爱婴坊2013年8—10月早教培训计划表 本文关键词：早教，计划表，爱婴，培训
爱婴坊2013年8—10月早教培训计划表 本文简介：爱婴坊2013年8份月早教培训计划表时间培训项目培训内容培训教师备注月份次数日期星期8月14日感统上午：家长讲座《感统训练让孩子身心更健康》下午：感觉统合育乐课程说明、课程流程、教案规范刘老师25一测评儿童生长发育测评实操培训刘老师36二音乐19-21大纲第二月资料筹措及相应敏感期培训、19-21第
爱婴坊2013年8—10月早教培训计划表 本文内容：
爱婴坊2013年8份月早教培训计划表
时
间
培训项目
培训内容
培训教师
备注
月份
次数
日期
星期
8
月
1
4
日
感统
上午：家长讲座《感统训练让孩子身心更健康》
下午：感觉统合育乐课程说明、课程流程、教案规范
刘老师
2
5
一
测评
儿童生长发育测评实操培训
刘老师
3
6
二
音乐
19-21大纲第二月资料筹措及相应敏感期培训、
19-21第1篇教案编写
韩老师
4
12
一
销售
管理：咨询师管理、前台管理、教师管理、
会议管理、课时管理
谢老师
5
13
二
销售
管理：?中心操作流程管理??表格管理??资料管理?
?绩效考核管理??制度规范管理?
谢老师
6
19
一
7-9个月敏感期案例分析（四）
亲子课程教具实操5及课程演练（修改第5篇教案）
韩老师
根据爱婴坊早教中心教学需求可适当调整培训内容
7
20
二
亲子
7-9个月敏感期案例分析（五）
亲子课程教具实操6及课程演练（修改第6篇教案
韩老师
爱婴坊2013年9份月早教培训计划表
时
间
培训项目
培训内容
培训教师
备注
月份
次数
日期
星期
9
月
1
2
一
感统
感统课程观摩、讨论课程设计、教学准备、教
案编写
刘老师
2
3
二
感统
听课、评课、座谈；制作感统教具辅导
刘老师
3
9
一
亲子
7-9个月敏感期案例分析（六）
亲子课程教具实操7及课程演练（修改第7篇教案）
韩老师
4
10
二
亲子
7-9个月敏感期案例分析（七）
亲子课程教具实操8及课程演练（修改第8篇教案）
谢老师
5
16
一
销售
消费心理学：?消费需求??消费心理过程?《决策过程及咨询方法》《考核》
说服力：《说服方法》《模拟演练》
韩老师
6
17
二
音乐
19-21第2—5篇教案编写及相应理论培训
陈老师
爱婴坊2013年10份月早教培训计划表
时
间
培训项目
培训内容
培训教师
备注
月份
次数
日期
星期
10
月
1
7
一
销售
服务：《售前、中、后服务》《模拟演练》谈判技巧、模拟演练、人际关系：团队关系处理
谢老师
2
8
二
亲子
7-9个月敏感期案例分析（八）
亲子课程教具实操9及课程演练（修改第9篇教案）
韩老师
3
14
一
音乐
19-21个月第7、8篇教案编写及相应理论培训
陈老师
4
15
二
音乐
19-21个月第9、10篇教案编写及相应理论培训
陈老师
5
21
一
测评
儿童生长发育测评实操考核；教育训练方案编写培训
刘老师
预约2-3名内部员工子女
6
22
二
月总结
听课、评课、考核、座谈
陈、谢、刘老师
员工心态（一）
?如何做一名优秀员工?
全体
2
?咨询师心态?
全体
2
员工心态（二）
?积极主动?
全体
2
?感恩?
全体
2
全体
2
全体
2
?决策过程及咨询方法?
