财产财务管理制度(2) 本文简介：财产财务管理制度总则第一条为了规范总部及所属分公司资产管理，保证资产正确核算，保全资产不流失，统一集团资产管理，特制定本规定。第二条公司资产的日常管理事务由行政部统一管理，总部行政人事中心负责对财产的日常使用情况进行管理；公司的会计核算部门负责真实准确核算公司的财产物资，总部财务管理中心负责对公司财
财产财务管理制度(2) 本文内容：
财产财务管理制度
总则
第一条
为了规范总部及所属分公司资产管理，保证资产正确核算，保全资产不流失，统一集团资产管理，特制定本规定。
第二条
公司资产的日常管理事务由行政部统一管理，总部行政人事中心负责对财产的日常使用情况进行管理；公司的会计核算部门负责真实准确核算公司的财产物资，总部财务管理中心负责对公司财产物资的核算、日常管理进行监控并负责对本制度进行解释。
第三条
本办法适用永乐集团总部各职能部门和所属各分公司、独立核算单位。
固定资产管理制度
一、
固定资产的定义和分类
第四条
固定资产标准按财政部规定并结合公司特点确定，符合下述条件的列为固定资产管理：单位价值在2000元以上（含2000元），使用年限一年以上的房屋及建筑物、运输设备、电子设备、
办公设备、家具用具以及其它与公司连锁经营和安装工程有关的机电设备、贵重工具等。
第五条
固定资产分类：
1
土地。
2
房屋、建筑物类：包括营业用房、办公用房、仓库用房及上述房屋的附属建筑物。
3
运输设备类：包括各类轿车、客车、货车、装卸设备等。
4
电子设备类：包括空调、电视、音响、摄影机、冰箱、热水器、照相机、洗衣机、点钞机、考勤设备、门禁系统、健身器械、消防器材、通讯设备、安全设备、机电设备、贵重工具等。
5
办公设备类：包括电脑及电脑配件、交换机、服务器、打印机、UPS设备、复印机、传真机、扫描仪、机架、刻字机、白板、投影仪、成套办公家具等。
6
家具用具类：包括厨房设备、沙发、橱柜（门店展台、收银台除外）、灯具等。
二、固定资产的计价
第六条
固定资产的计价应根据取得固定资产的不同来源，按照下列原则确定：
1
企业购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费、关税和缴纳的税金等作为原价。
2
同一集团不同法人实体转入的固定资产按固定资产原值入帐，按原来的折旧额和使用年限继续计提折旧。
3
自行建造的固定资产应按照建造过程中实际发生的净支出，或施工建设单位转来的竣工决算计价。
4
投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。
5
融资租入的固定资产,其入账价值按《企业会计准则――租赁》的规定确定。
6
接受捐赠的固定资产按照捐赠者提供的发票或有关凭证所列金额，加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定；捐赠方无发票和有关凭据的，按照同类设备的市场价确定。
7
在原有固定资产基础上进行改扩建的按原有固定资产帐面价值减去改扩建过程中固定资产变价收入加上由于改扩建发生的实际费用计价。
8
盘盈固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值确定。
9
债务重组中取得的固定资产，其入帐价值按《企业会计准则----债务重组》的规定确定。
10
应当计入固定资产成本的借款费用。按《企业会计准则----借款费用》的规定处理。
11
已经入帐的固定资产价值，除发生下列情况外，不能任意变动其价值。
11.1
发现原有固定资产价值有错误；
11.2
根据国家规定对固定资产重新估价；
11.3
增加补充设备或改良装置；
11.4
将固定资产的一部分拆除；
11.5
根据实际价值调整原来的暂估价值。
三、固定资产折旧
第七条
企业下列固定资产应计提折旧：
1
房屋和建筑物入账后不管是否使用都应提取折旧。
2
在用的运输车辆、电子设备、办公设备、家具用具、机械设备等。
3
季节性停用和修理停用的运输设备、电子设备等固定资产。
4
以经营租赁方式租出的固定资产。
5
