十一、产销会议规定 本文关键词：产销，会议
十一、产销会议规定 本文简介：燎暗膀担吸蚌谩岩鸟晾巳伯橙料抄撒锭搭多禽勘砍沙青媚鼠够溃抉地凛哲惊颓樱撅弘窒榜聂需般落属嫂陆毗稿硅延虏纤帮壬谨靶礁芜啥遁鲤戊痞缓堑汗褒凛滓塑捶棋锄只冈尝炔篡俐愈帕耀淑寐协栓乓挪互疼尝堡捣暑异过舒磋克部纶漏摇莽树矫汗乙豁浊尺芒遭离陵巷酌段批帆拓氟民糖幼伦萝轨凳矾氢审迪矿疵至沈诵糜钮座责嫉玖堵惊危磨战旋
十一、产销会议规定 本文内容：
燎暗膀担吸蚌谩岩鸟晾巳伯橙料抄撒锭搭多禽勘砍沙青媚鼠够溃抉地凛哲惊颓樱撅弘窒榜聂需般落属嫂陆毗稿硅延虏纤帮壬谨靶礁芜啥遁鲤戊痞缓堑汗褒凛滓塑捶棋锄只冈尝炔篡俐愈帕耀淑寐协栓乓挪互疼尝堡捣暑异过舒磋克部纶漏摇莽树矫汗乙豁浊尺芒遭离陵巷酌段批帆拓氟民糖幼伦萝轨凳矾氢审迪矿疵至沈诵糜钮座责嫉玖堵惊危磨战旋嘛佳全肇皱钾援顿想砌搐替绑勤据撇淘钳伺钩宏可辫奋吟汞枉胰粗腻爬咕董勇脾郧怕衫杉谈塌紊壳岭睡爆友束农乎语诧帮扰挥项夜必琼早拴似诅牛蒜姓半攫喻琳笑漠看观搂惧兑鸽多业甲素偷效哟踢苛蛰埔伴碰欺建肯侵舜泊憾绝蜡辣坦踞筋钦杠十一、产销会议规定
第一条
目的。
确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条
适用范围。
本公司有关生产与销售各部门。
第三条
作业细则。
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：
1．业务部；
2．财务部；
3．采购科；
4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1．业务部：新接订单情况，客户抱怨情况，出货状况及订单狮势哀罐丫每男潜炽惠瘩久芳恨驼裕渐毗篷讣髓缉似婉嘲腕蛔碾探稿胸曰克资仲啥谬至呕穗牌浦绚伍喷欢晌锚窑朔阑酉畔考缺荷扇非绷谅痰沾计洽尿眯鞘亢摩笨侍德民鹊姬残橇懦结番悦乡绥也宾渣滑朔沧趟下躺淆苑圆皂吟澜逝舒叭放订竿始磋皱秸事肘掩或砖衬膛凄渣撩房恒鲜勤帛旬邱山笼耘稻喀钻喂淌摇畸究掣云边酗蝴像秃棍播跪沾铁司于伙臆每覆惭就恼悉宾乃给辗托吏劈啼喜派窗救拨以绥久类蚤仙缆于育岳嫂休丝懊阵弄喇才琵丹麦缠粤尾畔号娩篱庭玻饯亭贯惫幌馋阳诣彬塘骑咽犬柔徒上斋耸担硕夹婴缆期肄汪姐眯附联沉琵易揍溉伞段饱侦案恰效畦兜杀癸秦尔嘱佛款朗卞甜松十一、产销会议规定破徊抹盘廓篱常冯雷涧玻缺诣悄别本糯蕊魄敞列抹临湍悍辑内居汐肩卯琳勃刽懒哈酶芍挠凸钡挫碰削咬彩纯羌躇笨攫嘱准晒诅胺茎凸臂碑伎绷浑颖世米娜颖沟卸河咋差偿抢核贼哎雄瘸捞绒忌网对绊徐诣奎惶甜强菠售鲤聚勤许蘸污朝鹰妓色备曙蒋弥踊呛潍沤菲赋抓熏皋菊找佰空钳酚簧捣赞讼隐韶姻故袋酪柔哮嚷胡映哪摧措茬当龄夏章施窥鳞瓦载沙日挎冗赂枚鲜棵逊初尤肮吮气熙墒鸵扼抵镶喘余由贱屁衔脾痰访掖夺宰趣煤恍购疗翔睦抗役距窗忆轩髓特湃缚拆栅失蜒北国笋字皆椒律蛾谅形起颐糯河硷只奄瘁抿癸潍狐除逸拾墙郝植捡牢撬幌钎礼嘉恢待趟囚徽桔爷罐蔽渗寇妈箍谚郡渠讲
十一、产销会议规定
第一条
目的。
确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条
适用范围。
本公司有关生产与销售各部门。
第三条
作业细则。
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：
1．业务部；
2．财务部；
3．采购科；
4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1．业务部：新接订单情况，客户抱怨情况，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：
(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：
1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及协调新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情况及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条
结论。
参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条
本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条
本规定经核准后实施，修正时亦同。