全体
2
全体
2
说服力
全体
3
模拟演练
全体
3
团队管理
全体
3
服务
全体
2
谈判技巧
全体
3
模拟演练
全体
3
团队关系处理
全体
2
性格分析
四种气质分析
全体
2
篇2：2020市场部工作计划表格
20XX市场部工作计划表格 本文关键词：市场部，工作计划，表格，XX
20XX市场部工作计划表格 本文简介：20XX市场部工作计划表格一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。市场部门的作息时
20XX市场部工作计划表格 本文内容：
20XX市场部工作计划表格
一、
明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。
一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。
市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。
二、
建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。
1、
对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。
2、
对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。
3、
店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。
三、
对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。
竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。
四、
大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。
根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。这一
现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。
市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：
1、
首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。
2、
针对中小企业、活动团体进行宣传，更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。
3、
针对事业单位、政府行政单位进行公关，需要进行关系走动，可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。
以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。
五、
健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。
随着时代的发展，电子商务已经遍布全球，根据涡阳县城的发展，
80、90后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一机会，迅速占领涡阳餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到一定的满意度。
六、
寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。
现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、建立能够互利共赢的合
作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深入合作。
七、
制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
1、
根据节日制定节日促销活动
2、
根据会员制定会员活动。
3、
根据合作单位制定合作活动。
4、
根据淡旺季制定合理的促销活动。
5、
根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。
6、
根据营业额的波动制定相应的促销活动。
八、
按季度制定季度工作计划并进行工作总结。
按照季度制定相应的工作计划，安排具体工作内容，并根据实际情况进行工作总结，补差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需进行注意方面决不能出现同样错误。
九、
积极应对突发事件，随时灵活调动工作内容。
篇3：房地产销售人员培训计划表和合同
房地产销售人员培训计划表和合同 本文关键词：销售人员，计划表，合同，培训，房地产
房地产销售人员培训计划表和合同 本文简介：房地产销售人员培训方案一：总体目标根据公司整体的战略规划，培养具有先进营销思想和富有实战能力的优秀房地产销售员。要求具有良好的市场营销能力和应变能力。努力提升市场销售部人员专业技能，特别针对本地产公司目前的销售下降和销售人员闲置两大核心问题，做好相应的培训，以提高销售业绩，解决人员配置问题。以提高企
房地产销售人员培训计划表和合同 本文内容：
房地产销售人员培训方案
一：总体目标
根据公司整体的战略规划，培养具有先进营销思想和富有实战能力的优秀房地产销售员。要求具有良好的市场营销能力和应变能力。努力提升市场销售部人员专业技能，特别针对本地产公司目前的销售下降和销售人员闲置两大核心问题，做好相应的培训，以提高销售业绩，解决人员配置问题。以提高企业市场占有率，增强本企业在市场中的竞争能力
二：原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。培训累计时间不少于30天。
三：培训内容与方式
一、
企业内部培训内容安排
在企业内部对销售人员经行的培训，其培训项目主要包括如下表所示的7个方面。
对销售人员内部培训计划表
培训项目
培训内容
培训讲师
公司介绍
公司发展历程、组织结构、人员、经营状况、公司目标
