深圳景尚雅苑酒店式公寓策划方案 本文关键词：深圳，策划方案，酒店式公寓，雅苑
深圳景尚雅苑酒店式公寓策划方案 本文简介：房策网－www.fangce.net《2006房地产策划大全》全国货到付款深圳华信基业策划机构－专业的房地产策划资料提供商0755-8351359883513535第二章项目分析一、项目概况发展商：深圳市伟文投资发展有限公司项目位置：福田区北环大道与香梅路交汇处东侧占地面积：4654.7m2类别：住
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83513535
第二章
项目分析
一、
项目概况
发
展
商：深圳市伟文投资发展有限公司
项目位置：福田区北环大道与香梅路交汇处东侧
占地面积：4654.7m2
类
别：住宅（商住）
总建筑面积：21257.30
m2
建筑高度：78.45m，共27层
其中
住宅部分：16894.2
m2
会所：435.72
m2
容
积
率：4.286
建筑覆盖率：19.28%？
绿化系数：28%
总
户
数：
400户?
总停车位：地下92个
二、
项目地盘解析
1、
项目地块现状
项目目前施工接近正负零。
2、
项目北侧为城市快速干道北环大道
北侧近邻北环大道辅道，噪音污染严重，但视野比较开阔，远处有山景。
3、
项目东侧为新华社驻深办事处用地
东侧为新华社驻深圳办事处预留用地，未来对项目东向形成遮挡。
4、
项目南侧为天健城市花园和万科城市花园
项目南侧9层以下受天健城市花园的遮挡。
5、
项目西侧为商务写字楼青海大厦
项目西侧受青海大厦的遮挡。
三、项目交通分析
入口4
公交车站
公交线路
41路
龙井综合楼-车管所考场-龙辉花园-桃源村口-华侨城医院-山姆会员店-景蜜村-监控中心-莲花山公园-市民中心-振华西路-华新路
6路
福田南-福田中学-田面-海外装饰大厦-花卉世界-莲花一村-中级法院-冬岭市场-莲花北村东-北大医院-景新花园-景田北-景蜜村-香梅北-枫丹雅宛-翠海花园-鸿心花园-华侨医院-沙河建二村-桃源村东-桃源村口-桃源村
38路
市民中心西-会展中心-岗厦村
-福田妇幼保健院-华强南-上步中学-鹿丹村-罗湖小学
104路
动物园（总站）-高职院-留仙路口-
-西丽职校-珠光村-龙辉花园-收容教育所-桃源村-华侨医院-翠海花园-枫丹雅苑-香梅北-景田北-景新花园-北大医院-彩田村-中级法院-莲花一村-海外装饰大厦-上海宾馆(西侧)-兴华宾馆（西侧）-市委-地王大厦-广深宾馆-罗湖区委-宁水花园
446路
火车站（西）-渔民村-金威大厦
-都市名苑-地王大厦-深圳大剧院-荔枝公园-红岭中学-
-新一佳（园岭店）-艺术学校-长城大厦-深圳实验学校-赛格数码广场-华富路口-经济大厦-
-海外装饰大厦-市二医院-莲花一村-中级法院-莲花山-莲花北-监控中心-梅富村-景蜜村-天然居-山姆会员店-特发小区-桃源村-
-车管所（训考场）-西丽体育中心-高职校
-官龙村总站
548B
火车站西总站-渔农村1-金威大厦-鹿丹村-深圳大剧院-荔枝公园-八卦三路口-园岭医院-国展中心-体育馆东-二医院-笔架山公园-莲花一村-中级法院-北大医院-景新花园-景秀中学-天然居-山姆会员店-枫丹雅苑-桃源村-收容教育所-龙辉花园-松坪山-南山公安分局-南头中学-南头检查站-
-西乡市场-西乡码头
323路
布吉海关-农批发市场-洪湖公园-笋岗村-梅园路-八卦岭(2)-体育馆东-二医院-笔架山公园-莲花一村-中级法院-北大医院-景新花园-景秀中学-天然居-山姆会员店-枫丹雅苑-翠海花园-鸿新花园-锦绣中华-世界之窗-白石洲-科技园-
