安全管理制度(4) 本文关键词：安全管理制度
安全管理制度(4) 本文简介：安全管理制度为更好的贯彻执行，国家关于安全生产的法律、法规，山东省安全管理条例（草案），坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。增强员工的安全意识，规范员工的在岗安全行为，鼓励员工积极查找安全事故隐患，避免或减少各类事故的发生，结合车间生产的实际情况，特制定本考核规定。1.车间员工应严格遵守并执行以
安全管理制度(4) 本文内容：
安全管理制度
为更好的贯彻执行，国家关于安全生产的法律、法规，山东省安全管理条例（草案），坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。增强员工的安全意识，规范员工的在岗安全行为，鼓励员工积极查找安全事故隐患，避免或减少各类事故的发生，结合车间生产的实际情况，特制定本考核规定。
1.车间员工应严格遵守并执行以《人身安全十大禁令》和《防火防爆十大禁令》为主要内容的厂规厂纪和常减压车间安全管理规定。
2.班前会没有安全讲话内容，扣班组2分/次，班长奖金10元/次；不按时开展安全学习活动，扣班组5分/次，奖金25元/次；不按时作安全活动记录扣班组4分/次，奖金20元。
3.新员工必须经过三级安全教育，经考试合格后，方可上岗位学徒。考试不合格者继续学习补考，到合格为止。考试以笔试和现场常识性操作形式来进行。（笔试占80分，现场占20分）总计成绩90分为合格。
4.学徒期间，不得单独取样、巡检挂牌、动改工艺流程，违者扣带徒人5分/人次，奖金25元/人次；扣班组5分/人次。
5.上岗后不按规定着装或着装不规范，不佩戴胸卡者，令其规范后上岗，扣2分/人次，奖金10元/人次；扣班组2分/人次。
6.进装置不佩戴安全帽者，扣10分/人次，奖金50元；扣班组10分/人次；安全帽佩戴不规范者，扣5分/人次，奖金25元；扣班组5分/人次。
7.消防器材设施和劳动防护用品，不交接，扣班组10分/次，奖金50元；消防器材设施卫生不合格或灭火器卡片丢失、铅封不全、欠压、擅自挪用、胶带盘放不规范等情况，扣班组2分/项，奖金10元。
8.消防水带、石棉布不按规定存放，擅自挪用，违者扣班组5分/次，奖金25元。
9.装卸使用液氨、液碱、碱渣以及进行有毒有害危险化学品操作时，不按规定穿戴劳动保护用品者，扣当事人10分/人次，奖金50元/人次；扣班组10分/人次。
10.违反规定用汽油、溶剂油等轻质油品或有毒有害溶液擦洗设备、地面、衣物等，扣当事人5分/人次，奖金25元；扣班组5分/人次。
11.酒后上岗，扣当事人20分/人次，奖金100元；（令其下岗回家醒酒）扣班组20分/人次；上班饮酒，扣当事人40分/人次，奖金200元，扣班组40分/人次；令其作出检查。
12.涉及票证作业，监护人或监火人不得擅自离开现场，违者视情况扣5～10分/人次，奖金25～50元；扣班组5～10分/人次。
13.上岗证在交接班进行完时，上、下班交接上岗。违者扣班组2分/人次，奖金10元/人次。
14.厂内吸烟者一经发现，按下岗处理，取消当年奖金考核资格，送交人力资源部。撤销当班班长资格，扣发奖金6个月。（班内自查除外，要上报车间安全管理人员）岗位发现烟头、烟灰等扣班组20分/次，奖金100元。
15.班组发生安全事故，车间将视情节轻重给予相应的扣分或取消当月安全考核的处罚。
16.压力容器的安全附件（包括压力表、安全阀、玻璃板液位计等）的铅封、警戒线、切断阀、放空阀必须保证齐全、完好、备用，做不到扣班组5分/项，奖金25元。
17.对外来单位的施工作业进行监护时，要尽职尽责，不得擅离职守，对于施工人员的违章、违纪行为，要坚决进行制止，并上报车间安全管理人员。否则按玩忽职守处理，扣当事人10分/人次，奖金50元。
18.未经安全管理部同意，任何单位，任何人，不能以任何理由堵塞或占用消防通道。班组人员有权力和义务对其违规行为进行制止并报告安全管理人员。否则，扣班组10分/次，奖金50元。
19.现安全事故隐患者，经车间研究同意后可给予2～40分，奖金10～200元的奖励。
20.班组安全学习或义务消防队员训练演习不参加者，扣2分/人次，奖金10元/人次；扣班组2分/人次。（特殊情况要向安全管理人员请假）过后补上。
21.车间将把义务消防队员训练演习的效果进行考核打分，讲评、总结。成绩纳入班组安全月度考核。（详细内容见《常减压义务消防队员训练演习考核评分标准细则》）
说明：本规定作为月度班组安全考核和车间员工季度个人测评的依据。各班以周为单位50分/周，月度随奖金一起考核，排出第一名、第二名、第三名、第四名；奖金依次为，150元、80元、20元、-50元。名次有并列的，则将所得名次奖金数额相加后平均分配。分值为5元/分，没有当事人的，考核到班组，由班长向下分解到个人。安全考核奖金剩余部分，作为安全隐患奖励。
未尽事宜，车间将根据实际情况做出决定。如有车间其它制度有与本制度相重复的，以本制度为依据，执行。
篇2：审美美容美发管理制度大全（制度范本）
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XX美容美发管理制度大全
第一章中国美发师网!S0ha7Y]
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XX美容美发连锁事业理念与使命中国美发师网“~4L(U
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公司为形成全体员工，产为长期事业发展制定策略，必须以正确的经营理念为导向，延伸全体员工可以遵循的信条，由于行业特性属于美容美发服务业，人脉是我们事业发展的动力，
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X!]3x`F也是最宝贵的资源，制定经营理念：产业规范化、服务标准化、造型个性化。中国美发师网9t3Ef(z b
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经营理念
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全员服务，经顾客满意为最高原则
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挑战目标
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主动掌握问题，积极应变，寻出解决对策中国美发师网)c%_7fS8Kqg_Z
