人事报告HND 本文简介：ContentPage1.0Introduction………………………………………12.0Findings……………………………………………lBusinessstructures………………………………lHowtosetupnewstructures…………………lNewstructures…………
人事报告HND 本文内容：
Content
Page
1.0
Introduction
………………………………………1
2.0
Findings……………………………………………
l
Business
structures………………………………
l
How
to
set
up
new
structures…………………
l
New
structures…………………………………
l
Contingency…………………………………….
l
The
relationship…………………………………
3.0
Conclusions………………………………………
4.0
Bibliography
………………………………………
REPORT
TITLE
REPORT
OF
MANAGING
PEOPLE
AND
ORGANISATIONS
Report
by:
Dapeng
ID
number:
105120966
Date:
2010-11-18
1.0
Introduction
The
business
structure
The
benefit
of
new
structure
How
to
set
up
new
structures
Contingency
theory
The
relationship
These
information
can
help
us
know
the
company
how
to
operation
in
the
society
and
how
the
manager
set
a
new
structure
to
make
the
company
have
more
advantage
in
the
competition.
We
also
understand
how
to
manage
staff,how
to
set
up
good
relationship
and
so
on.
2.0
Finding
1.
The
business
structure
Enterprise
organization
structure
is
the
enterprise
internal
organizational
each
organic
constituent
elements
of
interaction
between
contact
or
forms,in
order
to
effectively
and
reasonably
the
organization
members
to
organize,to
achieve
a
common
goal
concerted
efforts.
Organizational
structure
is
the
enterprise
resources
and
power
distribution
carriers,which
in
the
person
s
active
behaviour,through
information
transmission,bearing
the
enterprise
business
flow,promote
or
hinder
the
process
of
the
corporate
mission.
Due
to
the
organizational
structure
in
enterprise
s
basic
position
and
key
role,all
enterprise
strategic
transformation,all
must
first
in
organizational
structure
begin.
In
this
case
the
company
two
type
structure.
One
is
called
“tall”model
anther
is
called“flating”model.
David
likely
use
the
first
one
however,the
Niel
use
the
second
structure.
Narrow
spans
of
control
result
in
tall
organisational
structures,having
many
levels
of
supervision.
Tall
structures
have
advantages
of
close
supervision
and
control
and
fast
communication
between
subordinates
and
superiors.
Disadvantages
are
high
cost
due
to
the
numerous
levels,supervisors
may
get
too
involved
in
the
work
of
subordinates
and
undue
delay
may
be
caused
because
information
has
to
be
carried
through
several
levels,upwards
and
downwards.
Flat
structures
have
the
advantage
of
supervisors
having
to
delegate
and
ensure
clear
policies
are
laid
down.
Disadvantages
include
the
possible
loss
of
control
by
the
supervisor
and
need
for
high-quality
managers
as
their
workload
tends
to
be
so
high
that
bottlenecks
may
occur.
Numerous
research
studies
have
not
produced
definite
conclusions
as
to
whether
tall
or
flat
structure
is
best.
Extremely
tall
or
flat
structures
are
the
exceptions
and
usually
growth
is
directed
so
that
the
dimensions
are
kept
in
reasonable
balance.
An
important
objective
of
organisation
planning
should
be
simplicity,which
helps
communications
and
can
reduce
overhead
costs.
These
two
ideals
are
often
used
to
describe
the
structure
in
an
organisation.
2.
The
benefit
of
new
structure
Flating
structure
The
organizational
structure
of
flating,is
by
reducing
the
management
level,cuts
redundant
staff
to
establish
a
compact
structure,make
the
flat
organization
to
become
agile,agile,improve
organizational
efficiency
and
effectiveness.
Advantages
of
flating
organizational
structure
are
mainly
embodied
in
the
following
respects:
the
first,information
flow
unobstructed,make
the
decision
cycle
shortens.
The
organizational
structure
of
flating,can
reduce
the
information
distortion,increase
the
direct
link
to
subordinate,information
communication
and
decision-making
form
and
efficiency
are
available
to
change.
Second,strengthen
creativity,flexibility,causing
morale
and
production
efficiency,and
staff
job
enthusiasm
enhanced.
Third,it
can
reduce
costs.
Management
level
and
worker,decrease
in
the
number
of
work
efficiency,will
bring
lower
production
costs,thus
make
the
company
operational
cost
reduction,competitive
market
advantage
enhanced.