-南头-南头检查站-宝安区委-西乡人民医院-共乐路口-西乡客运站
334路
雪象村-岗头村-华为基地-大发铺-民治村-坳背村-梅林检查站-车管所-海康大厦-上梅林-梅林阁-巡警大队-梅林一村-福田农批市场(下梅林)-香梅北-山姆会员店-枫丹雅苑-桃源村口-桃源村-科苑北-金长城计算机公司-大冲-高新南四道深港产学研基地-桂庙村口-创业路口-北师大附小-海滨大道-半岛花园-工业七路口-东角头总站
441路
洪湖公园总站-百仕达花园-翠北小学东-田贝四路-笋岗村-人才市场-西湖宾馆-笋岗仓库-红桂大厦-图书馆-振华中-赛格数码广场-航苑大厦-海外装饰大厦-华富路口-深大电话-莲花二村-关山月美术馆-景田路口-市政大厦-香梅市场-龙塘-景秀中学西-山姆会员店-特发小区-梅林水厂-枫丹雅苑-金地网球中心-翠海花园-高级中学-香榭里花园-竹园小学-竹子林总站
411路
深南中学-世贸中心大厦-东海花园-枫丹雅苑-山姆会员店-天然居-龙塘-市政大厦-妇幼保健院1-北大医院-莲花北村东-冬岭市场-中级法院-莲花一村-笔架山公园-二医院-华富路口-市话大厦-顺电家居广场-经济大厦-下步庙-爱华市场-上步南1-上步小学-金威大厦-罗湖小学-罗湖小学-火车站
项目交通比较便利，多路公交车通达项目周边，项目在北环路有很强的昭示性，但香梅北路和景田西街受到遮挡，只有小路可以通达，未来借助公交系统上门的客户将受到严重阻碍。
四、项目规划景观分析
南向9层以下被天健城市花园阻挡，以上视野开阔
北向有一定山体景观，但受北环大道噪音严重影响
东向未来被新华社建筑严重遮挡
西向被青海大厦严重遮挡
由于本项目为东西长条走向，东西向遮挡对本项目影响较小，南向对本项目9层以下单位有一定影响，但北向北环大道噪音对本项目一半以上单位产生比较严重的不利影响。
五、项目周边配套
项目周边商业配套设施：
山姆会员店
景田银座
福多多百货
项目周边教育配套设施：
景秀中学
景田小学
景龙中学（在建）
项目周边其它配套设施：
开元大厦（酒店）
建设银行
福田中医院
项目周边配套比较齐全，其中山姆会员店在客户心目中具有比较大的影响力，在项目营销中可以借用。
六、项目户型分析
项目户型配比：
户型
面积（M2）
套数
套数比（%）
单房
28.97-30.99
100
25
1房1厅
37.30-44.99
250
62.5
2房2厅
58.75-62.82
50
12.5
u
户均面积42.3
M2，定位小户型住宅；
u
户型比例定位基本合理，从片区小户型项目销售情况看单房比例略少；
u
户型方正实用，布局比较合理，但产品附加值不足，仅有凸窗，花园露台为公用，有助于项目整体推广，但对现场销售帮助不大。
七、客户分析
通过对深圳小户型项目及周边参考楼盘的客户分析，我们得出本项目的目标客户群体为：首次置业的自用过渡客户，占总比例的65%-70%；多次置业的投资客户，占总比例的30%-35%。
首次置业客户具有如下特征：
细分特征
比例
年
龄
平均年龄25—35岁
家庭结构
单身及两口之家；
居住状况
租住/住公司宿舍；
置业用途
自用或过渡
职业
普通工薪白领：75%——80%
个体、自由职业者：20——25%
来源
石厦、新洲、益田、皇岗、保税区、岗厦、福田南、上步、南园、白沙岭、莲花北、八卦岭、梅林、南山等片区；
行为特征
普通白领：年轻，自信，追求时尚及高雅、浪漫的生活情调，受过高等教育，工作比较稳定，小有积蓄，希望尽早拥有独立的生活空间，有个性，喜欢运动，崇尚西方生活，喜爱咖啡、网络和音乐，比较感性，喜欢包装精致、品位高尚的商品；
