及考核评估工作的通知 本文关键词：考核，评估，通知，工作
及考核评估工作的通知 本文简介：共青团珙县委员会文件团珙委发〔2006〕15号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━共青团珙县委员会关于2006年珙县共青团重点工作安排及考核评估工作的通知各直属团委:按照团市委《关于2006年宜宾共青团重点工作安排及考核评估工作的通知》（宜团发〔2006〕8号）中提出的工作要求，结合珙县共青团工
及考核评估工作的通知 本文内容：
共青团珙县委员会文件
团珙委发〔2006〕15号
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
共青团珙县委员会
关于2006年珙县共青团重点工作安排
及考核评估工作的通知
各直属团委:
按照团市委《关于2006年宜宾共青团重点工作安排及考核评估工作的通知》（宜团发〔2006〕8号）中提出的工作要求，结合珙县共青团工作实际，为了推动我县青少年思想文化建设工程、留守学生关爱行动、“三创一兴”促工业行动、服务新农村建设行动、青春助困创和谐行动、青年人才培养工程、基础建设工程七项重点工作的全面完成，努力使团的工作在服务大局中实现更高的参与率、贡献率、认同率，在服务青年中突出更加的主动性、针对性、实效性，全面增强团组织的吸引力、凝聚力、战斗力，团县委决定开展对县直属团组织重点工作实行考核评估。现将有关事宜通知如下：
一、提高认识，统一思想
团市委经过深入调研和反复论证，紧紧抓住我市工业强市和建设社会主义新农村这一新的历史机遇，为早日实现宜宾发展新跨越和构建和谐社会的奋斗目标，制定并安排了重点工作，从可操作性和可量化性入手进一步改进团的工作考评方式，这是我市共青团工作在新的时期再创新业绩的重要之举，是我们工作方式创新的有益实践，是团市委为提高工作主动性、针对性和实效性，促进全市共青团工作规范化、系统化、科学化的一项重要举措。团县委将在今年内按照团市委的安排布置，切实加强和完善对重点工作的考核评估工作。
二、加大措施，狠抓落实
各直属团委要把七项重点工作放在十分重要的位置，围绕七项重点工作确定本乡镇、本单位的共青团工作重点。要结合本乡镇、本单位实际，制定七项重点工作实施方案，落实专人负责，建立完善考评机制，定期对重点工作进行检查。要精心部署，统筹规划，进一步整合有效资源，加强指导，重点推进，保证考评工作的顺利完成。各直属团委要从实际出发，按照团县委的要求，整体考虑，周密安排，突出特色，确保今年重点工作的顺利完成。
各直属团委要站在珙县共青团工作的全局来把握和落实七项重点工作，用抓重点来带动一般、促进整体工作的开展。要把行动统一到七项重点工作中来，忠于职守、履行职责、勇于开拓，积极推动今年七项重点工作的全面完成。
附：
1.2006年珙县共青团七项重点工作主要目标分解表
2.共青团珙县委员会重点工作考核评估办法
共青团珙县委员会
2006年5月9日
主题词：目标管理
重点工作
考核
通知
抄送：团市委，县委办、县人大办、县政府办、县政协办，县委组织部、县委宣传部。
共青团珙县委员会
2006年5月9日
（共印40份）
——
-
8
-
——
附1：
2006年珙县共青团七项重点工作主要目标分解表
2006年珙县青少年思想文化建设工程主要目标分解表
指标
单位
举办团干部理论学习班（期）
培训团干部（名）
“民族精神代代传”大型集中展示活动（次）
组织大型文化活动（次）
理论调研文章（篇）
巡场镇
1
20
1
1
1
珙泉镇
1
20
1
1
1
上罗镇
1
20
1
1
1
洛表镇
1
20
1
1
1
底洞镇
1
20
1
1
1
王家镇
1
20
1
1
1
洛亥镇
1
20
1
1
1
孝儿镇
1
20
1
1
1
陈胜乡
1
10
1
1
1
保平乡
1
10
1
1
1
仁义乡
1
10
1
1
1
宝山乡
1
10
1
1
1
沐滩乡
1
10
1
1
1
下罗乡
1
10
1
1
1
玉和乡
1
10
1
1
1
中山乡
1
10
1
1
1
罗渡乡
1
10
1
1
1
观斗乡
1
10
1
1
1
恒丰乡
1
10
1
1
1
曹营乡
1
10
1
1
1
石碑乡
1
10
1
1
1
珙一高
1
20
1
1
1
珙县职高
1
10
1
1
1
珙县中学
1
10
1
1
1
白皎中学
1
10
1
1
1
巡场中学
1
10
1
1
1
洛表职中
1
10
1
1
1
孝儿职中
1
10
1
1
1
底洞中学
1
10
1
1
1
上罗中学
1
10
1
1
1
合计
