国外十种工程总承包的合同结构形式与项 本文关键词：十种，总承包，形式，国外，合同
国外十种工程总承包的合同结构形式与项 本文简介：国外十种工程总承包的合同结构形式与项目管理方式1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（
国外十种工程总承包的合同结构形式与项 本文内容：
国外十种工程总承包的合同结构形式与项目管理方式
1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max
s/c）和EPC（self-perform
construction）。
EPC（max
s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：
EPC（self-perform
construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：
2、交钥匙总承包（LSTK—Lump
Sum
Turn
Key）
交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm
—Engineering、Procurement、Construction
management）
设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是：
4、设计、采购、施工监理承包（EPCs
—Engineering、Procurement、Construction
superintendence）
设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction
advisory）
设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
6、项目管理承包（PMC—Project
Management
Contractor)
PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（PROGRAM
MANAGEMENT）。比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。
PMC可分为三种类型：
（1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。
（2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。
（3）作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。
PMC的合同结构是：
PMC方式与EPC方式的主要区别见下表：
7、项目管理组（PMT—Project
Management
Team)
PMT是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。
PMT的合同结构是：
8、设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement
）
设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。其合同结构是：
9、施工管理（CM—Construction
Management）代表业主进行施工管理。其合同结构是：
10、设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement
、Installation、Construction
)
EPIC方式是针对海上平台项目来说的，海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大，所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。它的承包内容和合同结构与EPC相似。
篇2：2020厨房承包合同范本
20XX厨房承包合同范本 本文关键词：承包，合同范本，厨房，XX
20XX厨房承包合同范本 本文简介：20XX厨房承包合同范本甲方：（）（以下简称甲方）身份证；乙方：（）（以下简称乙方身份证；双方经过相互信任、自愿、平等、协商的协商，达成一致，甲方愿意将本餐厅厨房承包给乙方。地址；一、承包期限暂定1年，于_20XX年月日起至20XX*年*月*日止。二、甲方将厨房承包给乙方自行组织及安排厨房工作分配，
20XX厨房承包合同范本 本文内容：
20XX厨房承包合同范本
甲方：（
）（以下简称甲方）身份证；
乙方：（
）（以下简称乙方
身份证；
双方经过相互信任、自愿、平等、协商的协商，达成一致，甲方愿意将本餐厅厨房承包给乙方。
地址；
一、承包期限暂定
1
年，于
_20XX年
月
日起至
20XX*年*月*日止。
二、甲方将厨房承包给乙方自行组织及安排厨房工作分配，管理工作，乙方负责组建厨房人员。不包括保洁人员，洗菜，煮饭由甲方承担工资工作。乙方为了保证出品，并对甲方清洗，清洁，煮饭进行监督。基本月工资定为人民币
----元整
(
大写
：
万
千
佰
元
)
。厨房押金为15天，每月的工资发放为
每月16
日，由乙方代表领取、自由支配。
三、在基本工资的基础上，确保菜肴毛利率45%的基础上，营业额保底---万，如超出1万以上部分，按营业额10%提成作为厨房的奖金，奖金连同基本工资一起发放，由乙方代表领取和自由支配。在生意好的情况下，营业额保底超过2--3万可在加1名师傅。