个体、自由职业者：租住、工作在项目的周边，有一定的经济积累，认同景田片区，对居住安全有更高要求。
关注点
首期、月供与租金的关系
投资客户具有如下特征：
细分特征
比例
年
龄
平均年龄30—45岁
居住状况
大部分有自己的房子和车子；
置业用途
投资
职业
私营业主、企业中高层管理人员、公务员、事业单位职员
来源
全市、个别外地
行为特征
他们大多数有稳定的事业和收入，追求高投资回报率及零风险投资，注重投资的升值潜力，希望投资不会花费太多的精力和财力；
关注点
总价、投资的稳定性和收益率
八、项目分析总结
u
项目规模较小，自身配套能力较弱；
u
项目北向有一定山景，南向低层单位受天健城市花园遮挡；
u
项目一半单位受北环路噪音影响；
u
周边公交系统便利，但受周边建筑遮挡，客户从公交站到达项目有一定障碍；
u
周边配套齐全，生活氛围浓厚；
u
户型配比基本合理，户型方正实用，但产品附加值不同，缺乏亮点；
u
目标客户群为首次置业的白领和投资客。
第三章
策略形成
一、项目SWOT分析
1、
优势：
?
项目处于福田景田片区，区位生活价值被客户广泛接受；
?
项目临北环大道，昭示性强；
?
周边配套商业比较完善，山姆会员店对客户有一定吸引力；
?
周边写字楼商务人士对公寓的需求，对客户投资出租有一定保障。
2、
劣势：
?
项目规模小，自身配套能力弱；
?
临城市快速主干道，噪音影响严重；
?
本项目被其他建筑遮挡，客户从公交站到达本项目有一定障碍；
?
周边部分道路停放货车影响项目整体形象。
3、
机会
?
项目入市时福田小户型在售项目较少，竞争相对较小；
?
深圳房地产价格上升势头明显。
4、
威胁
?
政府宏观调控政策的力度加大，对楼市产生非系统性风险加大；
?
片区在售楼盘减少，市场关注度降低。
二、策略形成
1、发挥优势，抢占机会：
充分展示项目的片区生活、投资价值，树立项目形象，利用市场竞争空档期，高价格入市，实现项目高价值。
2、发挥优势，转化威胁：
利用项目的昭示性，多渠道低成本营销，制造市场亮点。
3、利用机会，克服劣势：
强调园林的精致，改善产品附加值，降低噪音对项目的影响，利用市场竞争弱的机会，树立景田片区小户型新标准。
4、减小劣势，避免威胁：
强化周边便利的配套宣传，建立强化项目周边导示系统，通过形象、现场包装展示实现项目的快速销售。
三、策略总纲
强化导示系统和现场包装，通过多渠道低成本营销，建立高价格、高速度的营销全攻略。
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建立超越竞争的营销全攻略
展示攻略
推广攻略
产品攻略
形象展示
卖场全线展示
媒体推广组合
事件营销
物业定位
提升项目价值
推广效益最大化低成本营销
销售攻略
价格策略
销售实施
执行实现目标
物业发展建议
第四章
产品攻略
一、物业定位
具有浓郁生活氛围的景田纯正白领公寓
充分借助景田片区成熟的生活氛围和配套，规避项目自身配套不足的劣势，强调片区价值、纯正小户。以扬长避短的推广策略，抓住市场空白，增加产品的附加价值，建立产品的竞争优势，以整体形象出击市场，多渠道锁定目标客户，一举形成市场震撼。
二、形象定位
都市感、充满活力和时尚
凭借景田片区辐射区域广的特点及片区配套成熟的优势，锁定周边片区投资客及首次置业的25-35岁白领阶层。同时，为了弱化项目位处北环大道、在片区位置相对较差的不利因素，我们需要一股都市感和时尚的气息，以给客户传递强烈的信心、成功的信念和充足的购房理由。