以融资租赁方式租入的固定资产。
第八条
企业下列固定资产不计提折旧：
1
未使用不需用的固定资产（不含房屋、建筑物）。
2
以经营租赁方式租入的固定资产，以融资租赁方式租出的固定资产。
3
已提足折旧尚在使用的固定资产。
4
按照规定单独估价作为固定资产入帐的土地。
5
提前报废清理固定资产。
6
对外投资转出的固定资产。
7
在建工程项目在达到预计可使用状态以前的固定资产。
8
国家规定不提折旧的其他固定资产。
第九条
企业应按月计提折旧。月份内开始使用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提。
第十条
停止折旧的固定资产净值归零。当“月初已计提折旧月份=可使用月份-1”时（即最后一个月计提折旧），将剩余折旧全部提足，使净值为零。
第十一条
公司总部及所属分公司固定资产折旧方法一律采用年限平均法（直线法）：
年限平均法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：
年折旧率＝（１－预计净残值率）／预计使用年限
月折旧率＝年折旧率÷１２
月折旧额＝固定资产原价×月折旧率
第十二条
净残值率按照固定资产原值的３％确定。
第十三条
固定资产分类折旧年限。
分类
折旧年限
（一）房屋建筑类
1、营业用房
20
年
2、办公用房
20
年
3、仓库用房
20年
4、房屋附属建筑物
20年
（二）运输设备类
1、客运车辆
10年
2、货运车辆
5年
2、装卸设备
5年
3、其他运输设备
5年
（三）电子设备类
5年
（四）家具用具类
5年
（五）办公设备类
5年
（六）机械设备类
5年
（七）家具用具类
5年
第十四条
折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。特殊行业折旧制度另定。
四、
固定资产的购进、转移审批程序
第十五条
固定资产的购进、转移审批程序详见《公司财产管理规定》。
财务部门于每月28日前就房屋及建筑物、运输设备、电子设备、办公设备、家具用具等项目编制“固定资产增减变动表”，{（见第二十六条）一式四联}，财产管理部门核对并填列异常或更正内容后，第一联财产管理部门留存，第二联送还财务部门自存，第三联送使用部门留存，第四联送财务管理中心备查。
第十六条
固定资产的领用、保管、转移详见《公司财产管理规定》。
五、
固定资产的管理
第十七条
公司固定资产实行由总部管理部门领导下的财产分类分级管理体制。总部人事行政中心行政部、分公司人事行政部负实物的日常管理责任，总部财务管理中心、各分公司财务负核算和监督、检查的管理责任。各部门具体职责如下：
1
总部人事行政中心行政部、分公司人事行政部的职责详见《公司财产管理规定》。
2
各分公司财务部门
2.1
各独立门店、各独立公司负责各自固定资产的核算，要求财务录入会计分录时，在摘要一览必须详细记录固定资产的名称、数量及使用部门；建立固定资产的明细账。
2.2
分公司财务负责对范围内财产进行核对汇总，制作固定资产月报表（见第二十六条），按要求于每月28日上报总部财务管理中心，总部财务管理中心最终汇总并上报。
2.3
组织并参与行政部门的清查盘点工作。
3
财务管理中心
3.1财务管理中心负责监督各部门固定资产的管理。财务管理中心资产运营部负责规范公司固定资产的管理。
3.2财务管理中心资产运营部应建立公司所有固定资产的统计账目，每月与人事行政管理中心进行核对，对固定资产出现的各种情况在各部门中进行协调处理。
3.3财务管理中心负责对固定资产的购进、处置及盘点工作进行监督。
六、
固定资产处置
第十八条
固定资产转移处理：固定资产在集团内部不同核算单位之间转移时，财务部门应根据行政部门提供的调拨单中的财务联及时进行相关帐务处理。
第十九条