30
390
30
30
30
2006年珙县共青团关爱留守学生行动主要目标分解表
指标
单位
基层满意率达到95%以上
信息报送
（条）
志愿者招募人数
开展特色
活动次数
巡场镇
95％
2
10
1
珙泉镇
95％
2
10
1
上罗镇
95％
2
10
1
洛表镇
95％
2
10
1
底洞镇
95％
2
10
1
王家镇
95％
2
10
1
洛亥镇
95％
2
10
1
孝儿镇
95％
2
10
1
陈胜乡
95％
1
5
1
保平乡
95％
1
5
1
仁义乡
95％
1
5
1
宝山乡
95％
1
5
1
沐滩乡
95％
1
5
1
下罗乡
95％
1
5
1
玉和乡
95％
1
5
1
中山乡
95％
1
5
1
罗渡乡
95％
1
5
1
观斗乡
95％
1
5
1
恒丰乡
95％
1
5
1
曹营乡
95％
1
5
1
石碑乡
95％
1
5
1
珙一高
95％
1
5
1
珙县职高
95％
1
5
1
珙县中学
95％
1
5
1
白皎中学
95％
1
5
1
巡场中学
95％
1
5
1
洛表职中
95％
1
5
1
孝儿职中
95％
1
5
1
底洞中学
95％
1
5
1
上罗中学
95％
1
5
1
合计
38
190
30
2006年珙县青年服务新农村建设行动主要目标分解表
指标
单位
农村劳动力
转移人数（人）
新建协会（个）
培训目标
（人）
巡场镇
30
1
50
珙泉镇
20
1
50
上罗镇
20
1
50
洛表镇
20
1
50
底洞镇
20
1
50
王家镇
20
1
50
洛亥镇
20
1
50
孝儿镇
20
1
50
陈胜乡
10
30
保平乡
10
30
仁义乡
10
30
宝山乡
10
30
沐滩乡
10
30
下罗乡
10
30
玉和乡
10
30
中山乡
10
30
罗渡乡
10
30
观斗乡
10
30
恒丰乡
10
30
曹营乡
10
30
石碑乡
10
30
合计
300
8
790
2006年珙县青年人才培养工程主要目标分解表
指标
单位
珙县青年人才库入库人数
培养、举荐青年人才
优秀青年党政人才
青年专业技术人才
青年经营管理人才
青年熟练
技术工人
农村实用型青年
技术人才
培养数
培养数
巡场镇
1
3
1
50
50
珙泉镇
1
2
1
50
50
上罗镇
1
1
1
30
40
洛表镇
1
1
1
30
40
底洞镇
1
1
1
30
40
王家镇
1
1
1
30
40
洛亥镇
1
1
1
30
40
孝儿镇
1
1
1
30
40
陈胜乡
1
1
30
保平乡
1
1
30
仁义乡
1
1
30
宝山乡
1
1
30
沐滩乡
1
1
30
下罗乡
1
1
30
2006年珙县青年人才培养工程主要目标分解表
指标
镇乡
珙县青年人才库入库人数
培养、举荐青年人才
优秀青年党政人才
青年专业技术人才
青年经营管理人才
青年熟练
技术工人
农村实用型青年
技术人才
培养数
培养数
玉和乡
1
1
30
中山乡
1
1
30
罗渡乡
1
1
30
观斗乡
1
1
30
恒丰乡
1
1
30
曹营乡
1
1
30
石碑乡
1
1
30
合计
21
24
8
280
730
16
2006年珙县共青团基础建设工程主要目标分解表
指标
单位
开展基层
团干直选
新建非公经济
团组织（个）
城镇（农村）青年中心建设（个）
团干调训完成率（％）
团费上缴任务完成率（％）
巡场镇
开展
1
1
100
100
珙泉镇
开展
1
1
100
100
上罗镇
开展
1
1
100
100
洛表镇
开展
1
1
100
100
底洞镇
开展
1
1
100
100
王家镇
开展
1
100
100
洛亥镇
开展
1
100
100
孝儿镇
开展
1
1
100
100
陈胜乡
100
100
保平乡
100
100
仁义乡
100
100
宝山乡
100
100
沐滩乡
100
100
下罗乡
100
100
玉和乡
100
100
中山乡
100
100
罗渡乡
100
100
观斗乡
100
100
恒丰乡
100
100
曹营乡
100
100
石碑乡
100
100
珙一高
开展
100
100
珙县职高
开展
100
100
珙县中学
开展
100
100
白皎中学
100
100
巡场中学
100
100
洛表职中
100
100
孝儿职中
100
100
底洞中学
100
100
上罗中学
100
100
附2：
共青团珙县委员会重点工作考核评估办法
为促进全县共青团工作规范化、系统化、科学化，发扬务实、创新、高效的工作作风，确保各项工作顺利实施，根据县委、县政府和团市委的有关规定，特制定本办法。
