【管理制度】高级管理人员绩效考核管理制度 本文关键词：管理制度，绩效考核，高级管理人员
【管理制度】高级管理人员绩效考核管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632高级管理人员绩效考核管理制度第一条目的为山东航空股份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及年度经营目标的顺利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内
【管理制度】高级管理人员绩效考核管理制度 本文内容：
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高级管理人员绩效考核管理制度
第一条
目的
为山东航空股份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及年度经营目标的顺利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。
第二条
适用范围
高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员
第三条
考核原则
（一）
以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位职责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不同高级管理人员的特色。
（二）
与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。
（三）
公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效考核产生认同。
第四条
考核组织
考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施，人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。
第五条
考核周期
年度考核，于次年2月前完成。
第六条
考核程序
（一）
考核前一星期，企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。
（二）
考核主体于规定时间内对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。
（三）
企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。
（四）
企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长及集团总裁提出申诉。
企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。并依此计算高级管理人员的效益年薪（及期权）。
第七条
考核主体与权重
被考核人
考核主体
权重
总经理
董事长
35%
副董事长
35%
董事会其他成员
30%
副总经理及总师
董事长
35%
副董事长
35%
总经理
30%
第八条
考核维度
为了有效的将公司的绩效考核工作与企业发展战略有机的结合起来，并使公司高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体，我们引入“平衡计分卡”来作为绩效考核的方法，因此考核维度有四个方面：财务指标、内部运营与流程指标、顾客指标和员工学习与成长指标，详见《山东航空股份有限公司部门考核管理制度》及《山东航空股份有限公司绩效考核指标体系》
第九条
考核指标设置的原则
（一）
可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；
（二）
当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；
（三）
重要性：指标项不宜过多，注重于对公司绩效有直接影响的关键指标，一般为3—6个；
（四）
业绩的直接体现：指标能直接反映考核人的工作业绩，员工很清楚该怎样努力完成该项指标；
（五）
一致性：各层次目标应保持一致，副总经理、总师的目标要以分解、完成总经理目标为基准；
（六）
挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力可以达到；
第十条
考核指标的设置
（一）
考核期初直接上级根据公司发展战略及年度经营计划的要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划与目标；
（二）
将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从《绩效考核指标体系》中选取或根据实际情况定义新指标，双方协商确定；
（三）
工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定后，更改方可生效。
（四）
详细指标见《山东航空股份有限公司绩效考核指标体系》。
第十一条
考核评分
定量指标按照指标的计分规则或计算公式直接算出得分。
定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分，评分时以5分为单位进行打分，具体对应关系见表1-1。
表1-1
评分等级定义表
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
考核得分
120、115、110、105
100、95、90
85、80、75、70
65、60
…5、0
第十二条
考核结果的应用
（一）
年度绩效奖制
高层管理人员现有的薪酬体系不变，公司对高层管理人员采用年度绩效奖的方法：
高层管理人员年度绩效奖=∑部门绩效奖基数/∑部门岗效工资总额×∑该高层管理人员岗效工资总额×年度绩效考核系数
（二）
年薪制：
为了有效激励公司高级管理人员的工作积极性，并能够使考核结果的应用不仅能够体现出高级管理人员本年度工作业绩同时也能够将高级管理人员工作性质的特点得以充分体现，我们建议将公司高级管理人员的薪酬体系由现有的等级岗薪制改变为年薪制。
1.
年薪制结构：高级管理人员年薪制基本年薪和风险年薪两部分，风险年薪可包括绩效年薪和股权激励两部分或只包括绩效年薪。
2.
年薪构成：根据行业特点与公平原则设定高级管理人员年薪总额基数。为加大激励力度，可以提高风险年薪的比例，如设定在年薪总额基数中基本年薪与风险年薪的比例为4：6。
3.
考核结果应用及年薪发放：
基本年薪于当月兑现作为高级管理人员的基本生活保障。
风险年薪在年度考核结束后发放。
实发风险年薪=风险年薪×绩效考核系数
（绩效考核系数=绩效考核分数/100）
4.