Fourth,helps
to
enhance
the
response
ability
and
coordination.
Enterprise
all
the
department
Organizational
structure
.The
door
and
personnel
more
directly
facing
the
market,reduce
the
decision
and
action
between
the
delay,strengthens
the
market
competition
and
dynamic
response
ability,thus
make
the
organization
ability
become
more
flexible
and
more
sensitive.
3.
How
to
set
up
new
structures
Linear
system
linear
system
is
one
of
the
earliest
and
most
simple
of
organization.
It
is
characteristic
of
the
enterprise
all
administrative
unit
from
top
to
bottom
implement
vertical
leadership,the
subordinate
section
only
accept
a
higher
authority
s
instruction,various
director
responsible
for
their
subordinate
units
responsible
for
all
the
problems.
The
factory
department
not
another
set
functional
organization
(set
functional
staff
assist
people
to
work),all
of
the
management
function
basically
all
by
the
competent
administrative
oneself
implementation.
The
organizational
structure
with
linear
system
advantage
is:
structure
is
simpler,responsibility
trenchant,command
unification.
Defect
is:
it
requires
the
administrator
of
familiarity
with
many
knowledge
and
skills,personally
handle
various
business.
This
business
is
more
complex,firm
size
is
larger,all
management
functions
are
concentrated
to
top
executive
person,apparently
it
cannot
play.
Therefore,linear
system
applies
only
to
smaller
scale,production
technology
simpler
enterprises,the
production
technology
and
management
of
the
complex
enterprise
is
not
appropriate.
ZhiNengZhi
organizational
structure
is
all
administrative
unit
except
competent
head
outside,still
set
up
some
functional
organization
accordingly.
As
in
the
factory
director
below
established
functions
agencies
and
personnel,assist
the
director
engaged
in
functional
management
work.
This
structure
required
the
corresponding
competent
administrative
management
duties
and
powers
to
related
functional
organization;
each
functional
organization
shall
have
the
right
to
in
their
business
within
the
lower
administrative
units
command.
Therefore,the
lower
administrative
charge
in
addition
to
receiving
higher
administrative
competent
people
command
outside,still
must
accept
superior
each
functional
organization
leadership.
4.
Contingency
theory
Contingency
“one
word“with
the
specific
situation
and
become
“or“in
accordance
with
the
circumstances
that
mean.
“Leadership
contingency
theory
research
and
leadership
behaviour
relevant
determinants
of
the
potential
impact
of
leadership
effectiveness.
This
theory
holds
that
in
the
different
situations,different
leadership
behaviour
has
a
different
effect,so
also
called
leadership
situation
theory.
Contingency
theory
to
the
central
idea
is:
(1)
the
enterprise
organization
is
the
big
social
system
of
an
open
subsystems,influence
by
the
environment.
Therefore,must
according
to
enterprise
organization
in
the
big
social
system
of
situation
and
role,adopt
corresponding
organizational
management
measures,so
as
to
keep
the
best
adapt
to
the
environment.
(2)
organization
s
activities
in
the
changing
conditions
with
feedback
form
incline
to
the
organization
s
objectives
process.
Therefore,must
according
to
the
organizations
long
or
short
goals
and
then
conditions,take
in
accordance
with
potential
and
done
management
style.
(3)
Management
efficacy
embodied
in
management
activities
and
organizes
all
the
elements
of
interaction
process.
Therefore,must
according
to
the
organization
s
each
element
of
the
relationship
between
various
elements
and
types
and
management
activities
on
the
interaction
among
the
certain
function
relation
to
identify
the
different
management
practices.
5.
The
relationship
The
effective
relationships
in
an
organisation
are
important
in
achieving
objectives
and
performing
well.
An
organisation
that
has
formally
appointed
managers
who
then
have
subordinates
reporting
to
them
has
a
‘line’
structure.
All
individuals
in
such
an
organisation
have
a
manager
to
whom
they
report
to
and
from
whom
they
receive
instructions,support
and
approval.
For
example,in
a
finance
function
there
will
be
typically
a
finance
director,supported
by
a
financial
controller,in
turn
supported
by
a
number
of
accountants,in
turn
supported
by
accounts
clerks.
All
of
these
people
are
in
the
same
line
relationship
within
the
function.
Line
relationships
are
found
within
functions
and
departments,with
line
managers
being
responsible
for
everything
that
happens
within
their
department.
