煤矿企业10项制度 本文关键词：煤矿，制度，企业
煤矿企业10项制度 本文简介：安全办公会议制度一、为了搞好安全生产工作，矿井每旬必须召开一次安全办公会议，在矿井发生重大安全隐患或发生严重事故时，必须即时召开安全办公会议。二、安全办公会议由矿长主持，总工程师（技术负责人）、安全生产副矿长和各专业负责人参加。三、安全办公会议内容，学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、指示；听取各单
煤矿企业10项制度 本文内容：
安全办公会议制度
一、为了搞好安全生产工作，矿井每旬必须召开一次安全办公会议，在矿井发生重大安全隐患或发生严重事故时，必须即时召开安全办公会议。
二、安全办公会议由矿长主持，总工程师（技术负责人）、安全生产副矿长和各专业负责人参加。
三、安全办公会议内容，学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、指示；听取各单位安全工作汇报，对本月安全工作总结和下月安全工作安排。对重大安全工程进行布署。
四、检查安全办公会工作安排的执行情况。对安全工作进行考核。
矿领导入井带班制度
1、为了强化管理，确保安全生产的正常进行，矿领导、生产、安全管理人员必须每天有人值班，实行值班领导24小时责任制。
2、值班人员必须到调度室值班，要随时了解掌握安全生产情况，及时处理生产过程中的薄弱环节和各类安全隐患。保证当天安全生产任务的完成。
3、领导干部值班要有值班记录，对未处理完的问题要有交接。
4、节假日、双休日值班领导必须亲临生产现场，检查生产中存在的问题和安全隐患，并现场落实督促整改，对一时不能处理的问题必须落实人员，限定时间整改。
5、采掘队必须有矿领导现场跟班，具体协调处理当班生产中存在的问题，检查和督促处理各类隐患，确保当班安全生产任务的全面完成。
6、对现场发现的重大隐患，带班人员必须及时向调度室汇报并立即进行停产处理，隐患未得到清除不能恢复生产，如当班未处理完，必须向下一班带班人员交接清楚。
7、带班人员必须填写带班记录，对当班的安全生产情况存在的隐患以及对隐患的处理等必须记录清楚。
8、调度室负责领导干部值班、跟班的监督，对违反有关规定的人和事有权进行处理。
安全目标管理及奖惩制度
一、公司对直属矿井安全管理工作采取目标考核办法。各矿必须保证安全目标的实现，考核部门严格考核，奖惩兑现。
二、矿在上年末，必须制定出下年和全矿各单位的安全工作目标，公司在每次重大安全生产活动安排布置阶段，矿根据公司要求必须制定出活动期间和各单位的安全工作目标。
三、各矿在接受安全工作目标五天内，将安全工作目标分解到各班组或个人，并报公司安全科备案。
四、各矿在下达安全工作目标同时，必须制定本目标考核办法。
五、公司对单位主要负责人进行安全考核，矿主要负责人对该矿副职进行安全工作考核，矿副职按照各自职责范围对基层单位进行安全工作考核，实行“一级管一级”，层层抓落实。
安全隐患排查制度
一、凡是人为原因造成或者能够预防而未采取措施形成，以及发现后不处理或未正确及时处理的隐患，必须追究责任人员的责任。
二、对重大安全隐患的查处必须首先追究管理责任。
三、本矿认定隐患责任处理分为经济处罚和行政处分两类。重大安全隐患是指：“一通三防”、井下设备失爆、压力容器、爆炸物品失控等可能造成严重伤亡和重大经济损失隐患，现场施工负责人、安全员对安全隐患责负直接管理责任；巡回检查、抽查人员对安全隐患负间接管理责任。
四、任何人不得违章指挥、违章操作和违反劳动纪律，对违犯者必须从严从重查处。
五、任何单位和个人，在作业地点或作业场所自发现隐患之时起必须采取有效措施整改，本单位或现场无法立即整改的，必须立即向调度室和矿领导汇报，并使隐患处于监督和控制状态，不造成事故发生，同时矿领导必须立即研究对策，组织相关部门对隐患进行处理。
六、隐患的整改必须实行五落实：人员、时间、材料、质量要求、验收要求落实。
七、矿井安全隐患未消除，不能生产作业，只能进行隐患的处理工作。
安全技术措施审批制度
一、为排除事故隐患，改善劳动条件，严格按章办事，尊重客观规律，矿井各专业的规划、计划、执行操作等，都必须编制安全技术措施，并按程序进行审批和审核。
二、安全技术措施主要有：矿井“一通三防”、防治水、防灭火、顶板管理、机电、运输、防治煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、设备设施的运输、安装和使用、各工种施工操作要求等，都必须编制安全技术措施。
三、安全技术措施由矿技术负责人组织编制，由技术负责人组织汇审，并由技术负责人签字后生效。采区设计、矿井开采设计、矿井延深工程设计、矿井灾害预防和处理计划等由矿技术负责人和矿长签字后报上级主管部门审批；矿井井下施焊安全技术措施由技术负责人签字后报矿长审核并签字后生效。
四、防突措施等各专业的安全技术措施由各专业负责人组织专业工程技术人员编制。
五、在试验新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制安全技术措施，报上级主管部门审批。
安全教育、安全技术培训制度
矿井坚持“管理、装备、培训”并重的原则，开展“强制培训、经常教育、广泛宣传”的形式，为全面提高煤矿职工的安全思想和操作技能，特制定职工培训制度。
1、煤矿新招收的下井工人，必须进行为期不少于半个月的专门培训，并经考试合格方可入井。
2、职工更换工种必须接受新工种的安全教育和技能培训，并经考试合格方能上岗。
3、从事采掘作业的人员在工作面增加或变更新措施以及更换新工种时，必须学习新作业规程或新措施，并签字备查。
4、特殊工种上岗前必须经过专门培训，考试合格，取得相应的资格证书后方能从事特殊工种作业。
5、培训要有计划，按计划进行，授课人要提前作出培训计划、备好课，考试合格者，用人单位方可安排工作。
6、新工人经过教育后还要经过试岗阶段，要由有经验的老工人带领作业，在度过熟练期后，经测试合格方可正式顶岗作业。
7、严重违章违纪人员要重新接受安全培训，并经考试合格后才能重新上岗。