第一章
考评体系
第一条
指标体系
由团县委根据当年重点工作制定。
第二条
责任体系
（一）团县委重点工作的考核评估工作实行书记负责制，团县委书记（含主持工作的副职）是团县委考评工作的总负责人。团县委副书记，按分工履行职责，组织考评工作的实施，对团县委书记负责。
（二）各直属团委书记为本乡镇、本单位团委重点工作的总负责人，各直属团委书记副书记按照分工履行职责，组织具体工作的实施。
第三条
管理体系
（一）团县委重点工作考核评估领导小组（以下简称“考评领导小组”）。考评领导小组由团县委书记任组长，副书记任副组长，团县委全体常委为领导小组成员。领导小组主要负责方案审查、工作考核和奖惩方案的制定，领导组织考评工作的实施，协调处理考评工作中的有关问题。
（二）团县委重点工作考核评估领导小组办公室（以下简称“考评办”）。考评办设在团县委办公室，负责团县委重点工作考评的日常工作，编发《珙县团讯》，督促检查各直属团委实施重点工作的情况，负责评估标准及奖惩方案的提出与实施，承担资料的收集、整理以及撰写重点工作考核评估报告和起草情况通报等工作。
第二章
指标制定与考评分值
第四条
指标制定
年初，由团县委考评办根据党的路线、方针、政策，县委、县政府和团市委的重要会议、文件精神，结合全年的重点工作，制定考核评估指标。
第五条
考核评估分值
总基本分值100分。其中：
（一）列入目标考评工作，基础分值80分。
（二）日常工作，基础分值20分。
第三章
指标实施与监控
第六条
指标一经确定必须严格执行
各级指标责任人和管理部门，要随时对指标实施进行监控，了解运行情况，及时协调解决出现的问题。
第七条
指标监控的主要形式
（一）对工作目标进行不定期的抽查，对考核指标进行跟踪检查。
（二）季度小结、半年考评和年终考评。
第八条
指标实施中有以下情况的可进行修订：
（一）非人为因素使指标不能实现的。
（二）原定指标太低，缺乏激励功能的。
（三）涉及全局性工作任务的变化和其他特殊情况的。
第四章
工作考评
第九条
考评程序
（一）各直属团委根据考核评估指标进行自评。
（二）考评办对自评结果进行复核。
（三）考评领导小组负责终评。
第五章
考评计分
第十条
指标完成情况计分。
（一）列入目标考评工作总分按80分计。由团县委考评办依据制定的目标考评标准进行评分。对超目标工作计分由考评办另行制定计分规则。
（二）日常工作总分按20分计。由团县委考评办依据年初自行制定的考评办法进行评分。
（三）初评名次不并列，并说明扣分依据。
第十一条
调整指标计分。调整的指标，经报批同意后按调整前分值计分。
第六章
加分与扣分
第十二条
重点工作报道加分。各直属团委凡报送一条重点工作信息并被团县委《珙县团讯》刊用的，在综合考核评估总平均成绩中给予加分，每条加0.1分。此项累计加分最高不超过2.0分。
第十三条
受批评和处罚扣分。凡直属团委工作受到县委、县政府、团市委；团县委；各乡镇党委政府、主管部门点名通报批评一次（见诸文件），分别按3分、2分、1分三个档次扣分。
第十四条
实地检查扣分。经团县委重点工作检查组实地检查，对未完成考核指标的单位按比例扣分。
第十五条
各项加分、扣分，均以原始资料为依据。
第十六条
综合考评分数，由各单项重点工作得分加权平均和重点工作信息报送加分构成。
第十七条
考评加分、扣分认定时限为当年1月1日至12月31日。
第七章
工作奖惩
第十八条
对直属团委重点工作进行综合考评中工作完成较好的予以表彰。对工作完成差、管理工作不规范的直属团委予以通报批评。
第十九条
每年由团县委考评办提出对重点工作完成情况的奖惩方案，经团县委重点工作考核评估领导小组批准后实施。
第八章
附
则
第二十条
本办法列入目标考评工作是指列入年初重点工作主要目标分解表中的工作事项。日常工作是指列入重点工作实施方案但未列入主要目标分解表的工作事项，以及为推动重点工作开展由重点工作牵头部门统一安排部署的其它工作。
第二十一条
本办法由团县委考评办负责解释。
第二十二条
本办法自下发之日起执行。
篇2：市场部岗位职责与考核要点
市场部岗位职责与考核要点 本文关键词：市场部，岗位职责，要点，考核
市场部岗位职责与考核要点 本文简介：市场部岗位职责与考核要点市场部经理职责范围：1、负责市场部规划、统筹，协调和督促部门工作。2、负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。3、宣传主题把握：主题策划、活动策划、媒体策略等。4、公司产品市场化资料的完善和美化。4、带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。5、带领市场专员进行各种形