The
line
structure
provides
routes
for
upward
and
downward
communication
and
links
departments
together
to
an
ultimate
source
of
authority.
Such
of
structure
are
fine
in
small
and/or
simple
organisations.
3.0
Conclusions
Many
firm
faced
re-structure
because
the
old
structure
has
problems.
But
if
the
new
structure
will
work
better
than
old
nobody
knows.
So
the
leader
needs
to
know
the
knowledge
of
structure.
In
this
report
it
introduces
many
elements
of
structure.
In
this
report
it
includes
what
is
business
structures,how
to
set
up
new
structures,how
to
set
new
structures,contingency
and
the
relationship
in
structure.
4.0
Bibliography
Book
:《Managing
people
and
organisation》
Web:
http://www.jsfw8.com/mgmt/hrm/
http://michiganexecutiveeducationasia.com/
http://www.jsfw8.com/motivation.htm
篇2：大学生个人事迹
大学生个人事迹 本文关键词：事迹，大学生
大学生个人事迹 本文简介：万杰个人事迹材料一，个人情况简介学生XX，XX大学XX学院2008级XX专业学生，共青团团员。现任XX大学体育学院学生会就业服务部部长。曾获大连大学校级一等奖学金一次。二，主要事迹一、学习刻苦、积极向上。“学习是大学生第一位的任务”。这是我大学生活伊始，自己给大学学习的定位。我深知，知识改变人生，平
大学生个人事迹 本文内容：
万杰个人事迹材料
一，个人情况简介
学生XX，XX大学XX学院2008级XX专业学生，共青团团员。现任XX大学体育学院学生会就业服务部部长。曾获大连大学校级一等奖学金一次。
二，主要事迹
一、学习刻苦、积极向上。
“学习是大学生第一位的任务”。这是我大学生活伊始，自己给大学学习的定位。我深知，知识改变人生，平庸吞噬生活。知识是大学生永恒的财富。专业知识更可能是我们走向成功的基石。为了督促自己，更为了帮助同学，我大学一开始就竞选班级学习委员一职。我敢保证，在两年的学习生活中，我从未无理由逃过一节课！作为一名学习委员，要起到良好的带头作用，不能无故缺席。这么做也是对老师的一种尊敬，因为任何一位站在大连大学讲台上的老师，总有值得我去学习的地方。自己的努力也终于获得了回报：在2008—2009学年，获得大连大学校级一等奖学金的殊荣。2009—2010学年，学科绩点，综合素质均位列班级第一名。一次性通过大学英语四级与六级考试。
二、工作努力、服务同学。
作为一名学习委员，如果只是个人成绩突出，那是失败的，班级成绩的整体上升才是学委的成功。每次期末考试，我都会辅导班级同学：大一我曾经给大四学长补习基础课。大二我曾经连续4个小时坐在桌子给同学写药理学期末总结等等。我做这些，仅仅是希望他们不要在大学留下挂科的遗憾，不要让他们在班级掉队。只因为我是班级学委，肩负同学们的信任，我有责任和义务在学习上最大可能的帮助他们。在我的帮助下，2008-2009学年中，班级无一人挂科，2009—2010学年中，班级大学英语四级过级率为81%。
我处理事情的公正，透明，同学也是看在眼里，计算综合成绩时，每个班级干部评委给出的评判分数我都会保留底稿，随时供同学们检查，以防止分数的暗箱操作等等，学期末的绩点结果都需要每一个同学签字才能通过。因此没有工作失误。
