林业管理局矛盾纠纷排查工作计划 本文关键词：排查，工作计划，林业，管理局，矛盾纠纷
林业管理局矛盾纠纷排查工作计划 本文简介：林业管理局矛盾纠纷排查工作计划按照构建美丽神农架的要求，围绕林业中心工作，依照上级的工作部署，为全面落实调解工作责任制的各项目标任务，妥善处理各种纠纷和不稳定因素，切实维护社会稳定，充分发挥人民调解组织的作用，现结合林管局实际，制定2015年矛盾纠纷排查调处工作计划。一、指导思想在认真研习党的十八大
林业管理局矛盾纠纷排查工作计划 本文内容：
林业管理局矛盾纠纷排查工作计划
按照构建美丽神农架的要求，围绕林业中心工作，依照上级的工作部署，为全面落实调解工作责任制的各项目标任务，妥善处理各种纠纷和不稳定因素，切实维护社会稳定，充分发挥人民调解组织的作用，现结合林管局实际，制定2015年矛盾纠纷排查调处工作计划。
一、指导思想
在认真研习党的十八大和十八届四中全会重要资料的基础上，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕改革发展稳定的大局和林业的中心工作，按照“属地管理，分级负责，谁主管，谁负责”的原则，深入排查调处各种矛盾纠纷和不稳定因素。为打造平安神农架和推进平安单位建设创造和谐稳定的社会环境。真正将矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。
二、加强组织建设
根据人事变动情况，及时对林管局调解工作领导小组和矛盾纠纷排查调处工作中心成员作出调整。明确各单位联系人为基层调解工作第一责任人，并进一步健全各单位的调解组织。街道办事处要及时听取调解工作汇报，研究调解工作，对调解工作有部署、有指导，把人民调解工作要求纳入《综治责任书》工作范畴。各责任单位主要领导亲自参加本地区重大的、有影响的社会群体性矛盾纠纷的调解，并安排专人负责办理。特别是针对《人民调解法》的颁布，根据实际情况做好相应的应对工作。
三、服务中心工作
紧紧围绕林业的中心工作和重点工作开展人民调解工作。我系统调解工作应该始终坚持从林业的大局出发，以大局为重，为大局服务，注重让法律先行。同时，对一些问题应当进行充分的研究和预测，分析可能引发的矛盾纠纷，建立有效的预警机制，注重捕捉矛盾纠纷的迹象和苗头，一旦发现有苗头和隐患立即组织人员予以调处，把纠纷及时化解在基层，化解在萌芽状态。同时注重回访和信息反馈工作，防止其反复，从而为中心工作和重点工作的顺利推进铺平道路。
四、加强调委会规范化建设
进一步加强调委会规范化建设，充分挥发调解网络的职能作用。今年我局将从提高人民调解员的调解能力入手，加强对人民调解员培训工作，进一步完善人民调解员队伍的知识结构、年龄结构、职业结构，将有知识、有经验、有热情的同志充实到调解员的队伍中来，鼓励法律相关职业的同志参与到调解工作中，提高人民调解的水平和实效。加大对人民调解员的培训，进一步提高他们的业务素质，强化和完善培训制度，真正使培训学习和人民调解的实践操作结合起来，使人民调解员真正能够发挥“第一道防线”作用。进一步改善调委会的工作环境，建立健全调委会的规章制度，进一步完善和强化调委会的档案登记和回访工作，真正使调委会充分发挥其职能作用。
五、坚持矛盾纠纷排查调处制度。
加大社会矛盾纠纷排查调处力度，着眼于早发现、早报告、早解决，把预防工作作为关键环节来抓，重点落实好双排查：即落每月一次的定期排查分析制度，落实特殊时期以及重大节假日期间的重点排查。在做好正常排查调处工作的同时，特别要组织好重大事件的集中专项排查活动，防范和化解社会矛盾纠纷。将矛盾化解在基层，确保小纠纷不出本单位，达到标本兼治的目的。认真贯彻落实区有关维护社会稳定工作等一系列指示精神，全面掌握情况，治本控源，集中力量化解不稳定因素，保障林业各项工作顺利开展，促进社会发展的和谐稳定，稳步提高社会矛盾纠纷调处成功率，保证调解成功率稳定在99%以上，为林业的和谐稳定保驾护航。
六、深化完善各项制度。
一是落实每周的定期排查分析制度;二是健全汇报学习制度，定期组织调解员学习培训活动;三是实行领导包案制度，重大矛盾纠纷案责任到人，党政领导包案抓落实;四是是建立纠纷工作协调制度，重大疑难案件由局领导亲自主持会同有关部门研究对策，制定措施，合力解决;五是调解工作档案、工作台帐齐全规范，工作制度上墙;六是按规定向上级有关部门报送全年工作计划、半年及全年工作总结、每半月主要社会矛盾纠纷形势分析预测。
七、多渠道扩展调解宣传工作。
