劳动防护及用品监督管理制度 本文关键词：管理制度，防护，劳动，监督，用品
劳动防护及用品监督管理制度 本文简介：山东贝特尔车轮有限公司山东贝特尔车轮有限公司劳动防护及防护用品监督管理制度一、目的公司员工在生产、活动过程中。接触有毒有害物质、接触粉尘及其它有害因素，容易危害到员工的健康安全。为保障公司员工的身体健康，特制订劳保用品管理制度。二、适用范围适用于本公司内劳动防护用品的管理。三、职责1、行政部负责个人
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山东贝特尔车轮有限公司
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劳动防护及防护用品监督管理制度
一、目的
公司员工在生产、活动过程中。接触有毒有害物质、接触粉尘及其它有害因素，容易危害到员工的健康安全。为保障公司员工的身体健康，特制订劳保用品管理制度。
二、适用范围
适用于本公司内劳动防护用品的管理。
三、职责
1、行政部负责个人防护用品的统一采购及按厂部规定标准发放；
（1）所采购的生产劳动防护用品的企业生产的特种劳动防护用品，必须取得特种劳动防护用品安全标志。
（2）采购的劳动防护用品的安全防护性能要有检测检验报告。
（3）不得采购假冒伪劣劳动防护用品和无安全标志的特种劳动防护用品
2、行政部负责个人防护用品质量控制；
3、各部门主管、安全员负责对员工个人防护用品的使用情况进行监督。
四、工作程序
1、公司行政部按规定外根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。制造部根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报总经理批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。
2、行政部根据《劳动保护用品发放标准》分发个人防护用品。
3、使用范围包括所有生产车间，原料仓、成品仓、装卸组、设备部。
（1）工作服的使用规定:员工在进入厂区工作是必须穿戴公司发放的工作服，并保证工作服的干净、完整。
（2）劳动保护手套的使用规定:
1)所有投料岗位、研磨岗位、调色岗位、包装岗位在生产过程中必须佩带胶手套；
2)原料仓在溶剂转桶或灌桶，搬动有毒原料，秤溶剂、助剂时必须佩带胶手套；
3)成品仓在搬动油漆成品或清理泄露油漆成品时必须佩带胶手套。
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篇2：制定的固定资产管理制度doc
制定的固定资产管理制度doc 本文关键词：固定资产管理，制定，制度，doc
制定的固定资产管理制度doc 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632某某公司固定资産管理制度目录1.0目的…………………………………………………………………………42.0范围…………………………………………………………………………43.0实行
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；QQ:1318241189；QQ群：175569632
某某公司
固定资産管理制度
目录
1.0目的
…………………………………………………………………………4
2.0范围
…………………………………………………………………………4
3.0实行财产综合核算管理的分工负责制
……………………………………4
4.0固定资产的购置与建设程序………………………………………………
4
5.0固定资产的调拨程序………………………………………………………
4
6.0固定资产的处理与报废……………………………………………………5
7.0固定资产审核批准权限……………………………………………………
5
8.0表单
…………………………………………………………………………5
9.0附件
…………………………………………………………………………6
1.0目的：
为加强公司的固定资产的管理工作，特制定本办法。
2.0范围：
2.1固定资产范围：指单位价值在人民币2,000元以上，且使用期限超过一年的车辆、设备、房屋及建筑物等。