三、项目命名：
四、主推广语
把小变成我们的特点加以扩大和宣传
小、我们很精彩
意味着
n
总价小=投资者青睐的=小而且高回报
n
投入少=首次置业者追随=小而且能拥有
n
实用=能满足功能使用的=小而且很丰富
n
+设计方正科学=小而且很灵活
n
+工程展示=小而且很放心
n
+配套优势=小而且很方便
n
+项目品质=小而且很优雅
n
+片区特点=小而且很温暖
n
+营销包装=小而且很情调
n
。。。。。。。。。。。。。
五、物业发展建议
由于产品设计已经定型，不宜做大的修改，并且户型设计方正合理，因此只对客户比较关注的问题提出修改意见，建议中尽量考虑了设计修改的可能性和
经济性。
（一）、外立面：
建议瓷砖铺装，通过色彩的选择和变换，显示出品质和时尚，形成项目与周边建筑鲜明的区别，突出项目的昭示效果。
（二）、户型平面建议：
1、改正常凸窗为步入式凸窗，适当加大凸窗宽度，让赠送面积更大更实用；
2、管道尽量沿外墙布置，考虑双拼的可能性，扩大客户层面；
3、北向单位采用双层隔音玻璃，充分隔绝噪音；
4、北向单位采用
技术，在不开窗的情况下保证室内良好的空气流通。
（三）、环境景观建议
1、项目占地规模小，决定了园林景观的面积小，所以园林一定要设计的精致，要有品质感，并注重风格，把外部园林景观引入内部架空层，并保持一定的连贯性；
2、园林部分建议做一小型前广场，铺装采用色彩变化的广场砖，不仅是未来住户休闲的场所，也是园林景观部分视觉的焦点，在销售时作为现场营销活动的场所；
3、在正式销售前建议部分园林和广场完工并能正式使用，直接促进现场销售。
趣味个性化广场
格调、品位的街区
（四）、交楼标准建议：
通过对小户型市场的调查，目前采用的交楼标准为三种：毛胚、可选标准装修、标准精装修。通过对客户的调查和以往销售的经验以及市场发展的方向，我们建议采用标准精装修交楼标准，原因：
1、市场小户型产品发展的趋势；
2、提升项目形象和价值；
3、避免入伙以后，各家装修的相互影响和管理纠纷；
4、首次置业客户缺乏购房经验，便于现场销售引导；
5、装修打入房价一起按揭，减小客户负担；
6、避免了客户入伙二次装修的麻烦；
7、规模效益不仅为客户节约了装修成本，也可以为项目增加收益。
缺点是需要的现场装修管理的水平和管理的工作量加大。
综合目前市场情况，我们建议采用400-500元/
M2
统一标准装修作为交楼标准。
精装修+厨、卫配套+燃气热水器+环保型轻质隔墙
项目
内容
室内地面
复合木地板
室内天花
高级乳胶漆
室内墙面
高级乳胶漆、环保型轻质隔墙
厨房（地面）
（墙面）
（天花）
（厨柜）
高级防滑地砖
瓷片到顶
铝扣板吊顶
高级厨柜、厨具
洗手间（地面）
（墙面）
（天花）
（洁具）
进口马赛克
瓷片到顶
铝扣板吊顶
进口名牌洁具（洗手台、抽水马桶、淋浴）
门（大门）
防火防盗门
阳台
瓷砖地面
窗台
大理石台面
电
安全暗线，电插座、开关，预留灯位
水
卫生间、厨房、洗衣机位给水（冷热水管）及排水管道、水喉安装到位
燃气热水器
通讯
每户电话线路双接口（单房除外）
每户一个网络插口
电视
各户二个以上有线电视插口（单房除外）
（五）、配套设施建议
1、小区配套
会所；健身房，棋牌室、乒乓球室、阅览室。
社区商店：日用小件物品。
2、楼宇配套
合资品牌高速电梯，如广州日立、上海三菱；
车库，
IC卡一卡通智能管理。
变频供水系统；
以安防和商务信息化为主的智能化配套。
3、智能化
布线系统；网络线、电话线、有线电视等，建议除单房外每户为卧室、客厅双接口；