股权激励方式建议
股权激励的具体方式公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券管理机构等部门的相关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案，我们提供两种股权激励方式供公司参考：
（1）
超额赠股方式
将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购买资金，购买股权奖励给高级管理人员，然后再根据不同高级管理人员的岗位薪酬确定分配比例。
奖励高级管理人员股权总数＝购买资金/当期股票价格
（2）
年薪转股方式
将风险年薪的40％作为购买股权的可转化年薪。高级管理人员通过购买获得股权。
高级管理人员所获股权数＝可转化年薪/当期股票价格
第十三条
本制度由企业管理与证券部提出拟定、修改建议，集团公司总裁及公司董事长审批。企业管理与证券部负责解释。
本办法自颁布之日起实施。
篇2：【行政管理制度】某教育集团销售薪酬激励制度
【行政管理制度】某教育集团销售薪酬激励制度 本文关键词：薪酬，管理制度，激励，行政，制度
【行政管理制度】某教育集团销售薪酬激励制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632教育集团教育集团招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度目目录录招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度1第一章第一章总则总则1第二章第二章招办主任招办主任2第三章第三章片区
【行政管理制度】某教育集团销售薪酬激励制度 本文内容：
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群：175569632
教育集团教育集团
招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度
目目
录录
招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度1
第一章第一章总则总则1
第二章第二章招办主任招办主任2
第三章第三章片区主任片区主任3
第四章第四章片区助手片区助手4
第五章第五章其它协助招生人员其它协助招生人员5
第六章第六章附则附则6
招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度
第一章第一章总则总则
第第
1
条条为了有效调动销售系统员工的工作积极性，促进某教育集团
（以下简称集团）招生业绩的不断提升，特制定本规定。
第第
2
条条考虑集团营销体系的特殊性，招生人员的薪酬体系有别于事业
部其他人员的薪酬体系，以达到增加对优秀招生人员的吸引力保留人才的目的。
第第
3
条条招生人员薪酬体系适用的员工对象包括：
1、招办主任
2、片区主任
3、片区助手
第二章第二章招办主任招办主任
第第
4
条条招办主任薪酬结构为：
薪酬总额＝月底薪＋提成＋单项奖励
第第
5
条条招办主任的月底薪采取等级工资制，划分为固定工资与浮动工
资两大部分，固定工资与浮动工资比例为
70%:30%，但考核结果划分不采取强
迫分布，进行分数划分如下：
考核等级卓越优秀称职需改进不称职
考核分数
115-120
105－114
95-10470-94
70
以下
绩效工资
150%120%100%60%0%
第第
6
条条招办主任不承担具体片区的招收工作，统一协调全校招生季管
理工作与日常片区管理工作，每招生季按照全校总招生任务完成情况进行提成。
第第
7
条条提成比例如下（参考值）：
完成任务额
0-50%50%-80%80%-100%100%-120%120%
提成比例
0%X1%X2%X3%X4%
注：超出任务额
120%以上部分的提成比例
X4%按照一定比例递增并封顶。
具体数目见每招生季前招办政策规定。
第第
8
条条单项奖根据学校的需要设立，如优秀招生管理奖、优秀日常片
区管理奖等。
（另行规定）
第三章第三章片区主任片区主任
第第
9
条条片区主任由专职人员组成。
第第
10
条条片区主任薪酬结构为：
薪酬总额＝月底薪＋提成＋单项奖励
第第
11
条条片区主任的月底薪采取等级工资制，共分三级：
1.
高级主任
2500
（参考值）
2.
中级主任
2200
（参考值）
3.
