【管理制度】卫生监督管理制度 本文关键词：管理制度，卫生监督
【管理制度】卫生监督管理制度 本文简介：www.jsfw8.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632QB安徽电力建设第一工程公司企业标准Q/AEPC-MAQ39-2002卫生监督管理制度2002-06-3O发布2002-07-01实施安徽电力建设第一工程公司安全管理部发布目次前言I1范围12规范
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QB
安徽电力建设第一工程公司企业标准
Q/AEPC-M
AQ39-2002
卫生监督管理制度
2002-06-3O发布
2002-07-01实施
安徽电力建设第一工程公司安全管理部
发布
目
次
前
言I
1范围1
2规范性引用文件1
3职责1
4卫生监督制度2
前
言
本标准明确规范了公司及其各单位办公区域及生活区域的卫生监督管理工作。
本标准由公司安全管理部提出并归口。
本标准主要起草人：程德贵
本标准审核人：刘晓波
本标准批准人：陈金弘
I
卫生监督管理制度
1
范围
本标准规定了卫生监督管理工作的内容。
本标准适用于公司及其各单位，小项目部可参照执行。
2
规范性引用文件
2002年01月21日国家电力公司发布实施
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
1999年2月省电力公司发布
《电力建设安全文明施工现场标准及考核检查表》
JGJ
59—99
《建筑施工安全检查标准》
3
职责
3.1
安全管理部
a)
组织实施对公司本部的卫生监督检查；
b)
指导、检查各项目部、专业工程公司卫生监督管理工作。
3.2
生活服务公司
a)
负责公司本部食堂、厕所等公共区域卫生管理工作；
b)
指导、检查所属部门卫生管理工作。
3.3
职工医院
a)
组织卫生知识的宣传教育；
b)
负责并指导、检查所属部门病虫害的防治、夏季防暑降温药品的供应。
3.4公司各相关部门
a)
负责自身办公区域的环境卫生工作；
b)
负责所管辖员工的卫生管理；
c)
负责对监督检查中的不符合项报告进行整改和反馈。
3.5项目部生产副经理
a)
组织领导本项目部卫生监督管理工作；
b)
负责病虫害的防治、夏季防暑降温药品费用的落实。
3.6项目部安全科
a)
负责本项目部施工区域卫生管理工作；
b)
负责组织对本项目部的卫生监督检查。
3.7项目部生活服务部门
负责食堂、生活区公共卫生管理工作；
3.8项目部职工医院
a)
负责卫生知识的宣传教育；
b)
负责病虫害的防治、夏季防暑降温药品的供应。
3.9项目部各相关部门及专业工程处
a)
负责自身办公、施工区域的环境卫生工作；
b)
负责所管辖员工的卫生管理。
4
卫生监督制度
4.1公司本部每季度、综合项目部每季度组织开展一次卫生监督检查工作。
4.2各级检查由同级有关领导组织或参加，安全管理部门、生活服务部门、职工医院等参加。
4.3检查可分为一般性检查、阶段性检查、专项检查和季节性检查。
4.4监督检查依据有关卫生管理的规定进行。
4.5卫生监督检查的主要内容：
4.5.1查办公区域——办公区域是否做到整洁、明亮、有序。
4.5.2查员工住宿——施工现场是否做到了严禁住人；宿舍是否保持清洁卫生，是否有保暖、防蚊虫及通风措施；宿舍内床铺、生活用品等是否整齐摆放，生活垃圾是否做到了袋装化并及时外运，宿舍周围是否做到了卫生、安全，是否有专人负责宿舍区域的保洁。
4.5.3查生活设施——是否有水冲式厕所并有专人负责保洁；食堂从业人员是否有卫生许可证和穿戴工作服（帽），食堂墙面是否贴1.6米高瓷砖、做水泥地面、灶台镶贴瓷砖，有防尘、防蝇、防鼠设施，炊事用具是否清洁、整齐并及时消毒。是否做到了禁止焚烧有毒、有害物质。
4.6专业公司应做到每月一次的卫生监督检查，专业项目部（班组）应做到每周一次的工场间区域的卫生检查和日常检查。
4.7各级卫生检查中发现的重大问题，应签发“整改通知单”，并送有关单位限期整改。
4.8“整改通知单”由存在隐患单位的负责人签收和组织整改。对特殊情况不能立即整改的问题，应采取临时防范措施并制订整改计划报上级备案。
4.9
签发“整改通知单”的单位，在收到整改单位的反馈后，应组织复检。
4.10各级检查单位应建立检查、登记、整改及销案台帐，并做好台帐管理工作。
2
篇2：【管理制度】标准采购作业程序（doc式样）
【管理制度】标准采购作业程序（doc式样） 本文关键词：作业，式样，管理制度，标准，采购
【管理制度】标准采购作业程序（doc式样） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632四、标准采购作业程序采购作业内容包括从收到“请购案件”开始的进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，在报
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四、标准采购作业程序
采购作业内容包括从收到“请购案件”开始的进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，在报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：
（一）
采购作业程序及要点
表12-3采购作业程序及要点表
程
序
要
点
接件分发
1．请购单各栏填写是否清楚
2．按分配原则分派请购案件
3．急件优先分派办理
4．无法在需用日期办妥者利用“交货期联络单”通知请购部门
5．撤销请购单应先送办理
询
价
1．交货期无法配合需用日期时联络请购部门
2．充分了解请购材料的品名、规格
3．急件或需用日期接近者应优先办理
4．向厂商详细说明品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法
5．同规格产品有几家供应商均应询价
6．有否其他较有利的代用品或对抗品
7．应对同规格，不同厂牌做比较
8．是否有必要办理售后服务及保修年限
9．新厂商产品，是否需经检验试用
比价议价
1．厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认
2．是否殷实可靠的生产厂或直接进口商
3．其他经销商价格是否较低
4．经成本分析后，设定议价目标
5．是否必要向厂商索取型录比较
6．价格上涨下跌有何因素
7．是否必要开发其他厂商或转外购
8．规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标
呈
核
1．请购单上应详细注明与厂商议定的买价条件
2．买卖惯例需超交者应注明
3．现场选用较贵材料时，联络请购部门述明原因
4．按核决权限呈核
订
购
1．需预付定金，内外销价需办退税或规定多少金额以上或有附带条件等应制订买卖合同
2．再向厂商确认价格、交货期、质量条件
3．分批交货者在请购单上盖分批交货单
4．订购单（采用联络函式传真机）寄交厂商，无法按需用日
期交货的案件联络请购部门
催
交
1．约交日期前应再确认交货期
2．无法在约交日期前交货时联络请购部门并列入交货期异常控制表内催办
3．已逾约交货日期尚未到货应加紧催交
整理付款
1．发票抬头及内容是否相符
2．发票金额与请购单价格是否相等
3．是否有预付款或暂借款应处理
4．是否需要扣款
5．需要办退税的请购单转告退税部门
6．以内销价采购供外销用材料，应先收齐退税同意书方可办理付款
收件、分发、核对
1．收件
2．按分配原则指派经办人
3．核对品名
4．核对规格
5．核对数量
6．核对需要日期
询
价
1．选择询价对象及地区
