基于适合人才发展的现代企业培训制度的创新分析 本文关键词：企业培训，适合，创新，制度，分析
基于适合人才发展的现代企业培训制度的创新分析 本文简介：基于适合人才发展的现代企业培训制度的创新分析当今社会，是知识经济的时代。当今社会的管理核心就是对知识的管理，社会所有的竞争归根到底都是人才的竞争，人力资源管理成为了知识管理的核心内容。人力资源管理部门在企业的发展中不仅做到了人才的吸引和培养，同时还把企业文化的核心内容同样地传递给了员工，人力资源管理
基于适合人才发展的现代企业培训制度的创新分析 本文内容：
基于适合人才发展的现代企业培训制度的创新分析
当今社会，是知识经济的时代。当今社会的管理核心就是对知识的管理，社会所有的竞争归根到底都是人才的竞争，人力资源管理成为了知识管理的核心内容。人力资源管理部门在企业的发展中不仅做到了人才的吸引和培养，同时还把企业文化的核心内容同样地传递给了员工，人力资源管理部门也间接地促进了企业文化的形成、丰富和发展。正是因为人才对于企业的重要性，所以就需要在现代企业中建立适合人才发展的人才培训制度。
一、企业人才的培训发展对于现代企业发展的重要性
随着我国市场经济的不断发展和企业改革的不断深化改革，各个企业间的竞争力度也在不断地加强，企业也相应地制定了更为灵活的用工制度，企业内部的人与人之间的关系也越来越复杂，越来越不和谐，在这样的情况下，企业人才的培养与发展对于企业自身的发展具有重要的意义。而企业对于人才发展培训机构的建立对企业发展的重要作用，主要有以下几个方面：
1.是实现企业管理目标的必要要求
通过现代管理的学习我们知道，企业对人才的培养是企业自身管理目标不断实现和管理要素构成的性质所共同决定的。在通常的管理课题要素中，能够起到决定性作用的因素是人。首先，从人和物之间的相互关系可以知道，物的质量和数量在很大的程度上都要受到人的因素的影响；在企业的发展过程中，物的因素不论多么的重要，都要通过对人的使用和以人为主体的管理才能使物成为最有用的资源，相反，物则没有任何作用。其次，科技成果是人类劳动、生活实践的结果，人类是对物质的追求和对自身的完善是无止境的，这同时也是能够推动科学技术不断发展的原因。
2.是营造企业和谐人文环境的重要保证
在当今社会，因为人与人之间的文化程度、个人素质及收入分配的不同，企业中就形成了人与人不同的群体，群体特征的不同，使得群体与群体之间就存在一定的矛盾和冲突。在企业的发展进程中，人与人之间关系的好坏直接关系着企业管理中各个管理活动的关系。在实际的管理过程中，想要能够有效地对企业中各种关系进行处理，首先要做的就是要能够正确地对人与人之间的关系进行处理，能够使大家相互合作，相互关心，相互理解，只有这样，才能够保证管理的质量。因此，就需要在现代企业发展过程中，就需要对人才培训制度进行合理的构建，以保证企业和谐人文环境的营造。
二.适合人才发展的现代企业培训制度构建探析
随着我国现代企业制度的不断建立，不论是我国大市场还是小企业，都对劳动力个体的人力资本存量提出了更高的要求，都要求自身企业的人才能够具有更全面的知识、技能。培训要相适应现代企业发展对人力资源的要求，就必须引入更为先进、更为科学和更为高效的培训方法。而具体的培训方法如下所示：
1.培训系统设计模式
培训系统设计模式是一项系统性的技术，其中主要包含的规则过程有计划、购买、选择或开发项目、课程、学习和发展实践。企业对于人才的培养运用培训系统设计模式，可以保证个人和团队有效地获取自身所需要的知识与技能。此方法最主要的优点就是从企业自身的经营状况出发，以企业员工为中心，在培训过程中根据自身体验，进行交叉性的沟通与学习。以此培训方法可以保证对员工工作技能的有效培训。
2.以能力为基础的培训模式
