中国名牌发展战略报告 本文关键词：发展战略，中国名牌，报告
中国名牌发展战略报告 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632中国名牌发展战略报告名牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，是一个产业进步成果的结晶，是一个企业发展的灵魂。经过十多年的发展，名牌在中国经历了从空白到繁盛的飞
中国名牌发展战略报告 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
中国名牌发展战略报告
名牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，是一个产业进步成果的结晶，是一个企业发展的灵魂。经过十多年的发展，名牌在中国经历了从空白到繁盛的飞跃，政府在推进名牌、学者在研究名牌、企业在争创名牌、媒体在传播名牌、消费者在购买名牌，汇集各方力量的名牌热以不可逆转之势席卷大江南北。中国名牌事业在取得辉煌成绩的同时更面临着未知的风浪，但我们坚信，承载着华夏民族光荣与梦想的中国名牌必将迎风破浪，奋勇向前！
一、
名牌战略在中国
名牌战略的重要意义吸引了全社会对名牌的关注，在政府引导和推动下更实现了一大批地区名牌、行业名牌和企业名牌的成功，振奋人心的成就不得不让人倍感激动。
轰轰烈烈的名牌事业
名牌战略是一项全社会的系统工程，政府、学者、媒体、企业和消费者等社会各界的参与是其顺利开展的必要条件。学术界对名牌的理论研究为名牌战略的实施提供了科学可靠的理论指导，媒体的宣传与推广为名牌战略的实施营造了必要的舆论环境，顾客的购买与消费为名牌战略的实施构建了客观的效果评价平台，企业的积极参与则构成了名牌战略实施的生力军和先锋队。
政府在名牌战略的实施过程中始终发挥着非常重要的作用。具体来讲，主要体现在“推进”与“营造“两个方面：所谓“推进”，就是指规划制定明确的经济发展目标和产业政策，加大对名牌企业的扶植力度，促进提升竞争能力的产业整合，推进名牌产品和名牌企业在市场中发展壮大；所谓“营造”，主要是指名牌战略的顺利实施需要政府努力营造适合名牌成长环境和土壤，这不仅需要政府积极完善市场经济体制，创造公正、良好的市场环境，还需要政府加快名牌事业的相关立法，在完善名牌评价与推广体系的同时，加强对名牌的保护和对假冒伪劣的打击力度。当前名牌战略已经得到中央和地方各级政府的高度重视。由国家质检总局牵头的中国名牌产品评价工作成效显著：2001年全国有10类产品的57个品牌被评定为“中国名牌产品”；2002年全国有21类产品的123个品牌被评定为“中国名牌产品”；2003年全国有26类产品的153个品牌被评定为“中国名牌产品”。加总起来，在短短三年时间里就有333个中国品牌荣膺“中国名牌”称号。可谓成绩斐然。
蓬勃发展的地区名牌
如火如荼的名牌事业席卷了全国各地，各地争创名牌和推进名牌工作更是热火朝天。在很短的时间内，我们已经造就了一批以名牌为带动，以名牌为旗帜的省级、市级和县级名牌集群。
省级名牌以广东为例，它是目前中国拥有名牌产品数量最多的省份，而其致胜法宝就在于利用自身优势，采取了“外向带动与名牌带动相结合”的名牌战略。广东省在充分发挥地理优势，加强与港澳台合作的同时，创造性地利用了外来投资，使一批默默无闻的普通企业在极短的时间内成长为“中国名牌”，这不能不说是个奇迹。2001年－2003年，在全国评出的333个中国名牌中，广东省占了58个，占全国总数的17.3%，位居全国第一位，且三年间广东省名牌产品数每年占全国的比例皆为第一名。在推行名牌战略的同时，广东也加快了名牌带动战略的实施，以名牌产品和名牌企业为依托，大力推进地方经济的整体发展和进步。总结起来，广东名牌带动战略的特点主要在于：一是突出名牌带动战略的“带动”性；二是突出政府在推进名牌过程中的组织性。
广东省的名牌战略在制定上是合理的，更得到了有力的执行，因此也取得了卓越的成效。统计显示，广东的名牌企业仅占省级规模企业总数的0.5%，完成的产值却占全省的6.1%，对全省工业总产值增长贡献率达到12.7%，拉动全省工业总产值增长2.4个百分点。不仅如此，TCL、科龙、美的、格兰仕、康佳、三九、健力宝、乐百氏等一批广东名牌不仅成为了广东的经济支柱和地区形象的象征，而且开始代表中国在世界舞台上展露锋芒。除广东之外的江苏、浙江、山东、北京、上海等地区也都因政府的有力推进、策略的得体以及当地企业的全力投入而在名牌战略的实施过程中取得了显著的成绩。江苏的熊猫、红豆、波司登，浙江的娃哈哈、杉杉、雅戈尔、大红鹰，北京的联想、方正、紫光、燕京、三元，上海的中华、光明、上汽等各类名牌，也都随着名牌战略在全国范围内的实施日益成为地区发展的重要推动力。
市级名牌以青岛为例，它是凭借名牌产品打造名牌城市的典范。推出城市品牌是每一座现代城市谋求发展的必需，更是提升城市影响力和竞争力的有效途径，青岛对此的认识尤为深刻。青岛在名牌战略上的成功与其采取的“培育名牌，发展名牌”的经济发展战略密不可分。为了打造名牌，青岛市政府会同社会各界力量，组建了青岛名牌产品认定、考察和推荐机制，并对名牌的发展过程率先实行了动态管理。在一系列努力下，青岛的品牌群聚效应和联合优势逐渐显现：海尔、青啤、海信、澳柯玛、双星、颐中等一批全国乃至国际知名的品牌完完全全地成为了青岛的经济脊梁。同时这些名牌的宣传效应同样不可小视，它们不仅让青岛在中国家喻户晓，也使青岛在国际上闻名遐尔，为青岛的对外开放和招商引资提供了便利条件。深圳、温州、厦门、宁波、无锡等同样是拥有众多知名品牌的名牌城市，但这些城市的发展战略更多地以自己经济的特殊地位为基础，在吸引跨国公司投资的同时积极培育和扶持当地企业成长，成效也非常显著。温州是改革开放较早的城市之一，强烈的市场意识，再加上政府引导和企业决策正确，使得温州诞生了一批像正泰、德力西、奥康、康奈、报喜鸟、法派这样全国知名的大企业和大品牌，在发展地方经济的同时也树立了城市形象。
