创市园林优质工程计划书 本文关键词：计划书，园林，工程
创市园林优质工程计划书 本文简介：华润置地橡树湾（厦门）一期B标段景观供应及施工工程创市园林优质工程计划书施工单位：厦门唐宋景观设计工程有限公司编制日期：2012年09月25日目录1、编制说明………………………………………………………………………………﹙2﹚2、编制依据………………………………………………………………………………﹙3
创市园林优质工程计划书 本文内容：
华润置地橡树湾（厦门）一期B标段景观供应及施工工程
创
市
园
林
优
质
工
程
计
划
书
施工单位：厦门唐宋景观设计工程有限公司
编制日期：
2012年
09月
25日
目
录
1、编制说明
………………………………………………………………………………﹙2﹚2、编制依据
………………………………………………………………………………﹙3﹚3、工程概况
………………………………………………………………………………﹙4﹚
4、总体布署
………………………………………………………………………………﹙6﹚
5、项目组织机构
…………………………………………………………………………﹙7﹚
6、质量管理职责
………………………………………………………………………﹙9﹚7、质量管理与控制
……………………………………………………………………﹙11﹚
8、消除质量通病的措施
…………………………………………………………………﹙13﹚
9、新材料、新工艺…………………………………………………………………………﹙14﹚
10、QC小组活动计划
……………………………………………………………………﹙15﹚
1、编制说明
为进一步提高我司园林绿化工程施工质量水平，面对激烈竞争的园林市场，公司领导及项目部决心树雄心、立壮志，对华润置地橡树湾（厦门）一期B标段景观供应及施工工程立下以下目标：
①、质量目标：确保创市园林优质工程，争创福建省优良工程。
②、文明施工：确保“厦门市标化工地”。
为了保证华润置地橡树湾（厦门）一期B标段景观供应及施工工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好分部、子分部、分项/部位的质量验收工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2、编制依据
2.1
华润置地橡树湾（厦门）一期B标段景观供应及施工工程的土建、绿化、安装等施工图纸。
2.2
华润置地橡树湾（厦门）一期B标段景观供应及施工工程招标文件附件及工程量清单。
2.3
国家及福建省的有关规范、规程和标准。
（1）建筑地基基础工程施工质量验收规程
（GB50202-2002）
（2）工程建设强制性标准条文
（3）混凝土结构工程施工质量验收规范
（GB50204-2002）
（4）砌体工程施工质量验收规范
（GB50203-2002）
（5）建筑地面工程施工质量验收规范
（GB50209-2002）
（6）屋面工程质量验收规范
（GB50207-2002）
（7）建筑装饰装修工程质量验收规范
（GB50210-2001）
（8）建筑工程质量验收统一标准
（GB50300-2001）
（9）建筑机械使用安全技术规程
（JGJ80-91）
（10）施工现场临时用电安全技术规范
（JGJ46-88）
（11）工程测量规范
（GB50026-93）
（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
（GB50243-2002）
（13）建筑电气工程施工质量验收规范
（GB50303-2002）
（14）《厦门市园林绿化工程质量检验评定标准》
（15）《厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程》
2.4
本工程的施工合同和施工组织设计。
2.5
公司质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。
3
工程概况
华润置地橡树湾（厦门）一期B标段景观供应及施工工程，位于厦门市集美区杏北三里，建筑等级为二级，建筑类型为园林建筑小品。园林景观绿化面积6841平方米，工程内容包括园林绿化种植养护、土方造型、园林建筑小品、园林铺地及园林水电安装等，工程总造价为1224万元。
本工程由华润置地（厦门）有限公司发包，厦门合道工程设计集团有限公司设计，厦门唐宋景观设计工程有限公司承建，厦门中建东北监理咨询有限公司监理。
3.1
地基与基础工程概况
(1)、各类地面的地基均为素土夯实，其垫层下填土的压实系数（土的控制干容重与最大干容重的比值）不应小于0.91。
(2)、各类地面垫层厚度选定除应考虑地面荷载、压实填土的变形模量E外，对有腐蚀介质作用的地面或面层设计质量有较高要求的地面以及地面基础层，均宜采用150厚C30混凝土基层。
(3)、底层地面的混凝土垫层，应设置纵向缩缝，横向缩缝。纵向缩缝采用平头缝，其间距为3-6m。横向缩缝宜采用假缝，其间距为6-12m。假缝宽度为5-20mm；高度宜为垫层厚度的1/3；缝内应填水泥砂浆。
3.2
防水工程概况
（1）、本工程地面、景观所涉及水池、水渠等(除游泳池外)均采用刷防水涂料的防水层方式。
（2）、本工程中所有与水接触的任何构造均以不低于二级防水等级的要求采取防水措施；混凝土池壁应采用防水混凝土(抗渗标号P6)，其它要求均符合国家标准的规范。
（3）、排水明(暗)沟采用内防水层方式(内掺5%防水剂的水泥砂浆)；若是贴饰面则按一道水泥基渗透结晶型防水涂层，一道水泥砂浆保护层，一道石材胶再贴饰面材；如果大样详图中未有注明者则应按上述做法施工。
（4）、在所有景观路面连接处及管道穿过处应做止水环(带)。
3.3
主体结构工程概况
（1）、墙砌体为多孔砖,厚度据平面尺寸。
（2）、
电缆井、管道井、风道均为120厚多孔砖砌体，内壁1：2水泥砂浆随砌随抹平。
（3）、除图纸中注明者外，本工程所用的方钢、钢管、型钢、钢板等均采用Q235--AF钢；不锈钢材质应采用304并应符合国家标准中的有关规定；钢管端部外露的部分都用3厚钢板封堵。