信息智能化系统：局域网和宽带接入，为住户提供便捷的Internet
上网、小区管理和沟通；
安防智能化系统：包括自动和手动报警系统、闭路电视监控系统、可视对讲门禁系统、IC卡一卡通、车库管理系统;
小区管理智能化系统：包括局域网网上沟通、远程超表。
（六）、物业管理建议
1、物业管理特色
u
引进为市场所能接受的品牌物业管理公司（如万厦居业）；
u
注重物管服务的性价比；
u
体现管理服务形象，严格的管理制度，严谨的工作作风；
u
突出物管人员形象：包括礼仪程序、工服式样等；
u
结合东方式人情管理。
2、建议提供服务
n
联合服务中心：代理代办函件、包裹邮寄、铁路航空货运及票务服务；
n
家
政
服
务
：钟点工室内清洁、接送儿童上下学、保姆服务和其他便
n
民服务；
n
日常生活服务：申请订报送报、送牛奶、送花、快餐、送餐服务等；
n
家庭水电设施维修；
n
商
务
服
务
：代理住户打字、复印、传真及其它咨询；
n
托管服务：代理出租，收租；
n
保安24小时巡更。
3、物业管理收费：
考虑小户型客户对价格的敏感性，和其他小户型楼盘的收费标准，建议物业管理收费不高于2.8元/
M2，地下车位收费不高于200元/月。
（七）、公共部分装修标准建议
项目
交楼标准
入户大堂
天花
轻钢龙骨白石膏板吊顶
墙面
大理石+乳胶漆
地面
人造石
设施
成品不锈钢信报箱
一楼电梯厅
天花
轻钢龙骨白石膏板吊顶
墙面
白色乳胶漆+大理石
地面
人造石
标准层电梯厅
天花
乳胶漆
墙面
乳胶漆+局部造型
地面
防滑瓷砖
走廊
天花
乳胶漆
墙面
乳胶漆+局部造型
地面
防滑瓷砖
消防楼梯
天花
乳胶漆
墙面
乳胶漆
地面
马赛克（楼梯踏步）
一楼入户大堂设计星级装修品质，多采用大面积窗和通透式玻璃门。
第五章
展示攻略
一、形象展示
树立项目形象，形成市场关注点
1、户外广告牌：建议在目标客户集中的华强北和山姆会员店十字路口设立立柱广告牌，宣传项目形象和发布销售信息。
2、楼体包装：充分利用项目在北环大道昭示性强的优势进行楼体包装，做巨型广告条幅和楼体灯光工程，让北环大道的每一个过客都成为我们项目的推销员。
3、形象墙：利用项目靠近北环路辅道做灯光形象墙，不仅宣传项目，而且成为城市亮丽的风景。
楼体灯光工程
灯光形象墙
楼体条幅
4、周边导示系统：由于项目周边建筑物的遮挡，到达项目的都是小路，建立良好、清晰的导示系统，是项目成败的重要因素。
5、做好的广告
有创意和视觉冲击力的广告，不仅能够快速吸引市场和消费者的眼球，而且可以大幅降低营销推广费用。
我们的广告将会是：
二、卖场全线展示
（一）、售楼处
1、位置及功能分布：
洽
谈
区
模
型
财
务
室
项目经理室
洗
手
间
人流动线
外
广
场
形象墙
签约区
接待台背景板
分户模型
2、售楼处各区域设备/人员配置
p
门口：
1名保安
p
接待区：6条电话，保安1名、业务员8名、接待台、饰品、背景板
p
展示区：户型/环境模型、销控/主推户型/促销信息/项目主卖点展板
p
洽谈区：10组洽谈桌椅配烟盅、鲜花
p
财务处：POS机、复印机、点钞机、保险柜、资料柜
p
签约区：联网电脑、打印机、档案柜、复印机
p
配备柜式空调
p
项目经理室：联网电脑、电话、文件柜、打印机
p
总控室：电/弱电/音响/无线麦
售楼处的位置的设置安排，不仅考虑了售楼处的昭示性，还兼顾功能使用、人流动线和项目本身的建筑因素，尽量缩短看楼通道，减少对现场施工的影响，通过形象墙与施工现场分隔开来。
3、售楼处装修
?