2.2低值易耗品范围：低值易耗品是指单位价值在2,000元以下、200元以上（含200元），使用年限一年以上的有形设备、工具、器件等物资。低值易耗品的管理办法另行规定。
2.3本制度执行范围：公司所有的固定资産的采购、验收、登记、保管、报废等工作。
公司所有无形资産的采购、验收、登记、维护、升级等工作比照此制度执行。
3.0财产综合核算管理的分工负责制
3.1财产主管部门：总办负责监督管理公司所有固定资产。
3.2财产使用部门：负责固定资产的合理使用，保管维修；在总办、财务部监督下执行固定资产登记管理、建设和购置、处置和报废等业务
3.2.1各固定资产使用部门设立专职或兼职管理员，负责固定资产具体管理。
3.2.2各使用部门应该建立相应的使用明细帐，定期记录使用、保养、修理等情况
3.3财产预算、核算管理部门：为本公司财务部，负责固定资产的预算管理，核算，综合价值管理，全面掌握固定资产的增减变化情况，每年组织清查盘点一次。
3.3.1公司资本性支出（包括固定资産支出、无形资産支出）采用预算管理制度。在每年末由各部门负责将下一年需要增加的固定资産报财务部。财务部编制固定资産支出预算，按相应审批权限报批后编制进公司的总预算。超出预算的资本性支出需要由总公司总办批准。
3.3.2财务部按照固定资产类别、名称、规格型使用部门、和存放地点，统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台帐和档案。
4.0固定资产的购置与建设程序
4.1申请购建：请购部门于申请增添固定资产时，应填写「请购单」，经部门经理审核，并注明请购日期、请购单位、用途说明、品名、规格、数量、需要日期、建议厂商等资料。价值大于人民币100,000元的要单独立项，提交固定资产申购评估报告，对固定资产的必要性、技术改良效果、投资效益及回收期等进行说明。；
4.2初步审批：先由财务部根据本年度资本性支出预算进行审批，再交由副总经理审批。对于超出本年度资本性支出预算的固定资产采购，需要经副总经理审批后报总公司总办审查批准。
4.3询价：采购部门接到经初步批准的「请购单」后，应先向供货商询价，并取得厂商之报价单，进行比价，以报价较低且品质佳之核准厂商为采购对象，单批次5万以下（含）寻找至少两家以上的供应商进行询价比价；单批次5万以上至30万寻找至少三家以上的供应商进行招标采购；单批次30万以上寻找至少三家以上的供应商进行招标采购并组织招标小组确定出最优方案。将相关内容填列「请购单」上，经过招标的应该附带标书主要部分。
4.4审核批准：采购部门将「请购单」及其相关价格信息按照公司审批权限表，交由相关审批人审批；
4.5对外订货：采购部依据审批后的请购单在ERP系统中下采购单，由采购部门负责对外订货。单台10,000元以上或单批10,000元以上的采购，应与厂商签订购买合同。合同一式二份，由总办负责签订，采购部与供货商分别留存一份；采购部应复印一份留存，原件与发票交财务做为付款入帐之依据。
4.6建设安装：由总办和采购、使用部门共同负责监督施工单位施工，按合同或工程进度付款；
4.7验收入库：固定资产送达时，在总办监督下，由请购部门、使用部门、采购人员和相关技术人员会同点收数量、检查品质及规格是否与「请购单」相符，填写固定资产验收单。验收后，在ERP系统中入库。
4.8领出使用：使用部门办理出库手续，领出固定资产进行使用；并登记相关档案。
财务部同时在ERP系统中建立新固定资产档案；并由负责管理固定资産的人员将印有新固定资産编号的标签贴在相应资産上。
4.9结算付款：根据审批后的固定资产请购单（购建报告），采购单、验收单、采购（工程）合同、完工交接单、竣工决算、发票收据等凭证单据，到财务部办理付款结算手续。
5.0固定资产的调拨程序
5.1固定资产的调拨根据需要由调出部门或调入部门提出意见。填写「调拨申请单」；
5.2交由公司总办、财务部审核；
5.3由公司总办负责监督调出部门和调入部门进行交接；
5.4报财务部备案。
6.0固定资产的处理与报废
6.1固定资产的停用、出售或报废，均由保管使用部门提出意见。填写「报废申请单」；
6.2交由公司总办、财务部审核；
6.3由负责处理部门列出处理方案及可能的处理价格；
6.4依据权限审批表，报相应审批人审批；
6.5报财务部审核后做帐务处理。
7.0固定资产审批权限
参见附件：公司固定资産审核批准权限表