以能力为基础的培训模式主要是通过对各个岗位职责综合能力以及对应各种任务专项能力的培养，并制定出一定的指导材料。最后，按照综合能力的分类结果，对各个专项能力进行一定的分类，并在分类中强调学生需要做好自我学习与自我评价工作。
综上所述，现代企业的健康快速发展离不开企业人才的发展，企业人才的发展需要进行一定的培训，如何利用员工培训构建企业人才发展，是企业自身发展的关键。所以，应用现代的培训手段对现代企业进行人才的培训，目的是为了推动企业人才发展，最终建立一流的企业。
参考文献
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林海英，丛树清.人才培训在现代人力资源管理中的发展趋势[J].黑龙江档案，2009（6）：23-26
王广升，舒炳来.建设现代人力资源管理体制的五大重点[J].观点学术，2012（10）：68-71
王晓征，刘洋.基于以人为本对企业人才培训创新的认识[J].黑龙江对外经贸，2007（8）：78-82
篇2：企业培训方案的制作与技巧
企业培训方案的制作与技巧 本文关键词：企业培训，技巧，方案，制作
企业培训方案的制作与技巧 本文简介：企业培训计划编制的方法及技巧培训对象：企业教育培训人员，企业人力资源管理人员，企业专职兼职培训人员、企业高层主管人员。培训目标：依据国家和地方标准，明确和规范企业培训管理工作的流程和步骤；学习和掌握培训工作的方法和技巧。培训方式：培训采用专题讲座的形式，其主体内容要求“实、新、精”，并坚持理论联系实
企业培训方案的制作与技巧 本文内容：
企业培训计划编制的方法及技巧
培训对象：企业教育培训人员，企业人力资源管理人员，企业专职兼职培训人员、企业高层主管人员。
培训目标：依据国家和地方标准，明确和规范企业培训管理工作的流程和步骤；学习和掌握培训工作的方法和技巧。
培训方式：培训采用专题讲座的形式，其主体内容要求“实、新、精”，并坚持理论联系实际，注重“易学、易懂、易操作”，采用互动式教学，强化式安全教学，注重教学的针对性和实用性。提供培训管理相关的工具和工作表格，。确保培训者“教有所新、教有所长、教有所用”；参训者要“学有所获、学有所得、学有所用，用以见效”。
课程大纲：
第一单元
企业培训管理工作的最新动态
1、
培训管理工作的主要内容
2、
企业培训的功能和作用
3、
企业培训管理的最新动态
第二单元
企业培训需求的评估方法与技巧
1、
企业培训评估的重要性
2、
企业培训需求评估的过程
3、
企业培训需求评估的方法
4、
企业培训需求评估的内容
第三单元
企业教育培训活动的设计和策划
1、
企业培训设计和策划的主要过程
2、
企业培训设计和策划的主要内容
3、
企业培训设计和策划的主要方法
4、
企业培训设计和策划的主要技巧
第四单元
企业培训的预算分析与方法
1、
企业培训经费的计算方法
2、
企业培训成本的分析方法
3、
企业培训成本的计算方法
第五单元
企业培训管理者和定位与修炼
1、
企业培训管理人员的角色与作用
培训目的：
1、
培训能够使员工对企业文化和企业深刻的理解，培养员工对企业的认同感。
2、
培训能使员了解岗位的要求，通过提高员工的分析和解决问题的能力和专业技术水平，使员工能够减少工作中的失误和事故，注重职业安全与卫生，从而
使企业和个人都受益。
3、
当培训的结果使得下属员工完成任务的能力有所提高时，管理者就可以从更正错误、补救失误等琐碎的工作中解脱出来，更好地考虑全局决定问题。
4、
当企业在实施企业管理变革时，培训是极其有效地促进观念转变的方法，培养员工掌握所需技能以参与变革的实施。
5、
培训具有激励作用。当员工接受一项培训时，会有一种被重视的认可的感觉。经过培训，他们会主动掌握并应用所学的新技能。