功能分区鲜明；
?
空间明亮大气；
?
展厅的布置风格年轻时尚；
?
能在细节上体现项目的气质。
二、样板楼层
建议在10楼做半层样板房：装修样板房4套，交楼标准房2套，工程质量展示房1套。
1、样板房要点：
u
在户型的凸窗处用牌铭标明送面积大小
u
充分利用小户型的空间，摆放拆分灵活的家具，如衣柜，妆饰台。
u
样板房内播放背景音乐。
u
用时尚、别致的饰品在化妆台或客厅摆放,如户型图、温馨提示牌、香
水，杂志、生活用品充分表现生活场景等；配置绿色植物。
u
人员:每间样板房配备1名保安1名保洁。
u
样板房门口摆放自动鞋套机。
空中
花园
装修
样板房
交楼
样板房
工程质量
样板房
装修
样板房
交楼
样板房
装修
样板房
装修
样板房
交楼样板房：按交楼装修标准装修，注重装修细节和品质，建议选择百安居等大型装修供应商；
工程质量样板房：展示项目工程质量和品质，增加客户信心；
工程质量样板房
装修样板房：可充分展示生活气息，通过概念化装修，寻求客户的精神共鸣。
女性样板房：色彩鲜明／生活化
男性样板房：冷色／简洁／线条感强
三、住户大堂电梯厅
展示重点：
p
按交楼标准装修装饰，体现品质
p
优势突出，电梯厅的自然采光通风
p
入口处墙面悬挂镜子，放置装饰台并配上饰品
p
配置液晶显示屏，播放时尚影视片、楼盘信息
p
墙面：住户大堂内部装修，平时打蜡维护，保持明亮感
p
智能化：门禁系统、对讲系统展示
p
用材：电梯内大理石、镜面、地毯等包装，样板层电梯厅交楼标准展示
p
服务：大堂经理、保安、保洁配备，物业服务内容展板，电梯间专人服务
四、空中花园
设计要求：
n
设置小型金鱼池
n
多设绿色植物和园林小品
n
考虑增设休闲椅
第六章
推广攻略
推广总策略：
低成本直销营销，以适合目标客户的营销活动和网络推广为主线，结合一定的户外广告推广和直邮，报纸广告只在关键销售节点作公告性发布。
一、媒体推广
媒体选择侧重点
类型
重点
辅助
备注
网络
深圳房地产网
搜房网
展场
华强北分展场
针对白领客户
户外
华强北户外广告
山姆对面十字路口户外广告
直邮
片区高档楼盘
针对投资客户
短信
目标客户
移动通信客户群（月消费额200以上）
公交
公交大巴车身广告
报纸
南方都市报
晶报
次要辅助
1、网络广告组合策略
网络广告：深圳房地产网为主，关键营销节点占据广告位（或A类广告位）
网络软文：邀请知名地产网络评论人和业内人士就客户关注问题(如:产品质量、片区价值问题等)展开研讨会并在网上发表引导性文章。
2、直邮、短信
直邮形式：大信封
+内容
直邮发行量：每次不少于2万份，共3次
直邮创新：信封革命
短信内容：节点活动预告+促销信息+客户活动通知
3、户外广告和分展场
位置：华强北
时间：4个月
内容：项目形象和项目卖点介绍
4、报纸广告组合策略（辅助）
组合方式：为主，
为辅
投放形式：认筹阶段-系列软文+热点新闻炒作+报眼;
重大节点信息报道（图片+软文）;
持续销售阶段“半版+软文”；
力求版面形式创新：新颖报眼、竖1/8版等
二、活动营销
1、选房、开盘活动：充分造势，集中消化；
2、现场促销活动：美食节、抽大奖、文艺表演等；
3、流行时尚活动：和手机厂商联合，搞现场新品展示会；