出租或外借处理：为使企业固定资产充分发挥效用和效益，对闲置或暂不使用短期借出不影响经营使用的固定资产，可以向外单位出租。固定资产出租或外借，财产管理部门应先会同财务管理中心后呈总裁批准，由人事行政管理中心与租用单位签订契约，副本送财务管理中心以备核对，契约内容应包括修缮保养及税款负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。租用期满，财产管理部门应负责收回，并配合财务部门催收租金。租出固定资产照提折旧。租金收入应通过“其他销售（业务）收入”科目核算。
第二十条
租赁处理：公司由于经营需要，向其他单位租入固定资产，分为以下两种情况：
1
经营性租赁。由于产权属租出单位，由租出单位提取折旧，因此应另设备查簿登记。并将租赁契约副本送财务管理中心备案，据以登记和支付租金。租金支出列入费用处理。
2
融资性租赁。由于契约期满，所有权属租入单位，因此融资性租入固定资产视同本公司的自有固定资产进行管理和核算，并计提折旧。
七
、固定资产的清理
第二十一条
固定资产的盘点
财产管理部门应会同财务部门就固定资产至少每年盘点一次，盘点后应填造“盘点盘亏报告表”（见第二十六条）一式三份注明盘亏原因，呈报总裁核决后，一份送财产管理部门，一份送财务部门，一份送财务管理中心备查。对于盘盈或盘亏的固定资产应依增置或减损的按规定办理帐务处理手续。
第二十二条
固定资产的报废
固定资产因减损拟报废或到期正常报废时，由行政部门出具固定资产（减损）报废申请单，注明报废原因、责任人、拟处理办法，报送人事行政管理中心及财务管理中心签注处理意见后呈报总裁。总裁批准后，由人事行政管理中心协同使用部门办理报废事宜、登记台账，核算部门做出账务处理。对于报废的原因人事行政管理中心必须严格审查，该追究责任的应及时查明并作出处罚。
第二十三条
固定资产盘盈、盘亏、报废的核算
年终清查过程中发现的盘亏、盘盈的固定资产在查明原因呈报总裁核决后按规定进行账务处理计入营业外收支，此前应先计入待处理财产损溢。固定资产的报废应在总裁核决后根据具体情况计入当期的营业外收支。
第二十四条
固定资产修理的核算
固定资产的修理应报人事行政管理中心审查批准，修理费用一律计入当期费用。当修理费金额较大并延长了固定资产使用年限时，应调整固定资产账面价值、折旧年限、月折旧额。
第二十五条
对已办理报废的固定资产的实物，应分类处置。对仍有部分使用价值的应保留实物，单独列帐管理。
第二十六条
公司在发生以下情况时，应及时对固定资产进行清理。
1
使用期满。固定资产已达到或超过规定的使用年限，经鉴定确认不能进行修复和继续使用的，必须进行清理。
2
灾祸毁损。企业因火灾、风灾、水灾、震灾等不可抗拒力量以及交通事故等造成固定资产毁损的，必须进行清理。
3
由于设计、施工、制造技术不过关，质量低劣，无法修复继续使用，未达到预定使用年限而中途报废的固定资产，必须进行清理。
4
企业将本企业生产经营不需要的闲置固定资产或者由于技术进步被先进设备替换下来的落后设备进行出售和有偿转让的固定资产，必须进行清理。
5
除上述情况外，企业对由于其他原因造成的确需报废的固定资产，必须进行清理。
八
、
集团财务报表制度
第二十七条
集团公司各级财务部门每月25日必须按要求编制固定资产增减变动表、固定资产月报表，并由分公司财务于每月28日前上报总部财务管理中心。报表模板如下：
报表1．
固定资产月报表
分公司名称：
截止日期：
序号
入帐日期
凭证号
使用部门
固定资产名
称
数量
来源
帐面价值
每
月折旧额
年折旧额
已折旧月
数
累计折旧
净值
折旧年限
残值3%
核算公司名称
合计
主办会计：
制表：
报表2．
固定资产增减变动表
分公司名称：
截止日期：
财产编号
固定资产名
称
增减原因
本
月
增
加
本
月
减
少
备
注
数量
金额
耐用年限
月折旧额
数量
金额
耐用年限
月折旧额
合
计
主办会计：
制表：
第二十八条
财务部门会同行政部门的每年盘点结束后，必须填造“盘点盘亏报告表”上报各相关部门。报表模板如下：
报表3．
盘点盘亏报告表
分公司名称：
截止日期：
固定资产名称
财产编号
规格
单位
帐面数量
盘点数量
盘盈
盘亏
差异原因说明
拟处理对策及
建
议
数量
金额
数量
金额
合
计
主管经理：
财务部门：
主管：
经办：
使用部门：
主管：
经办：
本表一式三联：(1)财务部门.