充分利用标语、横幅、板报、墙报、宣传栏等群众喜闻乐见的宣传形式，广泛开展《调解条例》等各项政策法规的宣传工作，通过学习宣传规范人民调解工作，进一步树立和落实科学发展观，按照立党为公、执政为民的要求，畅通调解渠道，使调解工作长效机制得以发挥，规范调解工作程序，切实维护好广大人民群众的合法权益，创造稳定和谐的社会发展环境。引导群众依法上访，增强法治观念宣传教育。加强普法宣传教育与人民调解工作结合起来，实现双赢。加大对涉林方面的政策、法规的宣传力度，增强工作透明度。结合林业近年来的相关工作情况，以“资源管护深化年”工作为重点，通过学习相关法律法规，提高基层调解员的业务水平。通过法制宣传教育等手段进一步提高广大群众依法办事的法制观念，积极引导群众通过司法或法治渠道解决涉法矛盾纠纷问题，做好社会矛盾纠纷依法分流工作，完善与公、检、法、司部门的公调对接机制。
随着社会不断发展，社会矛盾也发生新的变化，我们要本着“爱岗敬业，恪尽职守，对党负责，为民服务，实事求是，秉公办事，清正廉洁，无私奉献”的职业道德，以高度的政治责任感和历史使命感，切实维护社会稳定，与时俱进，努力做好林业的调解工作，打造和谐神农架的安定局面。
篇2：新希望六和饲料有限公司隐患排查治理体系实施方案
新希望六和饲料有限公司隐患排查治理体系实施方案 本文关键词：排查，实施方案，隐患，治理，饲料有限公司
新希望六和饲料有限公司隐患排查治理体系实施方案 本文简介：邹城市新希望六和饲料有限公司隐患排查治理体系实施方案为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，促进和强化对各类安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）的排查和整治，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生，保障人民群众生命财产安全，结合公司实际，制定安全生产事故隐患排查治理体
新希望六和饲料有限公司隐患排查治理体系实施方案 本文内容：
邹城市新希望六和饲料有限公司
隐患排查治理体系实施方案
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，
促进和强化对各类安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）的排查和整治，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生，保障人民群众生命财产安全，结合公司实际，制定安全生产事故隐患排查治理体系实施方案。
一、
组建事故隐患评估小组
组
长：刘文国
副组长：强军生
成
员：孙海良、王海防、郭守涛、张少连
组长、副组长职责：
为工作的顺利开展提供强有力的人力、财力资源保障。
成员职责：
识别和控制生产系统潜在危险，制定安全防范、控制措施和应急处置措施。
二、
事故隐患的等级划分及排查范围
安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。按照隐患的危险程度，参照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令
第16号），可分为一般隐患、较大隐患和重大隐患三个等级。其中：
一般事故隐患，是指易导致伤害事故发生且整改难度较小，在发现后能够立即整改排除的隐患。
较大事故隐患，是指易导致一般事故发生且有一定整改难度，在短期内能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指易导致较大以上事故发生且整改难度很大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
具体分类及排查范围：
（一）、火灾：
1、现场灭火器过期失效，数量、类型、质量等达不到消防条例要求，缺少消防水带、水枪等。
2、防火防爆场所（各类油库、各类气瓶库等）有不防爆的开关、插座、灯具、排气扇、操作工具等，缺少足够数量的防火砂、消防器材等必要的物品。
3、其它类火灾隐患。
（二）
爆炸：
1、冶炼炉、加热炉和氨裂化室的水冷却设施强度、抗震性和严密性达不到标准，温度计、压力表、流量表等监控和报警设施未按规定设置，没有定期检测检验。
2、可燃气体管道的法兰、煤气设备的轴封不严密，缺少泄露报警装置。
3、防火、防爆重要地点缺少管理制度。
4、其它类爆炸隐患。
（三）
中毒和窒息：
1、危险场所缺少防止误入、误碰、误食的警告牌。