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成本控管
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危机意识
追根究底，实事求是，不可只做表面功夫
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K0^o(RA6o4Y排除不合理的浪费，一切讲究成本数字中国美发师网kArk8Z.Bf1U
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全员承担责任目标，努力扩大业绩空间
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共创团队精神，共享团队成果，内部创业
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标准化、制度化，造型个性化，开创永续经营新境界
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前言
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外部结盟化
8、服务多元化
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9、顾客组织化
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10、行销整合化中国美发师网7my:Qc
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说明中国美发师网8g-bc“kT}:i
本策略建立于国市场的经营观念入手，以争做行业内的第一名，打造企业名牌，建立知名度。发现需求，满足需求，以最高品质的服务于每一个人，用XX人的爱心，赢得顾客的信赖，实现XX目标。
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N6a第三章中国美发师网rj
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目标管理化中国美发师网/] `U*eQ3n+i
前言
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K)X?本企业为落实经营计划，及提高经营绩效，促进管理现代化，并激发全体员工之潜能起见，特实施目标管理，并订定本辨法。
x8dJ)ncf本企业推行目标管理原则：中国美发师网/os_{q
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建立以人性为中心及人人参与管理制度中国美发师网!L)F |.cL
谋求同仁之意愿与公司之利益互结为一体
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组织中国美发师网
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本企业目标管理体制推行，由总管理处企划部负责统策规划推动。
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?H(y本企业所属事业部、区、店、处、部等单位实施目标管理，应由各级单位主管主辨此项工作。
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E[各阶层目标执行人，细指该年度纳入目标体系，实施目标管理之单位主管。中国美发师网%l }2rWsHu
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企业目标追踪裣核，是由管理部门负责辩理，单位目标和个别目标检核，则由各及别目标执行人按期自行追踪考查，并由其直接主管予以考评。
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第一阶段：实施对象至营业店店经理、总公司课长以上。中国美发师网Gt2bQ,Q,[
第二阶段：实施对象扩大至公司全体员工。
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j各级目标的分类中国美发师网i
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s4EO个别目标（个人目标）中国美发师网MA|?SM c,]^*AL+y0}
填列目标管理卡中国美发师网*S)v3O
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各阶层实施目标管理之目标执行人，每一年度均应填列目标管理卡，于各该年度开始前，按照公司规定的期限，依期完成各阶层之目标。
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I X9pU目标执行人之出缺及移交中国美发师网dzs7FdG
各阶层目标执行人于执行目标之中途调动职务者，其目标管理表应交由继任人员继续完成目标工作，如出缺人员因故未衬时，其所送目标由主管另行分配或调整。中国美发师网
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目标草案之订定期限中国美发师网c I,`e
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各阶层次年度之目标草案，原则上应于消退年度按下列期限分别制定。惟各年度之确实订定目标期限，仍应从该年度公司的经营计划与目标制订作业进度表所订期限办理。中国美发师网V5rqKM!l
总公司年度目标：每年12月25日前
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N9FW^1?0V;lqJ目标定案之期限中国美发师网]g
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各阶层之目标，应于每月月底25日前，每年1月15日以前定案。使各阶层目标执行人于年度开始时，得以按照既定之目标及计划来安排工作。中国美发师网;[!bc“[
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目标管理报表的保管中国美发师网9d)kS/w/d
