最有效的方法之一。企业可以根据有关预测机构的流行趋势预测及市场调研和顾客反馈信息对市场进行认真的分析和总结。同时,借助一定的信息管理软件(
如店铺POS、ERP
营销系统),保证信息的快速传递,最终制定出下一年度的服装颜色、款式、面料及相关配饰的决策。
3.发展服装电子商务
发展服装电子商务是21
世纪服装企业必须面对的挑战。企业应在最短的时间内建立成熟的服装电子商务模式,如:
B2B、B2C,但在从国外比较成熟的网络销售模式来看,在服装业中,最理想的是B2C(Businessto
Consumer)模式（如图）
顾
客
建立档案
体型特征分析
三维人体测量系统
专卖店
互
联
网
三
维
试
衣
系
统
生
产
基
地
配
送
中
心
总
部
终
端
店
面
选择款
EDI
式面料
Ienternet
传递
数据
下单
可行
成衣
方案
展示穿着效果
提出修改意见
赢家服饰电子商务B2C销售模式
4.提高物流配送水平增强快速反映能力
赢家服装企业都按照连锁模式发展,企业在全国各地都设有自己的分公司。
“总部—分公司—销售网点”（如图）配送服装必然会降低送货频率,而配送快速反应能力远远不能满足物流服务需求，我们提高物流配送水平,进一步满足供应链的快速反应要求,从而提高快速反映能力,降低库存的数量
5.尝试性的根据终端销售情况及地理环境尽力赢家地方终端DC/RDC仓,起作用论从资金方面还是从利用率上均要节省，而且可使得自己的库存真正降为零，大大降低其货物库存周转期。此外在产品销售方面，各生产企业不仅可以利用RDC的分拨网络，把出厂的产品在最短的时间内送到消费者手中，加快产品的流通，使得产业资本的周转率明显提高，而且节省了大量的运输及广告费用。由于载运方面采用多家客户同车配送，同方向货物一起载运的合理运输方式，运输费用大幅度降低，车辆的实载率大幅度提高，整个社会经济效益增加。
RDC运输系统，对其要求要比传统运输高得多，物流中心要对货物装运后，到货物送达收货人之间的运输全过程进行全程追踪。对于运输的时间、货损、货差、货物的品种都使用一套考核指标即KPI（Key
performance
Information）。
RDC流程图
A店
B店
异地调拨
赢家终端
DC/RDC
仓
赢家
承运商
深圳
赢家
总部
终端门店销售
指定合理配送方案
返货
返货
及时补货配送
自己协议
通过承运
根据总部物流计划
承运商
方式
终端门店销售计划