(2)使用部门.
(3)行政部门.
第二十九条
各报表统计帐截止日期为每月25日。
低值易耗品管理制度
一、低值易耗品的定义和分类
第三十条
低值易耗品是指单位价值在2000元以下、100元以上（含100元），使用年限1年以上的有形设备、工具、器件等物资。
第三十一条
低值易耗品的名称不得采用统称，必须注明规格型号，具体分类详见《公司财产管理规定》
二、低值易耗品的计价、核算、摊销
第三十二条
计价：购进的低值易耗品由财务管理中心审核供应商开具的发票、低值易耗品申购审批单、签字完整的行政仓库验收单、手续完整的资产申请单（或费用支付统一凭证）后由核算部门按发票金额入帐（有增值税发票的按去税价格入帐；无增值税发票的按含税价格入帐），计入低值易耗品（在库低值易耗品）。
第三十三条
核算：
1．
领用核算：各部门领用低值易耗品后，核算部门根据行政部报送的低值易耗
品领用月报表进行摊销。先将领用物品转入低值易耗品（在用低值易耗品），
再按领用部门摊入低值易耗品（低值易耗品摊销）。盘点时此科目余额应与各部门使用中的低值易耗品金额相核对。
2．
备查帐：各分公司财务部门必须按低值易耗品的分类建立备查帐，每月月底与财产管理部门提供的对帐单进行核对，保证帐帐一致。
3．
报废的核算：核算部门在接到审核后的使用情况表时将低值易耗品（在用低值易耗品）和低值易耗品（低值易耗品摊销）进行对冲
。
第三十四条
摊销：集团公司低值易耗品的摊销一律采用一次摊销法。
三、低值易耗品的采购、申领程序
第三十五条
低值易耗品的采购、申领由公司财产管理部门主管，具体细则详见《公司财产管理规定》。
四、低值易耗品的管理、清理
第三十六条
公司低值易耗品实行由总部管理部门领导下的财产分类分级管理体制。总部人事行政中心行政部、分公司人事行政部负实物的日常管理责任，总部财务管理中心、各分公司财务负核算和监督、检查的管理责任。具体细则详见《公司财产管理规定》。
第三十七条
低值易耗品的日常清理工作由公司财产管理部门具体负责，财务部门配合财产管理部门定期、不定期的抽查和盘点工作。具体细则详见《公司财产管理规定》。
附则
第三十八条
本办法自下发之日开始执行。在此之前公司印发的各项财务管理规章制度与本办法有抵触的地方，应按本办法为准。
第三十九条
本办法由永乐集团总部财务管理中心负责解释及组织修订。
8
篇2：鼎力推荐盛世石油科技公司绩效考核管理制度
鼎力推荐盛世石油科技公司绩效考核管理制度 本文关键词：鼎力，盛世，绩效考核，管理制度，石油
鼎力推荐盛世石油科技公司绩效考核管理制度 本文简介：11111盛世石油科技公司绩效考核管理制度总则第一条本规章所进行的绩效考核是企业定期地对管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。第二条绩效考核的目标是通过“德、能、勤、绩”的主要特征，进行绩效考核管理制度的建设，提升公司的
鼎力推荐盛世石油科技公司绩效考核管理制度 本文内容：
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盛世石油科技公司绩效考核管理制度
总则
第一条
本规章所进行的绩效考核是企业定期地对管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。
第二条
绩效考核的目标是通过“德、能、勤、绩”的主要特征，进行绩效考核管理制度的建设，提升公司的生产力。其目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
第三条
绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。
第四条
本规定对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
第五条
本规章适用于公司总经理以下所有的在岗管理人员。
绩效考核程序和内容
第六条
绩效考核程序见行政工作运行程序。。
第七条
考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度、学习承诺书。
第八条
考核内容主要分为任务绩效、管理绩效两个方面。
考核要素构成、定义及简要操作如下：
1．任务绩效是指个人及部门任务完成情况
本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率、责任行为到位率。
本职工作数量：单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前)
本职责任事故：一般性责任事故出现频率。
额外工作任务：上级领导临时交办的有关任务。
2．管理绩效（管理人员角色行为到位程度）
纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。
组织意识：横向沟通、妥协、合作。
团队建设：下属团队和谐、进取。
忠诚性：维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。
工作创新：为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
第九条
对绩效考核每个因素的评价标准均采用四等级记分，记分含义如下：4分：良好，明显超出岗位要求；3分：较好，总体满足岗位要求；2分：尚可，与岗位要求稍有差距；1分：差，不能达到岗位要求。考核总评结果采用五级制，评价含义分别为：A，卓越；B，良好；C，达到要求；D，有待改进；E，不能胜任。
第十条
绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季一次。
绩效考核的方法
第十一条