市场部岗位职责与考核要点 本文内容：
市场部岗位职责与考核要点
市场部经理
职责范围：
1、负责市场部规划、统筹，协调和督促部门工作。2、负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。3、宣传主题把握：主题策划、活动策划、媒体策略等。4、公司产品市场化资料的完善和美化。4、带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。5、带领市场专员进行各种形式的网络推广。6、推进美工进行各类宣传品设计和制作。
考核标准：（100%），权重70%
考核人：总经理
专业能力考核：
1、部门的高效运转，各项工作的有效开展。（50%）
2、公司宣传力度和行业影响力。（20%）
3、对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。（15%）
4、对销售部门支持的及时性和全面性。（15%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、
市场意识敏感度（30%）
2、
协调、配合及团队意识（30%）
3、
个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
市场文案
职责范围：1、公司内部的信息搜集和整理。2、负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。3、撰写市场分析报告和深度文章。4、相关文稿支持。
考核标准：（100%），权重70%
考核人：
部门经理
专业能力考核：
1、稿件的质量、高度、数量。（60%）
2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（15%）
3、媒体及市场活动相关的协调推进。（15%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
市场专员
职责范围：
1、负责各类网络推广工作，负责公司网站日常内容维护和更新。2、市场物资制作协调，包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。3、作为部门接口人，协调处理部门对外事务；4、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%
考核人：市场部经理
专业能力考核：
1、网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。（60%）
2、经手宣传物资的质量和费用把控。（10%）
3、部门部协调事务的主动性和有效性。（10%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、
市场意识敏感度（30%）
2、
协调、配合及团队意识（30%）
3、
个人沟通能力和执行能力（40%）
美工
职责范围：
1、负责各类网站、广告、宣传物资、产品资料、产品展示、产品界面等的设计和创意。2、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%
考核人：市场部经理
专业能力考核：
1、作品的质量和效率。（70%）
3、公司内协调性事务的主动性和有效性。（10%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
4、
市场意识敏感度（30%）
5、
协调、配合及团队意识（30%）
6、
个人沟通能力和执行能力（40%）
产品推广专员
职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。4、相关产品技术支持。
考核标准：（100%），权重70%
考核人：
部门经理
专业能力考核：
1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。（40%）
2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（20%）
3、各类产品推广的有效性。（30%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
市场产品经理