（4）、所有砖砌体的下部，距室外地坪0.06m处设防潮层一道，其做法为20厚1：2.5水泥砂浆，内掺5%防水剂;砖砌体均采用MU10粘土实心砖，M5水泥砂浆砌筑。
（5）、当围墙长度超过30米时，以30米为准在砖垛部位设置30宽的镂空的伸缩缝(设双柱,空隙30)；遇复杂地形时应设沉降缝。
3.4
建筑小品工程概况
（1）、除图纸中注明者外，本工程所用抹灰砂浆均为1:2.5水泥砂浆，均用硅酸盐水泥，标号不低于32.5号水泥;均采用河砂，严禁使用海砂，防止反碱。
（2）、不规则的石材铺面做法，一般均留缝(缝宽均为10~30mm)，并勾凹平缝，石材周边须用机器切割和粗打磨，且注意不留通缝。
（3）、天然石材主要为花岗岩，板岩等：工程所选用的石材厚度应严格按照图纸要求，石材必须足板加工。石材加工的几何尺寸要符合设计图纸要求，地面、墙面石材厚度误差应小于2mm,压顶石及踏步石厚度误差应小于1mm。除图纸中特殊说明外，所有压顶石及踏步石均要求外露侧面质感与上表面一致。所有碎拼单个块材必须是凸多边形，并不是三角形或四边形，地面两块碎拼石材之间表面高度误差小于8mm。除特殊说明外，地面碎拼每块板的最大对角线尺寸应满足100≤a≤500。图中无特别说明的均为密缝。凡涉及墙面(包括围墙立柱、台阶侧壁等)贴面时，结合层均采用益胶泥以免泛碱吐白现象出现。
3.5
建筑防火工程概况
一层民用建筑；耐火等级为三级。
3.6
建筑抗震工程概况
钢筋混凝土结构。抗震设防烈度为：7.5度。
4
总体布署
我公司把华润置地橡树湾（厦门）一期B标段景观供应及施工工程列为2012年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到厦门市优良，争创福建省优质工程，文明施工方面确保达到“厦门市标化工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
5
项目组织机构
建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
5.1
项目组织结构项
目
经
理
技术负责人
项目副经理
材料采购组
质量安全组
施工管理组
计划核算组
行政后勤组
保
卫
材
料
员
安
全
员
质
检
员
施
工
员
后
勤
电
脑
员
财
会
核
算
员
资
料
员
各专业施工队
各操作工人
5.2
目标管理
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制定质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。
6
质量管理职责
人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
6.1
项目经理
⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。
⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
6.2项目技术负责人
⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。
⑵、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。
⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。
⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。
⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。
⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
6.3
施工员
⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
⑸、负责做好成品保护工作。
⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；
6.4
材料员
把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
6.5项目专职质检员
随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。
6.6
项目试验员
对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。
6.7
项目其他人员的职责
由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
7
质量管理与控制措施
项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制措施主要抓好以下几个方面：
7.1
影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
⑴、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
⑶、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
⑷、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
7.2
建立施工现场质量保证体系
结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
⑴、质量保证组织结构
施工操作班组
各专业公司
技术部
工程部
经营部
物资部
项目经理
公
司
技术负责人
项目副经理
质量监督
质量总监
⑵、总体质量控制程序学习图纸和技术资料
学
习
规
程
和
质
量
控
制
图
纸
会
审
分部、分项工程书面交底
中
间
检
查
自
检
监理参加共检
隐蔽工程验收签证
现
场
文
明
施
工
不合格的处理(返工)
材
料
合
格
证
试
验
记
录
施
工
记
录