2、危险场所未按规定配备救护器材。
3、其它类中毒和窒息隐患。
（四）
机械伤害：
1、生产设备操作点和操作区域的照度不符合规定。
2、设备运行时，操作者需要接近的可动零部件，未配置必要的安全防护装置。
3、现场设备、系统安全警示牌缺少，设备、管道、阀门标志名称、介质流向不完善，容易出现误操作、走错间隔等。
4、现场设备、系统的安全设施、装置不能发挥作用。
5、其它类机械伤害隐患。
（五）
泄露：
1、氨水卸车的时候管道连接不牢靠，连接处出现泄漏。
2、在运输过程中，运输车辆罐体密封不严等。
3、其它类泄露隐患。
（六）
腐蚀：
1、在各类酸配比、酸洗过程当中酸液的飞溅，没有防护设施。
2、生产过程中产生的酸雾对设备、建筑的腐蚀。
3、酸雾对人体呼吸器官造成的伤害。
4、其它类腐蚀隐患。
（七）
触电：
1、电缆孔洞未封堵；没有达到电缆防火要求；电缆沟严重积水、漏水。
2、低压电源接线不符合安全要求，刀闸、插座、电线裸露，开关、插座没有固定好，未按要求使用合格保险丝，照明接线盒缺少盖子。
3、电动机、台钻、砂轮机、烘干机、切割机等缺少规范的接地线。
4、其它类触电隐患。
（八）
坠落：
1、孔洞盖板缺少或盖板不平整、不规范，达不到防止人员坠落的要求。
2、平台栏杆、护板、安全网的高度或强度等达不到要求或缺少、固定不牢、没有及时恢复等。
3、其它类坠落隐患。
（九）
其它类隐患：
1、如新工艺、新技术、或使用新设备、新材料时对相关操作人员和管理人员未进行新操作方法和事故预防措施的教育，并未及时更新修订规章制度和操作规程。
2、特种设备未按要求定期检测检验，查出的隐患未按时整治。
3、其它类隐患。
三、事故隐患排查标准
企业应根据法律法规、标准规程、规范与要求编制不同专业、不同检查层级的隐患排查标准，隐患排查标准应用安全检查表的方法逐一制定。利用检查条款按照相关的标准、规范等对已知的危险类别、设计缺陷以及与工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
1、按照专业，安全检查表可划分为：工艺安全检查表、设备安全检查表、电气安全检查表、防火防爆安全检查表、防雷防静电安全检查表、消防安全检查表、安全连锁与功能、作业行为、职业健康防护安全检查表等。
2、
按照检查层级，安全检查表可划分为：公司级安全检查表、车间级安全检查表、班组级安全检查表等。
3、
按照时间，安全检查表可划分为：季节性安全检查表、节假日检查表、日常检查表等。
四、事故隐患排查方法
隐患排查与治理是企业安全生产主体责任的重要的内容，隐患排查不同于一般的企业日常安全检查或安全巡视，隐患排查必须做到有组织体系、有排查标准、有排查记录、有排查整改方案、有整改效果验证等“五有”要求，二者互为补充。
5、
事故隐患治理原则与程序
企业应对事故隐患分级治理，按照班组级、车间级及公司级三个级别。不同层级负责的隐患治理由治理所需的资源配置、权限、管理及技术能力等因素来确定。每一级均应建立健全隐患治理台账，对隐患清单、隐患治理过程以及隐患治理效果验证均应保持完整记录。
6、
事故隐患治理措施
企业应根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。
隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。
隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评估。
七、事故隐患治理效果验证
隐患排查治理应符合“闭环管理”，对隐患治理的效果进行验证和跟踪，按照隐患等级明确效果验证责任部门和验证程序要求。对已按照要求整改的隐患及时销号，对未按期和按要求整改的隐患应督促整改并实施考核。
八、事故隐患排查治理体系运行记录
企业应建立健全事故隐患排查与治理档案，建立健全各类隐患排查与治理记录。
附件
1.隐患排查治理清单样表
2.隐患排查治理记录样表
3.隐患排查治理公示样表
4.隐患排查治理通知单样表
5.一般隐患登记及整改销号审批样表
6.重大隐患登记及整改销号审批样表
7.隐患分类汇总样表
8.隐患排查治理体系（示范）企业成果清单
9.事故隐患排查治理程序框图
20
附件1：
隐患排查治理清单
单位名称：
级别：
序号
排查类别
排查内容
排查依据
排查周期
排查记录
风险等级
备注
附件2：
隐患排查治理记录
检查区域
检查类型
检查时间
检查人员
检查记录
序号
检查区域
发现问题
责任部门
处置措施
时间要求
附件3：