职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。4、相关产品技术支持。
考核标准：（100%），权重70%
考核人：
市场总监
专业能力考核：
1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。（40%）
2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（20%）
3、各类产品推广的有效性。（30%）
4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
英语翻译
职责范围：
1、负责公司网站、产品文档、市场资料等的英文翻译工作。
2、负责公司产品界面及产品相关的英文翻译工作。
3、负责公司国外市场的推广工作。
4、负责国外市场信息、产品信息、最新动态等的信息搜集和整理。
5、市场部分配的其他工作。
考核标准：（100%），权重70%
考核人：
部门经理
专业能力考核：
1、各类资料英化质量、数量及可用性。（40%）
2、产品界面及相关英文支持响应的及时性和有效性。（20%）
3、产品海外市场推广的有效性。（30%）
4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
数据库营销专员
职责范围：
1、现有客户数据挖掘分析和完善；优化数据库营销方式，管理好客户数据库档案，并积极不断新增客户资料；
2、针对目标群体，个性化营销，确定细分市场，选择最有效的营销方式进行整合营销
；
3、制定月度、季度各项数据库营销推广方案，并跟进实施、调整阶段方案的结果及反馈；
4、依据公司的整体规划，进行整合营销和客户管理，提出行销可行性分析报告；
5、计划、建立并执行数据库营销的email、短信活动、电子期刊发布、客户调研及客户满意度调查等；
6、市场部分配的其他工作。
考核标准：（100%），权重70%
考核人：
部门经理
专业能力考核：
1、
客户数据库完善程度及新客户信息增加数量和质量。（30%）
2、
各类数据库营销提案的有效性和可执行性。（20%）
3、各类数据库营销活动执行的及时性和有效性。（30%）
4、各类数据库营销活动的反馈、评估及分析报告有效性。（10%）
5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
销售助理
职责范围：
1.负责协助销售外围工作，并完成发货流程；负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写；负责收集、整理市场行情、竞争动态、信息资料，提出分析报告。
3.
作为销售对外接口，及时转告客户信息，妥善处理；协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；负责客户投诉记录，协助有关部门妥善处理。
4.
销售拓展及营销运作相关的会议活动支持。
5.
协助销售进行客情关系维护及定期进行客户调研。
6.完成上级临时交办的其他任务。
考核标准：（100%），权重70%
考核人：
部门经理
专业能力考核：
1、
销售外围支持工作的积极性、及时性和有效性。（30%）
2、
发货及相关外协工作的严密、周到、细致程度。（20%）
3、各类销售指标报告和市场分析报告的缜密和深度。（25%）
4、协助销售做客情关系的服务质量及活动会议等支持力度。（15%）
5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、市场意识敏感度（30%）
2、协调、配合及团队意识（30%）
3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
销售经理
职责范围：
1.
根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。
2.
负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销褒成本和回款速度等考核指标。
3.
积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。
4.
负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商和推销员队伍。
5.
负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
6.