初级主任
2000
（参考值）
第第
12
条条片区主任的底薪在非招生季划分为固定工资和浮动工资两部分，
固定工资与浮动工资比例为
70%:30%，但考核结果划分不采取强迫分布，进行
分数划分如下：
考核等级卓越优秀称职需改进不称职
考核分数
115-120
105－114
95-10470-94
70
以下
绩效工资
150%120%100%60%0%
第第
13
条条片区主任在招生季进行一线招生，非招生季进行片区日常管理
和前期市场工作，考核办法参见《某教育集团绩效考核制度》
。
第第
14
条条片区主任提成中包含各种招生间发生的费用，包括交通费，招
待费、片区助手工资等。
第第
15
条条提成比例如下：
完成任务额
y%
X%x%
;100%
片区
1
A1%B1%C1%
片区
2
A2%B2%C2%
片区
3
A3%B3%C3%
注：x％为额定任务数的一部分，提成比例划分点;超出任务额部分的提成
比例
C%按照一定比例递增并封顶。具体数目见每招生季前招办政策规定。
第第
16
条条单项奖根据学校的需要设立，如优秀招生管理奖、优秀日常片
区管理奖等。
（另行规定）
第四章第四章片区助手片区助手
第第
17
条条大片区配备专职助手，其它片区配备兼职片区助手，具体配备
情况参见学校其它规定，片区助手协助片区主任完成招生与片区日常管理工作。
第第
18
条条片区助手薪酬结构为：
薪酬总额＝基本工资＋奖金＋单项奖励
第第
19
条条片区助手基本工资分为六级，根据考核确定和提升，具体情况
见《某教育集团绩效考核制度》
1）
一级片区助手:500
元；（参考值）
2）
二级片区助手:600
元；（参考值）
3）
三级片区助手:700
元；（参考值）
4）
四级片区助手:800
元；（参考值）
5）
五级片区助手:900
元；（参考值）
6）
六级片区助手:1000
元（参考值）
第第
20
条条片区助手的底薪在非招生季划分为固定工资和浮动工资两部分，
固定工资与浮动工资比例为
80%:20%，但考核结果划分不采取强迫分布，进行
分数划分如下：
考核等级卓越优秀称职需改进不称职
考核分数
115-120
105－114
95-10470-94
70
以下
绩效工资
150%120%100%60%0%
第第
21
条条于独立参加招生工作的片区主任助手，招生费用由片区主任全
部承担，奖金按片区主任除开支后纯提成收入的
25%分发给片区助手
第第
22
条条根据需要，对片区助手设立若干单项奖。
（另行规定）
第五章第五章其它协助招生人员其它协助招生人员
第第
23
条条接线人员、校内接待人员等协助招生人员招生期间工资均按原
工资发放。
第第
24
条条根据协助招生人员工作情况在招生季结束后发放奖金，奖金额
根据招生业绩提取总额，按照贡献大小进行分配，具体实施办法见学校另外规
定。
第第
25
条条每年从超额完成招生金额中提取一定比例，对学校里有突出贡
献的协助招生人员在招生结算后进行奖励，具体实施办法见集团与学校另外规
定。
第六章第六章附则附则
第第
26
条条本制度由某教育集团人力资源部起草和修订，经由某教育集团
董事会、总裁审批后发布。
第第
27
条条本制度自发布之日起施行。
第第
28
条条本制度由某教育集团人力资源部负责解释。
篇3：石油化工设备防腐蚀管理制度
石油化工设备防腐蚀管理制度 本文关键词：管理制度，化工设备，防腐蚀，石油
石油化工设备防腐蚀管理制度 本文简介：石油化工设备防腐蚀管理制度（试行）第一章总则第一条为加强公司石油化工设备防腐蚀管理工作、提高设备防腐蚀管理水平、延长设备使用寿命、保证生产装置安全、稳定、长周期运行，依据国家相关法律、法规和集团公司《设备管理办法（试行）》、股份公司《设备管理办法（试行）》，修订本制度。第二条本制度适用于本公司所属炼
石油化工设备防腐蚀管理制度 本文内容：
石油化工设备防腐蚀管理制度
（试行）
第一章
总
则
第一条
为加强公司石油化工设备防腐蚀管理工作、提高设备防腐蚀管理水平、延长设备使用寿命、保证生产装置安全、稳定、长周期运行，依据国家相关法律、法规和集团公司《设备管理办法（试行）》、股份公司《设备管理办法（试行）》，修订本制度。
第二条
本制度适用于本公司所属炼油装置。
第三条
设备防腐蚀管理是设备管理工作的重要内容。凡受到工艺介质、冷却水、大气、土壤等腐蚀的各类设备、管道、建构筑物等（以下统称“设备”），都必须采取相应的防腐蚀措施。
