运行部主管岗位描述（制度范本、doc格式） 本文关键词：范本，岗位，主管，描述，运行
运行部主管岗位描述（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632岗位描述运行部主管岗位名称：运行部主管直接上级：运行部经理直接下级：音响领班、电梯领班、配电室领班、空调领班锅炉领班、煤气领班、供水领班本职工作：保证酒店设备、设施的正常运行
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天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
岗位描述
运行部主管
岗位名称：
运行部主管
直接上级：
运行部经理
直接下级：
音响领班、电梯领班、配电室领班、空调领班
锅炉领班、煤气领班、供水领班
本职工作：
保证酒店设备、设施的正常运行
直接责任：
1.
制定运行部规章制度、工作计划、工作程序，批准后执行。
2.
制定酒店正常运行的费用预算，经批准后组织落实。
3.
正确及时地传达上级指示和文件精神，并组织落实。
4.
向运行部经理报告运行部的真实情况，代表运行部投诉。
5.
主持运行部例会，并参加有关的会议。
6.
制定直接下级的岗位描述，界定其工作职责。
7.
与直接下级进行首次和定期述职，并对其做出工作评定。
8.
负责安排领班的培训工作。
9.
向直接下级布置工作任务，在必要情况下，向其授权。
10.
及时对直接下级的工作争议做出裁决。
11.
根据工作需要调配运行部的工作人员，并报人力资源部备案。
12.
监督、检查、巡视维修部的各项工作。
13.
了解运行部的工作情况及相关技术参数。
14.
根据需要进行现场或整体指挥。
15.
完成上级授权交办的其它任务。
16.
关心维修部工作人员的思想、生活和待遇。
17.
依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。
18.
协调与相关部门的工作联系。
领导责任：
1.
对运行部的工作绩效负责。
2.
对运行部的培训工作负总责。
3.
对运行部的所有工作的检查反馈负责。
4.
对运行部给酒店造成的影响负责。
5.
对运行部费用控制负总责。
6.
对运行部工作程序和工作流程的执行情况负责。
7.
对运行设备、设施的完好性负责。
8.
对违纪者提出处理意见负责。
主要权力：
1.
向工程部经理报告工作情况的权力。
2.
对直接下级的指挥权。
3.
对酒店运行的设备、设施有管理权。
4.
对运行部的工作人员有临时调动权。
5.
对运行部预算范围内费用在（
）范围内有审批权。
6.
对运行部的工作有检查权。
7.
对运行部工作人员有考核权、评价权。
8.
对酒店大型设备紧停运行有批准权。
9.
隔级申诉权。
管辖范围：
1.
运行部工作人员。
2.
运行部。
3.
酒店在用设备、设施。
篇2：发电运行部六值201X年工作总结
发电运行部六值201X年工作总结 本文关键词：工作总结，发电，运行，部六值
发电运行部六值201X年工作总结 本文简介：发电部六值201X年工作总结201X年我值在部门的领导、关心、支持下，在全值人员的共同努力下，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，严格执行各项规章制度，在安全生产，技术培训，班组建设，思想政治等各方面做了大量工作，比较好的完成了本年度的工作任务，实现了年初制定的目标，现将全年工作
发电运行部六值201X年工作总结 本文内容：
发电部六值201X年工作总结
201X年我值在部门的领导、关心、支持下，在全值人员的共同努力下，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，严格执行各项规章制度，在安全生产，技术培训，班组建设，思想政治等各方面做了大量工作，比较好的完成了本年度的工作任务，实现了年初制定的目标，现将全年工作总结如下：
一、年度生产计划完成情况
1、
年度水库水情水位特征、发电量调整情况。
年度流域平均雨量较去年少,发电量调整较好,但受各种客观因素影响,没有完成原计划的发电任务。
2、年度培训任务完成情况。
根据培训计划学习水轮发电机值班上、下册，学习运行规程、安规、调度管理规程内容及安全生产有关规定的内容，对厂部两票实施细则，部门两票补充规定进行了实际培训，加强对检修设备做措施操作和恢复操作票的填写及预控卡的填写，提高了我值人员对设备的感性认识和填写操作票的能力，有力的加强了两票标准化的规范执行，提高了班组成员的业务技能水平，达到预期目的。