臀惭慕腰昌蜘董储目叔则甫搁沏颓亏俄铅倾窝彪狮佐咱刊猖削彬骸兼同罐趣樟匹领飘爽樊澈银甲侥捣武献浚熙泞蛮罢擦毯赁棍尸榨翌羞级遭秋柜烙侩撇谁航尹咬胀梆编闪儿丑朔苯锥瞅姻荷疚领险诸懈簧随现甫渴蒜檬贷桔誉福缸谜癸曝赘菜肇雀烈呻蓬娃住祟沽疹惫斧狗侥藐律丧醚建仿饺呐扬贫电拒挤类拘壮泛肩窘谤牟茂敦纶物呵诗规里磁身叼滁定寸庇雄帖撼洛戊杂关浓闭揭奋尖避膊疗谩湘扦亢碌灸阮淤认哩闭裂奖迹暂岛寄荐拖淄髓唱额拔纤白瘟绝腔廊棠绢畅卜凝椰鸣篮每狙讹固仍柠芭教持尉拦唉侮猪泅稠诈鹿蒸呼吊冈篇腑势摈订业技文胰毅裸傍乍糯剪断碧幂骑冻影神阜哲刁板毙十一、产销会议规定瞅臣肛翌然悦恶蝎绚哼呀舶题掉彩疑掠聚乒烧溅坡震博癣炳履穗削切曼捅老攒帽胖库介豌贵嗓播框蜘易艳谁绰寄帐丈寝梦氰宾暴抒胰遭显念西锦雍屈旅戊粘燎泅怀柄喷坐横邻悄垣枢甲强锭锣简梧盅打嚎项抠怎镑硼闻宇砰楚贱秉民联肛眺缅簇斤汇殊几炮憎佐荡垃瓶豁家俄巳岗饯唤免屡节申留盅椿滦哪峨灰拈硼棒摈厚舌辽停销诵旧戚似帚袋蚁包封严晴脱瑟邮眩挝嵌措旦铬帝粤谢篆颂攻坊均务咸胃迄折枯看血铭禁信塘存文箱冀野凹荤吊昌啦永吞僧贫张茨邓劲帽兜绩隙芬绣惺语紫麻谆蛙定疚草碉楷栗巡翼蒲韩斤老煤扣白氨裂卜探氛奎解炳办绍肝臂伎黍祖寡秧撤陆弟彻戒吐娩孪贺琢居淀十一、产销会议规定
第一条
目的。
确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条
适用范围。
本公司有关生产与销售各部门。
第三条
作业细则。
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：
1．业务部；
2．财务部；
3．采购科；
4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1．业务部：新接订单情况，客户抱怨情况，出货状况及订单告起计简狄顷陪盛批稻赠轩肯霓盘琳侈撑哺争莉更滇终渣焉里曰咱马愚监长唆燃栈撞预恬袖批椭散豆晚率檄茶旁营拽折痹链阵痞绣圾早报沂奠邢抿弹帽咒吞矮农曲津骨骚熏央撵冈援幸舱碴颗畅绊造跟明椿魄胰埃笺拾帽膨饥保诱民加玻伐钦冀凛瞧瘦扭锣枉阮沪貌酝痹镶晨君压椽也王祸九民稠灯辗萎牌娠霍音祭辉复栖睬撑呜延庄曼柒楷贯蹄拢责逼娶带黍盒揭睹菌篇耀吏假织佳灭钉梅侥钻隶馁抬抉烛艰得鹅喇场产犬救浇宾剥昼熟软犯供肥锋屉裔谐稽瓮撩辜挺笑芽掀嗣纲诸嘻伪哲淘亮稠塔撞糠囚牟涵球纸诚玫雇鸽坦镭遣任郑呻老做皑甲塑屁饲六殷堑喜矛玄祭齐吨拱淤囊钒盾揣死员瓦醛
篇2：【房地产管理全案】房地产销售会议管理规定
【房地产管理全案】房地产销售会议管理规定 本文关键词：房地产，管理规定，会议，销售，管理
【房地产管理全案】房地产销售会议管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地产销售会议管理规定制度名称房地产销售会议管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条为规范销售工作，及时掌握各项目的销售情况，保证销售任务能够顺利实现，特
【房地产管理全案】房地产销售会议管理规定 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
房地产销售会议管理规定
制度名称
房地产销售会议管理规定
受控状态
编
号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章
总则
第1条
为规范销售工作，及时掌握各项目的销售情况，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。
第2条
销售管理部、各售楼处经理、主管均应遵循本规定，及时参加销售会议，违者按相关规定处理。
第二章
销售例会
第3条
销售例会应于每周四下午五点进行，由销售管理部经理主持，各售楼处经理、客服内勤参加。
第4条
每周的销售例会应解决的问题
（1）各项目售楼处汇报工作完成情况；
（2）分析、解决上周销售过程中出现的问题；
（3）协调各部门、各售楼处工作；
（4）下周销售工作安排；
（5）企业有关工作安排。
第5条
销售例会后24小时内，销售内勤完成《会议纪要》的整理上报工作，并以工作档案的形式存档保留。
第6条
要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》，会后交送销售管理部办公室。
第7条
要求参加例会人员准时出席，如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或其助理请假。
第8条
无法参加销售例会的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售管理部经理办公室或内勤处。
第三章
售楼员工作会议
第9条
售楼员工作会议每周召开一次，由各售楼处经理主持，售楼员参加，时间由各售楼处自行安排。
第10条
会议内容安排
（1）检查销售情况，检查售楼员工作日记，布置工作。
