最新范文 方案 计划 总结 报告 体会 事迹 讲话 倡议书 反思 制度 入党

【管理制度】经营方针目标管理制度

日期:2021-02-03  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

【管理制度】经营方针目标管理制度 本文关键词:管理制度,经营方针,目标

【管理制度】经营方针目标管理制度 本文简介:制度名经营方针目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-1天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果,每年必须明

【管理制度】经营方针目标管理制度 本文内容:

制度名

经营方针目标管理制度

电子文件编码

GLZD020

页码

4-1

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

一、总则

第一条

方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订措施,确定制度,组织实施并严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力,共同做好一年的工作;有利于提高企业现代化管理水平,增强企业素质,提高经济效益。

二、制订方针目标的依据

第二条

国家的方针政策,国家的政治经济形势。上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

第三条

本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。

第四条

国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。

第五条

工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。

三、方针目标编制的程序

第六条

在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,经厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。

第七条

由专人组织,并根据厂长指令,按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集制订方针目标的依据资料。

签发人

责任人签名

制度名

经营方针目标管理制度

电子文件编码

GLZD020

页码

4-2

第八条

部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划。

第九条

发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。

第十条

经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责,按系统图执行,在1月份编制出工厂方针目标执行图。

四、方针目标的执行

第十一条

方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则,目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。

第十二条

工厂方针要按系统图执行,切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则。

第十三条

分管副厂长、工程师方针目标的展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成,××校对,厂长批准。

第十四条

各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项。

第十五条

各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标,结合本部门的实际,发动职工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现,各部门要在1月底前完成方针目标展开图。

第十六条

班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安

签发人

责任人签名

制度名

经营方针目标管理制度

电子文件编码

GLZD020

页码

4-3

全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。

第十七条

各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管专人审核,生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准。

五、方针目标的实施

第十八条

为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”,“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。

第十九条

各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度“PDCA循环”。每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示。

第二十条

在方针目标的实施过程中,要充分发动职工,调动其积极性,广泛开展大众性的质量管理活动、劳动竞赛活动,确保各级目标值的实现和完成。

第二十一条

要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。

六、方针目标的检查诊断与考核

第二十二条

设立一个有关方针目标管理的综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二十三条

厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,归口部门应当组织有关人员对

签发人

责任人签名

制度名

经营方针目标管理制度

电子文件编码

GLZD020

页码

4-4

工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题。

第二十四条

厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集情报,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。〖JP〗

第二十五条

厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项、逐条检查进度和效果。先由分管领导汇报,后负责部门补充,并解答厂长及其他人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责令有关部门组织整改。

第二十六条

根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

甲级:按目标进度要求实施,且效果较好、成绩显著。

乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般。

丙级:没有达到目标进度要求,效果较差,而且主要由于主观努力不够所致。

第二十七条

对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究其责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚。

第二十八条

各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实。

第二十九条

各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题及时进行协调、整改。

签发人

责任人签名

篇2:【管理制度】教学管理制度

【管理制度】教学管理制度 本文关键词:管理制度,教学

【管理制度】教学管理制度 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632随着北京人文大学招生规模的日益扩大,学校的各项规章制度也日趋完善。在全校的各项工作中,教学工作是最基础,也是最核心的工作。教学质量的高低,既是衡量一个学校能否立足社会的关键,

【管理制度】教学管理制度 本文内容:

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

随着北京人文大学招生规模的日益扩大,学校的各项规章制度也日趋完善。在全校的各项工作中,教学工作是最基础,也是最核心的工作。教学质量的高低,既是衡量一个学校能否立足社会的关键,也是北京人文大学能否再上一个新台阶的关键。而高质量的教师队伍是保证教学质量的重要条件之一。因此,为了学校的进一步发展,必须建立起一支素质高、责任心强、教学经验丰富的师资队伍。为此,北京人文大学制订受聘任课教师教学岗位管理细则。

1、教师必须树立正确的世界观和教育思想,坚持做到教书育人,为人师表。发扬严谨治学、严格要求、严密管理、严肃纪律的作风,努力改进教学方法,出色完成教学任务。

2、教师要认真研究教学大纲,钻研教材,掌握教材课程内容和相应的习题、实验,熟悉有关实践技能要求。

3、教师在授课前要根据教学大纲、教学内容、总课时数、周时和章节难易程度制定出所带课程的教学计划。

4、教师要精心备课,认真书写教案,上课必须带教案。教案的内容一般包括课题、教学目的、授课内容、重点与难点、时间分配、授课的方式与方法以及课后作业等方面。备课要根据教学大纲和学期授课计划,把握课本内容,作好上课前各种准备,在教学过程中除完成知识的讲授,还要把传授知识与开发学生智力,培养能力结合起来。

5、教师必须起主导作用,组织好每一堂课,不论何种教学形式,要讲求实效。

6、教师讲课要把握课程内容的重点和难点,讲课时要做到概念准确,论证严谨,思路清晰、层次分明。讲课要用普通话,课堂用语力求作到准确、简练、生动、声音洪亮,努力提高讲课效果。