我的贡献也换来了同学们的信任，因此在2010—2011学年中，我仍然被同学选为学习委员，今年将是我第三年的学习委员生涯。
除此以外，我现任大连大学体育学院就业服务部部长。富有责任心和团队意识，多次参与策划学生会活动，如辩论会，迎新生晚会等等。学生会给了我很多宝贵的成长经验，锻炼了我的综合素质，1年多的学生会工作，使我在看待问题时，慢慢从狭隘，不成熟慢慢变得长远，熟虑。普通学生，班级学委，学生会3个角色之间的切换，使我在生活，学习，工作方面都有了很大的提高。
三、思想上进、严格自律。
作为一名共青团员，我自觉履行团员义务，执行团的决议，遵守团的纪律，发挥团员的模范作用。在思想方面，我积极要求进步，热爱祖国拥护中国共产党，积极向先进人物学习，有着良好的道德修养和坚定的政治方向，在2009年，我顺利通过了党课考试，正在积极努力争取成为正式党员。
四、立足专业，全面发展，积极参加课外活动。
21世纪需要的人才是复合型人才，因此，在学习专业知识的同时，我积极的参加各项课外活动，创新自我，锻炼自己对社会的适应力。现在正在大连大学接受高级公共营养师资格认证的培训，参加国家计算机二级等级考试（成绩还未评出，但我有把握通过。）我崇尚实践出真知，积极的投身于社会实践，在课余时间积极参加学校组织的文体活动，在活动中积极肯干，积极参与，不断丰富和完善自己，并在活动中受到教育、锻炼、自己的意志、品质也得到培养。参加过大连市第24届国际马拉松比赛的志愿者，寒假与同学一起打过零工，今年参加大连大学本科生创新教育基金项目：《美剧《The
apprentice》中的面试技巧对中国大学生步入职场的启示》。现已开始准备校级的开题答辩。在工作学习之余也没忘德、智、体全面发展。积极参加各项课外活动，丰富自己并提升自己。我两次参加了NECCS和学院里举办的“笔风飞扬”钢笔字大赛，虽然没为系里取得什么成绩，但让我明白了强手总是无处不在的，更激发了我前进的动力。失败算什么？只要敢拼干争，总有一天我也可以超越他们！通过这些，我全面发展了自己，自己也正在向着成长为一名品学兼优，综合素质过硬，专业素质突出，全面发展的大学生的既定目标不断迈进。
总结：
在大学的三年里，我没有蹉跎一丝时光，正是这样不懈的努力和不断的进取，使自己的各方面能力都有了明显的提高。积极参加社会实践，学院班级的工作，使自己的综合能力得到了锻炼与提高。昨天的荣誉已变成永恒的，回顾我2年的大学生活，心中充满了苦涩，也充满了甜美，大学让我学到了很多，我也用汗水为校园增添了色彩和欢笑，同时，我也在其中收获了经验和自信，我生活中的点点滴滴都将成为我生命中最宝贵的财富。
面对着竞争更加激烈的未来，百尺竿头，更进一步，未来的征程中我会更加努力，让我用火红的青春谱写大学生活新的篇章，用辛勤的汗水铸造明天新的辉煌。在这里，我想起了XX大学校歌的一句话：今天，你使我英姿焕发，明天，我为你增光添彩！
一、科学的理论武装头脑，树立全心全意为人民服务的宗旨
思想政治素质是人才素质的首要。进入大学后，我特别注意思想政治素质的提高，以马克思主义武装头脑，并且在大一就向党组织递交了入党申请书。之后，我又参加青共校、党校的培训。平时我注意留心看报纸，听新闻，及时了解实事。经过党组织的严格考核，我于2003年12月6日被党接纳为预备党员，在欣喜自豪之余，我也知道我将面临更加严格的考验。在平时的学习生活中，我时刻注意自己的言行举止，时刻用党员的标准来要求自己，给大家树立了一个良好的榜样。
一、学习为本，不断完善自身知识结构
只有勤奋和踏实，才能掌握知识的钥匙。自进入大学以来，虽然我担任了
班里的学习委员，但我还是能够充分合理的利用时间，提高学习效率。因此，我的生活、学习、工作都很有规律。21世纪的人才是复合型的人才，要求有着广阔的知识面和完善的知识结构，所以在加强专业学习的同时，我还注重英语和计算机的学习，以及吸收其他课外知识。大一下学期我就通过了大学英语四级考试，而后又在江苏省计算机等级考试二级中取得了优秀的好成绩。然而前进的道路并不平坦，在第一次的CET-6和三级偏软考试中，我都失败了！但是，我没有灰心，也没有相信人家说的“六级第一次不过就很难过的”的论调，踏踏实实，按着自己的计划一步一步，循序渐进，终于取得了理想的结果。大学三年，我的学习成绩在班里一直名列前茅，获得两次“优秀学生奖学金一等奖”和两次“承善奖学金”。