8.0表单
8.1某某固定资产请购单
8.2某某固定资产调拨申请单
8.3某某公司固定资产报废处理申请单
9.0附件
9.1附件：固定资産审核批准权限表
某某公司固定资产请购单
申请人：
部门：
申请
日期：
要求使
用日期：
资产名称：
规格：
资产用途：
估计单价：
数量
：
总金额：
建议厂家：
初步审核
部门
财
是
否
经理
务
超预算
副总
集团
经理
总办
询
价
厂商一：
价格：
厂商二：
价格：
厂商三：
价格：
选择厂商及原因：
审核情况
部门
财
副总
总
经理
务
经理
经理
合同编号：
价格：
首付：
付款方式
○支票
○电汇
台头：
帐号：
开户行：
发票
○齐备
○延期
估计发票到期日：
提款情况
提款金额:
提款人:
出纳确认:
财务收到发票确认
确认人:
发票金额:
注：如金额涂改则此单视同作废
某某公司固定资调拨申请单
资产名称：
资産编号：
规格：
调出
部门：
调入
部门：
申请
日期：
调拨原因：
审核情况
调出部
调入部
财
副总
门经理
门经理
务
经理
接收情况
接收人:
资産状况：
接收日期:
某某公司固定资报废处理申请单
申请人：
部门：
申请
日期：
要求使
用日期：
资产名称：
规格：
报废原因：
资産原值：
资産净值
：
购买日期：
资産残值：
帐列尚可使用年限：
(本栏由财务部填列)
初步审核
部门
财
副总
经理
务
经理
资産变卖处理
负责处理部门：
经办人：
部门经理：
询
价
厂商一：
价格：
厂商二：
价格：
厂商三：
价格：
选择厂商及原因：
审核情况
部门
财
副总
总
经理
务
经理
经理
合同编号：
价格：
收款方式：○现金
○转帐
收款情况
收款金额:
收款人:
出纳确认:
注：如金额涂改则此单视同作废
附件一
:
某某公司固定资产审核批准权限表
审批人权限
单位：人民币
元
项目
财务经理
副总经理
总经理、总公司总办
购置建造
核准
～300,000
批准
300,000～
核准
300,000～
调拨
－－
批准
－－
报废清理
（金额为原值）
核准
～100,000
批准
100,000～
核准
每月批准金额不大于
30万
100,000～
注：此审批权限内容及金额与公司权限审批表相同（若因为制度修改産生不同，以公司权限审批表为准）。
篇3：【管理制度】在职人员培训管理制度
【管理制度】在职人员培训管理制度 本文关键词：管理制度，在职，人员培训
【管理制度】在职人员培训管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632在职人员培训管理制度制度在职人员培训管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为有效开发员工潜在能力，提高人力资源的利用效率，使员工最大程度地掌握完成本岗位
【管理制度】在职人员培训管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
在职人员培训管理制度
制度
在职人员培训管理制度
受控状态
编
号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章
总则
第1条
为有效开发员工潜在能力，提高人力资源的利用效率，使员工最大程度地掌握完成本岗位工作所需的专业知识，促进员工自身的职业发展，特制定本制度。
第2条
凡本企业所属在职人员培训及相关事项均按本制度办理。
第2章
在职培训管理规定
第3条
在职培训的内容
在职培训从总体上来讲包括高层管理人员的培训，中、基层管理人员的培训和职能层人员的培训。
第4条
在职培训政策
（1）在职培训由人力资源部协同各部门共同进行规划与执行。
（2）高层管理人员每年度参加的培训应不少于100课时，中、基层管理人员每年度参加的培训应不少于120课时，职能层人员每年度参加的培训应不少于80课时。
（3）部门或人力资源部门的年度培训需求和计划的制订必须按照员工需求计划进行，部门的年度培训需求和计划必须上报人力资源部审核备案。
第5条
培训计划的制订
应考虑到高层管理人员，中、基层管理人员和职能层人员及新员工的差异。
第6条
培训目标的确定
在职培训的目标是培养员工对企业的信任感和归属感，改善员工的工作态度，训练员工的工作方法，提高员工的工作能力和综合素质及企业的竞争力