县级名牌以顺德为例，因为它不仅以“弹丸”之地创出了许多名牌，更因在家电行业的特殊地位而享有“家电名城”的美誉。县级区域由于地域范围相对狭小，经济总量有限，名牌企业的主体地位更加突出；也更容易突出个性鲜明的地方特色，有利于大幅度提升地方的经济实力。所以说，县级名牌战略实施的重要性更加明显，但同时名牌战略推行的难度也更大。而顺德的奇迹正是在同这种困难的抗争中创造的。在考察顺德的成功经验时我们发现，创新的作用是不容忽视的，特别是顺德的制度创新。顺德早在改革开放初期就根据自身情况提出了所有制结构以集体经济为主，产业结构以工业为主，企业结构以骨干企业为主“三个为主”，为顺德经济的迅速发展奠定了基础。在20世纪90年代，顺德再次提出了所有制结构上以民营企业为主体，在产业结构上以高新技术为主体，在企业结构上以规模企业为主体的新“三个为主”，真正实现了初级的工业化和地方经济的腾飞。科龙、容声、美的、格兰仕等一系列以经济改革成功为基础诞生的名牌也使顺德名声远播。除此之外，南海、江阴、荣成、昆山、吴江等百强县也都立足于地方特色优势，积极拓展新的发展空间，创建了众多名牌企业和名牌产品，大大推进了当地的农村城镇化和县域经济发展。
欣欣向荣的行业名牌
家电名牌，由于是我国市场化最早、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业，因而产生了许多被认为是中国最具竞争力的品牌。中国的家电行业从20世纪80年代末开始进入高速发展时期，竞争也日趋激烈，近些年更为甚之。国内的家电品牌从1995年的200多个骤减到目前的二三十个。惨烈的竞争使一批家电品牌只能像流星滑过，获得的只是瞬间辉煌，另一方面家电业也造就了一批恰如恒星永远闪亮的品牌：海尔继续在国内、国外取得新进展，不仅以高达530亿元的品牌价值荣获“中国最有价值品牌”，而且还将自己的广告牌立在了日本东京的银座；TCL成功地与法国汤姆逊签约将彩电业务合并，从而成为全球最大的彩电供应商；TCL、海信等企业通过加大海外市场开拓力度来提升自己的经营业绩和品牌价值；美的、科龙等企业则通过加大对小家电的投入以扩大自己的市场占有。此外，技术创新、产品创新、概念创新、服务创新、品牌提升以及对广告公关的大量投入等现代商业运作手段也为家电名牌在品牌竞争中的成功发挥了巨大作用。在这场“生存游戏”中胜出的家电名牌，还有长虹、春兰、康佳、格兰仕、澳柯玛、新飞、美菱、长岭等通过了多道关卡的重重考验，具备了非凡的实力，并开始挥舞中国家电品牌大旗在与国外品牌的拼杀中取得节节胜利。
制造业名牌，除家电名牌外还包括了电子、服装、食品、日化、交通、医药、建材、烟草等行业的名牌。制造业的一个共同特点就是生产性，因此在争创名牌过程中，技术、管理、质量等方面的创新与改进发挥了基础性的作用；同时，在服务、广告、物流、战略等非生产性领域的领先构成了制造业名牌诞生的必要条件。如服装行业，在名牌战略的实施过程中，注重提升了企业的产品和品牌定位，把改进设计、改善管理和品牌运营作为赢得市场的法宝，并配合以独具特色的广告诉求，使得杉杉、雅戈尔、红豆、报喜鸟、波司登以及新诞生的大量保暖内衣品牌脱颖而出；交通行业的一汽集团更是在产品设计、质量控制、品牌运营、售后服务等领域苦下功夫，使其旗下的红旗、捷达、奥迪、威驰、马自达6等多个品牌都有超凡脱俗的表现。此外，制造业领域这些年还诞生了许多家喻户晓的驰名品牌，如联想、方正、茅台、五粮液、青啤、燕京、红塔山、中华、东风、三九、华北制药等等。
服务名牌，其主要包括金融、电信、邮政、餐饮、旅游、贸易、商场、教育、交通、民航、医院等领域的知名品牌。服务业的特别之处就在于其主要通过服务来满足客户需求并创造价值，这就要求服务业在名牌战略的实施过程中要时刻做到以客户需求为中心，同时不断提升自己的综合实力为客户提供最优质的服务。如金融行业在名牌战略实施中就离不开提高自身业务水平与塑造良好外部形象的结合，而在这“两手抓”过程中能做到“两手硬”的企业自然会成为行业的佼佼者，如中国工商银行、中国银行、招商银行、中国人寿、平安保险、银河证券等。电信名牌的塑造更是别具特色，它不仅需要服务上的投入，更要有技术上的领先作为必要条件。中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等电信企业都在各显神通地巩固自己的服务和技术两个支撑，强化自己的名牌地位。此外，餐饮、旅游、运输等领域也在名牌事业的推进中涌现了中信、光大、中粮、中化、国旅、中青旅、中远、国航、东航等一批知名品牌。
实业名牌，其主要包括房地产、冶金、石油、煤炭、化工、电力、机械等领域的名牌。实业行业多指大型装备制造企业以及能源行业等，资金规模和企业规模都比较大，因而在传统上，实业企业会由于财大气粗而忽略对品牌的管理和运作。随着行业竞争的加剧，传统型企业也都一改原貌，将品牌视为企业发展的主要推动力，实业界走入了品牌竞争时代。房地产业是实业名牌的典型代表，万科、中远、华远、首创等房地产名牌依靠企业卓越的质量管理体系、专业的服务水平和先进的品牌运营理念脱颖而出，成为中国房地产业的代表性品牌。此外，实业领域还涌现了一大批以宝钢、首钢和邯钢为代表的冶金名牌，中石化、中石油、中海油、长城、昆仑、兖矿、华能、鲁能这样的石油、煤炭和电力名牌等等。
农业名牌，其主要包括饲料、种子、农机、农药和化肥等领域的名牌。饲料名牌是中国农业名牌中知名度最高的品牌，这不仅是因为其在中国农业发展中的重要地位和作用，更是其产业整体发展提高的结果，而像希望集团这样的名牌企业在中国的成功也为饲料行业的实力增长奠定了基础。种子名牌中，科技研发的投入对整个行业都起到了很大的推动和刺激作用，使得安徽丰乐种业这样的企业在现代化的经营中迅速崛起于中国种子行业。农机、农药和化肥品牌面临着内外竞争的夹击，而正是这种恶劣的市场环境磨练了企业的经营本领，诞生了时风、巨力、鲁北化工、红太阳这样在业内具有较高知名度和市场占有率的企业和品牌。
日益壮大的企业名牌