各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级，人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。
第十二条
个人岗位描述由上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原文件后，双方签字并报人力资源部备案。
第十三条
考核对象在直接上级的指导下，根据岗位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟定《个人年度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。《个人年度目标计划书》应包括预算内容。
第十四条
考核对按照《个人年度目标计划书》，根据不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定《个人季度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。《个人季度目标计划书》应包括预算内容。
第十五条
在考核期内，如有重要工作任务和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。
第十六条
日常考核由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估，并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通，指导其改进工作。考核期末，由人力资源部统一组织管理人员实施年度绩效考核。考核评估依据由四方面构成：1.个人年度总结。被考核者预先提交《个人年度工作总结书》，并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。2.直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。3.横向部门主管人员评估意见。4.隔级上级和企业外部客户评估意见。
第十七条
部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性。如出现较大偏差，部门主管须向人力资源部提交书面解释，并回答有关质询。
第十八条
最总绩效考核结果依据数据汇总得出。直接上级评定、部门间评定、隔级上级评定数据的标准合成关系为4：3：3，具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。
第十九条
绩效考核结果的汇总和使用。
1.绩效考核数据应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部。
2.人力资源部依据规程对所报考核数据的质量进行审查汇总分析，形成管理人员绩效考核报告呈报总经理。
3.考核数据和报告作为重要管理档案由人力资源部及时存档，妥善保管。
4.主要考核结果反馈对考核对象的直接上级和隔级上级存用。
第二十条
年度绩效考核工作完成后，由总经理在公司年度工作总结会上通报终绩效考核结果。
附则
第二十一条
本规章由行政部部制定，总经办主任审阅后报总经理批准施行。
第二十二条
本规章自2007年
月
日起施行。
东营盛世石油科技有限责任公司
2006年7月16日
篇3：高中班级管理制度
高中班级管理制度 本文关键词：班级管理，高中，制度
高中班级管理制度 本文简介：高一（3）班班级管理制度高一三班宣誓词：我是巴中四中高一三班人：我宣誓我要做一个有良知的人无愧于父母的养育和老师的汗水我要做一个有骨气的人积极迎接生活的挑战不甘平庸我要做一个意志坚强的人不言苦言累轻易放弃我要做一个惜时如金的人绝不浪费青春虚度光阴我相信我是一个潜力无穷的人我将改变人生创造辉煌我将向着
高中班级管理制度 本文内容：
高一（3）班班级管理制度
高一三班宣誓词：
我是巴中四中高一三班人：
我宣誓
我要做一个有良知的人
无愧于父母的养育和老师的汗水
我要做一个有骨气的人
积极迎接生活的挑战
不甘平庸
我要做一个意志坚强的人
不言苦言累轻易放弃
我要做一个惜时如金的人
绝不浪费青春虚度光阴
我相信
我是一个潜力无穷的人
我将改变人生创造辉煌
我将向着我的目标
始终不渝坚持不懈
不忘父母的期盼，
不负恩师的重望，
不怕道路的荆棘，
不灭青春的理想。
相信我能行
奋斗会成功
相信我能行
拼搏作保证
第一章
班级基本目标
一个中心、两个基本点、三个学会：
一个中心是：以学习为中心；
两个基本点是：纪律和卫生；
三个学会是：学会做人、学会学习、学会处事。
学会做人：道德上做个好人，学习上做个能人。
学会学习：学习上要不断进取，培养学习能力和创新精神，并要持之以恒。
学会处事：学会处理与老师的关系：服从领导，服从分配，一定不能做出出格的事。学会处理与同学的关系：大事讲原则，小事讲风格，坚持正确的舆论导向，使班级在一个良好的、正气的环境中发展。学会处理与父母的关系：孝敬父母，珍惜金钱，勤俭节约，为父母争光。
第二章
班级精神
自信、自觉、合作、务实、是本班的精神。
自信：自信是成功的前提，所有的同学都应该树立坚定的信心。
自觉：自觉是学好的关键、一切的进步都要靠自觉来进行才能不断进步！
合作：班级是个大家庭，同学之间要和睦相处，对班级的事要积极参予，加强合作，要熟悉到集体的力量和团结的重要性。
务实：脚踏实地，一步一层；积极肯干，苦干加巧干；不轻浮，不自满，不自欺，不欺人。
第三章
班委会规定
为加强班级建设，发挥班委会及班委的核心领导作用，各负其责，各尽所能，调动工作的积极性，使班级工作有条不紊地进行，特制定以下工作职责。
一．
班委会职责
1.