四、甲方视乙方工作的第一个月内为试用期，试用期内双方都有权利选择留或去。过试用期本协议正式生效。
四
、甲方义务和权利：
1、
要为乙方提供可用的设备和餐具和用具。工作所需的设备和良好的工作环境的义务。甲方如对厨师技术能力不满，有要求乙方更换的权力。
2、
为乙方厨房人员提供工作餐和住宿及健康证的办理。春节如果开工1-3日按3倍工资，其它的与店内职工同等待遇。
3、
甲方负责采购材料，要做到及时、保质、保量，价格合理。否则由甲方自己负责。
4、
厨房原料由乙方报单，甲方负责购买，乙方有权退回（拒用）一切不合格原料。
5、
对乙方的工作有监督权。如乙方违反店规，有对其进行正当处罚的权利（店规见规章制度）。
乙方义务和权利
1、
在工作中应接受服从甲方的领导和监督。
2、
乙方全体人员要遵纪守法，执行店内的各项规章制度。
3、
要保证产品质量，保证安全操作，符合卫生标准。
4、
厉行节约，杜绝浪费，按操做规程使用、保养设备。
5、
因乙方厨房出品质量问题，而遭到客人投诉、退菜时，如果属实此损失由乙方承担。
6、
厨房人事管理权归乙方代表，在保证餐厅正常运作的前提下，乙方代表有权自行安排工作和休息、请假等
五，
补充协议：
1甲方如停业或转让餐厅，应提前半月通知乙方并按停业日结清乙方工资。
2、乙方在工作期间发生的正当伤害应视为公伤，由甲方负责按照劳动保护法处理。
3、甲方要终止合同需提前半月通知乙方，结清所有工资。
4、
乙方若想终止合同提前半月通知甲方，待甲方找到合适的厨师后马上发放全部工资离开。
5、按时发放全部工资，不得以任何理由拖欠、克扣工资。欠发工资三天以上视违约。并可以解除单方合同，同时停止工作。甲方结清乙方工资同时给予相当半月工资补偿。双方未按协商的方法提前终止协议视为违约。以上合同如需修改要经双方同意，未达成协议前按此执行。
本合同自签字之日起试用1个月后双方没有问题生效。涂改无效。甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方法人代表签字：
单位盖章：
乙方代表签字：
篇3：2020办公室装修承包合同范本
20XX办公室装修承包合同范本 本文关键词：承包合同，办公室装修，XX，范本
20XX办公室装修承包合同范本 本文简介：20XX办公室装修承包合同范本[1]业主（以下简称甲方）：联系电话：施工队（以下简称乙方）：联系电话：甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同一、工程概况工程地址：二、价格清包工费：￥元，大写：其中水电工元木工元瓦工元油漆工元垃圾清运费元三、付款方式1、施
20XX办公室装修承包合同范本 本文内容：
20XX办公室装修承包合同范本[1]
业主
（以下简称甲方）：
联系电话：
施工队（以下简称乙方）：
联系电话：
甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同
一、
工程概况工程地址：
二、
价格清包工费：
￥
元，大写：
其中
水电工
元木工
元瓦工
元油漆工
元垃圾清运费
元
三、
付款方式
1、施工队进场，预支生活费：
1000元
2、木工完成，付1000
元3、瓦工完成，付1000元
4、工程竣工，付1800
元
5、保修金
400元，从竣工之日起1年后支付
四、
设计
1、
甲方若有图纸须向乙方提供图纸一套，并负责交底工作。
2、
甲方若无图纸，须向乙方交代清楚要求，乙方施工前须画草图让甲方认可。
五、
材料
1、
乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在4天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失。
2、
未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用。
3、
乙方应在甲方指定的建材供应点购买材料，并开具正式发票。
4、
乙方应验收甲方所购建材的质量，发现质量问题应向甲方及时提出并有权拒绝使用。若甲方坚持使用，应书面要求乙方，并承担因材料质量引起的损失。
5、
乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的准确性。
6、
乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场。
7、
乙方应保证在本小区内没有双包和半包的工程。
8、
乙方应做好对施工完成的成品保护工作。
9、
未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。
六、
工期从
2004年
月
日起至
2004年
月
日止，工期为
天，因甲方因素拖延，工期顺延，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费50元/天
七、
材料搬运甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。
八、
垃圾清
运1、
垃圾袋装化
2、
垃圾应日日清
3、
垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所
九、
劳动力管理
1、
开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件。