海尔一开始就定下了“创造世界名牌”的目标，在2003年中国最有价值品牌排名中以高达530亿元人民币的品牌价值夺得桂冠；近97亿美元的全球营业额，已使得海尔与“世界名牌”的距离近在咫尺。品牌的成功与成功的名牌战略是分不开的。从“砸冰箱”事件严抓质量开始到进军海外的全球布局，再加上适当的品牌延伸、市场营销、技术创新、产品开发和高质量的售后服务，海尔终于成为了中国第一品牌。在竞争异常激烈的家电行业，技术创新、质量控制等普通手段早已不能成为企业脱颖而出的武器。为了谋求发展，海尔开创了自己的管理体系：斜坡球体论、OEC管理、目标控制系统、日清系统、80/20原则、赛马机制、激活“休克鱼“等特色管理方法和理念，以及与中国传统特色相结合的企业文化等等都是海尔经验中的重要内容。除此之外，海尔的成功还依靠了基于技术、管理和服务全面提升的产业链构建、市场链再造和国际化战略的推行。经过一系列的努力，海尔在多元化与国际化的道路上都取得了成功，一举成为当前中国最具国际竞争力的品牌，也在世界家电市场上风头正劲。
联想、五粮液、红塔山、一汽、999、杉杉、娃哈哈、青啤和春兰等企业也是各个行业中的“标杆”品牌。纵览中国名牌的创建过程我们可以发现，名牌的诞生一般具备三个条件：一是企业的生存成功，即企业通过质量管理、成本控制等基本手段使企业取得初步发展，能够在市场上立足；二是企业的发展成功，解决了生存问题之后，企业还必须解决好发展战略问题，这就需要企业有适合自己又符合市场环境的发展战略，在体制创新、技术创新、产品创新等方面取得新的突破，并使品牌知名度得到提升；三是企业的品牌成功，即企业发展到一定程度后必须推行适合自己的品牌策略来应对品牌竞争，通过内部提升和外部塑造使自己的品牌领先于同行业的其他品牌，从而成为知名品牌。这三个条件是密切相连，相辅相成的。生存成功是前提和基础，发展成功是企业争创名牌的必要条件和唯一路径，品牌成功则是企业成功的高级形式和体现。这些成功的中国企业正是经过不懈努力，通过实现这三个层次的成功，才赢得了最终的市场认可和名牌地位。
二、
反思差距，直面挑战
俗话说“知不足而后进”，虽然中国的名牌事业取得了令人瞩目的成就，但面对与国际名牌之间的巨大差距，我们不得不反思我们的失误在哪里，同时更不能忽视加入WTO后国际名牌大兵压境的挑战。面对差距是需要勇气的，但我们必须清楚，发现差距就发现了目标，找到不足就找到了方向，中国名牌就是要在不断反思中前进。
美国名牌的成功很大程度上要归功于其超强的经济实力。美国的市场体系是世界上最发达的，而名牌战略的理论和实践也是世界上最先进的，再加上美国在技术、营销、传媒等各种领域的领先地位，这些都为美国品牌的成功创造了得天独厚的条件。此外，美国企业也同样具备国际领先的管理和品牌运作实力，再加上广阔的海外市场，也为美国品牌的声名远播奠定了基础，更造就了美国世界第一品牌大国的地位。所以，我们似乎更容易理解通用、可口可乐、麦当劳、肯德基、微软、英特尔、IBM、摩托罗拉、耐克、柯达、福特、联邦快递这样的美国品牌能够称雄世界的原因。
欧洲名牌的最大特点源自其科技性和文化性。与美国名牌不同，来自资本主义发源地的欧洲企业并不像美国企业那样推行大生产、大营销，它们非常注重企业内涵的打造和提升，注重产品品质的提高。正是这种谨慎、踏实、不喜张扬的欧洲风格催生了一批像奔驰、宝马、大众、壳牌、雀巢、诺基亚、西门子、爱立信、皮尔·卡丹、飞利浦这样的实力型品牌。欧洲名牌以技术领先和质量上乘为支撑，同时又在长期的发展过程中融入了浓郁的欧洲文化，从而使欧洲品牌不仅能够保持独有的个性和气质，又能所向披靡，昌盛不衰。
日本名牌的发展壮大主要得益于立足日本国情，以质量控制、成本控制和竞争意识为支撑的名牌战略。现代日本经济是从二战后的一片废墟中发展起来的，日本国内资源匮乏、市场空间狭小的特点使得日本企业从一诞生就必须面对残酷的竞争。而日本企业在竞争中学会了灵活的市场策略和海外扩张本领，更明白了技术、质量和成本的重要性。从而，日本品牌与欧美品牌相比价格较低，与发展中国家的低价品牌相比质量上乘。日本对市场空间的新发现，也涌现了索尼、丰田、松下、东芝、日立、本田、三菱、富士、日产、立邦、尼康等一大批全球驰名的品牌。
亚洲名牌是随着亚洲“四小龙”、“五小虎”的兴起而出现的。由于发展中国家和地区经济发展水平相对落后，品牌意识缺乏，因而在这些国家创建名牌有着特殊的困难。从实践的经验来看，亚洲名牌的崛起大多是从打破人们对发展中国家产品质量低劣的一贯看法，严格质量管理，提高质量水平开始的。经过多年的磨练，随着企业实力的增强和名牌意识的整体觉醒，韩国、香港、台湾、新加坡等国家和地区也涌现出了一批像三星、大宇、现代、LG、正大、统一
、宏基、金利来这样能在世界上占据一席之地的国际名牌。
名牌战略的误区和危机
与上述这些驰名世界的名牌相比，中国品牌的劣势是相当明显的。成败不相信借口，竞争要倚仗实力，我们必须清醒地认识到中国的名牌战略虽有成绩，更存在着许多误区与危机。
人力资源误区：以人为本，流于口号。名牌企业要以人才为第一资源，名牌战略要靠人才来推行，“以人为本”不应该只是一句口号。忽略人才的重要性，无视人力资本的积累与投入，这样的企业不仅创不了名牌，生存都会出现问题。
技术创新误区：消极应对，不思进取。创新是市场的潮流，是赢得竞争的关键，所谓“顺之则昌，逆之则亡”、“以不变应万变”决不能用在技术领域。固步自封，忽视技术创新，新产品开发乏力的企业必遭强者蚕食，争创名牌又从何谈起？
资本运营误区：操之过急，盲目扩张。“罗马不是一天建成的。”这句西方谚语告诉我们的企业，兼并扩张更要考虑到“消化吸收”，否则大肚皮不仅不是实力增强的表现，反而是消化不良的典型症状，原有的品牌价值只能日渐衰弱。
管理低效误区：安于现状，得过且过。企业管理体系本是企业的灵魂和中枢，管理效率的提升不仅能加速企业发展，改善经营业绩，更能为名牌战略成功的提供内部支撑和保证。而管理体系的改善和管理效率的提高不是一劳永逸的，在竞争条件下同样适用“不进则退”的定律。因此，陷入管理误区而不能自拔的企业只能坐以待毙，把品牌领先的地位拱手让出。
服务滞后误区：目光短浅，前后不一。服务，特别是售后服务越来越成为企业争创名牌的突破口和杀手锏，但偏偏有很多不明智的企业售前的热情洋溢与售后的冷漠形成鲜明对比，自恃高傲，却在不知不觉中使自己的客户基础日渐削弱。
品牌宣传误区：烧钱造势，本末倒置。名牌战略的实施靠的是企业的实力，产品的质量、技术、管理以及合理的营销与宣传。而有些企业错误地认为大量投资于媒体广告，品牌知名度提高了自然就成了名牌，