安全设备（器材）运行、维护、保养制度
1、设备（器材）在运行使用中，操作人员要经常倾听设备各部的声响有无异常，检查药物是否变质。
2、检查人员要按要求定期对安全设备（仪器）进行检查。(运行不能中断的设备，在倒换前后进行检查)。
3、固定设备每周要由检修人员和操作人员一起对设备的完好状况，进行一次检查。移动设备每班检查。
4、备用设备必须处于良好状态，保证能迅速投入运行。
5、对在运行中容易损坏的零件、部件要保持经常有备品备件。
6、各种设备运行周期不同，参照使用说明书的要求进行维护和定期检查。
7、所有安全设备的操作司机都必须经过岗位技术培训，并经考试合格后，才能持证上岗，否则不准使用。
8、操作人员每天上岗操作前必须认真、仔细检查设备状况，经检查无误后方能投入运行，否则不准开机。操作人员应定期合理地给设备注油和防腐，排除杂物，保持设备的完好状况和环境卫生。
9、安全设备（器材）使用和维护人员，必须认真按要求填写好有关记录，应做到数据准确，字迹清楚。
爆破器材使用管理制度
一、爆炸物品，必须按照国务院颁布的《民用爆炸物品管理条例》所规定的原则执行，应设置专用库房，专人管理，从严控制使用。
二、炸药雷管在采购运输和库房保管时，必须分别运输和存放，严禁混合运输和堆码，库房要通风良好，有防潮措施，炸药库必须按规定远离居住区，并有围墙隔离。
三、建立严格的领退料制度，并认真执行。生产班组需领用的炸药、雷管及放炮器材，必须由班组长开取领料单，由经过培训的放炮员到库房领取炸药、雷管，用炸药箱当着保管员分别装好上锁运往井下工作面。当班未用或未用完的，必须在出井时退还到炸药库，并在日记上签字备查，严禁任何人无据领用和发放炸药。禁止将炸药、雷管带回宿舍存放，严禁个人保管炸药、雷管。
四、炸药、雷管在地面或井下的运送途中和库房保管时，严禁重压和敲击，掷滚、摔落和火烤，一切与炸药有关的作业过程中，不准吸烟，禁止携带一切点火物品，不准与带电物体、缆线相接触。
入井检身及出入井人员登记清点制度
一、每一个入井人员入井前，必须主动到矿灯房、调度室、井口检身房进行登记后入井。
二、出、入井人员必须接受检身房检身人员的检身登记；检身房检身人员必须按要求对每个出、入井人员进行检身。
三、每一个出井人员出井时，必须依次到检身房、调度室和矿灯房消号。
四、调度室、井口检身房和矿灯房每班班前和班末独立清点出入井人数，由调度室汇总统计。发现问题，必须立即查找原因，并再次核对出入井人数。同时查明原因，作好记录。
事故统计报告制度
一、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，积极采取预防措施，防止伤亡事故。
二、伤亡事故指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒等事故。
三、发生各类大小事故，必须在三天内按要求如实填写好《工伤事故登记表》，报公司安全通风科。伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
四、矿井发生事故后，现场人员应立即报告矿调度室，并积极进行抢救。
五、调度室接到事故报告，应迅速报告矿长及其他负责人到场组织抢险救援，根据事故性质需要迅速向救援组织发出救援请求。
六、发生轻、重伤事故或未遂事故由矿长组织生产、技术、安全等部门人员进行调查处理，对忽视安全生产、违章指挥、违章作业者进行追究和处理。
七、矿长接到重伤、死亡事故报告后，应当立即报告主管部门。
八、矿井有关人员要保护好现场，积极配合有关部门组成的调查组对事故进行调查，并提供有关资料，不得阻碍、干涉调查组的工作。
九、严格执行调查组作出的事故处理意见和防范措施。
篇2：煤矿企业工会制度
煤矿企业工会制度 本文关键词：煤矿，工会，制度，企业
煤矿企业工会制度 本文简介：工会主席工作责任制1、在公司和上级工会的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的决议、指示，根据公司的中心工作，开展工会活动，对工会各项工作负全面责任。2、负责组织召开工会的各种会议，安排好工作人员的工作，做到有布置、有检查、有总结。3、深入基层，调查研究，密切联系群众，听取群众的意见，解决
煤矿企业工会制度 本文内容：
工会主席工作责任制
1、在公司和上级工会的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的决议、指示，根据公司的中心工作，开展工会活动，对工会各项工作负全面责任。
2、负责组织召开工会的各种会议，安排好工作人员的工作，做到有布置、有检查、有总结。
3、深入基层，调查研究，密切联系群众，听取群众的意见，解决职工群众在生产建设中遇到的新情况、新问题，积极向公司建议，做好职工思想的疏导工作。
4、组织各部门职工带头学科学、学技术、学管理，提高职工业务技能，抓好劳动竞赛。
5、合理分工，充分发挥各委员的作用，协调部门之间的关系，搞好部门内外的团结。
6、负责掌握工会物资的批发、审批情况。
7、工会副主席协助工会主席工作，对部门分管的业务直接领导，对主席负责，主席不在时，代行主席职权。
组织委员工作责任制
1、负责工会工作计划、报告、决议、决定、总结和各种文件的起草工作；负责工会全委会，职代会的各种准备工作（包括资料准备），并检查贯彻执行情况，收集汇总。
2、负责出工会通知，做好会议记录和会议纪要，整理工会各种资料、报表，以及部门的文件清理和归档。
3、妥善保管好部门的文件、资料、会员档案，处理好日常事务。
4、负责接待和受理职工群众的来信来访，及时准确地做好上传下达工作。
5、负责工会组织发展，会员奖惩及会员转移手续，搞好公司工会的业务学习和积极分子培训工作。
宣传委员工作责任制
1、负责工会宣传教育工作，经常向会员和职工群众宣传党的路线、方针、政策以及公司的决议、指示和公司的发展战略，发动职工为公司的发展积极作贡献。
2、协助行政部门组织职工学技术、学文化、学管理，不断提高职工文化知识和工作能力，培养一支来之能战，战无不胜的职工队伍。