2．询价
3．整理报价资料
4．确认请讲内容
5．寻找对抗品
6．选择开发对象
7．询价索样
8．整理对抗品资料及样品送样
9．整理检验结果
议价、比价、呈核
1．调查市场行情
2．核对资金预算
3．选择议价对象
4．研拟底价
5．研议采购条件
6．议价（或公开比价）
7．填写上次报价记录
8．估算海（空）运费
9．估算保险费
10．核对付款条件
11．比较交货期限
12．检查卸货条件
13．估算关税
14．按核决权限呈核
进口、签证、结汇
1．缮打输入许可证申请书
2．缮写用途说明书
3．备妥签证必要文件
4．提案申请签证
5．签证专案申请作业
缮造申请书及附件度量衡器无线电器材
整理必要文件
提案申请
6．申请结汇
7．整理结汇文件
8．核对签证结汇文件
9．修改输入许可证或信用证作业
投保、船务
1．洽订保率
2．投保缴交保险费
3．洽订特约船公司及运费
4．指定船舶公司
5．交涉货柜使用期限
6．核算运费
7．缴交运费
8．处理大宗材料船务
装
运
1．督促预定装船期
2．申请“工业用”证明
3．申请分期缴税
4．申请预保火险及动产抵押
5．督促装运文件
6．确认船期
7．整理装运文件
8．申请管理品放行证
9．联络及安排卸货
10．确认船代理
11．确认公证处（所）
12．联络交货期异常修改I/L，L/C
报关提货
1．银行背书
2．办理担保提货
3．整理文件报关
4．缴税提货
5．收料
索
赔
1．核对材料检验报告
2．填写索赔记录单
3．向保险公司、船公司索赔
4．向供料厂商索赔
5．办理退货掉换作业
跟
催
1．督促收料单
2．控制长期合同的交货
3．控制外购资金
4．整理采购案件
5．计算卸货延滞费及奖金
6．办理退汇
篇3：企业财务预算管理制度
企业财务预算管理制度 本文关键词：企业财务，预算管理，制度
企业财务预算管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预
企业财务预算管理制度 本文内容：
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第一章
总则
第一条
为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,根据财政部颁发的《关于企
业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,制定本制度。
第二条
本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章
财务预算基本内容
第三条
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条
企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条
企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条
企业财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章
预算组织分工
第七条
企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责,各
企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。
第八条
财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考
核财务预算的执行情况,督促企业完成财务预算目标。
第九条
财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行,企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;
负责预算执行和日常流程控制;
负责预算执行情况的分析和报告;
负责预算执行情况考核等。
第十条
企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职
能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控
制等工作,并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、
分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的
工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第十一条
企业是财务预算执行单位,在公司董事会或公司经营层的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业董事会的检查、考核。其企业主要
负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准。
第四章
财务预算的编制
第十二条
预算编制是实现全面预算管理的关键环节,编制质量的高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。
第十三条
企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下基本原则和要求:
(一)
坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理;
(二)
坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制;
(三)
坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施。
第十四条
企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行,并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。
第十五条
业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算,一般包括销售或营业预算、生产
预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等,企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。
第十六条
资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
第十七条
筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、
经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算,主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。
企业经批准发行股票、配股和增发股票,应当根据股票发行计划、
配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。股票发行费用,也应当在筹资预算中分项作出安排。
第十八条
财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。
第十九条
企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。
同时在编制时,为确保预算的可执行性,可设立一定的预备费作为预算外支出。
第二十条