二、勤恳工作，服务于同学，培养自身综合素质
从大一到大三上学期，我一直担任班里的学习委员。为了使同学取得更好的学习效果，我认真做好“教学信息员”的工作，注意发挥教师和学生之间的纽带作用，及时了解同学学习动向，密切配合认课老师。针对班里同学的四级通过情况，组织同学课后辅导，取得了一定的成效。由于同学的信任和支持，以及自己的努力，我多次获得“院优秀团员”、“院优秀学生干部”、“校级优秀学生干部”的荣誉称号。现在，我成为了班里的班长，责任更加重大，但我有信心有能力把班级搞好。这学期，在班委的努力和同学的支持下，我们班成功地组织了一次去乌镇、杭州的旅游，之后又组织了一次课外活动。班里的氛围较之以前有很大改善，我相信在大家的努力下，我们班一定会呈现出一种新的面貌。
三、用广泛的兴趣丰富身心，陶冶情操
进入大学，除了学习，还必须懂得生活。我虽然是女生，但却比较喜爱体育运动，为此，我参加了系里的排球比赛，大二开始又非常热衷于打网球。在各项活动中，我都积极展现自我，在T型台上首次亮相，在辩论赛上做我们队强有力的后盾，在“挑战杯”创业大赛中积极辩答，最终取得三等奖。我很努力，也很兴奋，不是因为我所取得的成绩，而是因为那种过程是一种享受，一种锻炼！
“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。在未来的生活中，我将以百倍的信心和万分的努力去迎接更大的挑战，用辛勤的汗水和默默的耕耘谱写美好的明天！
篇3：周尚飞个人事迹简介
周尚飞个人事迹简介 本文关键词：事迹，简介，周尚飞
周尚飞个人事迹简介 本文简介：周尚飞个人事迹简介学习履历：03年——07年江苏大学理学院07年——至今江苏大学机械学院工作情况：江苏名通信息科技有限公司总经理恺源电子商务有限公司执行总经理镇江海特新能源科技有限责任公司总经理镇江信息化协会理事江苏大学创业联盟主席科研情况：申请专利4项参与或主持省市各级科技项目近200万元获得荣誉
周尚飞个人事迹简介 本文内容：
周尚飞个人事迹简介
学习履历：03年——07年
江苏大学理学院
07年——至今
江苏大学机械学院
工作情况：江苏名通信息科技有限公司
总经理
恺源电子商务有限公司
执行总经理
镇江海特新能源科技有限责任公司
总经理
镇江信息化协会
理事
江苏大学创业联盟
主席
科研情况：申请专利4项
参与或主持省市各级科技项目近200万元
获得荣誉：全国“挑战杯”第五届创业计划竞赛铜奖
全国第一届节能环保科技竞赛二等奖
江苏省“第四届”挑战杯创业计划大赛二等奖
江苏省优秀社团干部
江苏省大学生最佳典型
03年来到江苏大学，没有繁华大都市的背景，没有浪漫的小资情调，更没有一个从天而降的超级富爸，来自苏北农村的我第一次来到了真正的大城市，一切让我很激动、很兴奋，外面的世界远比我想的要美得多。正是这么美好的世界让我感觉到了压力，我在这个环境下怎么生存，怎样才能适应这个环境，不太富裕的家庭给我的就是那么一点生活费，我该怎么办？这个问题一度让我感觉迷茫。但是，从来就比较要强好胜的我并没有因此而害怕，我给了自己明确的定位，我要通过大学四年，通过这个平台来实现我自己的梦想，通过自己的努力去适应这个环境。一个人做任何事情首先必须明确自己想要得到什么，什么样的结果才让你满意，清楚了这些以后，做任何事情的目标就很明确，心中就没有杂念，成功就离你更近。
