股份制合作组织为柑橘产业发展插上腾飞的翅膀--重庆宗胜果品有限公司柑橘基地生产模式调查报告 本文关键词：柑橘，重庆，果品，产业发展，调查报告
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股份制合作组织为柑橘产业发展插上腾飞的翅膀--重庆宗胜果品有限公司柑橘基地生产模式调查报告 本文内容：
股份制合作组织为柑橘产业发展插上腾飞的翅膀----重庆宗胜果品有限公司柑橘基地生产模式调查报告
股份制合作组织为柑橘产业发展插上腾飞的翅膀----重庆宗胜果品有限公司柑橘基地生产模式调查报告
一、重庆宗胜果品有限公司概况
长寿区石堰镇麒麟村一直以来均是传统农业生产区域，农业生产基本以单家独户经营方式种植水稻、玉米、小麦等。澳门恒河集团考察长寿的立地条件后，通过宣传发动拟在该村发展晚熟优质杂柑。但是传统的一家一户分散种植的生产经营模式根本不能适应现代生产的需要。面对产业发展与传统生产方式不可调和的矛盾，在区委、区政府领导的高度重视下，在有关部门的大力支持下，经过多方的努力，重庆宗胜果品有限公司应运而生。
重庆宗胜果品有限公司是长寿区石堰镇麒麟村五个村民小组共508家农户在自愿、平等、互利的原则下，在资金共筹、财产共有、决策共定、风险共担、盈利共分、充分自愿的前提下组织起来的股份制合作经济实体，于2006年3月成立，注册资本362.03万元，实收资本278.42万元，其中：农村土地承包经营权评估作价253.42万元(承包经营期20年7个月，每亩每年250元)，占实收资本的91%，货币资金25万元，占实收资本的9%。货币资金中由长寿区石堰镇麒麟村508户农民出资15万元（承包期间每亩出资300元），重庆市恒河果业有限公司投入现金10万元，占注册资金的2.76%
。公司由农民推选股东代表25人，民主选举董事会5人，监事会3人。为了搞好公司的生产、经营和管理，公司开始运行就注意管理制度方面的建设，除公司《章程》里已规定的“股东代表大会职责”、“董事会职责”、“监事会职责”“经理工作职责”外，公司还制定了“财务管理制度”、“会计人员岗位职责”、“出纳人员岗位职责”、“分片管理人员目标责任书”、“果园管理制度”、“物资采购、保管、领用制度”、“劳动用工管理制度”等一系列的内部管理制度，使公司的生产管理、经营活动等能做到有章可循。
公司在基地果园建设上，实行统一规划、统一放线、统一打窝、统一压绿、统一回填、统一定植的“六统一”实施方案。到目前为止，已经完成了514亩28240余株柑橘苗的定植，并完成果园内的蓄水系统、作业道路系统的配套建设。目前，果园分成7个管理片区，已分别落实管理人员。同时，对所有管理人员实行风险抵押金制度，并使其劳动报酬与柑橘的生长、病虫防治等考核指标挂钩，凡达不到考核指标的，不但不给管理及劳动报酬，还要视情况按比例扣除所缴纳的风险金，籍此增强管理人员的责任意识。
二、公司运作及果园管护进展
1、增强融资能力和企业发展后劲。一是在长寿区宏昌信用担保有限公司的帮助下，及时编制形成《中小企业贷款评审报告》，并积极做出对公司担保的书面承诺，最终在开发银行重庆市分行贷款50万元，解决了公司在发展初期资金需求的燃眉之急。二是争取项目投入140万元，免除伏旱气候困扰。公司经过多方努力，区水电局最终将水利灌溉配套项目在麒麟村实施，新修了水利设施，购置了灌溉设备，涵盖了全村所有农户，保证公司旗下的五个村民小组508户农民土地上种植的默科特在干旱季节能得到及时的灌溉。三是长寿区委区府为支持本区第一个以土地入股的紧密型农民合作组织的发展，组织60万元资金将该区第一条4.6公里长的村道硬化工程在麒麟村实施，保证了农用物资和农产品的进出运输畅通无阻。四是公司注册资本达到360余万元，在对外经济交往中，客户能充分认定公司雄厚经济实力，乐于与之建立经营往来关系，有利于公司拓展经济业务。
2、短经作物见效快，发展前期添信心。默科特杂柑在前期生长势较弱，果园行间空闲地占比重较大。为此，公司在筹备时就定下了统一经营的基调，成立后便统一购买了化肥、农药等物料以及青蒿和“豫薯王”种子，利用果园行间种植了青蒿200亩、
“豫薯王”
100亩。按目前的情形测算，今年可实现业务收入13万元，扣除业务成本6.7万元、管理及财务费用2万元，可获利4.3万元，为公司的发展增添了信心。
三、新型经营管理模式产生的效果
自公司成立短短的四个月以来，已呈现出了巨大效果。“龙头+公司+农户”的经营管理模式，使龙头企业、果品公司和广大农户形成了紧密的经济利益共同体。果品公司，完全按企业化管理，市场化运作，生产标准化果品，直供拥有市场网络的龙头企业；而龙头企业有了稳定的果品原料基地，克服了过去千家万户分散种植、分户管理、各自为阵的传统“小农经济”的弊端，顺应了市场经济发展的需求，最大限度地降低和分散市场风险、自然风险，降低生产和交易成本。同时也更有利于加速农业科技成果的转化、先进农业技术的普及和优良品种的推广，从而实现规模化种植、标准化管理和企业化经营，保障农户通过股金分红和果园管理的工资酬劳稳定收入来源，不断增加收益。
麒麟村通过股份制合作经营管理模式运作，果园的柑橘长势明显超过分户管理的果园，广大果农触动很大，纷纷要求入股加入公司。这种柑橘产业的生产经营模式，由于家家是股东，个人利益与公司兴衰紧密联系在一起，克服了小农经济传统经营柑橘产业的种种弊端，为柑橘产业在新形势下的快速发展提供了“动力源”。同时，还能影响周边乡村转变经营机制，调整产业结构，铸就产业辉煌，带动农民致富。
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