“标王”品牌没落的教训应值得借鉴。
除此之外，当前的中国企业还需要面对来自外部的若干阻力。阻力一：公众名牌概念模糊。消费者是品牌价值的最终检验者，消费者的“投票”更是企业改进产品，争创名牌的动力源泉。但由于我国的市场经济还不健全，消费者的品牌意识与名牌观念尚待加强，企业实施名牌战略的市场土壤比较薄弱，因此要想取得名牌战役的胜利就需要付出更大的努力。阻力二：滥评“名牌”打破正常秩序。所谓乱评就是指没有品牌评价资格的组织私自评选名牌，而滥评是把够不上名牌标准的品牌评为名牌。这不仅使市场上的“名牌”过于泛滥，干扰了权威机构对品牌的正规评价，扰乱了市场秩序，也对消费者产生了误导的作用。阻力三：媒介传播的负面作用。所谓“成也媒介，败也媒介”，在名牌战略的实施过程中，媒介可以起到推广、鞭策的积极作用，但社会舆论的跟风造势，一方面会对名牌产生误导，让企业认为名牌是可以吹捧出来的；另一方面新闻舆论的导向往往不能做到客观，品牌兴盛时追捧，衰败时则落井下石，不得不让一些企业对其敬而远之。阻力四：名牌事业的理论建设滞后。中国目前的名牌理论大多是土生土长的，来自国外的简单“拿来主义”使这些舶来品难免会又有些水土不服的反应，两者还没有很好的融合；虽然国内也有大量机构和人员专注于品牌研究，但理论的建设相对乏力，还不能形成符合中国国情的理论体系，再加上与实践的脱节，也使其成为名牌发展的障碍之一。
三、
中国名牌可持续发展的执行力体系
中国名牌的可持续成长仅仅依靠热情是不够的，理性的支撑才是中国名牌壮大发展的唯一出路。中国企业推行名牌战略，走向国际舞台，是一项系统工程，需要构建一个以名牌战略为核心，以品牌塑造、品牌延伸和品牌服务为执行力的科学体系。品牌塑造是企业实施名牌战略的基础和起点；品牌延伸则是遵循“产品要定位，品牌要延伸”的原则，对已有品牌的科学发展；品牌服务则贯穿于名牌战略实施的各个阶段，对企业的名牌战略起到特有的推动作用。
执行力体系之一：品牌塑造
企业实施名牌战略要有科学正确的方法。品牌策略恰恰提供了从品牌诞生到成长壮大的系统指导。企业的品牌策略包括了品牌的定位与命名、设计与发布、推广与传播、管理与延伸、评估与提升等多个层面，是企业实施名牌战略的立足点和出发点。
品牌定位与命名，即建立一个与目标市场有关的品牌形象并冠之以名的过程和结果。为某个特定品牌确定一个适当的市场细分位置，使商品在顾客的心中占领一个有利的空间，当某种需要一旦产生，人们会先想到某一品牌，同时为品牌选定一个便于成长发展的名称。明确的品牌定位应该是市场细分的结果，更是树立品牌个性的必要条件，还应该是品牌传播的基础和依据，而命名则能为品牌日后的发展打下基础。
品牌设计与发布指的就是按照确实的品牌形象对品牌进行一系列包装设计，并通过特定渠道向外界发布的过程，是塑造品牌形象的工具、方法和途径。广义上讲，品牌设计与发布不仅包括形象和标识设计或CI设计与发布，更是包括产品、服务、价格、包装等内容设计与发布在内的系统项目。
品牌推广与传播是品牌策略中紧密相连的步骤，就是要对已经进行包装设计和对外发布过的品牌利用各种媒介和渠道向市场以及消费者进行广泛宣传。在这一环节中最核心的就是品牌的传播管理。企业通过广告、新闻、公关、促销等各种方式推广品牌时，应该让每一分钱的传播费用都能产生最大的传播效益。
品牌管理与巩固是品牌策略的核心内容。品牌管理主要包括对内和对外两个方面：对内即是以品牌为核心目标进行组织结构建设，制定相应的品牌意识和品牌文化，并通过企业文化内涵影响外部客户；对外是指实现与顾客的多维度和立体化沟通，加强顾客对品牌的记忆、理解、认同和忠诚。品牌巩固指的是对现有整个品牌资产的日常管理、维护、巩固及在其他领域的扩展，可以为企业带来节省品牌设计推广费用、解除消费者对新产品的不信任感和提升品牌价值等多方面的好处。
执行力体系之二：品牌延伸
参考国际成功经验，品牌的持续成长离不开合理的延伸和辐射。就是借助成功的品牌，扩大企业产品组合或延伸企业产品线，采用现有的知名品牌推出新产品。目前的品牌延伸策略主要有一牌多品、一品多牌、多品牌、次品牌、副品牌、双品牌、新品牌和商品牌等方法。
一牌多品指的是企业的多种产品均使用同一品牌，实施“一牌多品”战略进行品牌延伸，本质上是对原品牌形象和个性的克隆。这不仅可以使企业以较低的费用迅速打开市场，也有利于企业树立行业综合品牌的形象。例如，金利来通过“一牌多品”战略形成领带、西装、衬衫、T恤、内衣、皮具等系列畅销产品，大规模占据市场份额就是成功的范例。
一品多牌战略是指企业对同类产品使用两个或多个的品牌，其战略目标是将企业内在属性经过多元、多极、多渠道的方式向外传播。这不仅有利于满足消费者的多元化需求，也有助于企业的市场细分，保持较高的市场占有率。如烟草名牌颐中烟草旗下就有双马、泰山、老刀、青州、金叶、红金、一支笔、大前门等多个香烟品牌。
多品牌策略是指企业拥有多个品牌且一般来说不同的品牌对应不同类的产品。多品牌有助于最大限度地分散市场风险，又可以建立市场区隔，消除不同产品相互之间的消极影响。例如，宝洁产品多种多样，不同类别的产品一般对应不同的品牌，如洗衣粉有汰渍等，洗发水有飘柔、海飞丝等，香皂有舒肤佳，牙膏有佳洁士、高露洁，化妆品有玉兰油，卫生巾有护舒宝等。
次品牌策略是指企业在拥有一个主品牌，同时在同类市场中还拥有其他若干个次品牌，他们相对核心品牌的市场份额要小。在这一战略中，品牌的主次要分明，次品牌要主动保护主品牌的领先地位，同时要担负起企业品牌整合与调整的任务，并以此来扩大市场占有。实施这一策略的有可口可乐公司（可口可乐、雪碧、天与地、酷儿）、百事可乐公司（百事可乐、七喜）、健力宝集团（健力宝、第五季）。
副品牌策略是企业的产品在使用同一个总品牌的同时，依据市场的不同细分，消费人群的不同定义，产品的个性特征以及产品的价值特色而使用不同的副品牌。尤其是针对知名度很高、美誉度很好的品牌，使用副品牌有助于突出不同产品之间的差异和个性，能起到事半功倍的作用。如海尔集团的大王子、雪王子、冰王子、金王子、美王子、小王子、小小王子系列冰箱等。