单位目标管理体制卡经经理核定后，一份呈总经理，一份由单位自行保存，副本则送一份给总管理处企划部，以作为追踪考核之用。中国美发师网N
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目标执行之协商与修正中国美发师网
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吸食鸦片或其它毒品者。
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不胜任工作者中国美发师网u/ySDJp
曾受惩戒解雇者。
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十三、员工之任用，除本身资格、学术、经验及才能应与职等标准规定相符外，并应本专才专业适才适所之旨，为人与事之适切配合。中国美发师网l~6FP
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十四、本公司为培育人才或因业务上需要，除于特殊时机调动员工之职务外，被调动人员应于接到命令后七日内办妥移交手续，就任新职。
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十五、各部门及各店主管得就其所管理范围内，将所属员工依其对工作之适任性、能力及任务需要时得实施单位内转调。
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十六、员工之升等考核每年办理一次，最终交由人事考评会议决核。中国美发师网
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第三章服务中国美发师网0H_3a8E!X
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十七、员工应遵守本企业一切规章及通告。中国美发师网b#YAcQ
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十八、员工应遵守下列事项
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WD尽忠职守。服从领导。并应时时注意自身仪容及服务态度。不营私舞弊，损害公司利益，若有违背公司规定之事实者，应即时反应公司。中国美发师网“elpyLS
不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任其它公司职务，但经人事评议委员会核准者不在此限。
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客人的疑问与要求，应即时处理，如有未能克服之情形，立即告知主管协助处理。不可与客人发生争执，遇有不正常之事情发生时，应适时与有关人员连络。中国美发师网5L)A:ZxM
应做好最佳服务品质，服务客人、认识客人、培养客户关系替公司累绩最大的经营资源。中国美发师网7yGOf]ZP
各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在心态上有工作即娱乐之感。中国美发师网?0f
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全体员工必须了解，惟有努力经营，提高品质，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资历两利之目的。
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z7q1G(|5X第四章、员工考勤制度中国美发师网OX`b b
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公司所有员工的出勤、迟到早退、休假，以考勤卡所显示的时间为标准，任何人无权不使用考勤卡或不打卡。中国美发师网
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月终计算工资、福利、奖惩将以考勤卡的原始纪录为准。
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c2G任何人无权在考勤卡上签字涂改。
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^4Ap公司所有员工不得替他人打卡，不得委托他人打卡。
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考勤卡将做为员工工作业绩的考证依据。中国美发师网V
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第五章员工打卡制度中国美发师网
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替他人打考勤卡者罚扣40分。中国美发师网9QHQAXn7J5l
委托他人打考勤卡罚扣20分。中国美发师网,r1PG;~K7[([ M-U
涂改考勤卡者罚扣20分。中国美发师网mk“f0F+A
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不打考勤卡，经查无旷工者罚扣20分。中国美发师网Z{+]/9V#Y^
考勤卡丢失经查无迟到早退、旷工的，应即时申请补领并罚扣100分。中国美发师网g!q}xZoa
经查在考勤卡上签字的，不计当日流水、工资，按旷工处理。中国美发师网i/H ],F/%A Z
月终工资统计结算时，发现无考勤卡者，将不计当月的全部工资。中国美发师网ED,mDN
评选人数
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若当月符合获奖要求的员工超过额定人数.则取综合分数最高的几位;若当月符合获奖要求的员工不足额定人数,则只奖励获奖人员.除营业部外其它部门获评选人员奖励200元.
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在营来部显要位置每月张贴“服务之星”员工照片。
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|A6a-Pmk p第八章员工轮牌制度中国美发师网 ?