编制企业财务预算,应按照
“上下结合、分级编制、
逐级汇总”
的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议
批准、下达执行等编制程序进行编制,并制定详细的财务预算编制政策。
财务预算编制结束后,于当年11月底前将财务预算方案上报集团公司,经审查、汇总、平衡后批复各企业执行。
第二十一条
预算的编制日程:
年度预算的编制,自预算年度上一年的
10
月1
日开始至
11
月
25
日全部编制完成,并在次年
1
月底前分解落实财务预算指标。各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算,并制订详细的编制日程和要求,确保财务预算的顺利编制。
第五章
财务预算的执行、控制与差异分析
第二十二条企业财务预算一经批复下达,各预算执行单位必须认真组织实施,并将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的财务预算执行责
任体系。控制方法原则上依金额进行管理,同时运用项目管理、数量
管理等方法。
第二十三条
企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项
经营活动的基本依据,将年度预算细分为月份和季度预算,以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。
第二十四条
企业应强化现金流量的财务预算管理,按时组织预算资金的收入,严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,控制支付风险。对于预算内的资金拨付,按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出,应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出,不予支付。
第二十五条
企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算,努力完成利润指标。一般情况下,没有预算的,要坚决控制其发生。对费用预算实行不可突破法,节约奖励,且预算项目之间原则上不得挪用。
第二十六条
在日常控制中,企业应当健全凭证记录,完善各项管理规章制度,严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率
标准,加强适时的监控。各预算管理职能部门都要相应建立财务预算管理簿,按预算的项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计
预算额、累计实际发生额、累计差异额。
第二十七条
在管理过程中,对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制,预算管理职能部门负责监督,并逐步借助计算机系统进行管理。预算外的支出由企业财务预算管理委员会直接控制。
第二十八条
企业必须建立财务预算报告制度,要求各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目,财务预算管理委员会应当责成有关预算执行部门查找原因,提出改进经营管理的措施和建议。
预算差异分析报告应包括以下内容:
(一)
本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额;
(二)
对差异额进行的分析;
(三)
产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。
第二十九条
企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况,及时向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息,促进企业完成财务预算目标。
第六章
财务预算的调整
第三十条
下达执行的年度财务预算,一般不予调整。财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的,可以调整财务预算。
第三十一条
提出预算修正的前提。当某一项或几项因素向着劣势方向变化,影响财务预算目标的实现时,应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力,或采取其他措施来弥补,只有在无法弥补的情况下,才能提出财务预算修正申请。
第三十二条
确需调整的财务预算,应当由预算执行部门逐级向企业财务预算委员会提出书面报告,阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整幅度。
企业财务管理部门应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度财务预算调整方案,提交财务预算委员会审报公司总部确认后方可下达执行。
第七章
财务预算的专评与激励
第三十三条
预算年度终了,财务预算委员会应当向董事会或者
经理办公会报告财务预算执行情况,并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部门进行考核。
第三十四条
财务预算的考评具有两层含义:
一是对整个企业财务预算管理系统进行考核评价,即对经营业绩进行评价;
二是对预算执行者的考核与评价。财务预算考评是发挥预算约束与激励作用的必
要措施,通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施,达到
“人
人肩上有指标,项项指标连收入”
。
第三十五条
预算考评是对预算执行效果的一个认可过程。要结合企本业济经责任制考评求要,制定考评细则。考评应遵循以下原则:
(一)
目标原则:
以预算目标为基准,按预算完成情况评价预算执行者的业绩;
(二)
激励原则:
预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据,考评必须与激励制度相配合;
(三)
时效原则:
预算考评是动态考评,每期预算执行完毕应及时进行;
(四)
例外原则:
对一些影响预算执行的重大因素,如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等,考评时应作为特殊情况处理;
(五)
分级考评原则:
企业预算考评要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。
第三十六条
为调动预算执行者的积极性,企业可以制定激励政策,设立经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等奖项。
第三十七条
财务预算委员会应当定期组织财务预算审计,纠正议批准,重大的调整应提交企业董事会或经理办公会审议批准,并财务预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用,维护财务预算管理的严肃性。
财务预算审计可以全面审计或者抽样审计,在特殊情况下,也可组织不定期的专项审计。
审计工作结束后,审计管理部门应当形成审计报告,直接提交财务预算委员会乃至董事会或者经理办公会,作为财务预算调整、改进内部经营管理和财务考评的一项重要参考。
第八章
附则
第三十八条
本制度自
x
x
年×月×日起执行。以前制度与本制度相抵触的,以本制度为准。
第三十九条
企业可以根据本制度及本企业管理需要拟订相应的实施细则,并组织实施。
第四十条
本制度未尽事宜,按公司有关制度执行。
第四十一条
本制度由公司财务部负责解释和修改。