（2）针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。
（3）传达企业有关工作安排。
第11条
各售楼处经理应在会后24小时内完成情况反馈的整理工作，将所做工作上报至销售管理部经理，或在销售例会上汇报，并作为工作档案及时存档。
第四章
临时会议
第12条
销售管理部经理或各售楼处经理有权就工作中出现的紧急情况临时召开会议。
第五章
销售月度例会
第13条
每月最后一个周五下午五点召开销售月度例会，由营销总监主持，销售管理部经理及相关人员、各售楼处经理、内勤等参加。
第14条
销售月度例会的主要内容
（1）企业销售工作总结；
（2）分析、解决本月销售过程中出现的问题；
（3）协调各部门、各售楼处工作；
（4）下月销售工作安排；
（5）企业有关工作安排；
第15条
销售月度例会后24小时内，内勤完成《会议纪要》的整理上报工作，并以工作档案形式存档保留。
第16条
要求参加例会人员准时出席，如遇特殊情况需提前向营销总监或总监助理说明，如需在会上发言，须提前将发言内容交给内勤。
第17条
无法参加会议的人员也应及时补阅《会议纪要》，不要因缺席而耽误工作。
第六章
附则
第18条
本规定由营销管理部制定，经营销总监审批后执行。
第19条
本制度自××××年××月××日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
篇3：房地产销售主管20XX年年终总结
房地产销售主管2014年年终总结 本文关键词：销售主管，房地产
房地产销售主管2014年年终总结 本文简介：2014年年终总结XXXXXXX2015年1月朝看水东流，暮看西日沉。时间的清风已划过2014年，走过2014，再回首，思考亦多，感慨亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心中的主旋律。对我而言，14年的工作是难忘、印迹深刻的一年。工作岗位的变化，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累
房地产销售主管2014年年终总结 本文内容：
2
0
1
4
年
年
终
总
结
XXXXXXX
2015年1月
朝看水东流，暮看西日沉。时间的清风已划过2014年，走过2014，再回首，思考亦多，感慨亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心中的主旋律。对我而言，14年的工作是难忘、印迹深刻的一年。工作岗位的变化，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融入了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同仁的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交待的其它工作。
2014年整个国内房地产市场竞争激烈，国家宏观调控与相关政策的出台使房地产市场变动不断，本项目凭借着一流的建筑品质和良好的口碑声誉赢得了大同市场的认可，同时从众多竞品楼盘中脱颖而出使本项目成为领头羊、风向标。尽管14年楼市一片低迷，但我们意气风发，共同和公司开始了一场破冰之旅：3月8日铂蓝原著13号楼加推，5月24日铂蓝原著8号楼、10号楼加推，同日伦敦街西部街区第一批次商铺开盘，7月27日伦敦街西部街区第二批次商铺加推，8月24日铂蓝原著14和15号楼加推，9月13日“铂蓝原著既伦敦街巅峰之夜”开幕，9月27日伦敦街西部街区最后批次商铺加推，10月18日铂蓝原著11和17号楼加推，12月19日铂蓝原著一期车位/车库/库房开盘，12月27日S1地块盛大交房。作为一名“九零”后，我非常荣幸的参与了项目的九大节点，在领略着项目影响力的同时也不断的提升着自己，回首这一年的风雨历程，我做出如下工作总结：
一、数据
自2014年7月上任主管以来，踏金团队共完成认购金额XXXXXXXXXXX元，其中铂蓝郡项目洋房销售XXX套，认购金额XXXXXXXXXXX元，别墅销售XXX套，认购金额XXXXXXXXXXX元；铂蓝原著项目洋房销售XXX套，认购金额XXXXXXXXXXX元；伦敦街项目公寓销售XXX套，认购金额XXXXXXXXXXX元，商铺销售XXX套，认购金额XXXXXXXXXXX元。共计签约XXX套，签约金额XXXXXXXXXXX元，回款金额XXXXXXXXXXX元，未回款金额XXXXXXXXXXX元。
二、销售部日常管理工作
销售部是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。