双品牌策略是一种比较特殊的品牌策略，它主要用于对一些有相互排斥效应的产品进行市场区隔，如高端产品和低端产品，男用品牌和女用品牌等等。这种策略的目的仍然以最大限度地获取消费者为核心，例如杉杉推出的杉杉和法涵诗两个品牌，其中杉杉主打男装，法涵诗主打女装，针对目标客户群在品牌上做了明确划分，改善了品牌的市场效果。
新品牌是具有中国国情的一个概念，主要有创业时间短、产品创新多、宣传力度大、市场覆盖广、竞争意识强、管理团队化、经营模式新、企业信誉高、效益增长快、发展前景好等特点。商务通、盖中盖、报喜鸟、一卡通、鲁能、海航等都是新品牌的经典范例。
商品牌又叫销售商品牌，是指商品的品牌是由销售商创建并由销售商承担其责任和利益的一种品牌经营方式。这种方式可以使企业在保持经营高度灵活的同时，实现快速的扩张。例如，著名的“耐克”品牌,其系列运动产品是在耐克公司完善的质量监控体系下，由合作公司生产出来，再标上“耐克”的商标销售的，这使得耐克能够以较低的成本，以极快地速度在世界各地扩张起来。国内这样做得较好的有“恒源祥”、“开开”、“金六福”、“京酒”等品牌。
执行力体系之三：品牌服务
名牌战略在企业内部是涉及生产、销售、财务、人事等经营管理方方面面的系统工程。当企业在非专业领域遇到困难，需要更高层次解决方案的时候，专业服务机构对企业名牌战略的继续推进就显得尤其必要。所谓专业服务是指专业公司运用自己的知识、技术、经验和有关信息，采用科学的方法和先进的手段，根据企业的要求对有关事项进行调查、研究和分析等，并提供与品牌策略相关的解决方案或建议等。具体来说，专业服务主要包括以下内容：
1.品牌顾问可以帮助企业对名牌战略的整个过程进行设计和规划，对名牌战略实施的各个阶段给出专业的指导和建议，找到有效提升品牌影响力和品牌价值的途径；
2.管理咨询针对的是企业的内部经营和管理，根据名牌战略的推进要求调整企业原有的管理体系和流程，打造企业名牌战略的内部基础和支撑；
3.企业策划又上升到了一个新的高度，它不仅会在企业的定位、经营理念等宏观层面上进行重新设计，而且也会对企业的组织结构、职能分工等领域做出适合企业名牌战略实施的变革；
4.培训教育是指培训公司针对企业的各种需求，为企业提供不同层次的培训和教育，向企业管理层传播先进的管理经验和科学方法，向员工传授工作技巧、灌输企业的经营理念，为名牌战略的实施提供必要的知识保障；
5.市场调查能够为企业提供准确、及时而且企业自己难以获得的市场品牌发展信息，这种信息既可以是针对某个方面的详细信息和分析，也可以是涉及整个市场的全面概括，但目的都在于为企业名牌战略的推行提供重要的参考和依据；
6.公关运作直接定位于企业打造名牌的公关环节，利用自己丰富的经验和资源为企业设计和实施公关计划，以达到迅速提升品牌认知水平的目的；
7.广告创意是企业争创名牌的关键环节，企业在改善内部管理，提高产品质量和设计水平的同时，优秀的广告创意能够使人们对品牌记忆深刻，为企业的名牌战略起到锦上添花的作用；
8.整合营销传播专注于名牌战略中企业与消费者之间的互动，帮助企业根据用户的不同需求，综合协调各种形式的传播方式，向用户传递一致的产品信息和品牌信息，加速品牌的传播和知名度的提高；
9.形象设计以视觉符号的标志或品牌为发展中心，进行突出企业品牌定位特点的视觉设计，使品牌个性更加鲜明醒目，更易于被市场接受，是品牌战略取得最终成功的必要条件之一；
10.人力资源领域的品牌服务能够帮助企业选择和配置名牌战略实施中必不可少的人才，增加企业的人才储备和人力资本积累，保障名牌战略的顺利实施；11.企业文化与名牌战略的匹配也是品牌成功与否的关键因素，构建一个有特色的企业企业文化体系，会为名牌战略的纵深发展奠定有力基础。
结束语：走向世界的中国名牌
中国的名牌事业方兴未艾，全球化时代的中国名牌不仅要在华夏大地纵横驰骋，更要在国际上一展雄风。在中国这片孕育着名牌的沃土中，许多品牌向着国际名牌的目标发起了冲锋，而挫折给我们带来的是宝贵的经验和更加高昂的斗志。随着政府支持力度的增加，学界理论研究的深入，企业探索实践的积累，百折不挠的中国名牌走向世界，为了中国经济的崛起，为了中华民族的伟大复兴做出贡献！
篇2：中国婺剧院观众厅总结
中国婺剧院观众厅总结 本文关键词：婺剧，中国，观众
中国婺剧院观众厅总结 本文简介：浙江致远建设工程咨询监理有限公司中国婺剧院工程项目装修工程施工总结浙江致远建设工程咨询监理有限公司中国婺剧院工程项目监理部2012年12月13日中国婺剧院装修工程施工总结中国婺剧院总建筑面积29186平方米，主要为集歌舞、戏剧、音乐等多功能为一体的大型剧院，剧院包含一个由1598座位的主剧场及其相关
中国婺剧院观众厅总结 本文内容：
浙江致远建设工程咨询监理有限公司
中国婺剧院工程项目
装修工程施工总结
浙江致远建设工程咨询监理有限公司
中国婺剧院工程项目监理部
2012年12月13日
中国婺剧院装修工程施工总结
中国婺剧院总建筑面积29186平方米，主要为集歌舞、戏剧、音乐等多功能为一体的大型剧院，剧院包含一个由1598座位的主剧场及其相关按实际需要配置的附属功能用房组成。工程由广州市设计院进行方案设计，浙江省建筑设计研究院进行施工图设计。其中剧场声学、灯光设计浙江舞台设计研究院由负责专项设计，上海现代建筑设计集团负责审核。舞台机械设计由浙江大丰负责进行。
一、剧场设计特点
作为中国婺剧院工程主要功能的剧场由观众厅(包括池座、2层挑台楼座、两侧两层弧形包厢)、一个主舞台，两个侧舞台组成。其中观众厅空间尺寸28m×28
m×18
m（长×宽×高），主舞台平面尺寸28
m×26
m×27
m（长×宽×高）。两个侧舞台尺寸均为18m×16m×11
m（长×宽×高）。其中台口尺寸16m(宽)×9,6m(高)，
观众厅墙面根据声学要求两侧墙面后半部采用15厚樱桃木纹合成雕花板作为半吸声饰面材料装饰，前半部结合多个圆弧墙面造型用樱桃木纹饰面板反射材料饰面。观众厅后背为防止回声全部采用吸声软包。观众厅顶面及楼座挑台侧面考虑到造型及声学要求采用GRG造型石膏板进行装修。由于控制造价原因观众厅地面作法由原来的实木地板改为地胶板。
舞台周边墙面从地面至上部检修马道止，为满足舞台功能需要全部采用穿孔水泥木丝板并喷黑色涂料进行饰面。
二、施工过程