第7条
培训地点的选择
（1）内部培训地点
采用普通授课、研讨、多媒体及录像教学的方式，培训地点可以是企业内部会议室，也可以是离企业较近的培训场所。若采用工作指导的方式，培训地点就是技术人员及操作人员的工作岗位。
（2）外部培训地点
若采用认证培训的方式，培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教室。
第8条
培训讲师的选择
（1）根据培训内容来选择
①专业培训，需由经验丰富的专业人员、技术总监和相应领域的专家来担任培训讲师。
②公共课和普通励志类培训，可由人力资源经理、培训机构的专职培训讲师来担任。
（2）根据培训讲师素质来选择
①培训讲师，需由相关领域的专家或企业的专业人员来担当。
②培训讲师的资历也很重要，需要熟悉所讲的技术内容，具有丰富的教学经验，才能更好地传授知识。
第9条
企业人力资源部和各部门于上一年度结束前提出在职培训计划并报总经理批准，下一年度的在职培训原则上按此计划严格执行。
第10条
凡参加在职培训的员工应由该部门将名单报至人力资源部，由企业人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的在职培训项目，必须经部门经理、人力资源经理和总经理审批。
第11条
经过审批的在职培训计划，由人力资源部组织实施。人力资源部负责参加培训员工的考勤、考核等工作。
第12条
在职培训结束后，人力资源部将在职培训的组织落实情况进行反馈并对其结果进行评估。
第13条
人力资源部审核参加培训员工的培训记录并对其进行归档。
第3章
高层管理人员的培训
第14条
高层管理人员是指对企业战略决策有重要影响的人员，包括总经理、副总经理和高层的技术管理人员。
第15条
高层管理人员的培训目标
通过培训使高层管理人员掌握企业内外部经营环境的变化、行业发展趋势和竞争重点以及进行相对科学和理性决策的程序与方法提高思维、决定和领导等各方面的能力，以确保其正确地对企业进行战略决策和规划。
第16条
高层管理人员的培训方式
高层经营管理人员的主要培训方式为：MBA学习、参加高等院校举办的各类高层经理研修班和海内外参观考察，高层技术管理人员尤其要经常参加一些与本行业相关的前沿性的技术交流培训，还要参加高等院校举办的同本企业技术发展方向相关的高级技术研讨班。
第17条
高层管理人员的培训内容
（1）高层管理人员的岗位技能的培训内容重点为：系统的管理理论和技能，如管理学、领导科学与艺术、企业经营战略和市场营销等。
（2）高层技术管理人员的培训重点为：了解本行业或相关行业的技术发展趋势及适合本企业发展的技术方向。
第4章
中、基层管理人员的培训
第18条
中、基层管理人员是指企业各级部门的负责人。
第19条
中、基层管理人员的培训目标是：通过培训使中、基层管理人员提高综合的管理素质，改善管理工作的绩效及为企业培养高层经理的后备力量。
第20条
中、基层管理人员的培训方式包括短期管理专题培训班、对企业经营管理问题进行内部研讨等方式。对素质较高和有培养前途的中、基层管理人员可以对其进行管理岗位的轮流任职培训及参加高等院校的管理培训或MBA学习。
第21条
中、基层管理人员培训的重点为：管理的基本知识和技能、本职业务知识技能、工作方法的改进、对下级的管理和培养能力以及领导艺术等。
第5章
职能层人员的培训
第22条
职能层人员是指按照企业的战略及本部门的工作要求实现本职工作的中、基层员工，包括技术人员、商务营销人员和各类职能人员。
第23条
职能层人员的培训目标
（1）技术人员：通过培训，掌握本职工作所必需的基本知识、新知识和新技术，提高技术水平。
（2）商务营销人员：通过培训，提高业务水平；培养通晓商务理论知识、谈判技能和商务合同及流程的商务人员；培养通晓营销战略和营销技能的市场营销人员；培养精通产品知识与销售技巧的销售人员。
第6章
附则
第24条
在职培训所花的费用由培训项目负责人申请，报财务经理和总经理审核。培训结束后凭各种财务凭证到财务部报销，多退少补。
第25条
本制度提交总经理审批后颁布实施。
第26条
本制度未尽事宜，可随时增补，并提交总经理审批后生效。
第27条
本制度由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部。
编制日期
审核日期
审核部门
修改日期