隐患排查治理公示表
（月份）隐患排查治理公示牌
序号
单位名称
隐患内容
所在区域
整改要求
责任人
完成时间
附件4：
隐患排查治理通知单
被通知单位
检查类型
检查时间
通知部门
隐患详情及要求
序号
隐患类型
隐患描述
排查依据
整改要求
整改时间
备注
附件
5：
一般隐患登记及整改销号审批
责任单位
整改责任人
隐患名称
地
点
发现时间
整改完成时间
隐患
情况
整改
情况
单位
分管
领导
意见
附件6
重大安全生产隐患登记及整改销号审批表
隐患编号：
单位名称
单位负责人
隐患名称
隐患类型
发现时间
治理完成时限
隐患概况：（包括隐患形成原因、可能影响范围、造成的死亡人数、造成的职业病人数、造成的直接经济损失）
主要治理方案：（包括治理措施、所需资金、完成时限、治理期间采取的防范措施和应急措施）
整
改
情
况
单位分管领导意见
单
位
主
要
负
责
人
意
见
监管部门意见
附件7：
事故隐患分类汇总表
单位：
类别：*年*月*日
序号
发现时间
隐患名称
隐患地址
隐患
基本情况
整改
目标要求
整改责任单位及责任人
整改督办单位及责任人
整改
完成情况
整改
完成时间
附件8：
隐患排查治理体系（示范）企业成果清单
隐患排查治理体系示范企业成果清单（建议案）
8.1
《隐患排查治理体系建设实施指南》
——《指南》应明确隐患排查方案、隐患排查标准、隐患排查实施步骤、隐患分级标准、隐患治理措施原则、隐患信息上报、隐患治理程序、隐患闭环管理以及隐患排查治理过程记录表格等内容；
——《指南》应做到实践为主，兼顾理论；系统规范，便于推广。
8.2
建设过程记录信息
（1）隐患排查治理清单样表
（2）隐患排查治理记录样表
（3）隐患排查治理公示样表
（4）隐患排查治理通知单样表
（5）一般隐患登记及整改销号审批样表
（6）重大隐患登记及整改销号审批样表
（7）隐患分类汇总样表
8.3
最终样本成果内容
（1）《隐患排查治理体系建设实施指南》
（2）隐患分类汇总样表
8.4附件：表格样表
附件9：事故隐患排查治理程序框图
事故隐患排查治理程序框图
篇3：风险分级与隐患排查治理管理制度
风险分级与隐患排查治理管理制度 本文关键词：排查，分级，隐患，管理制度，治理
风险分级与隐患排查治理管理制度 本文简介：风险分级管控管理制度1.目的：为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控。2.范围：适用于本公司范围内所有设施设备和生产活动中危险源的识别、评价、更新与管理。3、定义3.1危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害的
风险分级与隐患排查治理管理制度 本文内容：
风险分级管控管理制度
1.目的：
为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控。
2.范围：
适用于本公司范围内所有设施设备和生产活动中危险源的识别、评价、更新与管理。
3、定义
3.1
危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为或
其组合。
3.2
危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。
3.3
健康损害：可确认的、由工作活动和（或）工作相关状况引起或加重的身体或
精神的不良状态。
3.4
风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害。
3.5
风险评价：对危险源导致的风险进行评估，对现有控制措施的充分性加以考虑
以及对风险是否可接受予以确定的过程。
3.6
可接受风险：根据组织法律义务和职业健康方针已降至组织可容许程度的风险。
3.7
直接经济损失：指因事故造成人员伤亡及善后处理之初的费用和毁坏财产的价
值。包含人身伤亡后所支付的费用、善后处理费用、财产损失费用。
4、参考文件
4.1
GB/T
13861
生产过程危险和有害因素分类与代码
4.2
GB
6441
企业职工伤亡事故分类标准
4.3
GB/T
28001
职业健康安全管理体系
要求
4.4
GB/T
28002
职业健康安全管理体系
实施指南
4.5
GB/T
23694
风险管理
术语
4.6
GB/T
24353
风险管理
原则与实施指南
4.7
GB/T
27921
风险管理
风险评估技术
4.8
GB/T
13861
生产过程危险和有害因素分类与代码