配合老师鼓励同学努力学习，组织有关学习活动，介绍学习方法，交流学习经验，帮助同学解决学习中的困难，完成学习任务，提高学习质量。
2.
协助班主任和任课教师教育学生增强组织性、纪律性，遵守学校和班级规章制度，保证各项规定和措施顺利进行。
3.
协助班主任组织同学参加各种有意义的活动，提高同学的政治觉悟、道德水平和各种能力，增强劳动观念。
4.
组织同学开展各种文体活动，丰富文化生活，增进身心健康。
5.
关心全班同学的生活，团结友爱，互相帮助，帮助家庭困难和学习基础差的同学解决学习和活动的困难，共同进步。
6.
维护同学的正当权益，反映同学们的建议、意见和要求，促进同学之间、同学与教职工之间的团结。
7.
坚持原则，敢于向不良思想和行为作斗争，自觉维护集体荣誉。
8.
组织填写各种表册，做好各项考核指标的记录与统计工作。
二．班委职责
班长：
1.
全面负责班级工作，并指导和协助其他班委开展工作。
2.
负责召开班委会会议，研究、讨论班级工作，处理各种偶发事件，并采取措施。即时向班主任汇报班级情况，提出建议和意见。
3.
负责组织其他班委及同学开好主题班会。
4.
认真填写《班级日志》，严格把好“考勤”关。
5.
作好“班级荣辱记载本”的纪录，作好“班级学生量化考核积分”的周结和月结。
团支部书记：
1.
完成传达团委的各项工作及精神。
2.
组织好团队活动，丰富同学的课余生活。
3.
组织后备团员的考核、审核工作。
4.
及时收齐团费并上交校团委。
学习委员：
1.
记录好每日各科作业完成、上交情况，即时发现问题，并向班主任汇报。
2.
掌握全班同学的学习情况，及时向班主任和科任教师反映学习中的问题，组织好评教评学活动。
3.
组织交流学习经验，帮助同学们解决学习中的困难。
4.
做好“班级学生量化考核积分”中“学习”指标的记录。
劳动委员：
1.
负责班级财物管理、修缮。
2.
组织并检查每天清洁小组教室内外以及卫生区清洁，并保持全天清洁，督促同学做好班级“一平方米卫生责任包干”。
3.
组织和安排同学们参加大扫除劳动，作检查、记录和评分，完成劳动任务。
4.
做好“班级学生量化考核积分”中“劳动”指标的记录。
生活委员：
1、整理好账目，使账目清晰，准确。每隔一段时间向班级同学公布经费的使用方向，便于民主监督。
2、在每次使用班费前要征求同学的意见，是否能使用班费。
3、关心同学的日常生活，在易发病时节（如春，秋两季）积极做好预防措施，比如在班级内泼洒消毒水等。
4、
协助卫生员每天检查眼保健操和个人卫生。
5、经常召开舍长会议，搞好寝室的纪律和卫生。
6、协同舍长关心病号，帮助解决就医、用膳问题。
体育委员：
1.