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美发部轮牌员行为准则
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私自虚报单调客人数。罚500元
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不着工装。罚20元中国美发师网Z3bGPn^E!YL+Z
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不戴工牌。罚20元
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y N在门口行为不端罚200元中国美发师网R[S7Y;R Mb/E
发现问题不及时汇报处理，隐瞒真实情况者。罚200—500元
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篇3：论企业管理制度的软化（制度范本）
论企业管理制度的软化（制度范本、doc格式） 本文关键词：软化，范本，企业管理制度，制度，格式
论企业管理制度的软化（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632[内容提要]：企业管理制度的发展，经历了由强制到约束的历程，制度的核心也由对物的管理逐步转化成为对人际关系的关心。然而，随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变，现
论企业管理制度的软化（制度范本、doc格式） 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
[内容提要]：企业管理制度的发展，经历了由强制到约束的历程，制度的核心也由对物的管理逐步转化成为对人际关系的关心。然而，随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变，现行的管理制度已经不能适应企业的发展需要。笔者认为，在现代企业中，应该倡导管理制度的软化，适时适度地引入一种“引导”机制，最终实现管理制度与企业发展互相促进、协调发展的局面。
关键词：企业管理制度
软化
引导
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。
一、
企业管理制度的发展和现状
（一）
强制制度
麦格雷戈的“X理论”以及泰勒的“经济人”假设认为，人天生是懒惰的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动，甚至不愿意工作。在这种理论的影响下，管理者在制定管理制度时，也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么，不该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。这种程序化的管理制度完全没有对员工的关心，只是一味地以提高生产效率为目的，员工迫于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。
（二）
约束制度
随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。相应地，管理者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势。正如“人际关系之父”罗伯特·欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。可以明显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济人”，而是一种“社会人”来看待了。此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。
现在国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制度。从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。可以说，现在的这种约束制度在管理制度上还是有一定的软化的，但无论从力度还是范围的角度看，都有一种“杯水车薪”的感觉。
二、
软化企业管理制度的必要性
随着企业的发展，陈旧的管理制度已经不能适应现代企业的要求，看似“严格”的管理制度却不是一种科学的管理制度。国企改革几经波折，终于逐渐确立了以“产权明晰、政企分开、责权明确”为主要特征的现代企业制度。作为企业制度的一种，管理制度也将随着企业制度的发展而发展，沿袭了多年的管理制度终究不能再顺应企业的需求，而将渐渐成为企业的绊脚石。因此，软化企业制度、制定适合企业发展的管理制度是现代企业发展的必然要求。
（一）
企业环境的变化决定了软化制度的必要性
1．
外部环境。企业如同生物体的细胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和发展还必须紧密依赖外在环境的变化。近几十年来，企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，不能再用一成不变的制度管理企业，否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。举一个很简单的例子，现在的超市都是用电脑结算，顾客不必等很长时间，收银员也比较轻松。但如果某个超市仍采用20年前商店的收款方式，要收银员用算盘一项一项地算，那这家超市恐怕是无人问津的。
2．
内部环境。企业内在的环境是指企业自身的各种内部因素。如果说外部环境对企业来说是一种影响作用，那么内部环境对企业来说则是一种不可替代的决定作用。同时，内部环境也处于一种不断变化的状态，这种变化同样要求管理制度的软化。例如，库存是企业生产运作一项必不可少的环节，如果库存管理制度不能适情况而定，则要么付出不必要的成本，要么影响生产，导致流水线的停工。所以，内部管理制度也是一定要软化的，根据内部环境、条件的不同而随时采取相应的措施。
（二）人需求的改变决定了软化管理制度的必要性
根据马斯洛的需求层次理论，人有5种需求，从低到高分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。“经济人”的假设仅仅为了满足人的生理需求，而“社会人”的假设最多也只满足到人的社会需求。如今，现代人追求的是一种自我实现的需求。人首肯的是自己的能力，认为自己在现代社会中有一席之地，这种“天生我材必有用”的想法促使现代人有一种自我表现的欲望，并希望通过自己的努力得到周围人的认可。在现代人这种自我实现需求的影响下，企业管理制度也必须有逐渐软化的趋势。如果还是以一种硬制度强制员工的行为，员工则要么消极怠工，要么抗议，甚至跳槽，对于企业的发展是没有任何促进作用的。正是由于需求引发动机，动机又决定行为，如此看来，只有满足了员工的需求，才能促使员工真正地发挥才干，为企业服务。