4.9
GB18218
危险化学品重大危险源辨识
4.10
GB6441
企业伤亡事故分类
4.11
GBT33000-2016
企业安全生产标准化基本规范
4.12
DB37/T
2882-2016
安全生产风险分级管控体系通则
4.13
DB37/T2883—2016生产安全事故隐患排查治理体系通则
4.14
《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》安委办〔2016〕
11号
4.15
《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册》（2016版
安监总管四〔2016〕
31号）
4.16《工贸行业遏制重特大事故工作意见》（安监总管四〔2016〕68号）
4.17
中华人民共和国特种设备安全法
（国家主席令（2014）4号）
4.18
国家安全监管总局
《关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范
事故能力行动计划》的通知（安监总管四〔2016〕31号）
5、职责划分：
5.1总经理职责
总经理对风险分级管控体系的建设和有效运行负第一责任。其主要职责应包括：
5.1.1
提供建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的人力、物资
等资源；
5.1.2
成立体系建设推动领导小组和专门工作小组，组织制定体系建设工作方案；
5.1.3
组织制定风险分级管控的相关制度，确定各系统、各部门、各岗位职责与
责任，并定期进行督导、考核；定期组织对体系的运行进行评估；
5.1.4
发动全员参与风险辨识。
5.2
企业安全生产分管负责人
企业安全生产分管负责人是风险分级管控体系建设和运行的主要负责人，
具体负责组织专门工作小组制定风险判定准则、风险点辨识、危险源识别、风
险评价及管控措施的制定，负责确定管控层级和运行的更新、评估等。
5.3环安管理代表
5.3.1负责公司危险源辨识及风险评价的组织领导工作，审定公司重大危险清单
和控制计划。
5.3.2负责本程序的贯彻、实施、指导及监督审查工作，并确认厂区危害因素调
查和重大危险源的评价，确定重大危险源。负责保存危害辨识和风险评价的相
关记录，并保持记录的更新。
5.4
各生产部门
负责组织全体员工参加本单位的危险源辨识、风险评价和控制措施的制定,并及时更新；负责将体系建设工作纳入本单位的安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
6.1
危险源的辨识
6.1危险因素
危险源辨识应依据相关法律法规及有关规定标准，结合公司实际情况考虑三个时态、三种状态和六种类型存在的危险因素：
6.1.2三个时态
6.1.2.1过去:在时间上，在过去曾经发生，但目前已不再发生的活动（如遗留
的危害）
6.1.2.2现在:现在正在发生者，或过去到现在仍持续发生的活动。
6.1.2.3将来:现在尚未发生，但目前正进行规划或将来可能发生的活动（潜
在的法规要求）。
6.1.3三种状态
6.1.3.1正常:在标准作业条件下及周期性作业下之操作行为活动，例如:设备
操作、周期性保养、设备运转。
6.1.3.2异常:在非标准作业条件下及非周期性作业下之操作行为活动例如:
非周期性保养、非计划性的停电。
6.1.3.3紧急:天然灾害或人员过失，如地震、台风、火灾、爆炸、设备严
重故障、紧急排放、利害相关者之重大反应,例如:化学品泄漏。
6.1.4七种类型
物理、化学、生物、心理、生理、行为、其它。
6.2辨识范围
6.2.1常规和非常规活动；
6.2.2所有进入作业场所的人员（包括合同方人员、访客及内外部人员）的
活动；
6.2.3人的行为，能力及其他人为因素；
6.2.4源于工作场所外部会对工作场所内组织控制下的人员造成不利的职
业健康安全的危险源；
6.2.5在工作场所附近、由组织控制下的与工作相关的活动产生的危险源；
6.2.6由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料；
6.2.7组织及其活动或材料的变更或已纳入计划的变更；
6.2.8职业健康安全管理体系的变更，包括临时的变更及其对运行、过程和
活动的影响；
6.2.9所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；