按“快、静、齐”要求，组织同学们准时参加课间操，及周一升旗、学校大会。
2.
体育课负责整队，协助体育老师上好体育课及体育达标检查。
3.
组织同学参加学校组织的体育参赛活动。
4.
做好“班级学生量化考核积分”中“体育”指标的记录。
宣传委员：
1.
搞好班级的各项宣传活动，各项比赛和评比活动的结果以公告栏的形式公布出来。
2.
负责组织和指导同学们轮流出黑板报，按计划定期更换班级黑板报。
3.
做好宣传资料的收集、整理和保管工作（比如运动会、文娱晚会和其他一些班级集体活动）。
4.
做好“班级学生量化考核积分”中部分指标的记录。
文娱委员职责：
1、发动和组织全班同学积极参加课余文化娱乐活动，发现和培养文化娱乐骨干。
2、组织举办各种文化娱动，培养同学们的欣赏能力。
3、组织举办各种文化娱乐活动，如晚会、舞会、联欢会、游艺比赛等，丰富和充实同学们的业余文化生活。
4、组织班级文艺骨干，积极参加各种汇演、比赛，为班级争光添彩。
5、负责课前的起歌唱歌工作；
纪律委员：
1、协助班主任、班长抓好班级的全面工作。
做好班级学生纪律方面的量化管理工作，及时向班长汇报班级纪律情况。
2、具体负责班级的纪律工作。成立班级纪律小组，建立班干部轮流值日制度，做好干部的纪律轮流值日安排，写好班级的纪律记录，协助值日班干总结班级情况，解决班级中存在的问题，做好班级纪律量化工作并汇报到班长处。
3、负责全班同学的考勤，严格执行考勤制度，敢于负责，不徇私情，做好考勤记录。每周汇总一次，向全班公布后并于每周日晚将出勤簿上报班长处
4、为人公正、公平，敢于同班级中的不良倾向和坏人坏事做斗争，工作中
能既坚持原则又要注意方法，能够团结全班同学共同创造一个良好的学习环境。三．
课代表职责
配合任课老师完成教学，按时收发作业，记载好每日作业上交及完成情况，并向学习委员汇报，作好纪录。
四．
清洁组长（值日生）职责
1.
课前擦干净黑板、讲台。
2.
保持讲台及周围卫生整洁，及教室门口走廊保洁。
3.
提醒大家上课及保持教室卫生整洁。
4.
每日早打扫我班级的卫生区，并且严格做好每周的大扫除工作
五．寝室长职责
1、排定寝室值日并催促检查卫生。
2、配合宿管办完成常规检查工作和各类活动
3、负责汇报本宿舍出现的各种状况包括物品维修等
4、管理本宿舍成员按时就寝遵守宿舍管理制度，并对违纪同学管理！
第四章、班级量化考核细则
（试行—修订版）
为了给大家创造一个良好的学习环境、同学们羡慕的班级体，争取让每位同学都成为一个受大家欢迎的文明学生，特制定以下量化考核细则，希望大家认真遵守。
第一章：总则
第一条
每月每位学生分配积分为60分，获得奖励加分，违反纪律扣分。
第二条
积分每周一小结，每月一总结。
第三条
月总积分将作为各种评先、评优、选拔优秀和德育考核的主要依据。
第二章：加分细则
纪律：
上课认真听讲，与老师配合，受到表扬的加2分，累计一月无违纪行为表现很好加5分（纪律委员）
学习：
第五条
单元测验考和考试前十名（或任课老师特别表扬者）加5分（课代表统计报学习委员）
第六条
一月内作业无迟交、全交者加5分（学习委员）
第七条
平时学习认真，上课认真听讲悟上课违纪行为，加5分（学习委员）
出勤：
第八条
全月全勤，无病事假、迟到、早退、旷课，校内外活动无缺席者，月底加5分（纪律委员统计）
第九条
按班级的各项规定到班级，请假有正当理由手续（班主任评分，班长记载）
清洁卫生：（生活委员）
第十条
每日清洁卫生小组清洁达到要求，每人加1-5分；不称职者，不加分，逃跑者，扣5分
第十一条
周末大扫除，根据完成情况加3-5分
其他：
第十二条
