学习与奖励制度 本文关键词：奖励制度，学习
学习与奖励制度 本文简介：学习与奖励制度为加强机关的学习，不断提高机关工作人员的思想政治素质、政策理论水平和业务水平，更好地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，提高执政能力、工作水平和办事效率，特制定本学习制度。一、学习时间每月最后一个星期五为机关集中学习时间，每天业余自学时间不得少于1课时。二、学习内容
学习与奖励制度 本文内容：
学习与奖励制度
为加强机关的学习，不断提高机关工作人员的思想政治素质、政策理论水平和业务水平，更好地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，提高执政能力、工作水平和办事效率，特制定本学习制度。
一、学习时间
每月最后一个星期五为机关集中学习时间，每天业余自学时间不得少于1课时。
二、学习内容
（一）党的方针政策及基本知识。重点学习“三个代表”重要思想及科学发展观。
（二）上级有关文件精神。重点学习新制定和新完善实施的政策规定，以及对政府机关工作具有指导意义的文件。
（三）学习信息化和相关业务知识，学习市场经济和法律法规知识。
（四）纪检监察警示教育学习；
（五）其它应该向干部职工传达学习的内容。
三、参学对象
全体工作人员。
四、学习形式
坚持集中学习与自学相结合、理论与实践相结合、提高思想与促进工作相结合的方法，学习方式要灵活多样。
1、集中学习：每年要按照年度学习内容制定学习计划，组织机关集中学习。
2、自学：全体工作人员，每年均要通过自学、在岗培训等形式，参加一定学时的培训和学习，不断提高自身学历、技术职称和业务资质水平，提高自身写作水平，及时总结报道本单位工作，多出理论调研成果。
3、年初每个工作人员根据工作和自身需求，向人事教育科提交个人年度学习计划，确定学习科目，安排自学课时；全体干部职工每年都要参加一定形式的岗位培训教育，以跟班学习、在职培训、党校培训和自学等形式进行。
（1）每年有计划的组织干部职工参加省信息产业厅的业务培训，赴省政府网站、红网等相关部门跟班培训，赴外地参加2-3次短期业务培训；
（2）争取每年在市委党校举办1-2期信息化业务知识培训班。重点对县市区分管信息化的领导及信息化办主任、市直单位信息化部门负责人进行培训。
（3）在业务培训月时间，开展业务竞赛活动（计算机业务比武、摄影与写作作品评选、演讲比赛活动）。
五、学习考核
全体工作人员全年学习笔记不能少于5000字，按要求参加一次政治理论考试、一次法律常识考试、一次业务理论考试。每月集中学习做到不迟到、不早退、不无故缺席，因事因病缺席者，事先履行请假手续,未经批准的视同无故缺席。全年学习迟到早退、缺席累计5次以上，对达不到学习要求或考试不合格者，取消年终评先评优资格。
机关集中学习由人事教育科负责组织与考勤。
六、学习奖励
1、本办工作人员在职攻读研究生学历（学位）的，所学专业应与从事的岗位工作相关，经研究同意参加在职学习的，可在年休假的基础上再增加14天，用于参加学校集中面授。在编人员取得硕士学位的，单位报销5000元学费；取得博士学位的，单位报销8000元学费。
2、机关工作人员经批准同意参加本系统及劳动、人事等部门组织的资格考试，通过测试并获得相应证书（技术职称）的，根据取得的级别分别给予奖励。在编人员获得中级资质证书的，奖励500元；获得副高级别以上资质证书的，奖励1000元。
3、鼓励机关工作人员撰写新闻宣传稿、工作类信息和理论、调研文章，并分别给予奖励。范围包括市级以上广播、电视、书报杂志和指定网站，要求是所有发表的稿件、调研材料和理论文章要与本办工作业务相关。
相关奖励标准如下：
（1）在报刊杂志发表文章的奖励办法。
在《常德日报》发表的头版头条和报眼位置文章每篇奖励200元，二版头条和发表在头版的消息、通讯每篇奖励100元，其它各版消息、通讯每篇奖励30元。
在市级主要党政刊物（包括《常德日报》、《工作情况交流》、《调研与决策》、《常德通讯》）发表的理论文章和经验典型材料，每篇奖励100元。
在省级主要党政刊物（包括《湖南日报》、《工作情况交流》、《调研与参考》、《新湘评论》、《决策天地》、《新型工业化简报》、信息产业厅内刊）发表的稿件，参照上述市级刊物标准加倍奖励。在省级其他刊物发表的稿件，参照上述市级刊物标准给予奖励。
在国家级主要党政刊物（包括《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《求是》、《学习与研究》、工信部内刊、《中国信息界》、《秘书工作》）发表的稿件，参照上述省级刊物标准加倍奖励。在国家级其它报刊上发表的稿件，参照上述省级刊物标准给予奖励。