大一，我就加入学生干部队伍，从学生科协干事做到了主席，在做学生干部的同时，我认识到很重要的一点，在这里有很多将来会很成功的人，我要认识他们，认识越多的人，你才能积累更多的人脉资源，强大的人脉资源是你做成功一件事情的有力保障。在这期间，我将认识的每一个人都做成小档案，我要和周围的每一个人成为朋友，有了这些人，我做什么都会得到最大层度的帮助。而且在将来，这些人中肯定有很多成功的人，这为我将来踏入社会后更好的生存奠定了基础。在做学生干部期间，学校给了我无数锻炼的机会，校团委的老师们对我们的每一个想法都会正面的去指导、支持，让我们有足够的空间去施展我们的才华，通过四年的努力，创新了数十项大型活动，策划了的活动近百次，很多活动的组织在学校引起了强烈的反应，得到了学校各级领导的肯定以及同学们的支持。毕业于江苏大学创新创业学校的我感受颇为深刻，就是在这里让我认识了后来的合作伙伴，正是学校帮我们搭建了这个能让我们有着梦想的年轻人提前了解社会，提前感受到创业的酸甜苦辣。“创业论坛”等等一系列的鼓励创业的活动和政府及学校推出很多支持大学生创业的政策，让我有了很深的感触。
06年，我作为队长组建了一支除我以外都是硕士学历以上的高素质队伍代表学校参加全国以及江苏省的挑战杯创业计划竞赛，在前期长时间的准备过程中，我以一个本科生来管理一直硕士团队，我发挥自己的人脉优势，最大程度的调动每一位成员的积极性，正是他们每一个人的努力，换来了我们去国家比赛的机会。虽然在全国我们只取得了铜奖，但是，这次参加比赛的经历将会让我们感觉终身受益，在筹备过程中，我们懂得了公司的组织架构，明白了什么叫风投，学会了如何去分析市场，对公司的虚拟管理也让我在后来的创业过程中受益颇深。在这里学到的知识是我几年大学都学不到的，正是这一系列的因素让我的创业想法愈来愈强烈。
2006年年底，我再也无法抑制自己通过创业实现自己的梦想了，创业的想法让我对自己的人生有了明确的定位，但是想创业，谈何容易，要钱，没有；项目，没有在。什么都没有的我带着一股激情找到了两个合作伙伴，经过商量，确定了一个还不成熟的创业项目。我们去找学校领导，通过他们再找政府，前前后后跑了几个月的时间，在这过程中，每一位老师、每一位政府职员，他们那无私的帮助，最耐心的指导让我们心中充满温暖，让我看到了希望，觉得没有不可能。2006年11月份，在学校领导、市领导以及镇江新区领导的帮助和支持下，我们的第一个公司在新区创业园成立——镇江海特新能源。专门从事新能源技术开发、生产和服务，为秸秆综合利用事业在江苏掀起了新的高潮作出了很大的贡献。我们边研发边找投资人，2007年年初，常州金坛的一位村书记找到我们，表达了他们对这个项目浓厚的兴趣，他们村有能力支持我们把这个项目做成，带着美好的憧憬，我们在金坛的一个村里开起了属于我们自己的制造加工厂，在这里一待就是一年多，在这过程中我们不断的改进我们的产品，取得了很多技术上的突破，但是由于缺乏管理经验，我们也为此付出了沉重的代价，一年之中，30多万元的资金由于决策的失误基本化为乌有，还欠下了近10万元的高利贷。在厂里，我们为了节省成本，减少投入，我们最大层度的控制生活费，能敞开吃一顿肉的机会少之又少。为了省钱，我挤出时间为10多个人烧了近3个月的饭，这样的处境对一个为毕业的大学生来说所带来的压力是一般人无法承受的。在农村，夏日的蚊子就像侩子手一样，每天晚上都会为了和蚊子较量回去很多精力，慢慢的我们对蚊子有了“免疫力”，不管怎么盯，我们都能睡得着，因为实在太累！夏天35度的高温非常多，为了能更好更快的完成一些实验，在需要太阳晒干材料的情况下，中午（最高温度36度），我将浑身泼湿钻进一个高2米，直径1.2米的铁皮桶里面做实验，那种行为被当地人称作“自杀”。冬天的时候，有着缝隙的宿舍晚上会显得无比的“凉快”。多少80后体验过这样的生活，吃过这样的苦。2008年，在巨大亏损的情况下，我们回到了镇江，调整管理思路，但是由于年纪轻，社会阅历不够，我们盲目的将不成熟的产品投向市场，这种不成熟让我们在两个月内直接亏损16万多元，我们害怕了，这个项目能不能成功，我们开始产生了疑虑！2008年5月份，一件雪上加霜的事情发生了，公司三个合伙人之一提出离开公司，我们尊重了他的决定，30多万元的债务从此落在了我们剩余的两个人身上。带着一份对事业的责任，我和仅剩的一个合伙人马不停蹄地继续奔波，那段时间，平均每个月要往返镇江扬州百趟。不是因为那些债务，而是不愿意自己辛辛苦苦两年多的努力，换来的竟是这样的结果！凭着不服输的心态，过了不久，转机出现了，2008年7月1日，江苏省省委常委黄莉新副省长亲自带队视察我们公司以及我们试点推广的情况，在黄莉新副省长以及省市校各级领导的关心和支持下，我们的产品进入全省推广。三年的探索、三年的创新、三年的实践，终于探索出了一条新的解决秸秆问题的出路，我收获的除了人生的第一桶金外，我成熟了，我有了同龄人没有的阅历和经验！此时上千万的投资让我们望而却步，在市领导的协助下，我们找到了丹阳的沃得集团合作，使得我们的努力没有白费，我们的项目受到了老百姓、政府的认可和欢迎。