3、深入基层，调查研究，及时掌握职工思想动态和生产情况，向领导汇报，提出加强思想教育的建议。
4、搞好宣传鼓动和新闻报道，大张旗鼓宣传先进典型和好人好事。
5、负责工会宣传计划和总结起草工作。
6、负责组织职工业余文艺汇演，活跃文化生活。
工会安全生产责任制
一、开展各种形式的劳动竟赛，动员职工为全面完成和超额完成计划作贡献，支持职工的首创精神，总结和推广先进经验，搞好生产宣传、鼓动和奖励工作。
二、全心全意依靠工人阶级，积极贯彻执行职工代表大会制，负责做好召开职工代表大会的各种准备工作和日常工作，积极支持矿长行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权，动员职工参加企业管理。
三、深入基层，调查研究，密切联系群众，听取群众的意见，解决职工群众在生产建设中遇到的新情况、新问题，积极向矿长建议，做好职工思想的疏导工作，起好联系群众的纽带和桥梁作用。
四、组织职工提合理化建议，开展“双革”活动，推广先进技术，不断提高企业生产效益。
五、坚持定期评比，表彰先进，负责各级先进评选的组织工作和出席市、区先进集体、先进个人材料收集整理、上报工作，并建立劳模档案。
六、参加生产方面的各种会议，协助行政部门加强安全教育工作，贯彻执行安全第一方针，检查《煤矿安全规程》及各项规章制度的执行情况，培训群监网员，发挥群监委员的作用。参与对新建、扩建、改建和挖潜、革新、改造工程项目和劳动保护设施的设计、审查和竣工验收工作。
原料公司工会业务范围
原料公司工会在恒鼎实业有限公司的统一领导下，按照工会章程独立地开展工作，是公司联系群众的纽带和桥梁，其主要任务是：在公司和上级工会的领导下，围绕公司的中心工作，按照工会章程独立的开展工作，充分调动广大职工的积极性和创造性，为全公司的生产建设作贡献。其主要业务范围如下：
1、根据上级工会的指示和公司要求，开展工会工作，做好公司的助手。
2、组织广大职工学习上级方针、政策，进行形势和任务教育。
3、组织开展各种形式的劳动竞赛，动员职工为完成公司生产任务作贡献，支持职工的首创精神，鼓励发明创造，总结和推广先进经验，做好批评、奖励工作。
4、依靠工人群众，支持公司行使经营管理和统一指挥生产的权力，动员职工参加企业管理，办好企业。
工会经费审查小组责任制
一、根据公司和上级工会财经制度和工会财务计划，负责审查各种原始单据，制作计帐凭证，正确划分费用，搞好收、付款项，加速资金周转。
二、认真学习和宣传各项财务制度和文件、审查分析财务报销中的问题，坚持原则，严格执行财经纪律。无正式发票不得进帐。
三、负责出据会计凭证，办理银行和现金付讫手续，登记银行存款和库存现金帐目，做到日清月结。
四、负责公司工会会费收缴和管理工作。
五、负责公司工会各种活动经费的管理和使用。
六、按时填报预、决算表，负责报上一及组织。
4
篇3：六家煤矿员工不安全行为管理制度
六家煤矿员工不安全行为管理制度 本文关键词：不安全，管理制度，煤矿，六家，员工
六家煤矿员工不安全行为管理制度 本文简介：六家煤矿员工不安全行为管理制度煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、
六家煤矿员工不安全行为管理制度 本文内容：
六家煤矿员工不安全行为管理制度
煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。
一、总则
对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。
二、对不安全行为的检查
1
安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。
2
检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。
3
定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。
4
动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。
5
不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。
6
检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。
7
检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。
8
对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。
9
对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。
10
各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。
11
跟班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点岗位、关键作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报安监科进行处理。
12
区队要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。区队要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。
13
班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。
14
班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。
15
每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。
16
各单位每月召开一次不安全行为管理分析会，对本单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。