（2）在网络媒体发表文章信息的奖励办法。
在省厅网站、省政府网站、红网、湖南在线上发表的工作信息，每篇奖励20元，发表调研和理论文章的，每篇奖励50元。
在人民网、新华网、中央政府网站、工业和信息化部网站、全国性新闻综合门户网站（限新浪、搜狐、腾讯、TOM、网易）新闻和理论版块发表工作信息的，每篇奖励40元，发表调研和理论文章的，每篇奖励100元。
（3）一篇稿件被多家媒体同时采用的，按发表的最高级别刊物标准给予奖励，不重复计发。
4、人事教育科负责调研文章、理论文章、宣传稿件的登记汇总。奖励的发放程序为：首先凭发稿的原件或复印件到人事教育科进行登记核实，然后按程序到综合科办理报帐手续，一月一汇总，按月发放。
本制度自即日起执行。
二○○九二月十二日
篇2：申请科技进步奖奖励条件
申请科技进步奖奖励条件 本文关键词：科技进步奖，奖励，条件，申请
申请科技进步奖奖励条件 本文简介：申请科技进步奖奖励条件、程序、所需材料前置条件推荐奖励的项目应是经过鉴定、已获发明专利授权、行业准入证明、经技术合同认定登记并经实施取得显著经济社会效益的项目，并完成成果登记。对有争议的项目在争议未解决前一律不得推荐。申请材料1、《×××科学技术进步奖推荐书》2、科技成果评价证明：如鉴定证书、评审验
申请科技进步奖奖励条件 本文内容：
申请科技进步奖奖励条件、程序、所需材料
前置条件
推荐奖励的项目应是经过鉴定、已获发明专利授权、行业准入证明、经技术合同认定登记并经实施取得显著经济社会效益的项目，并完成成果登记。对有争议的项目在争议未解决前一律不得推荐。
申请材料
1、《×××科学技术进步奖推荐书》
2、科技成果评价证明：如鉴定证书、评审验收证书、专利授权证书、行业准入证明等。
3、应用证明。
4、其他有关证明材料。
以上1－4项材料按顺序装订成册，一式10套（不需另加封面）。另提供鉴定技术资料及实物照片1套。
六、申请表格
申请人需提交《×××科学技术进步奖推荐书》
办理程序
第一步：科技局按有关要求下发申报通知。
第二步：申报科技进步奖的单位填写“×××科学技术进步奖推荐书”并加盖公章后交科技局，并交纳评审费。
第三步：科技进步奖评审委员会组织评审。
第四步：评审结果在科学技术局网上进行公示，征求异议。
第五步：申报哪一级，由哪一级政府审核批准。审核批准奖励项目，由审核批准的哪一级政府给予授奖和颁发奖金、获奖证书。
奖励级别
国际科技进步奖（每年一次）、省科技进步奖（每年一次）、市科技进步奖（每年一次）、区、县科技进步奖（每二年一次）
申请科技进步奖奖励
申报国家科学技术奖、省科学技术奖、市科技进步奖的项目，必须是已在市科技局办理登记的科技成果。
一、国家级科技奖励
国家科学技术奖包括国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖、中华人民共和国国际科学技术合作奖。由科技厅负责组织申报。
二、省级科技奖励
省科学技术奖分为省科学技术最高奖、省自然科学奖、省技术发明奖、省科学技术进步奖、山东省国际科学技术合作奖。市科技局负责组织申报。需提交以下申报材料：
1、将拟申报的科技成果相应内容录入《山东省科学技术奖励管理系统》，用该软件系统打印《山东省科学技术奖申报书》一式五份，由软件系统生成上报文件软盘两份；
2、《科技成果鉴定证书》一式五份。自然科学理论成果采用联名推荐书或推荐书；
3、《应用证明》一式五份；
4、《查新报告》、《专利证书》及《权力要求书》（复印件）一式五份；
5、《主要研究实验报告》一式二份。
上述材料1－5按序依次装订成册，即共有五套材料，其中全套材料二份。
申报省科学技术奖时间以省科技厅通知为准。
三、市级科技奖励
申报滨州市科技进步奖，提交《滨州市科技进步奖申报书》一式二份，申报时间以通知为准。
篇3：地产销售部业绩考核及奖励制度
地产销售部业绩考核及奖励制度 本文关键词：销售部，业绩考核，奖励制度，地产
地产销售部业绩考核及奖励制度 本文简介：地产销售部业绩考核及奖励制度本文提要：销售人员绩效考核与奖励:根据各销售项目及回款计划核定销售量(回款量),具体量化每位销售人员的个人计划量,根据量化指标对销售人员进行绩效考核,个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。文章来源www.jsfw8.com销售部业绩考核及奖励制度前言北京公司销售人员销售部绩
地产销售部业绩考核及奖励制度 本文内容：
地产销售部业绩考核及奖励制度