第四条
公司必须建立健全设备防腐蚀管理体系并落实各级责任制，积极推行设备防腐蚀全员全过程管理。各有关部门及使用单位应积极配合设备管理部门做好设备的防腐蚀管理工作。
第五条
公司应积极采用国内外先进的设备防腐蚀管理方法，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料。不断提高设备防腐蚀管理水平。
第二章
管理职责
第六条
公司分管设备领导职责：
公司分管设备管理工作副总经理在总经理的领导下，依据《设备管理办法（试行）》的管理要求和职责，全面负责公司设备防腐蚀管理工作。
第七条
设备管理部门职责：
（一）
负责本公司设备防腐蚀工作归口管理，贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司有关制度、规定、规程及标准，并结合本公司情况制定设备防腐蚀管理规定，并实行全过程管理。
（二）
负责编制设备防腐蚀工作规划和计划，建立健全防腐蚀技术档案。配备专业技术人员，负责设备防腐蚀日常管理工作。
（三）
组织防腐蚀设备、设施的日常维护保养和检维修工作，组织编制并审定设备防腐蚀检修方案、施工方案、检测方案并检查实施情况；参与新、改、扩建项目中有关设备防腐蚀措施的设计审查，施工质量验收。
（四）
针对设备腐蚀问题，积极组织有关部门和使用单位进行研究、攻关。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高设备防腐蚀技术水平。
（五）
负责对工艺防腐蚀措施的实施效果进行检查考核。
（六）
负责本公司设备防腐蚀管理工作的检查、考核和评比。
第八条
生产技术管理部门职责：
（一）
负责工艺防腐蚀的技术管理，制定和完善工艺防腐蚀措施的工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片，并对实施情况进行监督。
（二）
组织工艺防腐蚀技术方案的审定和药剂质量的评定及筛选。
（三）
针对工艺防腐蚀措施出现的问题，积极组织有关部门和使用单位进行研究、攻关，不断提高工艺防腐蚀管理工作水平。
第九条
工程建设部门职责：
贯彻执行国家和集团公司、股份公司有关规范、规程、标准，监督施工单位严格按防腐蚀设计要求进行施工，并组织对施工质量进行验收，按规定向使用单位和设备管理部门提供完整竣工资料。
第十条
物资供应部门职责：
（一）
严格按设计或委托部门提出的技术要求采购设备、材料、防腐蚀涂料及药剂，其质量必须达到国家标准或相关行业标准。
（二）
根据相关的质量标准，负责对所购各种防腐蚀材料、防腐蚀涂料及药剂的入厂质量检验工作，检验合格方可入厂。
第十一条
使用单位职责：
（一）
贯彻执行上级部门有关防腐蚀的各项规章制度，严格按照操作规程和防腐蚀工艺要求，正确操作和组织生产。
（二）
负责建立和健全设备防腐蚀技术档案（台帐）。
（三）
负责防腐蚀设施的日常维护和检查工作。
（四）
负责编制本单位的设备防腐蚀计划，制定设备腐蚀状况检查、监测方案和防腐蚀设施的检维修方案，经审批后组织实施；参加防腐蚀施工项目的质量验收。
第十二条
设计单位职责：
（一）
按照国家或行业标准，根据所设计的装置生产工艺、介质的腐蚀情况，合理设计工艺及设备防腐蚀方案。
（二）
及时收集有关防腐蚀的信息，汲取使用单位及有关部门在设备防腐蚀方面的经验，积极参与防腐蚀技术攻关，采用国内外防腐蚀新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高设备、工艺防腐蚀设计水平。
第十三条
检修单位职责：
负责按有关规程及检修方案，编制合理的施工方案，确保检修质量，并配合做好防腐蚀检查工作。
第十四条
设备检测单位职责：
根据公司设备防腐蚀管理工作的要求，做好各类腐蚀监（检）测工作，提供完整的监（检）测资料，为设备腐蚀状况的分析判断提供依据。
第三章
防腐蚀设计
第十五条
设备选材时，应充分考虑工艺介质的腐蚀特性、流动状态、温度、压力及设备的应力状况、冲击载荷等因素。高含硫、高酸值原油加工装置还应按SH/T3096《加工高含硫原油重点装置主要设备设计选材导则》和《加工高含硫原油部分装置在用设备及管道选材指导意见》进行选材。
第十六条