3、其它任务完成情况。
按时参加厂部201X年安规、部门年度运行规程、工作许可人考试、班组基础管理竞赛活动，取得良好的成绩。
二、安全目标落实及控制情况
1、“两票三制”执行情况。
（1）
操作任务情况、操作项数和自检合格率情况。
严格执行操作票管理制度，在进行机组年度检修、500kV母差保护改造、微机五防操作试验、#3机励磁系统改造#4机调速系统改造、#4机励磁系统改造试验及日常设备维护操作过程中，根据操作任务认真制定、审核每一张操作票，认真做好危险点分析与控制措施，认真执行唱票复诵，精心操作。共完成554张21668项操作，合格率100%。
（2）
工作票办理和安全措施执行情况。
严格执行工作票管理制度，在进行机组年度检修、500kV母差保护改造、微机五防操作试验、#3机励磁系统改造#4机调速系统改造、#4机励磁系统改造及日常设备维护工作中，认真审核每一张工作票、精心布置安全措施，全年共许可289张工作票，共结束296张工作票，其中有一张不合格，合格率99.65%，说明工作票办理过程中不够严谨。
（3）
危险点分析与控制情况。
对每张操作票认真开展危险点分析与控制。
（4）
交接班制度执行情况，班前、班后会制度执行情况。
严格执行交接班制度，认真开展班前、班后会,在班前会上安排工作时结合当天的运行方式和工作任务，对值班员详细交代工作内容和安全措施以及工作中的注意事项，作好危险点预控和事故预想。工作前通过讨论，对工作中可能存在的危险点进行分析判断并采取相应措施加强安全防范，将责任落实到人。班后会总结每天工作，对工作中遇到的问题提出解决方法，对出现的不安全因素加以批评纠正，指导今后工作。同时对工作中表现好的同志和事迹进行表扬，对工作中的失误和不足进行总结和改进。
（5）
巡回检查制度执行情况，包括本值发现缺陷的内容、特点、次数统计情况。
严格执行巡回检查制度、设备缺陷管理制度，发现76次设备缺陷，比去年增加33次。其中岩沙线备用电能表无法读取；#4机A1柜“远方/当地”切换时监控系统无信号；渗漏泵充水阀CS04阀漏水；监控系统AVC无功分配不合理；#2机压油槽自动补气装置频繁动作；400VⅡ段电压监视继电器1YJ已坏；#4机旁动力旁Ⅰ段电压监视继电器1YJ已坏；#1检修排水泵启动异常；#4机LCU4
A3柜导叶开度与电调柜导叶开度相差10%；#12坝#1渗漏泵无法启动；#12坝#2渗漏泵启动时电流表指示不对；#3机旁计量柜频率表无显示；#3机#2励磁功率柜LCD显示异常；#2主变冷却器#3风机投入时，PLC装置指示灯Y13灯不亮；
400V
#4机旁#1馈电柜电流表无显示（黑屏）；进水口启闭机闸门油泵控制装置异常；935开关不储能；
#3机励磁功率柜风机故障；
5021开关C相油泵长时间运行等重要缺陷得到及时正确处理，保证设备安全运行。
（6）
设备定期工作实行情况。
按时完成设备定期工作。
2、“个人控制差错”实施情况。
班组各成员都能认真落实个人控制差错卡。
3、安全活动情况。
（1）
事故演习或者预想、安全日活动开展情况。
年初制定并完善了本值的安全学习活动制度，并在日常活动中严格执行，收到了良好的效果。通过每倒班一期的安全活动，进一步规范了安全活动,使安全学习活动真正起到了提高值班人员的安全意识,提高安全生产技能,保护在电力生产活动中的人身安全,保证电网,设备的安全稳定运行,实现生产活动中个人不出差错,提高了安全生产水平，针对设备运行方式特点，每个季度开展一次事故演习，每个月开展一次事故预想，提高班组成员处理事故、故障及障碍的应急能力。
（2）本值其它安全活动情况（如参加有关安全知识培训班、现场安全技能培训等）。
组织学习防止电力生产重大事故措施及厂部防非停措施，认真执行值内反二十五项重大事故措施及防非停的措施。根据值内措施，结合现场实际，开展岗位培训，提高值内人员处理异常事件的能力；在夏季大负荷和五一，国庆节日期间，按照要求，学习制定了相应的事故预案。针对系统振荡，线路事故，机组失步等情况制定了详细的防范和处理措施，如保厂用电预案，黑启动事故预案，电缆着火应急预案等事故预想案，并严格执行；汛期重新学习防汛知识,加强防汛工作，并制定了相应的防汛预案，在日常工作中严格执行。加强了对压油装置、主变、水车室和冷却水系统的巡检，确保了特殊时期设备的安全运行。
4、本值技术考问、技术讲解、网上培训完成情况。