4、网络大使活动：评选楼盘网络大使，协助维护社区论坛；
5、秋交会：利用展会客户集中、竞争楼盘少的时机，集中消化客户，形成一定的市场影响力；
6、老带新活动：老客户带新客户活动。
选房
开盘
美食节
房展会
三、营销推广费用估算
单位：万元
楼体包装
销售现场包装
外围导示
户外广告
分展场
网络
直邮、短信
15
3
15
30
20
10
8
秋交会
公交广告
报纸
现场活动
销售物料
礼品
其他
合计
16
5
30
10
6
5
10
183
总营销推广费用约为183万元，约占总销售额的1.5%，在小盘营销中属于较低水平。该营销费用根据项目正常销售情况估算，在实际销售中根据销售需要进行调整，预估相对保守，应该不会超出总费用183万元。
第七章
销售攻略
一、价格策略
1、市场比准均价的确定——市场比较法
1）、选出决定项目价格的环境、交通、配套、户型等13大项47小项因素，列出各因素对价格实现的影响因素（权重）；
2）、对周边市场同类型竞争楼盘进行物业调查；
3）、通过综合打分确定项目实收均价（区间）。
通过对市场同类型楼盘的分析对比
本项目目前市场比准均价为7100-7200元/m2（毛坯）。
2、价格策略的确定
项目虽然有比较多的限制因素，但项目规模不大，对销售速度的要求也不需要过快，另外最重要的是景田及周边片区小户型竞争减弱，处于竞争空档期，项目完全有机会挑战价格高限。
价格策略：销售价格一次到位，高举高打，实现项目价值最大化
3、项目销售的目标
项目实现实收均价8400-8600/m2（精装修400-500/m2）。
4、销售速度预估
主销售期6个月，实现项目销售率95%。
5、入市均价
采取高开高走的价格入市策略，采取8500元/m2价格入市，销售中视实际销售情况再行调整，争取实现更高的价格突破。
6、入市时机
由于市场竞争在7、8月份已经开始走弱，且9、10月份是市场销售的大好时机，10月份的秋交会将为项目提供一大批客户，因此建议项目在具备入市条件的情况下尽快入市，初步建议选择在10月2日选房。
7、入市前提条件
1）、销售条件及项目特点的展示到位
n
样板房、售楼处展示到位；
n
部分园林景观完成；
n
现场包装及外围导示系统到位；
n
看楼电梯、看楼通道工程展示到位；
n
销售资料展示到位；
n
销售推广力度符合市场需求。
2）、在财务运作上对资金回笼的速度无特别限制要求。
8、付款方式与折扣率
付款方式参考目前在售楼盘的实际付款方式，确定一次性付款与按揭付款比例为20%：80%
1）、一次性付款97折
（根据TT国际公寓的付款情况，不超过销售比例的20%）
l
付1万元定金，签署认购书；
l
10天内付总楼款的30%（含定金）；
l
30天内付总楼款的70%，签署正式《房地产买卖合同》。
2）、标准银行按揭付款（2成首期，7成按揭）
98折
（约占销售比例80%）
l
付1万元定金，签署认购书；
l
7天内付总楼款的20%（含定金），签署正式《房地产买卖合同》；
l
总楼款的80%接办理按揭通知后办理按揭手续。
根据上述付款方式及折扣率得出付款折扣率为
0.978
促销优惠折扣率：
l
估算开盘前期认购及开盘日促销优惠比例约为总销售面积的35%，其中25%优惠额度为3%，10%优惠额度为2%；
l
