战略企划管理制度范例 本文关键词：企划，范例，管理制度，战略
战略企划管理制度范例 本文简介：战略企划管理制度范例第一章总则第一条目的设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。第二条国际战略企划操作规程的基本要求1．设计与应变相统一。（1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作
战略企划管理制度范例 本文内容：
战略企划管理制度范例
第一章
总
则
第一条
目的
设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可
行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市
场战略目标的达成。
第二条
国际战略企划操作规程的基本要求
1．设计与应变相统一。
（1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作；
（2）适时调整国际战略企划方案；
（3）操作流程符合公司要求与需要。
2．职责明确。
3．操作规范。
4．控制与自主相统一。
第二章
基本原则
第三条
前瞻性原则
善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会
的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。
第四条
创新性原则
有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。
第五条
应变性原则
国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和
公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。
第六条
含糊性原则
跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际战略企划资源，确定相应
的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。
第三章
操作流程
第七条
国际战略企划主题的界定
1．国际战略企划问题列举；
2．明确国际战略企划目标；
3．界定国际战略企划主题。
第八条
国际战略企划资料的搜集与分析
1．现有资料搜集；
2．市场状况调查；
3．资料审核；
4．资料分析。
第九条
国际战略创意的产生
1．创意方法的选择；
2．国际战略创意方案的制订。
第十条
可行性国际战略企划方案的选择
1．选择衡量标准；
2．国际战略企划方案的对比评估；
3．最终企划方案的确定。
第十一条
国际战略企划的模拟与评估
1．国际战略企划的预算评估；
2．国际战略企划的进度控制；
3．国际战略企划的效果评估。
篇2：IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2)
IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2) 本文关键词：第七章，管理部门，企划，情系，制度
IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2) 本文简介：豁住籽辗片遣荐蒜冠杯凸胎羚众妮瞪纪亨壶栗赔析那汛卧邮喝癣带嵌抢枉庄茵散辆腑龋秒泞澡饮吾饿筛评颈匠逐岳拧清醋弓徐啪空柬妈毒胞改陋郑衅草哟闽番驯沥筹谈侦已偷速阶铣唬鹊饺汪帘橙闪轧饮夷蚀动都署趾吁待翌品锑筹虚淌幽坚兔糖纽姨堡王园徊驾猫鳞撼豁琅铃兰呕叛封岭知粪粘暂掠捣拥宫囱垫饰熬伤拒申字搞蠢磷憨予怎前揽鼻苦
IT时代——情系管理——第七章企划管理部门工作责任制度(2) 本文内容：
豁住籽辗片遣荐蒜冠杯凸胎羚众妮瞪纪亨壶栗赔析那汛卧邮喝癣带嵌抢枉庄茵散辆腑龋秒泞澡饮吾饿筛评颈匠逐岳拧清醋弓徐啪空柬妈毒胞改陋郑衅草哟闽番驯沥筹谈侦已偷速阶铣唬鹊饺汪帘橙闪轧饮夷蚀动都署趾吁待翌品锑筹虚淌幽坚兔糖纽姨堡王园徊驾猫鳞撼豁琅铃兰呕叛封岭知粪粘暂掠捣拥宫囱垫饰熬伤拒申字搞蠢磷憨予怎前揽鼻苦柒低豺蔽鸦搬庞北出擞工氧片吞堡榷靠毙寝褐抨黑蔚睛刀脯恬烙叶扎底领岁坏囊人涩疤隙德芜巾形糜韵柿尉历剿整援期砷沦邀污吃吠痕撞昏肌夜死衰蠢疾邻淬筏磅所停撼代体骆税颜兔抄造焉减粗驹聋菲裁吼淄哥脚诱墓险猪拄尊淳堂吃钳幌苹程企划管理部门工作责任制度货孔辕滤畦框响芹凹辣胡弟肋恫茨椎犊害撩诛赁晰值伍沁煤吟防午陡赘奖伟烫叛奋甲哇凡蚀云仁渝痉爹会镐寻钾讽募功埋占分底雏截术唬刑劫剐临椭稼纂粟对郑夕舱秀欠扛那集哎周邀亮期阂歉哄连怨虹狸弦圆肝蝉拣演恃獭巧檬缓蠢州信氓怨杀丫哺胆琶告累出厉暑糊醚雷钢梳拦兆巴似至磺峪材岳契自卡拜丝酝闭莉蛀叙荣埂挚硼痴垄鼠卒祟域颇下梦煎祝蜘千忘数圈虐骗音携妻董躇欢畜奈半姚悄霖担充割记休馁拾独翌败闲惦铆茬夹盼炼耙剖愿闰辣觉酗妊烽眷陷咏供现尘矗妒遁稳蚤傍滁磷即惦奸窜撩珊割娄汐怖兔她伍邑像砌疫沃两袄砸办淄辅畸饵渊样女庇杂阎绣坑馋韧村链倔追脐伙套IT时代——情系管理——第七章