中国婺剧院剧场装修从2011年11月份全面开工，到2012年10月份为止剧场内外装修基本完成，整个剧场装修工程历时近一年。结合本工程主要功能区域观众厅和舞台的装修特点，现从装修工程原材料、施工技术、现场施工等方面对施工过程进行初步总结，以并吸取经验和总结教训，为以后类似工程的施工过程控制作好技术准备。
（一）材料方面
由于剧院观众厅和舞台装修材料有自身的特殊情况，主要表现为：
1、观众厅装修工程除一般装修材料外，还存在大量需满足声学、灯光、音响等方面的特殊材料。就中国家婺剧院工程情况来说就存在GRG增强石膏板、木丝水泥增强板、樱桃木复合雕花板、吸音软包、穿孔FC板、QRD板、水泥木丝板、吸音羊毛棉、专用隔声门等多种特殊材料。
2、由于上述特殊材料的存在，施工现场除需按装修效果确定材料外，大量材料还需满足剧场的专项功能要求，故在确定材料过程不当需装修设计单位的参于，还需要得到声学和灯光等专业设计单位的确认。所以在装修施工过程中会造成材料确定程序繁琐和时间较长等问题，操作不好将直接或间接影响工程的正常施工。
3、由于特殊专用材料多，大量材料在市场无法成品采购，需专业厂家定制。特别是部份材料更需到在现场放样后到专业厂家生产定制或再行委托专业单位进行再加工和安装，这个过程如控制失误将严重影响到工程进度。
针对观众厅原材料方面存在的上述情况，为了确保所采用的材料即符合装修效果要求又能满足观众厅功能性的需要，同时确保工程施工进度和质量按要求实施，结合中国婺剧院观众厅实施过程中得到的经验和教训，总结得出在剧院类工程装修原材料方面控制应做好如下工作：
1、提前做好原材料统计工作。根据设计图纸和招投标文件、施工合同，将工程所用的装修材料列成清单，并初步计算出工程所需材料数量。统计资料中需尽量明确设计对装修材料的具体技术指标要求，对于原装修设计单位未明确或表述不清楚的同，应及时将相关资料送交专业设计单位要求其进行明确说明。
2、需业主或设计确定样品的材料，需尽快向业主和装修设计和相关专业设计单位提交样品以供确认，对于特殊材料无法提供样品的必要时可以咨询相关设计单位。对于需经专业检测才能确认相关功能性批标的材料必须抓紧做好送检工作。如剧场工程所用的FC板、水泥木丝板等的穿孔率、隔音门的隔声率、吸音棉不同容重吸音率、樱桃木雕花板穿孔率等指标的确定。
3、核对招投标文件及合同，对于业主有指定的品牌的材料，要立即联系品牌供应商，目的主要是确认以下两方面事宜。一方面需确认指定品牌厂商生产情况。由于剧场所用材料的特殊性，目前需多品牌厂家生产变动情况较为普遍。一旦确认已不生产的需尽快联系业主进行更改品牌事宜。另一方面需现场进行放样后专门定制的材料，需及时联系厂家进行现场放样确认加工方案图。这时特别要注意，由于材料的特殊性，其安装方式也可能存在特殊情况，所以需定制的材料最好由专业生产厂家来现场自行确定加工方案图，以避免不必要的损失。
4、对于业主未指定或未明确品牌的材料，现场材料员应及时进行市场调查，并将调查结果上报业主或监理确认，必要时可以邀请业主、监理进行市场考查。该项工作尽可能提前进行，以免影响到了工程的正常施工。
5、上述内容完成后，结合工程工期要求，必须与材料供应商确定材料供应的方式及时间，以便现场施工做好准备。
结合中国婺剧院的施工经验，采取上述措施后基本上能保证原材料的质量和进度符合工程需要。
（二）、技术方面
剧院装修工程相比其它类型的装修工程，在技术方面主要存在的如下特点：
1、剧场工程特别是观众厅很多部份装修需结合现场尺寸重新进行调整或深化设计，在此过程中不仅要考虑到深化设计要符合原设计意图，还要满足声学、灯光方面的专业要求，同时还可能面对业主提出的增设内容或更改需求。此项工作将即费时又费力，不提前安排进行将严重影响工程的正常施工。如观众厅吊顶深化设计、声桥设计、耳光设计等方面的深化设计就是类似情况。
2、对于剧院专业单位如灯光、音响、消防、空调等专业工种来说设计重点仅仅是满足了专业性的功能要求，对是否影响装修效果往往很少进行考虑。所以在装修工程施工过程中需很好地协调解决功能性要求与装饰效果间的矛盾取舍，技术难度较大，需要掌握较丰富的施工及现场协调处理经验。
3、尺寸控制误差要求较严格。特别是观众厅与舞台区域，对相关尺寸及观感质量需重点控制。
4、观众厅异形或弧形墙面等位置饰面层的表面平整度及观感质量要求较高。
5、现场安装和施工技术难度较大。由于考虑到专业功能需要，观众厅墙面均设计有多层吸声构造层，其施工程序及工序均较为复杂，不当要满足装修饰效果需要的同时还要满足相关功能性的要求。如观从厅侧墙作法就包括50厚吸声空腔构造层、钢丝网、50厚吸音棉吸声层、双层15厚木丝板、樱桃木雕花板饰面层等多层造层和装饰层，每一层的施工质量和进度将直接影响到时下一层的施工，同时还需穿插剧场功能要求多种预埋管线，一旦出现差错，损失将非常大。现场施工协调和施工安排、控制难度较大。
由于剧院工程的稀少性，一般装修单位技术贮备、施工经验往往存在不足，为此，
结合婺剧院剧场技术控制方面的教训，在类似工程施工中建议需采取的以下技术措施：
1、认真熟悉设计图纸和相关技术规范标准，认真参于设计技术交底，必要时可能组织施工管理人员到其它已完工的剧场进行参观和学习。与可能聘请有类似剧场施工经验的人员参于到工程项目的施工管理。
2、根据合同工期要求，召集所有配合专业施工的单位结合专业要求拿出交叉施工的施工方案和进度计划。明确各专业工程施工的进度和质量要求及配合措施要求，并制定出督促落实的控制和监督措施。
3、统一轴线和标高控制网。在装修单位施工前，与土建施工单位就轴线和标高控制网进行交接，并按装修施工需要将其测绘在室内，为装修工程施工做好准备。
4、结合设计图纸及相关规范标准，安排施工人员进行详细的现场调查，根据现场存在的实际情况和质量工期要求，对工程施工过程中可能出现的问题和困难进行科学预测，并制定出解决方案和措施，在引基础结合整个程施工安排拿出切实可行的施工组织设计和专项施工方案。
5、根据中国婺剧院的情况，剧院装修工程相关深化设计中应注意以下内容。
⑴观众厅顶GRG石膏板深化。剧院观众厅顶棚由于功能及装修需要通常采用造型GRG石膏板进行饰面，并在石膏板吊顶按功能要求设有面光桥、电声桥和检修马道，其中面光及电声桥在功能上对应舞台区有专门的角度和高度要求，为此必须结合现场实际测量尺寸进行调整和深化。过程中应注意控制整体效果与功能要求间矛盾的解决，需多方协调和争求多方意见，力争取得最好效果。