本文提要：销售人员绩效考核与奖励:根据各销售项目及回款计划核定销售量(回款量),具体量化每位销售人员的个人计划量,根据量化指标对销售人员进行绩效考核,个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。
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销售部业绩考核及奖励制度
前言
北京公司销售人员销售部绩效考核奖励制度从2001年3月1日开始执行,试行1个月根据销售人员的建议与实际运作过程中出现的问题,作以下改动:
(1)专业化的考核归并在人力资源部制定的公司专业化体系中;
(2)调整销售业绩完成系数;
(3)管理人员的优秀管理奖把每月调整为每季度。
(4)明确业绩考核的确定原则。
特调整为“销售中心绩效考核奖励制度”,详细如下:
销售中心绩效考核奖励制度
一、适用范围:销售中心销售服务组、销售事务组全体销售人员
二、绩效奖励原则:
1、销售人员是万科公司的正式员工,享受公司规定的工资及福利政策,但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配,销售奖金与销售绩效直接挂钩,按照本制度执行。
2、销售人员绩效考核与奖励:根据各销售项目及回款计划核定销售量(回款量),具体量化每位销售人员的个人计划量,根据量化指标对销售人员进行绩效考核,个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。
3、管理人员绩效考核与奖励:着重管理人员的管理能力,量化所管理销售(回款)小组的整体销售(回款)业绩,根据量化的项目目标进行考核,个人销售奖金与所管理的销售小组整体业绩直接挂钩。
4、事务性工作人员绩效考核与奖励:着重配合能力或新业务的创新能力,考核业绩由销售部经理直接按计划完成效果考核,个人销售奖金根据本制度销售人员的平均奖金按考核结果分配。
5、设立销售中心公共奖励基金,由销售中心总经理对从事销售准备工作或事务性工作作出杰出贡献的各销售人员进行奖励。
6、销售人员的业绩考核以客户签署认购书、退房处理单、折盘处理单为计算依据;回款业绩考核以财务到帐、转帐、退款实际发生日为依据;个人销售奖金以客户签署正式销售合同为发放依据。若发生退房(退款)时,在退房当月扣减当月销售(回款)金额。
7、根据各项目销售(回款)要求,可临时设立特殊奖励奖金。
8、根据各项目销售(回款)要求,设立各项目销售(回款)冠军奖。同时,根据全体销售人员的销售业绩和团体协作能力,设立销售高手奖和爱心大使奖。
9、设立优秀管理人员奖,以奖励在季度实际工作中管理能力最强、团体合作精神最好的管理人员。
10、试用期销售人员按实际销售金额计算,不安排个人销售计划。试用期的销售人员必须实现销售达到正式销售人员平均销售金额的60%,才能转正。销售奖励计算基准为个人销售提成比例为正式销售人员的50%,完成系数为1。
11、对于个盘销售推广期间,非该销售组的销售人员参加销售,均计算销售业绩,以个人销售提成比例的60%计算,该组接手销售人员以提成比例的40%计算。
12、对当月没有实现销售的销售人员,实行扣发当月80%工资。
13、每月在公司公开销售排行榜及特殊奖励名单。
三、销售奖励计算办法
1、销售奖金种类
类别
月度奖励
季度奖励
年度奖励
临时奖
前台职员
销售奖金
销售冠军
销售高手
爱心大使
销售冠军
回款冠军
管理冠军
销售高手
爱心大使
特殊促销奖金
后台职员
销售奖金
回款冠军
主管
销售奖金
大客户
销售大户奖
事务性职员
月度奖金
2、各种奖金计算办法
(1)各项目销售前台人员销售奖金(月度奖)
销售人员奖金=实际销售金额*个人销售
提成比例*个人完成系数
销售经理奖金=项目实际销售金额*管理销售提成比例*项目完成系数
若各项目销售的个人业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下,可得到销售冠军奖金2000元。
注明:个人(项目)完成系数即按计划实际完成的系数,其分配:
实际销售金额<计划的50%,系数为0.3
计划的50%≤实际销售金额<计划的60%,系数为0.4
计划的60%≤实际销售金额<计划的70%,系数为0.6
计划的70%≤实际销售金额<计划的80%,系数为0.7
计划的80%≤实际销售金额<计划的90%,系数为0.9
计划的90%≤实际销售金额≤计划的100%,系数为1
实际销售金额≥计划的100%,系数为1.2
(2)后台销售人员销售奖金(月度奖)
销售人员奖金=实际回款金额*个人回款提成比例*个人完成系数
销售经理奖金=整体实际回款金额*整体回款提成比例*整体完成系数