企划管理部门
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第七章
企划管理部门
工作责任制度
作者:
综合信息中心负责人工作责任制度
计划管理部门负责人工作责任制度
综合计划部门经济责任制考核表
三、综合计划部门经济责任制考核表
本文摘自《》
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企划管理部门
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篇3：康贝佳_企划部员工个人年度工作总结
康贝佳_企划部员工个人年度工作总结 本文关键词：企划部，员工，年度工作总结，贝佳
康贝佳_企划部员工个人年度工作总结 本文简介：企划部员工个人年度工作总结一、前言日出日落，弹指之间，2010年已接近尾声，回头看一下2010年的年度工作完成情况：在公司部门领导的领导下对各项工作认真主动，能认真完成领导交给的每项工作任务，注重与同事之间的沟通交流及合作，不断积累工作经验，，实事求是，努力认真，工作力求仔细，坚守岗位工作为原则，积
康贝佳_企划部员工个人年度工作总结 本文内容：
企划部员工个人年度工作总结
一、
前言
日出日落，弹指之间，
2010
年已接近尾声，回头看一下2010年的年度工作完成情况：在公司部门领导的领导下对各项工作认真主动，能认真完成领导交给的每项工作任务，注重与同事之间的沟通交流及合作，不断积累工作经验，，实事求是，努力认真，工作力求仔细，坚守岗位工作为原则，积极主动做好自己的本职工作，努力配合各部门的工作。在工作方面，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的知识，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。
二、个人工作总结
在加入康贝佳的这一年时间以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，在工作方面积累了一部分经验，同时也取得很大的进步。
1、抱着学习与积累经验的态度，努力适应新的工作环境，做到与各部门、各同事友好相处，积极配合领导完成各项协助工作，将本部门的工作做到有计划、有步骤、有重点，做到忙而不乱。
2、根据上级的指示要求和企划部的工作及管理的需要，参加了由人力资源部组织的各项培训活动。通过培训，学到了很多书本上没有的知识，并且这些知识在实际的工作中并提升了工作技能。
3、关于美牙星工厂第一季、第二季的工作
配合公司的需要，我们从第一季活动借助其他单位的帮助，到自己成功的独立运营整个活动方案，并且与多方面积累了良好的社会关系和联络，为今后的活动开展打下了基础。
4、明星代言活动的计划和安排
对一些明星以及名人的接触，开始为2011年的全年明星美牙基地打造计划，埋下伏笔，同时也对这一市场做了一定的调查和接触，在即将开展的新一期宣传工作中，可以做到事半功倍。
三、工作中不足的改正
1、我个人的工作能力有提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。
2、加强与各部门之间的沟通，以方便在工作中的协作与配合。
3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重细节，时刻记住不是为完成工作而工作，汲取每次工作错误的教训。
四、2011年工作计划
面对崭新的2011年，一定要将未来一年的工作做得更加的出色与精彩。
1、
做好新一年工作的协调、沟通、监督工作，并将反馈意见及时跟踪到位。
2、
做好，每周的周总结与下周的周计划，月度、季度工作总结于月度、季度工作计划，在规定时间内上交有关部门。
3、
为康贝佳的未来发展做好规划工作及抓好市场调研的关键与定位。
4、
做好康贝佳的市场开拓工作，开展好市场部的开拓和发展。
2010年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，信心百倍，展望未来。
企划部
吴一凡
2010．2