（三）企业自身的发展状况决定了软化制度的必要性
改革开放以来，我国的企业制度发生了极大的变化，由党委领导下的厂长负责制逐步向厂长制发展，以前的政企不分、企业完全是一个行政单位的企业制度逐渐退出历史舞台，取而代之的是在社会化大生产和市场经济的长期发展中，体现企业成为独立的法人实体和市场竞争主体，具有独立财产权力、以公司制为主要形态的新型企业制度。同时，“质量为上、效率优先”逐渐成为各个现代企业追逐的目标。在生产方面，企业希望的上是降低成本；在销售方面，又希望提高利润。兼顾两者的企业，必须以适应其目标实现的制度做为指引企业行动的“风向标”。制度不是僵硬的，而是应该随着企业的发展而创新，制度制定地得体，进而降低管理成本，提高效率。一个企业的发展，成败不仅仅在于它的技术，而在于管理制度，因为制度是企业文化的一部分，也是核心竞争力，只有制度合理，才能促进企业的发展。
三、
引入“引导”机制的实现方式
企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。现存的企业管理制度，“强制”也好，“约束”也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管理工作中，管理者只需要“抛砖引玉”，真正实现管理体制创新的还是员工。企业对于“引导”机制的引入，应视环境、发展状况而定，总的来说，是让员工体会到一种氛围。这里对于“引导”机制的引入方式有几点建议：
（一）
以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理
1．以道德为导向。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。正如现在倡导由以法治国向以德治国转变一样，企业的管理制度也应以道德为导向。管理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。
2．人性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才干。这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。
（二）
员工参与制度的制定，实行自我管理
1．标志着员工地位的提升。现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看作是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一方面是员工希望得到的。然而这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的，员工的确从内心希望成为企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定。因此，让员工参与制度的制定是大有裨益的。
2．制度制定妥当，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但实际的一线工作中必然有一些困难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度容易让员工认为管理者不了解一线员工的疾苦，对制度不免产生抵触情绪。如果让员工参与到制度的制定中，便可以使各种难处得以体现，制度制定地恰如其分，员工也便于自我管理。在制定制度时，可以向企业内的员工发放问卷，召开座谈会或是成立一个由员工组成的制度委员会，及时了解员工对制度的感受。这样制定出来的制度才让员工更容易接受。
（三）
营造良好氛围，创建优良的企业文化
企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。对于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动文化的进步。企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，导致一致的行为规范，即良好制度的产生。
（四）
及时修改不合适的制度
企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的情况去套用旧的制度，必然会约束企业的发展。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能使之与企业的运行相适应。远大集团的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的却是创新，任何员工如果发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。这种制度的改变也是人本管理的一种，更新制度的过程体现出的是企业民主管理方式和随机应变的管理方法。
当然，管理者在决定充分引导员工的时候，还应做好一些前提工作：设法为员工发挥才智创造适宜的条件，消除员工的心理障碍等等，这样才能使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的才能。而前面提到的“人性化管理”、“员工自我管理”等软化企业管理制度的一系列方法，是引导机制的具体表现形式，只有将这些具体的工作做到位，才能真正实现企业制度的创新和变革。
四、
软化企业管理制度应注意的问题
（一）
视企业发展情况而定
这里倡导的软化企业管理制度，前提是运作了一段时间、管理制度已经比较完备的企业，并不是说任何企业都应采取软制度。对于一个刚刚起步的企业，在制定制度时就不能一味追求宽松，否则不仅制度不能建立起来，反而使管理者日后的工作难以开展。所以，在企业文化尚未初步确立，员工还没有形成一种向心力和凝聚力的时候，最好不要软化制度。
（二）
采取逐渐软化的方法，适可而止
企业管理制度的软化也不是说今天还在强制管理，明天就撒手不管放任自流。软化管理制度是一个循序渐进的过程，并且，管理者不仅要明白何时软化制度，更要清楚软化的程度。软化的力度不够，相当于没有做工作，软化地过分，则对管理制度是一种破坏，以前建立的制度体系不仅会土崩瓦解，更会让企业呈现出一盘散沙、无人管理的局面。只有管理者把握适度，软化地恰倒好处，才能使制度真正地为企业服务。
（三）
不能脱离科学管理的大前提
制度软化，并不是说要脱离科学管理，科学管理是一切管理工作必须遵循的前提。从现代企业的角度看，科学管理理论是有一定的弊端，它过于忽视人本身的感受，但其提出的作业管理、组织管理等许多理论在当今的管理工作中仍应严格遵循。如果抛开科学管理谈“人性化管理”或是“自我管理”，无异于不打地基直接建高楼，其结果是不得而知的。
综上所述，企业制度的建立，就是为了规范企业的管理，使工作有效地进行。在管理工作中引入“引导”机制，逐步实现管理制度的软化，必然符合知识经济时代下现代企业的发展要求，实现企业的全面进步。