负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
市场媒介
职责范围：1、媒体维护与拓展、日常联系和沟通，媒体策略、费用管理等。2、独立开展市场活动、会议会展、市场推广、网络推广等工作。3、市场调研、竞争对手分析、市场情报搜集与整理。
岗位考核标准：（100%），权重70%
市场部经理考核
1、媒体资源和作者资源的维护；约稿的质量和数量。（25%）
2、平媒发文和网媒发文的数量和质量。（25%）
3、市场活动独立策划、协调和组织效果。（30%）
4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
5、公司内外资讯搜集和媒体拓展宣传的力度。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
1、
市场意识敏感度（30%）
2、
协调、配合及团队意识（30%）
3、
个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）
市场文员
职责范围：1、公司和产品各项资质的申请、办理。2、与公司业务性质相关的各项基金申请和办理。3、市场部相关文档或文案资料的整理和撰写。
岗位考核标准：（100%），权重70%
市场部经理考核
1、公司和产品各项资质审批办理的数量、质量、进度和费用把控。（25%）
2、各项基金办理的进度与质量。（25%）
3、对外协调事务的主动性和有效性。（30%）
4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）
5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）
综合素质考核标准：（100%），权重30%
市场意识敏感度（30%）
协调性、系统性及逻辑性（30%）
个人沟通能力和执行能力（40%）
篇3：班规班约考核细则
班规班约考核细则 本文关键词：细则，考核，班规
班规班约考核细则 本文简介：风度中学高一（2）班班规班约及考核细则班级管理理念：自主管理民主和谐锐意进取共同进步火车离开轨道就无法行使，汽车没有刹车就会车毁人亡。同样一个没有纪律约束的班级就像一盘散沙，毫无生气，希望高一（2）班的全体同学们团结协作，严格自律，以班级小主人的态度，为班集体的发展奉献力量，为自己的理想打下坚实的基
班规班约考核细则 本文内容：
风度中学高一（2）班班规班约及考核细则
班级管理理念：自主管理
民主和谐
锐意进取
共同进步
火车离开轨道就无法行使，汽车没有刹车就会车毁人亡。同样一个没有纪律约束的班级就像一盘散沙，毫无生气，希望高一（2）班的全体同学们团结协作，严格自律，以班级小主人的态度，为班集体的发展奉献力量，为自己的理想打下坚实的基础，相信你是最棒的。高一（2）班因为有你而更有力量，你也将为自己能成为高一（2）班的一员而自豪。
一、学习（由学习委员、科代表负责）
今天的学习是为了实现明天的理想，要想让你今后的人生更精彩，已经长大的你从今天开始就要努力学习，善于思考，大胆发问，千万要记住：学习是自己的事！
1、在每次大考中，进入年级前50名的加10分，50—100名加5分，100—150名加3分。
2、组长协助科代表收好作业，并做好登记，每月加2分。凡未按规定时间交作业的同学每次扣1分，缺交者每次扣2分，凡抄袭作业一经发现每次扣2分。
3、科代表负责收发好作业，并对缺交作业情况进行登记，及时向班主任和科任教师汇报学习情况，每月加2分。
二、纪律（由班长和值周班长负责）
1、上课时因讲话等原因影响课堂纪律，被任课老师点名批评者，一次扣2分；不听从老师的批评教育的扣3分，顶撞教师，视其情节扣5—10分，情节恶劣的报德育处给予纪律处分。该项由值周班委和科代表作登记，不认真登记的扣3分。
2、自习课应保持课室安静，不得闲聊，违者由班长和值日班干作登记并一次扣2分。
3、不得在教室、宿舍内就餐，违者一次扣3分。
4、禁止在学习和休息期间玩手机，否则扣5分，并没收手机保管至学期结束。
5、违纪同学要主动向班主任承认错误，争取宽大处理，若抵赖狡辩者，扣出5—10分并通知家长。因违纪而受到学校警告以上处分者，当月考核评定为不合格并写出深刻的认识，且通报给家长。
6、禁止将刀具、火具等危险物品带入学校，违者每次扣5分。