五一黄金周、房交会期间促销优惠比例约为总销售面积的20%，优惠额度为2%；
l
估算尾盘促销优惠比例为总销售面积的15%，其中10%优惠额度为1%，5%优惠额度为2%；
l
估算发展商关系客户额外折扣比例为总销售面积的15%，优惠额度为2%；
l
估算各期如开盘、房交会等时间促销费用占总销售额的0.5%左右。
注：以上在重要时期如认购、开盘等时点对销售率的估计比我们在计划中的销售速度安排略高时，为了避免因销售势头太好而引起的优惠折扣不够，对超过估计的部分，我们可选择在其他销售区间视具体情况灵活应用。
优惠折扣率：
时间段
优惠面
积比例
优惠额度
折扣率减少
认购期、开盘日
25%
3%
0.0075
10%
2%
0.002
十一黄金周、房交会
20%
2%
0.004
尾盘
10%
1%
0.001
5%
2%
0.001
发展商客户折扣
15%
2%
0.003
促销
5%
1
0.005
优惠折扣率
0.0235
由以上分析可得出本项目平均折扣率为：0.978—0.0235=0.9545
二、销售实施
1、销售节奏安排
时间轴
2005.7-2005.8.31
准备工作
咨询蓄客期
销售期
销售率
售楼处装修
1期园林
看楼通道、样板房装修
准备工作
2005.9.1?a2005.10.2
2005.10.3?a2006.3
9月1日认筹
10月3日选房
06年3月竣工验收
解筹实现销售35％
7月10日前售楼处装修进场
8月30日前到位
9.15部分园林展示
9.15认筹前样板房展示
8.20前售楼处装修完毕
2期园林
10月15日开盘
12.1另外部分园林开始施工，
竣工验收实现销售95％
8月20日进场
户外广告、导示系统
2、销售前期的重要工作点
销售前期关键工作点
关键节点
条件
物料
?8月20日
销售人员进场
?
售楼处完成
?
接待处布置完毕；
?
电话到位；
?
销售人员到位；
?
项目200问完成；
?
楼体条幅悬挂；
?
总平面、户型图；
?
认购意向书；
?
客户登记本；
?
宣传展板；
?
装修标准。
?
楼体条幅；
?
小区路灯杆旗；
?
入口导视牌；
?
围墙包装。
?9月1日
开始咨询蓄客
?
预售证取得日期确定；
?
查丈报告；
?
装修标准；
?
配套设施；
?
选房、促销方案；
?
周边导视系统；
?
宣传海报、楼书；
?
效果图及彩平图；
?
楼体户外广告牌；
?
200问；
?
楼体条幅；
?
选房的相关物料：
?
宣传展板；
?
购房须知
；
?
财务设施：POS机、点钞机、收据、保险柜
?9月15日
样板房开放
?
售楼处、样板房、看楼通道装修完毕；
?
销售人员全部到位；
?
销售资料制作完毕；
?
价格表审定；
?
网站开放；
?
9月底报纸软文；
?
销售文件齐备
?
楼书；
?
价格表；
?
模型及办公设备；
?
部分楼体条幅更新；
?
?
房号管理单、认购书
?10月3日
选房
?
预售许可证到位；
?
银行按揭确定；
?
前广场、绿化带包装完毕；
?
选房报纸广告及软文（半版）；
?
销控板；
?
背景音乐；
?
无线麦；
?
茶点、小食；
?
楼体广告更换。
?10月15日
正式开盘
?
开盘系列广告及软文（半版）；
?
开盘礼品
小，而且很成功
预祝景尚雅苑完美销售！