【管理制度】员工考核规定 本文关键词：管理制度，考核，员工
【管理制度】员工考核规定 本文简介：制度名员工考核规定电子文件编码GLZD055页码8-1天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、总则第一条目的本规定旨在充分了解员工的能力、适应性及工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、
【管理制度】员工考核规定 本文内容：
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员工考核规定
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8-1
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一、总则
第一条
目的
本规定旨在充分了解员工的能力、适应性及工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管
理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。
第二条
员工考核的种类
根据员工考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核就是在考核期内
，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按
职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
第三条
考核者的职责
对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现经
营战略意图的手段。因此，考核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。
第四条
考核原则
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1
在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；
2
不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定进
行考评；
3
考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第五条
考核结果的查阅
被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。
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第六条
中途转职情况下的考核
1
考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议做出决定，准予调离，并
把协议决定内容记入考核表中，予以注明；
2
被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。
第七条
考核表的保管
考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门保管：
1
员工考核表(原本)的保管期，从制表之日起，保存2年；
2
员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
二、业绩考核
第八条
考核方式
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级(
如下表)。
业绩平定等级表
评定等级
五
四
三
二
一
无可挑剔
好
一般
不太好
不好
第九条
考核对象
业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其他因特殊情况不
作考核的人员
，或没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
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第十条
评价要素
业绩考核的评价要素如下表：
业绩考核评价表
职务级别
评
价
要
素
成绩评定
能力评定
态度评定
五·六级
工作量·工作质·成果
职务知识·计划力·判断力·协调力·管理统率力
协作性·积极性·责任性
三·四级
工作量·工作质·成果
职务知识·计划力·判断力
·协调力·指导力·本领
服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性
一·二级
工作量·工作质
职务知识·理解力·表达力
·本领
服从性·协作性·积极性
·责任性·勤奋性
第十一条
业绩考核的目的及其分值分配
把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及要求划分重要程度
，赋予不同的分值，具体分值的分配及分布如下表：
业绩考核分值分配表
职务级别
核定提薪资格
核定奖励资格
计︵%
︶
职务级别
核定提薪资格
核定奖励资格
计︵%
︶
成绩
能力
态度
成绩
能力
态度
成绩
能力
态度
成绩
能力
态度
三级
60
10
30
80
10
10
100
三级
30
10
60
50
10
40
100
五级
50
10
40
70
10
20
100
二级
20
10
70
40
10
50
100
四级
40
10
50
60
10
30
100
一级
10
10
80
30
10
60
100
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8-4
第十二条
实施期与考核观察期
业绩考核的实施期与观察期如下表：
业绩考核实施期与观察期
分
类
观
察
期
实
施
期
一期
二期
全期
月
日～
月
日
月
日～
月
日
月
日～
月
日
6个月
6个月
12个月
月
月
月
1
一期、二期的业绩考核是对各观察期6个月中的成绩、能力和态做出评定；
2
全期的业绩考核，是在综合一期、二期评定结果的基础上，对一年中的成绩、能
力和态度进行评定。
第十三条
考核者与调整者
考核者与调整者，原则上按下表执行。
考核者与调整者
被考核者
考
核
者
调
整
者
级
别
一次
二次
三次(部门内)
三次(部门间)
五·六
三·四
一·二
主任
班长
部门主管
部门主管
主
任
经
理
经
理
事业所长·部长
总务部长
(人事考核会议)
第十四条
考核者之间的调整
第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。其考核
结果，如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。
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8-5
第十五条
调整
第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者之间的考评偏差；第四次调整，是为了修正部
门间的考评偏差。
第十六条
提薪等级的决定
人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工
的提薪等级。提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参照执行。
提薪等级表
等
级
A
B
C
比
例
25%
50%
25%
注：在被评为C级者中，如果有业绩特别差者可定为D级或E级；在
被评为A级者中，如果有特别优秀者，可定为S级。
第十七条
奖金等级的决定
人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，
决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照执行。
奖金等级与比例表
等
级
S
A
B
C
D
比
例
5%
20%
50%
20%
5%
注：在D级中，有如业绩特差者，可降为E级。
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三、能力评价
第十八条
考核对象
能力考核的对象，由考核主管根据下列资格做出决定：
1
取得现任职务、级别所规定的研修学分者；
2
具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；
3
现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者；
4
部门主管或经理推荐者。
第十九条
考核方式
能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析
，做出评定。评价考核分为五等，具体如下表：
考评等级表
按职能标准进行判断
等级
五
四
三
二
一
极优秀
优秀
合格
差
极差
按能力及其能力增长
强度进行判断
等级
五
四
三
二
一
评语
极好
好
中
差
极差
第二十条
评价要素
能力考核的评价要素如下表：
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能力考核评价表
A事务·技术
B技能·特殊职务
C生产与技师管理
六·五
四·三·二
六·五
四·三
二
六·五
四·三·二
职能标准
知识
知识
知识
知识
知识
知识
知识
技能
技能
技能
技能
技能
技能
技能
掌握的能力及其能力大小
计划力
开发力
创造力
计划力
计划力
创造力
计划力
计划力
开发力
计划力
判断力
决断力
理解力
判断力
判断力
决断力
理解力
判断力
理解力
判断力
决断力
理解力
协调力
交际力
表达力
协调力
协调力
表达力
协调力
表达力
交际力
协调力
协调力
管理力
统率力
指导力
管理力统率力
指导力管理力
管理力
统率力
指导力
本领
本领
本领
本领
本领
本领
注：按提升候选的职务级别评价。
第二十一条
考核者
能力考核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接上司担任。