7、不得同其他班品行差的同学来往，禁止与社会青年交往，否则每次扣5—15分，严重的报学校处分。
8、两休（午休、晚休）违纪者每次5分。
9、一个月内无任何违纪现象者加3分。
三、仪表、财产（由考评班长、生活委员负责）
1、按照学校规定带佩戴好校卡，检查违规者扣1分，并承担值日两周。
2、男生不留长发，男女生均不可佩带首饰和留长指甲，女生不得涂烟抹粉，检查违规者每次扣2分；
3、要爱护课桌椅和公共财物，毁坏公共财物，除照价赔偿，还根据情节轻重扣5-10分。每次最后离开教室的同学要关好门窗，因没有责任感未关门窗导致班级被点名批评、扣分甚至丢失财物者，分别给予2分、3分、5分的扣分处理。
四、出勤（由班长、值周班委负责）
1、严格遵守学校考勤制度，不随意请假和无故缺席，请病假每次扣0.1分，事假每节课扣0.2分，缺旷每节课扣1分（含自习），因病因事要请假者，必须先履行好请假手续（即持有由班主任签名的请假条，交考勤班长存档），否则视为旷课。
2、迟到每次扣2分。
3、一个月内全勤加2分。
五、宿舍（由舍长负责）
1、晚休违纪导致班级扣分，当事人扣3—10分，舍长扣1分；被评为文明宿舍一次，舍长加2.5分，舍员加2分。（舍长应主动向班主任说明扣分原因及违纪同学）若一学期内未能评上一次文明宿舍，舍长扣2.5分，舍员扣2分。
2、物品摆放要规范整齐，违者每次扣1分。
3、搞好宿舍卫生，舍长每周日要定期对宿舍安全情况做检查并向班主任汇报。
六、升旗仪式和体育（由班长、体育委员负责）
1、升旗仪式和课间操、集队，全班同学要做到快、静、齐、不得拖拉，凡无故缺席每次扣2分。
2、按要求参加学校的升加降旗仪式，升旗时要严肃认真，不得说话，注意仪表、站姿，不参与齐唱国歌、校歌者每次口1分；因个人原因导致升降旗仪式班级被扣分者扣2分，集会被点名通报批评全班集体每人扣2分。
3、做操要整齐，动作到位，跑操要注意团队的整齐，因个人原因导致班级课间操扣分者扣2分，跑操过程中被点名通报批评全班集体每人扣2分。
4、积极参加学校组织的各种活动，每参加一个项目加1分，为班级争得荣誉再加2分。
七、卫生、劳动（由卫生委员和劳动委员负责）
1、教室、清洁区及学校安排的劳动任务以承包制落实到每个同学身上，若学校检查时在承包人责任范围内扣分，则按照扣分的2倍扣除当事人的积分；值日过程中一周内扣分达2次以上继续打扫相关区域一个月。
2、每位同学的教室个人保洁区（座位周围1.5平方）要注意保洁，若因为个人辖区脏乱被扣分者或被批评者，每次扣2分。特殊清洁任务时，积极参加者，或为学校清洁做好事者，可加2分。
3、劳动不积极、不按质按量完成者，不服从安排者，有意偷懒者每次扣3分，并继续完成相应的劳动任务。
八、宣传（由团支部书记、宣传委员、组织委员负责）
1、每位同学都有责任协助团支部书记、宣传委员办好班级宣传板报和学习园地，每期板报参与者可加1分，获年级前三名再加1分。
2、校运会期间投稿每篇加0.1分，录用者每篇再加0.3分。
3、积极向班委提供班级建设的好建议或提供宣传资料者加1分，被采纳者再加1分。
九、其他加分（由值周班委负责）
1、好人好事加1分，被学校表扬为班级争到积分者加分为积分的5倍。
2、带领全班同学在各项活动中取得好成绩的班、团干部，每次可加1分，参与者加2分。
3、班级考核评比中被评为文明班，全班集体每人加1分。若班级评比在全校40名后每人扣1分。
注意事项：
1、每人基础分为75分。
2、考评班长每周一第一节课统计出前一周的加减分情况，交给班主任存档，并在班会课上公布或张贴在班务栏上公示。
3、班规班约在实施过程中如需改动，可提出议案，由班委会审议通过。
4、班规班约考核细则从2016年10月17日正式执行。
5、大型考试有科目低于15分者的同学要写出反思，并主动为班级做一件事。
6、学校组织的各项活动，班级在积极响应或组织中有不服从或扰乱军心者每次口5分，表现负面情绪者每次扣2分，全班积极参与集体每人加1分，为班级争得荣誉再每人加2分。
7、即日起因个人未带校卡，衣服未拉拉链或扣扣子，在课室吃早餐扣班级量化分除按规定扣个人量化分外，还以2倍时间进行罚扫。
请同学们认真阅读，并按上面的规定公约认真执行好，如有异议者请与班主任协商，同学不能擅自更改班级规定及公约，且最终解释权归班主任
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