【管理制度】安全操作规程（doc范本） 本文关键词：范本，操作规程，管理制度，doc
【管理制度】安全操作规程（doc范本） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632台州市XXX工贸有限公司印刷机安全操作规程1.机长负责监督机器设备和机组人员安全。2.作业前，作业人员必须将工作服、工作鞋穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不
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印刷机安全操作规程
1.机长负责监督机器设备和机组人员安全。
2.作业前，作业人员必须将工作服、工作鞋穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物。
3.开机前，应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油（润滑脂)。
4.未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在机长的指导下工作。
5.机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号，前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
6.机器运转前，先反点数周，再正点数周，以免滚筒之间有杂物破坏橡皮布、印版等。
7.机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。
8.机组人员应按分工严守岗位，时刻注意机器各部位的运转情况，发现问题立即停机处理。
9.工作场地应保持整洁畅通，地面．工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。
10.工作时，任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。
11.工作结束时，清洗机器，保护好印版，擦洗干净橡皮布、压印滚筒和滚枕，关闭电源。
12.定期保养和维修机器。
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折页机安全操作规程
1.上班前，穿好工作服，束紧袖口，禁止留长发，穿拖鞋，裙子，戴首饰操作机器。
2.开机前，对机器所有润滑点加注标号的润滑油。
3.开机前查看机器传动带上有无废纸，杂物，保持机器周边通畅，机器是否正常。
4.开机前检查机器运转，集中润滑系统，各部位急按钮，安全装置十分正常。
5.机器在运转中，不准手伸向折棍，折刀和传送带。
6.机器出现卡纸现象时，应停机,手盘机器取出废纸，不准强行撕扯。
7.在检查、调节、维修机器时,必须进行锁车，特殊情况需要拉闸断电。
8.严禁拆除机器安全防护装置。
9.认真做好机器的日常保养工作。
10.禁止酒后上机操作。
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过胶机安全操作规程
1．上班开机前先检查机器是否运转；
2．每天操作前首先看相关开关是否有线路脱落问题，抽胶水管是否有阻塞，温度是否有失控，再分工人员擦拭传递皮带和机身各部位加油，检查完毕后，清理台面工具和杂物，再进行生产操作；(注：每星期一对机器各部孔位注黄油)
3．调机过程中，先检查对班交接及审核生产工程单是否有异常，后先开胶水开关，再开主动机辊筒后加温度、压力；
4．操作过程前先定好每个产品印刷针位，生产过程中随时检查产品质量(参照裱胶操作指导书第五条操作中检查项目)，特别注意温度控制；
5．收工10分钟清理机台卫生，清洗胶辊和上胶水盆。
6．严格按照生产单及样板要求作业；
7．
打扫周围卫生、关电源、照明灯方可离开。
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压痕机安全操作规程
1、开机前首先检查各部位有无异物，发现后立即清理。
2、检查各部位紧固件有无松动，发现问题，立即处理。
3、对各加油部位加油润滑。
4、关闭空压机，切断主电源。
5、擦拭设备，清扫场地。
机器运转时严禁手扶辊面或设备内掏异物，以免将手或主袖带进，造成人身伤害。
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高频机安全操作规程
1．
打开电源，高、低压开关，五分钟后方可使用.