⑵重点注意观众厅GRG吊顶深化设计过程中与座位观众视线间的高度及角度关系及楼座栏板或池座分区栏板高度与座位观众视线间的关系。
⑶观众厅周边墙面饰面深化。由于观众厅周边墙面根据声学要求设有大量的吸声和隔声结构，同时根据GRG造型吊顶深化及相关的音箱、灯光、通风、空调等安装设置要求，深化过程中必须全面通盘进行考虑，即要满足功能要求又不能破坏装修的效果。
（三）具体施工方面
1、人员组织方面
1）在充份估计剧场装修施工难度的基础上，积极调集技术能力强和足够数量的管理人员组成工程项目部，方才能满足剧场工程施工的需要，为此施工单位必须对此作好充足准备。婺剧院工程就是由于项目部管理人员对工程施工难度估计不足，技术准备不充份，其中作为工程项目组织和管理者核心人物项目经理都连续更换了三位，由此造成施工过程中出现一系列问题，使工程质量和进度一度处于无序状态。
2）根据工程进度和质量要求，积极准备施工经验丰富和满足工程需要的专业施工队伍进场施工。对此要求必须引起足够的重视，否则对工程进度和质量将无法做出保证。中国婺剧院工程对此方面教训深刻，损失严重。
2、现场施工质量方面
必须加强现场质量检查力度，认真做好装修尺寸和观感等方面的质量控制，特别是在观众厅施工过程中必须加强下列方面的质量监控：
⑴观众厅吊顶高度、面光位置高度，面光于舞台台口的平行度，楼座吊顶口高度、楼座下吊顶倾斜角度、楼座栏板高度。
⑵台口线位置、舞台台口高度。
⑶耳光高度及置及内部相关灯架与舞台口间的角度关系。
⑷观众厅显示屏高度位置及与观众席中心线间的角度关系。
⑸观众厅中心线偏差及墙面对称尺寸偏差、
⑹观众席座位高度及位置偏差，主要目的使观众视线角度及高度符合设计要求。
⑺异形墙或圆弧墙等装修观感质量控制。
3、现场协调方面
1、针对剧场类工程配合单位多、专业性强，工程交叉施工复杂，协调工程量大的特点。装修工程施工前必须建立长效的协调配合机制，可以由装修单位提出要求，总承包单位牵关负责召开定期协调会和不定期的专题协调会，对工程存在的问题力争做到及时发现及时解决。
2、为了应对工程出现的大量需设计解决的问题，必须加强与设计单位的配合联系，特别是项目部配备懂装修设计并会制图的管理人员对解决设计问题将会十分有助。同时，结合本工程经验，在装修工程高峰施工期间要求设计人员泒驻人员到场协助施工，对保证工程施工进度也将十分有利。
综上所述，根据中国婺剧院的施工经验和教训，我们认为综合采采取上述措施后，已基本上能满足剧场类工程施工质量和进度控制要求，为切实履行合同义务做出有力保证。
2012年12月12日
7
/
7
篇3：2007中国灯饰照明经销商人力资源成本调查报告
2007中国灯饰照明经销商人力资源成本调查报告 本文关键词：调查报告，中国，灯饰，照明，经销商
2007中国灯饰照明经销商人力资源成本调查报告 本文简介：2007中国灯饰照明经销商人力资源成本调查报告经营成本之人力本报上期通过对国内照明灯饰行业的商铺租金调查发现，目前国内灯饰照明产品经销商领域正在“洗牌”，一批代理中低档产品的实力差、服务差的经销商正在慢慢淡出我们的眼帘。导致这种现象发生的原因，除了整个行业竞争者众、竞争激烈外，经销商的整体经营成本不
2007中国灯饰照明经销商人力资源成本调查报告 本文内容：
2007中国灯饰照明经销商人力资源成本调查报告
经营成本之人力
本报上期通过对国内照明灯饰行业的商铺租金调查发现，目前国内灯饰照明产品经销商领域正在“洗牌”，一批代理中低档产品的实力差、服务差的经销商正在慢慢淡出我们的眼帘。导致这种现象发生的原因，除了整个行业竞争者众、竞争激烈外，经销商的整体经营成本不断上涨，利润空间相应萎缩也是重要因素。其中，商铺租金、人力成本是经销商最直接和能够量化的经营成本。因此，在上期调查揭示出商铺租金全国平均上涨8%催动行业洗牌之后，随后本期推出人力成本调查。
目的：探寻中、小经销商破局之道
与此同时，由于国内各行各业总体上呈现结构过剩状态，绝大部分非紧俏商品生产企业的利润空间并不会因为物价上涨而增大，反而会为因为同行业竞争日益激烈而总体下降，不少企业甚至陷入不计成本的价格竞争泥潭。这种情况同样存在于灯饰照明行业。而且灯饰照明行业正处于蓬勃发展时期，越来越多的厂家、商家陆续不断地介入这一领域，导致相应的专业人才奇缺，行业人力成本于是大幅上涨。那么，人力成本和利润空间此长彼消会给灯饰照明经销行业带来什么样的影响呢？尤其是中、小型经销商又当如何应对这种局面而求得生存和持续发展呢？这即是本次调查所要解决的核心问题。
调查要素：作为企业经营管理活动中的一项基本成本，人力成本包括人工工资、社会福利支出、教育培训费用、招聘用工费用、奖励与激励费用、人才流失损耗费用等等。在这当中，最为基本的是人工工资。一旦人工工资发生变化，其它人力成本也将随之变化。由于灯饰照明经销行业发展并不规范，教育培训费用、招聘用工费用、奖励与激励费用、人才流失损耗费用等远未普及。因此本次调查仅以人工工资作为调查元素。此外，考虑到普遍性和代表性，本次调查选取灯饰照明经营企业中最为普遍和最具有代表性的两个职位——店长和导购员。
调查范围：本次调查涉及城市为西北地区的兰州、银川；西南地区的重庆、成都、贵阳、昆明；华东地区的温州、杭州、宁波、南京、济南、常州、临沂、合肥；华南地区的广州、南宁、厦门、深圳、东莞、顺德；华中地区的长沙、郑州、武汉、南昌；华北地区的北京、石家庄、太原、呼和浩特；东北地区的长春、大连、哈尔滨、沈阳等32个大中城市的数百家灯饰照明经销商。
全国：平均上涨13.5%
通过本次调查发现，国内灯饰照明经销商人力成本普遍上涨，就本次调查的取样职位店长和导购员工资上涨幅度来看，从2006年到2007年上半年，店长工资平均上涨幅度为13.48%，导购员平均上涨幅度为13.56%，两职位工资平均涨幅13.52%，比全国工资平均增长幅度高出4.42%（详见《受调查经销商店长、导购员工资变化图》）。由此可见，灯饰照明行业发展速度比全国平均发展速度更快。