防腐蚀设计必须符合国家、集团公司、股份公司有关规范、规程和标准。应综合考虑各种防腐蚀技术措施（如工艺防腐蚀、添加防腐蚀药剂、电化学保护、防腐蚀涂料、耐蚀材料、防腐蚀衬里等），对所选择的方案应进行技术经济评价，达到经济、合理、有效、可行的目的。
第十七条
在设备结构设计时，应充分考虑结构对腐蚀的影响，选择合理的结构，避免设计不合理造成设备腐蚀。
第十八条
当采用防腐蚀新工艺、新技术、新设备、新材料时应进行技术经济论证。
第四章
工程施工与验收
第十九条
防腐蚀工程的施工、质量验收，必须符合国家、集团公司、股份公司有关规范、规程和标准。应选择具有相应防腐蚀施工资质、技术力量和装备能力强、有良好业绩的施工队伍，进行防腐蚀工程施工。
第二十条
施工前必须认真做好准备工作：
（一）
完成设计技术交底，组织施工图审查。
（二）
施工单位应按要求认真编制施工方案，在方案中必须包括在异常气候环境下施工时，应采取的施工技术措施。
（三）
施工管理人员和施工人员必须经过专业技术培训，满足现场施工技术及安全要求。
（四）
施工机具和检测仪器必须符合现场施工的要求。
（五）
检查确认用于防腐蚀施工的材料满足设计要求，质量达到国家或相关行业标准。对新材料、新产品除必须进行入厂质量检验外，还应查验是否具有相关部门的技术鉴定证书。
第二十一条
工程管理部门和施工单位要认真组织好防腐蚀工程的施工管理工作，严格执行相关的技术规范和施工工艺，确保施工质量和安全。重要防腐蚀工程的施工，应委托具备相关资质的第三方进行质量监理。
第二十二条
加强防腐蚀工程项目的质量检查和验收：
（一）
每道施工工序必须经过中间质量检验，施工结束后，要进行完工质量验收。
（二）
防腐蚀工程施工的总承包单位对工程质量全面负责，工程结束后，必须按要求及时提供完整的竣工资料。
第五章
使用与维护
第二十三条
公司在建立设备档案时，必须包括防腐蚀方面内容。应建立真实完整、随时可查的腐蚀数据记录和腐蚀失效记录等设备防腐蚀台帐。
第二十四条
凡采用防腐蚀措施的设备，使用单位必须严格按操作规程进行操作。当工艺条件发生变化时，应采取相应措施，防止设备防腐蚀措施失效。
第二十五条
对于已有的工艺防腐蚀措施，不得随意变更，确需变更的，应由使用单位提出方案，经生产技术、设备管理等有关部门审核同意后方可修改。
第二十六条
在工艺操作过程中，应严格控制工艺技术指标，特别是物料中腐蚀性介质的含量，不得超过规定值，防止由于生产工艺波动造成设备腐蚀加剧。
第二十七条
在装置停工时，应严格按工艺技术规程，对含腐蚀性介质的设备进行必要的清洗、中和、钝化等处理，以防止设备腐蚀；在检修及开工过程中，应对已有的设备防腐蚀措施（如衬里、涂料等）采取妥善的保护措施，防止造成损坏。
第二十八条
设备非金属防腐蚀衬里的维护检修，应执行SHS03058《化工设备非金属防腐蚀衬里维护检修规程》。
第二十九条
加强设备外表面的防腐蚀工作，应根据设备的腐蚀状况，按《设备及管道油漆检修规程》SHS01034要求进行外表面防腐蚀处理。
第三十条
对长期停用的装置和设备，应根据其特点采取相应的防腐蚀措施进行保护。
第六章
腐蚀检查与监测
第三十一条
为适应腐蚀较为严重的炼油和化工生产装置防腐蚀的需要，公司应根据腐蚀介质沿工艺流程分布规律，建立腐蚀监测网络，加强设备腐蚀检查和监测，为设备的检维修、正常运行提供依据。
第三十二条
在装置停工检修时，应根据腐蚀检查方案由专业人员组成腐蚀检查小组，对设备的腐蚀状况进行详细检查和评价，并写出腐蚀检查技术报告。
第三十三条
对于易发生腐蚀，可能会对生产和安全带来严重影响的设备，应建立定期监测制度，设置固定监测点，由专门人员进行定期监测。监测可采用化学分析、拍片、探针、测厚等方法。
第三十四条
设备管理部门应根据实际情况组织编制腐蚀监测分布方案和布点图，建立监测台帐，及时整理数据，形成系统，完整的监测数据库，分析腐蚀状况，计算腐蚀速率，提出防腐蚀对策。
第三十五条
针对工艺生产特点，加强对物料中腐蚀性介质含量的监测和分析，建立定期分析制度，严格控制腐蚀性介质的含量。
第三十六条
应建立硫化氢等关键性腐蚀介质沿工艺流程的分布档案，尤其是对部分用高强钢材料制造且介质中硫化氢含量较高的设备，每月至少进行一次硫化氢含量的采样分析及数据统计。进入球罐的液化石油气、丙稀等介质中，硫化氢含量不得大于设计规定指标。
第三十七条
应对工艺流程中反映设备腐蚀程度及介质腐蚀性的参数（如铁离子含量、氯离子含量、硫化氢含量、PH值、露点温度等）进行定期分析，并根据分析结果及时调整工艺操作。