17
各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
18
各部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安监科，由安监科建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。
3、
员工不安全行为观察与预警
健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。
1
针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。
2
由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。
3
观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。
4
观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。
5
班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。
6
在不安全行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。
7
通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。
四、对员工不安全行为识别与研究
1
行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为
的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。
2
针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。
3
对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班职能科室、机关跟班人员到现场进行责任认定。
4
职能科室、机关跟班人员到现场后，要及时联系责任区域跟班队长到现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任区队。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知矿生产办、设备办等生产技术部门人员到现场进行认定。
5
对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。
6
采掘、机、运、通各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督，对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。
7
对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安监科，要建立“三违”及事故管理台帐，划分不安全行为类别，通过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。
五、员工不安全行为评审
1
安安监科每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。
2
通过每月召开的安全例会针对不安全行为情况的动态分析等管理审查，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不安全行为的措施。
3
每年底对不安全行为发生的原因进行研讨，找出不安全行为引发的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。
4
安监科每年底对全矿不安全行为管理情况进行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善和改进。
5
日常员工安全行为规范按照《员工岗位行为规范》执行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。
6、
员工不安全行为奖罚考核办法
为了激励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行奖罚考核。
1.
根据《员工主要不安全行为表现及其分类》，对各类不安全行为进行量化奖罚
。
1）每发生一人次可能导致特大风险的不安全行为罚款500元；不安全行为累计罚款达到1000元人员定为“三类不安全人员”，停止工作，离岗培训30天，对负有直接管理责任的管理人员罚款800元。
2）每发生一人次可能导致重大风险的不安全行为罚款400元；不安全行为累计罚款达到800元人员定为“二类不安全人员”，停止工作，离岗培训15天，对负有直接管理责任的管理人员罚款500元。
3）每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为罚款300元；不安全行为累计罚款达到500元人员定为“一类不安全人员”，停止工作，离岗培训7天，对负有直接管理责任的管理人员罚款300元；
4）每发生一人次可能导致一般风险的不安全行为罚款200元，对负有直接管理责任的管理人员罚款100元；
5）每发生一人次可能导致低风险的不安全行为罚款100元，对负有直接管理责任的管理人员罚款50元。
2.
不安全行为考核方法
1)
全矿不安全行为考核管理由安监科统一负责。安监科建立不安全行为人员档案，专人负责罚款登记，每月公布一次罚款情况。
2)
连续一年未发生不安全行为的井下作业人员给予400元奖励，地面作业人员给予200元奖励；对于连续未发生不安全行为的井下作业人员每增加一年奖励金额递增200元，地面作业人员递增100元。
3)
对于年度每发生一次不安全行为的人员，全年绩效安全奖按30％扣除兑现，不得进行评优选先。