6.2.10对工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织
的设计，包括其与人的能力相适应。
6.3风险辨识
各部门按照要求进行风险评价，由各单位进行辨识评价，部门主管审核后报送环
安部。
6.4风险整理汇总
环安部在审查的基础上进行综合分析、汇总，列出公司的危险源。
6.5风险评价
6.5.1风险评价方法
6.5.1.1危险源风险评价应综合物理性、生物性、人因工学、化学性进行全面考
虑。评估时应考虑危害可能状况之结果：
6.5.1.2例行性(正常操作)条件下。
6.5.1.3非例行性(非正常操作)条件下。
6.5.1.4事故、事件和潜在紧急状况。
6.5.2危险源风险评价原则要点：风险评价系针对员工于作业程序中之潜在危害，
做定性和定量之分析，藉此判断各种潜在危害对厂内工作人员之危害程度，
其结果可作为安全改善目标规划、设计及紧急应变计划拟定之依据。
6.5.3本公司危险源风险评价依各单位职务别或机台设备之作业步骤，针对物理、
生物、人因工学及其它危害分类，估计其发生率、暴露率及严重性，并依
（SEHS-P002-02）确定重大潜在之危害作业步骤。
6.5.4各部门依据所属安全卫生责任区域分配，进行审查评估。
6.5.4.1各单位依自己的权责范围填写；
6.5.4.2
风险等级意义：依评估程序将最终评估分数，依风险等级实行对策；
6.6风险评价依作业条件危险评价法（LEC评价法）进行评价
6.6.1发生事故的可能性大小评价
（发生可能性因子-L）
分数值
事故、事件或偏差发生的可能性
10
完全可以预料。
6
相当可能。或危害的发生不能被发现（没有监测系统）；或在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施；或在正常情况下经常发生此类事故、事件或偏差。
3
可能，但不经常。或危害的发生不容易被发现；现场没有检测系统或保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），也未作过任何监测；或未严格按操作规程执行；或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当；或危害在预期情况下发生。
1
可能性小，完全意外。或危害的发生容易被发现；现场有监测系统或曾经作过监测；或过去曾经发生类似事故、事件或偏差；或在异常情况下发生过类似事故、事件或偏差。
0.5
很不可能，可以设想。危害一旦发生能及时发现，并能定期进行监测。
0.2
极不可能。有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施；或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。
0.1
实际不可能。
6.6.2暴露于危险环境的频繁程度评价（暴露频率-E）
分数值
人员暴露于危险，
环境中的频繁程度
分数值
人员暴露于危险，
环境中的频繁程度
10
每天连续暴露
2
每月一次暴露
6
每天工作时间内暴露
1
每年几次暴露
5
每周一次或偶然暴露
0.5
非常罕见的暴露(320
1级
极其危险
立即停止作业，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估
立刻
160～320
2级
高度危险
重点关注，制定预防控制措施（应急准备响应措施&运行控制&定期检查、测量及评估）采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估
立即或近期整改
70～160
3级
显著危险
可考虑建立目标、制定/修改作业标准建立操作规程，加强培训及沟通
2年内治理
20～70
4级
轻度危险
可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查加强培训和沟通，提高安全意识，维持现有作业规范并定期检查
有条件、有经费时治理
（SEHS-P002-03）并下发,各部门根据上述标准，进行评价，将结果填写在（SEHS-P002-02）中，公司环安部进行汇总审核，建立全公司（SEHS-P002-03），对于列为重大危险源的一定要制定确实可行之管控措施，环安管理方案，经管理者代表批准后下发。
6.2.5.4
危险评估表中的“现有控制措施”项以及“不可接受”危险源必须体现于员工的“三级教育”内，并向员工公示，以确保员工能够正确知悉其所处工作的危险源及其控制措施等。