结合实际情况，每月完成技术考问3题、技术讲解每人2题次，网上培训每季度人均3题以上，提高了班组成员的业务技能水平。
5、安全工具器使用及完好情况。
正确使用安全工具器，安全工具器保持完好。
三、文明生产情况
1、
物品定置摆放规定的执行情况。
值班期间物品按规定摆放整齐。
2、
劳动纪律、员工思想及精神面貌情况。
自觉遵守劳动纪律，班组成员思想稳定、精神面貌良好。
3、
内部工作分配及协调情况。
值班期间根据人员情况合理分配及协调各项工作。
4、参加其它活动情况。
四、班组台帐管理情况
1、
安全活动记录台帐完成情况。
安全活动台帐按规定记录。
2、
教育培训记录完成情况。
教育培训按规定记录。
4、
政治学习记录完成情况。
政治学习按规定记录。
3、
班组长日志完成情况。
按规定做好班组长日志。
5、
各种会议记录完成情况。
各种会议记录按规定完成。
五、年度考核情况、主要经验、存在的主要问题及采取措施
在部门领导的关心和支持下，所有班组成员齐心协力、精诚团结的共同奋斗下，始终围绕发电部整体工作部署，按照班组年初既定的目标，将安全生产、确保机组稳发、经济调度运行提高到讲政治的高度上来，加大巡回检查力度，保证巡回检查效果，提高分析、应变能力，极大地提高了班组成员的安全防范意识，在操作上、技术上、思想认识上都有所增强；以落实安全责任制，杜绝习惯性违章，提高文明生产水平为重点，进一步完善班组管理制度，加大考核力度，实行班务各项制度公开化，使得整个班组工作开展的有条不紊、蒸蒸日上；在进行设备检修、设备维护及缺陷处理过程中，认真细致地完成各项操作任务，做好危险点分析，认真办理工作票，严把安全关，全年度没有发生任何异常和障碍及责任事故，很好地完成班组年度安全目标。
主要经验：
1、抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
2、抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。
3、抓好培训工作，积极开展岗位练兵活动。
4、加强考核，确保安全生产。修改完善“班组安全生产考核规定”,规范个人行为，对自己的行为负责。（1）监盘对系统参数、设备参数，监控有关信号、信息，工业电视画面信息负责。（2）操作对操作票的正确性、操作步骤、方法、操作后设备的状态负责。（3）台帐负责人对记录次数、记录内容规范性负责。（4）巡回检查对巡回路线的设备状况负责。（5）工作票办理人对票面正确性、安全措施的落实情况负责。
5、加强民主管理，抓好班组基础管理工作。
6、加强交流，提高班组战斗力。
存在问题：
1、对集团公司、南网、厂部、本部、安规等规章制度及有关规定理解不到位。
2、培训工作还有待进一步加强，尤其是部分新员工，理论知识欠缺，实际操作技能还不太强，需在在以后的工作中继续加大培训力度。
3、两票三制执行不够规范。
4、部分人员的安全责任尚未完全落实，工作责任心还不太强，值班纪律还有待进一步加强。
5、图纸资料不齐全。
6、班组基础管理工作创新性有待提高。
七、201X年工作设想
1、强化安全生产意识，始终把安全工作做为班组工作的重中之重。
2、抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。
3、抓好培训工作，积极开展岗位练兵活动。
4、加强考核，确保安全生产。修改完善“班组安全生产考核规定”,规范个人行为。
5、加强民主管理，抓好班组基础管理工作。
6、加强交流，提高班组战斗力。
7、创新开展班组基础管理工作。
运行班值的生产活动是一项系统工程，包括安全生产，文明生产，基础管理，技术培训，设备技术管理，以及思想政治工作等等，这些都是班值工作不可缺少的组成部分，在201X年的各项工作中，认真执行各项规章制度，严格执行“两票三制”，认真落实岗位职责，保证各项工作的顺利完成。同时做到了文明值班，标准化接待等工作，实现了文明生产，安全生产的双赢。总体来说，我值做了一定的工作，但还是远远不够的，和厂部及部门的要求还存在一定的差距，在以后的工作中，我们将逐步加大在这些工作方面的投入，使我们的安全生产活动能够不断完善的发展下去。也希望在明年的各项工作中能够有新的突破，安全文明生产工作能够再上新的台阶。
编制人：XXX
日期：201X年12月31日
审核人：XXX
日期：201X年12月31日
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