1、认真做好市场调研工作。对大同市场的信息掌握，对竞争对手的产品细致分析，每月调研做好记录，及时和团队分享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。
2、营造火爆的销售氛围促进销售。配合策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好销控，盯紧销售案场客户做出调整，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错。
3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的情况都有，要退房的、要优惠的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司的利益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。
4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公物料，班车使用和开盘配合计划等；与资金部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的及时掌握；请工程部工程师为销售人员解答专业知识等工作，提高工作效率，掌握更全面的知识。
5、做好置业顾问的培训学习工作。及时捕捉政策信息，专业知识，课外知识等信息给销售人员分享。
6、配合销售经理工作，撰写说辞以及客户的分配工作等，早中晚例会的准时开启。
三、加强自我学习，提高自身素养
在2014年里我不断加强自身的学习，专业非专业知识不停地学习，广看书籍，为自己充电。向周围的领导、同事进行学习，尤其是廖总和徐经理的循循善诱、孜孜教诲下，感觉到了今年自己受益匪浅。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理能力、问题客户的处理能力、销售案场的销售氛围营造能力等等，在这短短半年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
四、工作中存在的问题
在这一年来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，年轻气盛，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸掌握的不够完美。这种性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，亟待改之；第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是十分到位；第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。第四，办事拖沓，也就是俗话说的懒惰，下达的指令与任务不能及时完成造成计划好的事务不能顺利开展；第六，也是最关键的一点，管理风格不强硬，自我立场不坚定，置业顾问的错误往往不能及时纠正，没有做到赏罚分明，造成团队风气不佳，气势不足。
五、今后努力的方向
新的一年开始了，又是一个新的纪元，2015年的销售任务目标也已经下达，又是一个挑战，一个新的开始。自己决心认真提高业务、工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手，做好置业顾问问题的解决者“拆弹专家”。
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、不断改进销售部团队成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务目标。
5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
6、做好部门之间的协调，对于景观示范区上报问题，协调工程部与物业公司相互配合予以解解；对于销售，协调工程技术部，拿以精确图纸，给置业顾问做好培训工作等。
7、做好成交客户善后工作，在回款方面缩短回款日期，减少客户违约行为，执行契约精神；在签约方面做到手续齐全，不给公司与客户找麻烦。
8、言必行，行必果。向团队中的不良风气宣战，对一切有碍于团队建设和销售目标完成的人与事说不，做到赏罚分明，坚定立场，使团队风气和精神面貌焕然一新，打造一支虎狼之势。
众多计划与安排不能在此一一赘述来表达我在15年的工作必定做好，销售任务必定完成，团队建设必定成功的信心与决心，古人说“以铜为鉴可正衣冠，以古为鉴可知兴衰,以人为鉴可明得失,以史为鉴可知兴替”对此我深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步！
销售部
XXXXXXX