竞赛获奖依据奖项等级加分（宣传委员）
市级以上竞赛一等奖加30分；二等奖，加20分；其他，加15分
县
级竞赛一等奖加20分；二等奖，加15分；其他，加10分
校
级竞赛一等奖加10分；二等奖，加8分；其他，加5分
第十三条
参加校、班黑板报的出编者，加5分（每次不超过6人，人数过多，加分酌情分配），编写特别好的，受到上级表扬的加8-10分（宣传委员）
第十四条
积极为集体和学校做好事，受到上级和学校表扬者，依据实际情形，加1-5分（班长）
第十五条
为班级提出合理化建议，经采纳者加3分（班长）
第十六条
积极参加班级活动，在班级活动中承担任务，根据效果酌情加1-5分（宣传委员）
第十七条
学校大会被点名表扬，根据情况酌情加分（班长）
第三章：减分细则
纪律：
第十八条
上课不认真听讲，影响老师上课，被点名批评者扣2分；顶撞老师拒不接受批评者，扣5分；严重者交由学校学生处处理，并请家长到校配合教育（纪律委员）
第二十条
学校集会，违反纪律要求，课间操不认真，扣2分；情节严重者扣3-5分（体育委员）
学习：
第二十一条
作业未能按时交，一门次扣2分；一周达三门次未能按时交者，限期补齐作业，并罚抄“中学生日常行为规范P5”五遍，通知家长，拒不整改者请家长到校配合教育。（学习委员）
出勤：
第二十二条
没按班级规定迟到、早退扣5分，课间无故迟到扣2分，一星期迟到早退超过三次扣10分，同时通报批评，一星期旷课一节扣10分并通报批评；无故旷课，通知并约见家长到校领回家反思。（班长）
第二十三条
周一升旗，课间操无故缺席扣5分；（体育委员）
第二十四条
无故迟到、早退达15分钟按旷课一节处理。（班长）
清洁卫生：（生活委员）
第二十五条
每日寝室、清洁卫生小组清洁不能按时完成者，不加分；逃跑者，扣5分，并罚做一周
第二十六条
“一平方米卫生责任包干区”出现垃圾，经提醒不能及时清除者，扣2分
第二十七条
大扫除无故缺席者，扣5分，卫生区、教室卫生被扣分较多者值日生没人扣5分，并责令重新值日一周！
其他：
第二十八条
按规定要求穿校服，未穿校服者，扣3分；未穿完整者，扣2分。（体育委员）
第二十九条
仪容、仪表不合学校管理规定者，扣3分；烫发、染发，扣10分；以上行为责令限期整改，经提醒仍不改过者，交由学校学生处处理，并通知家长到校协助其改过。（班长）
第三十条
参于打架、斗殴，在校内吸烟、喝酒者，上网，扣50分，并交由学校学生处处分，通知其家长到校视情节回家反思至少十天甚至赶出班级。（班长）
第三十一条
如出现其他有损班级或学校利益和荣誉事件，据实际情形扣5-20分。情节严重者交由学校学生处处理，并通知其家长到校接受处罚。（班长）
第三十二条
宿舍在常规检查中被扣分者如果找到是谁造成则扣10分，若找不到是谁则口全体成员5分并通报批评！（纪律委员）
注：
①
每月份结束班干部工作据其工作成绩评加职责分。
班委（0-20），课代表（0-8），小组长、寝室长（0-8），清洁组长（0-5）（老师评，班长记）
②
班委会干部违纪二倍扣分
③
一月内班干部重复违纪者，一律撤消其职务
④
一月内连续三次相同原因扣分者，责令回家反省，并通知家长。
⑤
每月积分班级前十名，给予奖励公开表扬。
⑥
每月积分60分以下者，与家长联系到校通报情况。
每周积分最末的小组做下一周清洁。
每月积分最多的小组全组奖励。
每月积分0分以下者，通知家长到校带回家反思。
违纪者除了扣分外班主任会根据班级学校纪律具体给以相应处罚！
以上细则经班委会通过试行，班委会保留修改权
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