7、教师讲课要注重教学方法,要采用启发式,废止注入式,力戒平铺直叙,照本宣科,重视学生智力开发和能力培养。板书工整,布局得当,要采用现代化教学手段,使直观教学与抽象思维相结合。

8、要注意因材施教,关心爱护学生,既要给学习好的学生提供进步的机会又不歧视差生,耐心辅导,作好差生转化工作。

9、教师要主动并经常与各系教学副主任、班主任及学生取得联系,及时了解教学效果和学生学习情况,在授课中不断调整和改进教学方法。

10、要严格依照每次授课内容,认真布置作业,要求学生认真完成,布置作业时,要指定交作业时问,对特殊作业要有明确要求,教师要认真及时批改作业,成绩应有记载,学生缺交作业次数达全学期总量1/3以上者,报教务处,学校将不准其参加该门课的校考。对学生中存在的疑难问题应认真进行辅导答疑。

11、教师在课堂上不允许讲与课上无关的内容,上课不得迟到或提前下课,也不要拖堂,同时要严格要求学生遵守课堂纪律,课堂上要认真考勤。教师因病、事不能按时上课要及时请假,应至少提前一天报教务科。

12、教师上课时衣着要整洁大方,要注意仪表、教态,要为人师表,教书育人。

13、课程结束,教师要认真做好复习测验、串讲工作,紧扣教学大纲,加强学生应试训练,要努力提高及格率。

14、教师要认真命题,确保命题质量,要出难易程度与统考试题相当的两套题(一套考试用,一套补考用),含标准答案。考试以150分钟为准,命题难易适度,覆盖率在80%左右,题型要与统考相近,考试试题不得以任何方式泄密。阅卷要严格按评分标准评阅,公平、公正,不给人情印象分。教师考试结束后一周内认真填写学生成绩登记表和考试成绩分析表,签字后连同试卷送教务科有关人员处,学生成绩不得涂改,改错处必须亲笔签字,对及格率偏低的要在学生成绩分析表上写明原因。

15、原则上每位任课教师必须完成所担任的课程,中途不得更换。如果学生意见反响大,教师本身又不适应再继续任课,教务处可以随时更换。

篇3:【管理制度】董事会的职权(a)

【管理制度】董事会的职权(a) 本文关键词:职权,董事会,管理制度

【管理制度】董事会的职权(a) 本文简介:制度名董事会的职权(A)电子文件编码GLZD008页码2-1天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一条股东大会1.股东大会的召集;2.批准向股东大会所作的季度、年度报告和专题报告;3.协调公司与股东之间的关系。

【管理制度】董事会的职权(a) 本文内容:

制度名

董事会的职权(A)

电子文件编码

GLZD008

页码

2-1

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

第一条

股东大会

1.股东大会的召集;

2.批准向股东大会所作的季度、年度报告和专题报告;

3.协调公司与股东之间的关系。

第二条

执行机构

1.挑选精明强干的经理人员尤其是总经理,并对他们的业绩加以全面的连续的考核;

2.确定主要经理人员的报酬及奖惩;

3.保证总经理职位的稳定过渡和替换。

第三条

董事会

1.就董事会的组成提出建议;

2.在董事中选举董事长;

3.规定董事的最大服务年龄;

4.推荐、吸收新董事;

5.批准董事与公司间的交易。

第四条

财务活动

1.提议并交股东大会批准资本结构的变动,包括新股的发行和股份的分割;

2.债务政策的重大修改;

3.批准全部长期贷款项目和每年短期债务的最高限额;

4.审议公司的年度财务报告。

第五条

公司目标和公司政策

1.决定公司的长远发展目标;

2.审议年度生产和营销计划;

3.听取研究和开发工作的年度进展报告;

4.定期审议、选择公司长远目标和经营战略,确定主攻方向,提出修改意见;

5.决定公司组织机构的变动。

签发人

责任人签名

制度名

董事会的职权(A)

电子文件编码

GLZD008

页码

2-2

第六条

监督控制

1.提出需要了解的公司情况,并向有关部门要求及时提供情况;

2.按预定的目标、政策、规划,审查执行情况;

3.查究经营不善的原因。

第七条

对外关系

在处理公共关系、公司承担的社会责任和道德方面提出指导意见。

签发人

责任人签名

    以上《【管理制度】经营方针目标管理制度》范文由一流范文网精心整理,如果您觉得有用,请收藏及关注我们,或向其它人分享我们。转载请注明出处 »一流范文网»最新范文»【管理制度】经营方针目标管理制度
‖大家正在看...
设为首页 - 加入收藏 - 关于范文吧 - 返回顶部 - 手机版
Copyright © 一流范文网 如对《【管理制度】经营方针目标管理制度》有疑问请及时反馈。All Rights Reserved