2．
新装模具必需调模。
（1）、把模具装上，然后用脚，把脚踏压下，转动机头上，转盘调节压模的压力，压力要适当。
（2）、重复踏下，脚踏，观察模具与下极板（下模具）是否平行，不平行就调节平行螺丝。（要将影响观察的绝缘材料除去，调好后，补上）
（3）、选择开关拨到人控。将热合调节器调小，。（热合调节器，配合模具的大小，容量增大（即铝片距离减
小），输出功率增强，反之变小。）
（4）、在模具下放上工料，压下脚踏，（手不能接触模具和输出的有关部位），踏下高频工作脚制，高频电流表，起表到一个定值，旋转热合调节器，逐步增大输出功率（即铝片距离减
小），同时观察高频电流表，直到电流表由一个定值往上走（这时说明，工料以开始溶合），松开脚踏，取下工料观察热合情况，接合不牢增大高频（即铝片距离减
小），或增大压力，接口不平，重新调平行。
（5）、调模完成后，选择开关拨到自动，调好自动断电时间。注意：踏下高频工作脚制（手不能接触模具和输出的有关部位，否则会电伤），
3．
当在使用过程中，遇到过流灯亮，表示模具与下地电极打火。或输出功率太大，此时将模具、工件和绝缘布移动位置，或更换，再将输出功率调至适当的位置。
4．
关闭，高、低压开关，五分钟后方可关闭电源。
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程控切纸机安全操作规程
1、
操作人员应提前十分钟进入岗位，检查机器状况，察看设备运行记录，并做好班前各项准备工作。
2、
严禁在刀面上、推纸器前后部位放置闲杂物品（如：尺子、刀条、工具等）。开机前必须检查安全装置是否有效。确认无误后，方可开始工作。
3、
操作人员应完全了解和掌握安全保险装置、红外光电保护装置、双手裁切装置的工作原理和操作程序。
4、
在换刀结束或调整磨擦离合器间隙后，操作人员必须马上卸下手柄与长柄螺丝，以免造成伤害事故。
5、
经常检查推纸器与裁切线的平行度及与工作台表面的垂直状态，以防生产中撞坏推纸器。
6、
较长时间未用，再开机时，必须手动盘刀两个工作循环，若有异常现象应认真检查，严禁乱打按键。
7、
机器运行中严禁将手伸进切纸台。
8、
切纸机操作为单人操作岗位，严禁两人或两人以上同时操作切纸机！
9、
下班时操作人员应按规定擦拭机器、保养机器。
篇2：【管理制度】员工建议改善办法（doc范本）
【管理制度】员工建议改善办法（doc范本） 本文关键词：范本，管理制度，改善，员工，办法
【管理制度】员工建议改善办法（doc范本） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632三、员工建议改善办法第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。第二条
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三、员工建议改善办法
第一条
本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条
本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。
第三条
建议书内应列的主要项目如下：
(一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。
(四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条
建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。
第五条
建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条
本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。
第七条
审委会的职责如下：
(一)关于员工建议建件的审议事项。
(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三)关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四)关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五)其他有关建议制度的研究改进事项。
第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召
集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15
天内完成审议工作。
第九条
本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：
(一)对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
(二)对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。
(三)对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。
(四)对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。
(五)对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。
(六)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
第十条
前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。
第十一条
建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委婉签注理由通知原建议人。
第十二
条
建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核表，一并报请经营会议复议后由总经理核定。
惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决议后即按等级发给奖金。经经营会议复议后认为可列为十等者，应呈请董事长核定。
第十三条
为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
第十四条
建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。
第十五条
有下列各情形之一者，不得申请核奖：