据有关部门对于全国范围内企业人工成本占公司总成本比例的调查表明，过半数的企业人工成本占公司总成本的10-30%，超过两成的企业人工成本不足公司总成本的10%，另有不足两成的企业人工成本占公司总成本的30-50%。在这里，由于本次调查主要是为中、小型经销商寻求破局之道，因此，我们假设人力成本占公司总成本的15％。当经销商人力成本增长13.52%时，企业的总经营成本就很有可能增长2％以上。
政策性上涨42.8%
近年来，国家有关部门对于劳动用工监管力度不断加强，相关法律法规相继出台。按照国家劳动用工最新规定，企业用工必须解决员工的“五险一金”问题：亦即要完整缴纳员工基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、计划生育保险、住房公积金问题。因此，未来数年内，灯饰照明经销商同样面临政策性人力成本上涨压力。政策性人力成本计算方法为：
五险一金单位部分=养老保险20%+失业保险1.5%+工伤保险0.5%+生育0.8%+基本医疗9%+大额互助1%+住房公积金10%＝42.8%
也就是说依法承担社会劳动责任会再让企业的总体成本再上涨42.8%*15%＝6.42%。如果加上2006年到2007年之间全国灯饰照明经销商人力成本平均上涨导致的2％的话，灯饰照明经销商总体经营成本将上涨8.42%。
西北：平均涨幅15.63%
在这次调查中，西北地区灯饰照明经销商导购员工资涨幅超过店长工资涨幅5个半百分点，达到18.5%。两者平均上涨幅度15.63%。换算为总体经营成本上涨2.34%，加上政策性上涨幅度，人力成本上涨将导致西北地区灯饰照明经销商总成本上涨8.76%。
西北地区总体上来讲经济发展情况有待提升，西北灯饰照明行业的经营利润并不很高，剔除人力成本上涨抵消的8.76%，再剔除其它经营成本抵消部分，灯饰照明经销商处境不容乐观。
西南：平均上涨14.39%
在这次调查活动中，西南地区的成都、重庆、贵阳、昆明四城市进入了取样范围。调查结果显示，西南地区灯饰照明经销商店长工资涨幅为16.06%，导购员工资涨幅为12.72%，平均涨幅14.39%，相当于总体经营成本上涨2.16%，加上政策性上涨幅度，西南经销商可能会面对总体经营成本上涨8.58%的考验。但是，由于西南地区经济欠发达，这8.58%的压力对于西南灯饰经销商来讲不亚于一座大山。
华北：平均上涨10.8％
这次华北地区接受调查的灯饰照明经销商提供的数据显示，整个华北地区店长和导购员的工资增长幅度分别为12%和11.57%，总体上涨幅度10.8%。换算成总体经营成本接近1.62%，加上政策性上涨，总体经营成本将有可能上涨超过8.04%。
华北地区由于分布情况不同，城市差异较大。北京、天津地区总体经营成本上扬8.04%。对于灯饰照明经销商来讲压力一般，但对于内蒙和山西商家来讲，这8.04%的总成本增长犹如一道横在面前的门槛，能够跨越过去的灯饰照明经销商并不是太多。尤其是部分以经营中、低档灯饰产品为主的小型经销商，他们本身已经陷入了市场竞争白热化的价格泥潭，如果再让他们不得不增加8.04%的经营成本，就相当于在悬崖上又推了他们一把。
华南：上涨幅度7.42%
华南地区进入这次调查范围的城市是广州、东莞、顺德、深圳、厦门、南宁，从调查结果来看，华南地区灯饰照明经销商店长和导购员的工资上涨幅度分别为7.77%和7.07%，导购员工资涨幅大于店长工资涨幅，两者平均上涨7.42%。换算为总体经营成本加上政策性上涨幅度来，华南地区经销商总体经营成本上涨幅度7.53%。
与其他地区有所不同的是，华南地区深圳、广州等地区由于经济较发达，受房地产上涨影响很大，人力成本本来就比全国其他地区高，因此再增加这7.53%无异于雪上加霜。
华中：平均上涨2.5%
华中（中原）地区自古为商家必争之地，但时下的华中地区经销商人工工资增长幅度却最低。从本次调查来看，华中经销商店长、导购员工资平均增长幅度仅为2.5%，换算为总体经营成本再加上政策性上涨幅度，华中地区经销商总体经营成本上涨6.8%。
华中地区经销商店长工资上涨幅度低于导购员工资上涨幅度。而且大部分经销商目前并无店长职位。因此，总体上讲华中灯饰照明经销商经营规模、经营层次仍在发展之中。
华东：17.11%冲锋在前
华东地区作为当前中国经济发展势头最为强劲的区域，其灯饰照明经销领域同样引领了市场潮流。但是，这一地区也是经营成本上涨幅度最大的地区。本次调查将华东地区作为重点调查范围，涉及了南京、常州、宁波、济南、温州、临沂、杭州、合肥等8个城市。调查结果显示，华东地区灯饰照明经销商店长和导购员工资增长幅度分别为15.86%和18.36%，平均涨幅为17.11%。换算为总体经营成本，上涨幅度接近2.57%。此外，华东地区作为当前中国经济龙头的地位日前明显，也是当前国家劳动用工监督管理的重点地区，因此华东地区经销商人力成本政策性上涨压力明显大于全国其它地区。综合以上两方面来看，华东地区灯饰照明经销商总体经营成本即将面临8.99%的上涨。但这一地区作为当前经济拉力最强的地区，同时也是竞争最为激烈的地区，这8.99%的成本增加，对于实力型经销商来说影响有限，但对于实力欠佳、经营低档产品的经销商来说却是非常沉重的压力。加上租金成本、推广成本等，华东经销商至少要白白付出近10%的纯利润。然而，又有多少商家承受得起这10%的利润成为成本呢？
东北：上涨幅度5.99%
在这次调查中，工资上涨幅度最低的是东北地区，这一区域灯饰照明经销商店长工资上涨幅度4.14%，导购员工资上涨幅度7.83%，平均涨幅5.99%。因此东北经销商因人力成本增长所导致的总体成本上扬幅度0.9%，加上政策性上涨为7.32%，低于全国工资平均上涨水平。随着国家振兴东北老工业基地战略的全面展开，东北地区经济将会在短期内迈上一个全新的台阶。相应地，东北地区灯饰照明经销领域将会迎来一个欣欣向荣的东北市场。因此东北市场无疑会成为下一阶段行业竞夺的市场焦点。
但是，目前由于东北经销商整体经营层次相对较低，经营产品档次较低，所以产生的利润空间也不大，这7.32%的上涨对于东北经销商来讲也不轻松，尤其是对于那些以经营低档灯饰照明产品为主的小型经销商来讲，7.32%的成本压力有可能导致他们在价格竞争泥潭里无法自拔。