有了第一桶金以及沃得集团对项目的完全接手后，我们考虑该做点其他的了，通过整合资源，我们找来了一个一直从事互联网行业的学长，我们在一起探讨、分析、查资料，很快我们找到了一个在国外发展很成熟再国内还刚刚起步的商机，国内很多中小企业的信息化比较落后，网络营销还未被普遍接受，这是一个很好的机会。在京口区领导的支持下，2009年3月，我们的第二个公司在京口软件园成立——江苏名通信息科技。公司定位为要做一个专为互联网用户提供解决方案的供应商，长期专注于互联网整合营销及网络深度应用技术的研发与运营。一群年轻人，为了共同的理想，带着激情聚到了一起，我们不分昼夜的工作，夜里两三点，我们还经常在一起探讨，有了几年的企业运营经验，我们避免了很多弯路，对公司管理有着新的认识，我们得心应手，很快公司进入正轨，2009年公司销售已经达到1000多万，公司员工现有70多人，本科以上达到70%以上，公司发展非常迅速，短短一年时间，从人员、销售都发生了数倍的变化，谨慎审视市场，分析前景，扩扩大规模，为更多的大学生就业尽我们的绵薄之力。
2009年年底，公司在原有业务稳定发展的基础上开始考虑开发属于自己的产品，综合国内形势，我们在国内首先提出了“区域化SNS电子商务”的概念，作出了详细的商业计划，凭借公司的技术实力，我们很容易的融到了一大笔资金的投入，2010年年初，恺源电子商务有限公司正式成立，专业从事“区域化SNS电子商务”的研究、开发与运营，目前这套模式已经开始进行试点运营，运营数据受到了地方政府的高度重视，镇江市商务局领导决定将整个镇江市的电子商务发展整体方案交由我们公司来做，我们也制定了这个项目的五年发展规划，上市的梦想多我们来说已经不是遥不可及。
没有付出，就没有回报；没有放弃，就没有得到。在这几年的创业过程中，我吃到了很多同龄人甚至一些人一辈子也没机会吃到的苦，顶着38℃的太阳，钻进铁皮桶进行试验；大雪封路，骑自行车行走三十多公里去做试点；彻夜未眠，为了得能出一个理想的实验数据；身背20多万欠款时，生活已经失去保障。两年多没有真正的休息过一个完整的星期天；看着别人假期回家，自己又何尝不想；学业基本处于荒废，勉强考上研究生….等等。总而言之，天道酬勤！
获得了成功的我，没有忘记母校也不能忘记。谈及母校，我们有的就是感恩。江苏名通公司现在已经成为“团中央青年就业创业见习基地”和“江苏大学大学生就业基地”，挂牌当天，我代表公司向见习基地捐赠60余台电脑，并向母校团委捐赠三台电脑，总价值20余万元。现在的我身上已经没有了学生气，作为一个有着梦想的青年，我不想只去追求自己的成功，那样的成功就失去了人生的意义，通过与学校党委、团委的沟通落实，由我们公司在师资、硬件等方面投入过百万元来建设“江苏大学创新创业学校”，希望通过我们的努力，让更多的学弟学妹们在毕业走上社会之前就能有实践实习的机会，培养他们的就业能力，提升他们的就业素质，让他们在离开校园之前提前面对社会、面对他们将在工作中遇到的各种情况。今年3月份，我以发起人身份开始组建“江苏大学创业联盟”，在校领导支持与肯定下，我担任第一任联盟主席，通过我们的创业联盟对有创业想法或开始创业的同学进行一系列的指导与支持，最大限度的帮助他们解决困难，让他们少走弯路，让他们的梦想与我一样得以实现。
创业格言：人生的最终价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。人生是各种不同的变故、循环不已的痛苦和欢乐组成的。那种永远不变的蓝天只存在于心灵之间，向现实的人生去要求未免是奢侈的。勤劳远比黄金可贵。
相关报道媒体：新华日报、中国教育报、江苏教育报、扬子晚报、江苏经济报、金陵晚报、镇江日报、京江晚报、常州日报、江苏教育频道、镇江电视台等等。