能力考核人员表
被考核者
考
核
者
晋升决定者
预提职务级别
一次
二次
三次
五·六
三·四
二
部门主管
主
任
班长·组长
主
任
部门主管
主
任
经
理
部门主管
人事经理
(人事考核会议)
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第二十二条
晋升决定者
人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、业务考核的
评价以及研修成绩、其他人力资源工作方面的记录进行综合分析、判断，做出晋升决定。
第二十三条
实施期限
能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊情况下，可以错开进行。
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篇2：【管理制度】公司行政事务管理制度
【管理制度】公司行政事务管理制度 本文关键词：管理制度，行政事务，公司
【管理制度】公司行政事务管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632三十、公司行政事务管理制度(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条本规定所指行政事务包括档
【管理制度】公司行政事务管理制度 本文内容：
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三十、公司行政事务管理制度
(一)总
则
第一条
为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条
本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理
第三条
归档范围：
公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条
档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条
档案的借阅与索取：
1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；
2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；
3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条
档案的销毁：
1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；
2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
(三)印鉴管理
第七条
公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条
公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条
公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
第十条
公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
第十一条
盖章后出现的意外情况由批准人负责。
(四)公文打印管理
第十二条
公司公文的打印工作由总经理办公室负责。
第十三条
各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。
第十四条
公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。
(五)办公及劳保用品的管理
第十五条
办公用品的购发：
1.每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；
2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回；
3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用；
4.公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；
5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；
6.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；
7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。
第十六条
劳保用品的购发：
劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。
(六)库房管理
第十七条
库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
第十八条
采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。
第十九条
物资入库后，应当日填写帐卡。
第二十条
严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方可出库。
第二十一条
库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。
第二十二条
严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
第二十三条
库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。
(七)报刊及邮发管理
第二十四条
报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。
第二十五条
报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。
第二十六条
任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。
(八)附则
第二十七条
公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。
(一)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。
(二)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；
(三)控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。
第二十八条
本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
第二十九条
本规定解释权归总经理办公室。
第三十条
本规定从发布之日起生效。
篇3：【管理制度】员工抚恤办法（doc范本）
【管理制度】员工抚恤办法（doc范本） 本文关键词：抚恤，范本，管理制度，员工，办法
【管理制度】员工抚恤办法（doc范本） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632九、员工抚恤办法第一条本公司正式员工因公死亡
【管理制度】员工抚恤办法（doc范本） 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
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九、员工抚恤办法
第一条
本公司正式员工因公死亡或在职死亡者，其抚恤依本办法执行。
第二条
前条所称因公死亡，指下列情形之一者：
1.因执行职务发生危险，以致死亡。
2.因出差遇险或疾病，以致死亡。
前项所称执行职务的认定，依劳工保险“因执行职务而致伤害”审查准则。
第三条
员工因公死亡或在职死亡，除依本公司员工储蓄及退休福利基金计划的规定办理外，并按其年资与现支基本薪资数分别核给一次抚恤金，其支给标准如下：
1.因公死亡者依劳基法第59条第4款的规定办理。
2.基本薪资数(基数)而后每满一年加发半个基数，但最高以30个基数为限。
3.以上年资十足计算，停薪留职期间以中断计算。
第四条
员工因下列情事之一，而致死亡者，除照前条规定的标准给恤外，得叙明事实呈请总经理另行核恤，酌给3-10个月以内基本薪资的特别恤金。
1.明知危险奋勇救护同仁或公物者。
2.不顾危险尽忠职守，抵抗强暴者。
3.于危险地点或时期，工作尽忠职守者。
第五条
员工因公死亡或在职死亡，除依本办法给恤外，另给2个月基本薪资数的丧葬费。
第六条
员工于特准病假期间内死亡时，依因公或在职死亡的规定请恤。
第七条
自杀或其他败德行为致死亡者，概不发给恤葬费。
第八条
遗族于请领抚恤金及丧葬费时，应检附员工死亡的证明文件及除户籍誊本，填具申请书层转总经理核发。
第九条
领受抚恤金及丧葬费的遗族，以本公司登记有案或经确实证明者为限，除遗嘱别有指定外，其领受顺序如下：
1.配偶及子女
2.父母
3.祖父母
4.孙子女
5.同父母的兄弟姊妹
前项各顺序内的遗族，以未出继者为限。
顺序在后的遗族具领时，应提出顺序在前者失权或死亡证明，同一顺序有数人时，应共同具名承领，平均领受抚恤金，如有愿放弃者，须具声明书。
第十条
遗族或指定受益人有下列情形之一者，丧失其抚恤金领受权。
(一)褫夺公权终耳者。
(二)犯内乱罪、外患罪经判决确定者。
第十一条
请恤及请领抚恤金权利的时效，自请恤或请领事由发生的次日起经过5年不行使而消减。但因不可抗力事由，致不能行使者，其时效中断者，自中断的事由终止时，重新起算。
第十二条
领受抚恤金的权利及未经其遗族具领前的抚恤金不得扣押，让与或供担保。
第十三条
抚恤年资的计算，依照本公司人事管理规则所订的服务年资十足计算。
第十四条
临时或试用员工，因执行职务发生危险以致死亡者，除丧葬费2个月仍照发给外，得一次发给相当于同级正式员工15个月薪资数的抚恤金。