(一)各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。
(二)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
(三)由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获致的改进建议者。
(四)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
第十六条
本公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。
第十七条
员工建议案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏及第二部分月刊中表扬。
第十八条
本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。
篇3：电物资供应采购管理规定（制度范本）
电物资供应采购管理规定（制度范本、doc格式） 本文关键词：管理规定，范本，物资供应，制度，格式
电物资供应采购管理规定（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632广东省邮电物资供应采购管理规定根据邮电部邮部［1994］558号文关于“邮电器材供应采购权要适当向部、省两级集中，组织批量进货，降低通信企业的工程造价，保证设备质量“的要求
电物资供应采购管理规定（制度范本、doc格式） 本文内容：
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广东省邮电物资供应采购管理规定
根据邮电部邮部［1994］558号文关于“邮电器材供应采购权要适当向部、省两级集中，组织批量进货，降低通信企业的工程造价，保证设备质量“的要求，为加快省邮电通信网的建设，提高全网运行质量，保证通信建设项目的设备、材料配套的质量，节约建设投资，实现批量进货和规模效益，同时也为了进一步加强全省邮电物资的宏观调控，充分发挥省邮电物资供应部门的支撑作用，更好地服务于通信生产和通信建设，特制定本规定。
(一)部管工程项目由省邮电管理局(以下简称省局)委派省邮电器材公司配合中国邮电器材总公司集中订货，并负责省内段的物资供应的全部服务工作，包括订货、催货、清关、运输、结算和售后服务的协调工作。
(二)根据邮电部［1994］776号文的精神，省管项目的建设、更新改造工程所需的进口物资将根据不同情况，由省邮电器材公司会同省局有关处室或省局指定的单位与厂商谈判引进或招标。国内配套的主要物资，由省邮电器材公司负责集中供应采购。
(三)为了保证全网的通信质量，便于集中监控维护管理，发挥全省邮电规模订货的整体优势，邮电物资实行省、市(地)两级管理，重要和关键的邮电通信设备和器材(见附件)由省邮电器材公司会同省局有关处室管理并根据不同的具体情况组织集中采购、统谈分签或统购分销。
(四)为确保通信网的安全运行提供质量可靠的通信产品，根据全省邮电通信网络规划和技术规范要求，由省局技术部门、业务部门和物资部门一起，不定期地对符合国家、邮电部标准和技术规范的主要设备进行择优选型，并对有关厂家产品的技术性能、质量、价格、生产能力、服务、信誉等方面进行综合考察，择优选定生产厂家。
(五)为强化宏观调控，切实保证邮电物资集中采购管理规定的实施，对集中采购的物资货款，应按合同规定的付款条款及时付给省邮电器材公司。
(六)为调动各邮电部门参与规模订货的积极性，做到利益共享，应发挥整体优势，在互利的原则下，全省邮电通信器材设备采购采用统谈分签或统购分销的办法。由省邮电器材公司规模订货而得到的优惠，除少部分用于省邮电器材公司用作流通费用外，其余大部分归各邮电部门，达到利益共享、提高邮电整体经济效益的目的。
(七)省邮电器材公司作为全省邮电物资供应的主渠道和协调全省邮电物资供应的职能部门，要认真做好市场导向、技术导向、组织批量进货、提供信息等工作，要定期发布器材质量、技术标准、价格等方面的信息，把好省邮电物资的价格、渠道关和型号、质量关。各局也应对统购器材的质量、价格进行监督，要及时、准确、完整地向省邮电器材公司反馈信息，保证统购器材质优价廉。省邮电器材公司要进一步改善服务，加强全省邮电物资管理的宏观调控，理顺物资供应渠道，做好对各邮电局加强物资管理的督促检查工作。
(八)各级邮电企业要重视和加强邮电物资管理工作的领导，落实一名领导分管物资工作。根据省局关于加强邮电物资管理的精神并结合本单位实际，要建立和健全物资管理机构和配备相应数量的管理人员，地市局物资供应部门应独立分设。省直属单位及县(市)局的物资供应部门是否分设，可根据实际情况自行确定。各单位要根据本单位实际制定加强物资管理的制度和办法，并报省局物资管理处备案。领导要经常过问和检查物资管理情况，及时发现问题及时解决。要协调做好本单位的物资供应采购工作，杜绝多头采购、盲目采购的现象发生。
(九)为杜绝在邮电物资经销活动中的不正之风，改变分散、多头采购造成浪费的现象，促进廉政建设，对有关问题作出如下规定：
1.各级邮电部门领导不准利用职权或工作之便，采用各种方式为其亲友或关系户推销邮电通信器材提供方便，各级邮电部门的主要领导不得亲自订购和采购通信器材。
2.各级非邮电物资职能管理部门(处、科、股)不得直接采购通信器材。对技术性较强的邮电通信设备，邮电物资部门要积极主动地与建设单位或相关专业部门(处、科、股)配合，共同进行技术谈判、设备选型，邮电物资部门负责商务进货、商务结算等工作。
3.从事购销活动的邮电物资人员，不得采购无“入网证“的通信终端设备及不符合国家、邮电部质量标准和技术规范的邮电通信器材，违者则追究相关人员责任。
4.任何人不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。按规定收取的佣金各单位应制定切实有效的办法，加强管理。
(十)上述规定的执行列入纪检和审计的范围。省局对各级邮电部门检查发现的问题按违纪进行处理。
(十一)本规定由省局物资管理处负责解释。
(十二)本规定自发文之日起执行。
附件：
集中管理的通信产品目录
1.市话通信电缆：400对以上；
2.通信光缆；
3.长途及市、农话局用程控交换机；
4.光电传输设备(含SDH、PDH设备)；
5.数字交叉连接设备；
6.分组交换设备；
7.数字数据通信设备；
8.通信电源设备(含开关整流器、免维护电池、柴油发电机组、交流稳压电源)、空调设备；
9.电报设备；
10.通信测试仪表；
11.邮政机械、车辆及邮政营业自动化设备；
12.数字微波设备；
13.会议电视设备；
14.移动通信主要设备(基站、交换机)；
15.移动电话机；
16.计算机；
17.配线架(含DDF、MDF、ODF)；
18.调制解调器。