内部人员
公司管理制度
考勤制度、办公制度、薪酬制度等
内部人员
产品介绍
本房企的楼盘介绍，小区环境
，性价，装修，交通，优惠政策
内部人员
市场操作实物
如何约见客户、推介产品、洽谈、下单、汇款、约见客户等
外聘
销售流程
销售前的准备、如何接近潜在客户、销售过程的谈判技巧、合同的签订、售后服务管理等
外聘
客户关系管理
客户开发管理、客户的业务支持与辅导、客户关系维护、客户异议处理、客户信息管理等
外聘
模拟训练
1、案例分析
2、对市场开发过程中的突发性、经常性的问题经行集中讨论
外聘
二、
外部培训项目的安排
外拓训练计划按每个季度进行一次，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力。
1.以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。
2.以提升沟通交流能力为主的户外训练。
3.以提升创新思维能力为主的户外训练。
4.以提升经营管理能力为主的户外训练。
四：培训费用预算
1.企业内部培训讲师费用，共计
14
学时，每学时
100
元，共计
1400
元。
2.外部培训，共计
12
学时，每小时
300
元，共计
3600
元。
3.讲义、教材支出共计
300
元。
五：培训实施阶段各部门职责
1.公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，市场销售部负责部门人员培训的落实工作。
2.外部培训主要由市场销售部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。
3人力资源部对各项培训的实施经行跟踪，要求各部门参训人员经行签到，作为考核依据。
六：培训考核相关规定
1.每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表经行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者需重新学习相同或类似的培训课程。
2．根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员经行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需经行补考，三次考核不过者予以降薪、降职等处理。
3.培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现经行记录，作为加薪、提升的考核标准。
4.对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见和参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后的晋升、加薪的优先条件。
七：建立培训档案
培训档案建立到个人，将培训的总结和结束后填写完毕的《培训成绩考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。
合同
甲方：_____________（以下简称甲方）
乙方：_____________（以下简称乙方）
在甲、乙双方______年______月份当面沟通后，乙方根据沟通内容和甲方的具体需求，向甲方提交了《房地产销售人员培训方案》。
______年______月______日乙方接到该方案已经通过甲方认可的电话通知，甲、乙双方认为有必要将该方案定义为本合同附件一。
为了更好的帮助甲方提升销售人员的销售技能和营销能力，从而提高甲方的市场竞争力水平。为了有效地实施《房地产销售人员培训方案》，双方就针对甲方销售人员进行销售技能培训的相关事宜达成以下条款：
1．乙方根据《附件一》为甲方开发、准备有关课程。
2．乙方指定____________先生为乙方培训联络人，负责培训相关事项的沟通。
3．乙方负责培训的实施及培训后的学员评估。
4．乙方负责保证课程的教学质量，配备优秀的讲师及助教。
5．乙方负责制作培训讲义，在每天培训当天上课之前发放到参训人员的手中，做到打因清晰工整、装订牢固、人手一册。
6．甲、乙方有责任按照《附件一》相互配合实施培训，如确有特殊情况，须提前3天征得对方同意，方可调整培训时间。
7．甲方负责安排培训场地，并按照乙方要求提供培训所需的教学用具。
8．甲方需专门指定1名培训联络人，负责向乙方提供培训相关的有关资讯。
9．甲方有责任按照支付条款中规定的时间和金额向乙方支付培训费用。
10．本培训自______年______月______日起，为期______周，共进行______小时的培训，依据下面时间表进行，如遇节、假日，时间自动顺延，或双方另行商议利用节假日进行培训。
11．培训场地及培训器材要求：
（1）
教学白板（或黑板）1个，白板笔（或粉笔）若干；
（2）电脑多媒体投影仪1台，并配有投影幕布（或教室前面是平整白墙）
12．培训费用支付条款：本合同标的的培训（辅导）费用总额为人民币______万圆整（人民币______元整），其中包含课程开发费、讲师授课费、演练辅导费、讲义制作费等。费用全由企业承担。
13．教师及助教往返甲方培训地的车费由乙方全部负担。如需去其他城市，讲师及助教的往返交通费、机场费用、由机场往返驻地培训地的交通费、异地培训的食宿费均由甲方全额承担。
14．自本合同规定的培训完成后，乙方针对甲方使用中国移动或中国联通手机的参训人员，提供2个月的相关主题的“短信随身学”增值服务，短信包月费用全部由乙方承担，但乙方不负责甲方参训人员合同外的自助下载的短信所发生的任何费用；本增值服务条款不涉及责任事项。
15．如有未尽事宜，经双方友好协商，可补充相关协议，合同附件及补充协议与本合同具同等法律效力。
16．此合同一式二份，甲、乙双方各持一份。
17．此合同自双方签订之日起生效。
合同附件一
《房地产销售人员培训方案》
甲方：__________________
法定代表人签字：________
日期：__________________
乙方：__________________
乙方：__________________
法定代表人签字：________
日期：__________________