第三十八条
对采取阴极保护等电化学防腐措施的设备，应定期检查保护效果，根据检查结果，及时调整保护参数。
第七章
工艺防腐蚀管理
第三十九条
为减轻和防止工艺介质对设备的腐蚀，公司应积极采取工艺防腐蚀措施，主要包括以下内容：脱除引起设备腐蚀的某些介质组分，如炼油生产中的脱盐、脱硫，蒸汽生产中的除氧等；加入减轻或抑制腐蚀的第三组分，如尿素合成中适量注氧；选择并维持能减轻防止腐蚀发生的工艺条件，即适宜的温度、压力、组分比例、PH值、流速等；其它能减缓和抑制腐蚀的工艺技术。
第四十条
公司要制定工艺防腐蚀制度，结合管理体系和责任制，生产技术管理部门与设备管理部门、防腐蚀药剂的采购（供应）部门、使用单位、控制单位等共同形成完整的管理网络。
第四十一条
生产技术管理部门应根据有关规定及本公司具体情况，确定工艺防腐蚀的部位、操作参数和技术控制措施，各相关单位必须按要求严格执行。工艺防腐蚀的主要控制指标应纳入生产工艺平稳率考核。
第四十二条
加强对各种进厂化工原材料中腐蚀介质的检测分析，对原油应进行含硫量、含盐量、酸值、含氮量和重金属含量的指标的检测分析，以便及时调整工艺防腐蚀方案。
第四十三条
生产技术管理部门应定期检查工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片等技术文件中有关防腐蚀措施的执行情况，加强工艺防腐蚀日常管理，及时解决工艺防腐蚀措施在操作过程产生的问题。工艺防腐蚀措施必须与装置开停工同步进行。
第四十四条
公司应根据规定选用能满足工艺防腐蚀技术要求的工艺防腐蚀药剂（如破乳剂、缓蚀剂、中和剂等），制定相应的质量检验标准，有关单位应按标准严格进行药剂质量检验工作，防止不合格药剂进入生产装置。
第四十五条
设备管理部门必须对工艺防腐蚀措施效果进行跟踪检查和考核，并将检查结果及时反馈给生产部，为改善工艺防腐蚀效果、筛选防腐蚀药剂提供可靠依据。
第四十六条
生产部应定期对工艺防腐蚀措施及防腐蚀药剂使用的情况进行检查，并根据机动部提供的信息及时调整工艺操作指标或防腐蚀药剂。
第八章
检查与考核
第四十七条
公司要逐级落实设备防腐蚀工作的管理责任，明确责任人及相关职责，制定必要的考核办法，定期对防腐蚀管理工作进行检查、考核。
第四十八条
机动部每月应对定点测厚等设备腐蚀监（检）测情况、设备防腐蚀设施的完好情况进行检查、考核。
第四十九条
生产部每月应对各装置有关工艺防腐蚀的技术指标控制情况、防腐蚀药剂使用及质量检验情况进行检查、考核。
第九章
附
则
第五十条
公司各单位应根据本制度结合实际，制定本单位设备防腐蚀管理细则。
第五十一条
本制度自印发之日起试行。
附录1
应用文件
（一）
中国石油化工股份有限公司《关于加强炼油装置腐蚀检查工作的管理规定》
（二）
中国石油化工股份有限公司《加工高含硫原油装置设备及管道测厚管理规定》
（三）
中国石油化工股份有限公司《加工高含硫原油储罐防腐蚀技术管理规定》
（四）
《加工高含硫原油重点装置主要设备设计选材导则》
SH/T3096
（五）
中国石油化工股份有限公司《加工高含硫原油部分装置应用设备及管道选材指导意见》
（六）
《化工设备管带外防腐蚀设计规定》HG/T20679
（七）
《衬里钢壳设计技术规定》HG/T20678
（八）
《橡胶衬里化工设备》HG/T20677
（九）
《砖板衬里化工设备》HG/T20676
（十）
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923
（十一）
《化工设备、管道防腐工程施工及验收规范》HGJ229
（十二）
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212
（十三）
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224
（十四）
《化工设备非金属防腐蚀衬里维护检修规程》SHS03058
（十五）
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范制度》SH3022
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二
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