2、
未经甲方许可，非工地施工人员不得在工地过夜。
3、
甲方应及时替乙方办理小区出入证件并支付相关费用。
4、
乙方应具备在上海市暂住的一切证件，因证件不全引起的相关损失由乙方自行承担。
5、
乙方指定由
为工地现场负责人，
为替补负责人。
6、
在合同价内，乙方应提供
人次跟随甲方挑选材料。
7、
乙方未经甲方同意不得任意调换施工人员，每天工地现场必须保持2（1人）人以上的施工人员。
8、
未经甲方同意，任何情况下乙方不得停工或殆工。
十、
施工机具
1、
乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性，乙方自行承担工具维修费。
2、
因工具所产生的易耗品（如钻头、锯片等）由甲乙双方各自承担一半，甲方代购，在工程完工后结算。
十一、工地现场管理
1、
现场禁止使用明火。
2、
现场禁止吸烟。
3、
油漆材料必须和其他材料分开放置。
十二、维修
1、
因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在两年内无偿维修。
2、
普通维修乙方应在甲方通知乙方后三天内及时维修，特殊情况（水、电问题）乙方必须在24小时内赶到并维修。
3、
若因乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修工作，所发生的人工费用按实从保修金中扣除。
十三、合同附件
1、
施工项目清单。
2、
双方认可的报价单。
3、
乙方开出的材料采购清单。
十四、合同争议
1、
出现争议甲乙双方先协商。
2、
协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。
十五、装修要求
a.装修工艺“电路安装工艺要求：
1、
、
电路安装时，必须用有合格证书的产品材料。
2、
三线制安装必须用三种不同色标。原则上，红色、黄色、兰色、为火线色标。兰色、绿色、白色为零线色标，黑色，黄绿彩线为接地色标。
3、
所有导线安装时，必须用相应的pvc管子穿起来，埋在事先凿好的深宽为4×3cm的槽子里，如遇并排线路槽子凿宽时，不能影响其他工种施工，必要时可和木、瓦工协商解决施工中的难题，不得有只顾自己，而不顾大局的施工作风。
4、
所有线路必须按横平竖直的方向分布，严禁蛛网式分布。pvc管一头要穿进总开关箱约3cm左右，然后沿墙壁，顺地面
垂直分布，转弯处用90度弯头或软管联接好，并用管卡固定好。所有导线在pvc管子里不能有接头。
5、
预埋导线的线径大小是按电器的功率来测算的，空调，浴霸，电热水器，冰箱的线路必须从开关箱单放到位。
6、
所有预埋导线留在接线盒处的长度为20cm，按线盒必须用水泥砂浆封装牢固，并使其保持端正，不得歪斜，其合口要略低于墙面0.5cm左右。总开关箱大小可视客户用电线多少来确定。
7、
所有导线分布到位确认无误后，可通电试验，方法为：将所有用电接头接上灯头套上15w灯泡，接通电源如全亮说明该户电路安装基本合格，这时可填写工程交接单。请其它工种负责人签字验收，电气隐蔽工程初步结束。
8、
安装各种灯具和开关面板，需在油漆快要撤场前三天或漆最后一遍油时进场，大型吊灯顶部必须事先用膨胀罗丝固定4×3cm木方，然后将吊灯固定罗丝切在木方
上。所有开关的面板安装必须平整端正，不得歪斜。扣板吸顶灯安装时，必须将固定罗丝切在木楞子上，严禁切在扣板上（此木楞可事先请木工安装好）。
9、
电话线和有线电视线不得和电线同在一根pvc管内必须各行其道。““水路工艺安装要求：
1、
使用的6分水管或铝塑复合管，必须是经过检验出厂的合格产品。
2、
在施工过程中，必须将所有的管路连接接头的罗牙用麻丝和白漆裹起来，上紧，按照横平竖直分布到位，如遇有地面管路发生交叉时，次路管必须安装过桥在主管道下面，使整体水管分布保持在一个水平线上。
3、
通阳台的水管，必须埋在原毛坯房的地面或墙面凿深4cm的槽内，然后用水泥砂浆将槽口封平。
4、
管道分布到位后，必须用管卡在转弯处或有站椿龙头的地方卡紧管子，不使松动。
5、
所有通水的地方必须安装下水管和地漏，其pvc管的管子联接时必须用专用pvc胶水涂满均匀套好。并注意水平落差连接到原毛坯房预埋的主下水管时，应保持6小时静止凝固。
6、
如遇原毛坯房预埋的主下水管不够用或不理想（不就位）时也可按实际情况在楼板上重新开洞铺设下水管道，重新用带防火胶的砂浆封好管子四周，新封好的地方处
用水泥砂浆围一个高10mm的圈子，待凝固58小时后，将圈子里放满水，经过24小时渗透到楼下看看新装下水管四周有无渗水现象。如：没有就证明新装管道
合格，反之则需重新处理，再做渗水试验直至合格。“刷墙1
刷墙以前要刮掉墙面及顶篷的部分水腻子，做贴布处理2一遍108胶
两遍腻子
一遍底漆
两遍面漆
天花板一样3
注意乳胶漆要求的对水量4墙面每刷遍漆都需要户主验收一下。
包门套1.
拆除原门框，大芯板衬底，榉木板饰面，榉木实木门套线。门套线宽不大于55mm，厚不大于10mm.
2.
油漆：聚酯清漆3遍。
3
墙体和门套之间要用绷带或牛皮纸包包门套、哑口的验收标准1要求横平竖直，2米内±1mm，每工件外露部分倒角1×45°，所有阴阳角都要靠角尺2
铅垂贴在门套上检查垂直度包门1.
多层板压制，封边，平板有造型（门尺寸不大于1000mm╳2000mm）。
2.
油漆：聚酯清漆3遍。
3.门套包好后，会有好多钉眼，应该是先把木器刷一遍清漆后再让油工补上钉眼，再刮腻子，腻子要刮至少两遍，直到表面光滑平整为止。刮完用砂纸打磨平后才能喷漆。