若个人回款业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下,可得到回款冠军奖金2000元。
注明:个人(整体)完成系数即按计划实际完成系数,其分配:
实际销售金额<计划的50%,系数为0.3
计划的50%≤实际销售金额<计划的60%,系数为0.5
计划的60%≤实际销售金额<计划的80%,系数为0.7
计划的80%≤实际销售金额<计划的90%,系数为0.9
计划的90%≤实际销售金额≤计划的100%,系数为1
实际销售金额≥计划的100%,系数为1.2
(3)特殊促销奖金(临时奖)
各销售小组为促销单位或回款难点而设立临时性的特殊奖励奖金,在实际制定办法中规定,须提前报分管总经理审批。
(4)试用期销售人员(临时奖)
销售人员奖金=实际销售金额*正式销售人员个人销售提成比例*50%
(5)优秀管理奖(季度奖)
优秀管理人员奖金2000元/人,由所有销售经理综合评分得出最高分的获取.
(6)销售大户奖金(临时奖)
销售大户(500万元以上)
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若销售大户为散客时:
前台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的20%提取,后台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的5%提取,经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取,该项目销售经理奖金以项目标准销售提成比例的5%提取。
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若销售大户为集团统一购买时:
经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取。
(7)事务性工作人员(月度奖)
销售人员奖金=以上六项总奖金/以上六项人员总数*业绩评价系数
注明:业绩评价系数范围(0.5-1.1)由销售部经理评价。
(8)特殊荣誉奖金(季度奖)
按季度考核销售部全体人员核定综合评分。
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根据季度综合评分排名奖励销售高手:
季度销售高手第1名,奖金3000元;
季度销售高手第2名,奖金1500元;
季度销售高手第3名,奖金1000元。
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根据季度综合评比总得分奖励爱心大使:
季度爱心大使第1名,奖金2000元;
季度爱心大使第2名,奖金1000元;
季度爱心大使第3名,奖金600元。
以上奖金获得者必须在完成个人季度计划总任务的80%的前提下获取。
(9)公共奖励基金的提取及使用办法
公共奖励基金=以上个人总奖金*5%
具体使用办法,fdcew.com每月由销售部经理根据各销售人员参与事务性工作的完成程度,安排分配办法和提出依据,报人力资源部及分管副总经理审批后发放。公共奖励基金为临时性质的发放,当月余额可累计下月分配,原则上不允许超过年度结算。
(10)
在销售部全年计划完成80%以上时,设立年度销售冠军、年度回款冠军、年度管理冠军、年度销售高手、年度爱心大使,奖金从公共奖励基金中提取,总额不少于公共奖励基金的50%,具体奖励分配办法年终由销售部经理与人力资源部提议,总经理审批。
(11)
个人实际奖金的支付办法
公司人力资源部根据本方案核算剔除公共奖励基金后销售人员实际奖金,并报集团人力资源部备案。每月15日,销售人员领取上月实际奖金的85%,15%的奖金在公司发年终奖时发放,若职员中途辞职、被解除劳动合同或客户对其投诉5次以上,公司不再支付其15%奖金。
四、销售计划、回款计划及完成情况的确定
1、销售中心依据公司全年销售计划,提出季度分月销售及回款计划,报分管副总、财务部审批后共同确定。如因特殊原因(银行问题不能按时放款、开盘时间改变等)可调整当月计划任务。
2、各项目销售经理,根据上述月度计划分配各销售人员月度计划,并报销售中心总经理审核同意后执行。
3、每月5日前销售中心提供上月完成情况,报财务部审核确定实际销售金额和回款金额,财务复核以实际发生为准,不允许提前或推后计算。每月8日报人力资源部制单,并在15日发放。
五、其他
本制度经总经理批准后从2001年3月1日起执行,解释权在销售中心及人力资源部。公司有权根据市场情况和实际操作情况调整本制度。
销售中心、人力资源部
2001年4月1日
批准人