自
检
记
录
质
量
评
定
记
录
隐蔽工程验收记
录
事
故
处
理
记
录
准
备
工
作
技
术
交
底
施
工
质
量
评
定
资
料
整
理
材料、劳动力准备
测量仪器准备
机械设备准备
克
服
上
工
序
的
弊
病
清
理
现
场、准
备工作
办
理
工
序
交
接手续
严格执行操作规程
按
图
施
工
处理工序间搭接
完
成
进
度
执行验评标准
⑶、质量信息反馈体系
质检员初检
质检员复检
方案
业主监理认可
审批
技术交底
工序操作
进入下道工序
不合格
不合格
不合格
不合格
7.3
QC小组建立
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立地基与基础工程、主体结构、干挂花岗岩等多个QC小组。各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
组
员
试验员
组
员
材料员
组
员
施工员
组
员
施工员
组
员
施工员
组
员
质检员
副组长
组长
项目经理
组
员
技术员
利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
7.4
施工阶段质量控制措施──事前控制措施、事中控制措施、事后控制措施
7.4.1
事前控制措施
⑴、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
⑵、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制措施，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。
⑶、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
7.4.2
事中质量控制措施
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制措施。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
工序施工分承包
班组自检、互检
交接检、隐预检、评定
向项目部报验
项目部核验
填写核验结果及意见
整
改
整
改
整
改
分承包班组长
分承包工长、质检
分承包质检员
项目技术部
质
检
员
核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理
7.4.3
事后控制措施
每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
8
消除质量通病的措施
⑴、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。人为原因：设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因：建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方面的原因项目技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。
⑵、通过QC小组及项目部对民工的培训，认真学习施工技术、施工规范及公司ISO9001质量认证体系和《质保手册》，提高队伍素质，改进施工工艺。
⑶、工程创无通病质量管理网络。
成
果
推
广
实施中的问题
由QC小组进行研究攻关制定方案规划
应消除质量通病项目立项
情
况
反
馈
交各施工队进行实施
⑷、在本工程中，我项目部推广应用我公司多年来技术攻关取得的成熟的技术成果，以求本工程创优目标的实现。
⑸、认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的质量问题消除在萌芽状态。
⑹、深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。
⑺、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工员、质检员必须到岗到位，尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中。
⑻、做好隐蔽工程验收，对于屋面工程、卫生间防水工程每一道工序都要进行严格检查验收，对于关键部位要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一道工序。
⑼、编制计量管理方案，落实计量管理制度，配备齐全的试验仪器，加强施工过程中的技术控制。
9
新材料、新工艺
我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。施工过程中采用采用大树降温系统提高大树移植的成活率，大树降温系统利用微喷头，对移植的大树进行多次少量的简写微灌，不仅可以保证充分的水分供给，又不会造成地面径流和土壤板结，改善土壤的水、肥、气结构，而且笼罩整体大树的水雾，在部分蒸发时刻有效的降低树木周围的温度，防止烈日灼伤树木，最高限度的提高移植大树的成活率。相对传统的浇水方式，大树降温系统可以大量减少劳动力，降低劳动强度，而且水的利用率极高，比粗放的地面浇灌和皮管浇水节约用水量50%-80%。
在工程实施过程中全面全方位地利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，方案、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。
10
QC小组活动计划
组长：
陈辉林
成员：唐炳昆、周爱华、叶平军、黄伟芬
小组课题：
水景水池出现吐白碱,长期导致池壁有“吐白”现象
QC小组针对施工当中易发生的质量通病进行活动。小组成员要分工明确，并要扎扎实实、连续不断地开展活动，活动时应由组长负责，认真详细地做好记录，并按照QC活动要求，灵活应用图表、图形等方式进行分析活动。不断总结，提高工程质量，在工程结构完工和竣工时，总结活动成果，未解决的问题，作为下次活动的课题。
15