技术部员工自带笔记电脑的管理规定 本文关键词：技术部，管理规定，自带，员工，笔记
技术部员工自带笔记电脑的管理规定 本文简介：安徽省金标准检测研究院有限公司技术部员工自购/自带笔记电脑的管理规定为了充分利用各方资源，鼓励员工自购/自带笔记本电脑办公，使员工个人笔记本电脑得到充分使用，以及保证分公司员工个人笔记本电脑的有效管理，经公司批准，特制定本管理制度。一、适用范围本管理制度适用于公司因业务需要使用笔记本电脑办公的技术部
技术部员工自带笔记电脑的管理规定 本文内容：
安徽省金标准检测研究院有限公司
技术部员工自购/自带笔记电脑的管理规定
为了充分利用各方资源，鼓励员工自购/自带笔记本电脑办公，使员工个人笔记本电脑得到充分使用，以及保证分公司员工个人笔记本电脑的有效管理，经公司批准，特制定本管理制度。
一、适用范围
本管理制度适用于公司因业务需要使用笔记本电脑办公的技术部员工。
二、笔记本电脑配置要求
公司员工个人自购/自带笔记本电脑须符合日常办公应用需要，达到办公要求。
三、申请补贴审批流程
申请人申请（附件一：员工自购/自带笔记本电脑补贴申请表）——部门负责人审批——总经办审核——总经理审批——财务部备案发放补贴。
四、补贴标准及报销方式
1、正式员工：
80元/月/人；发放时间，随当月工资一起发放；
2、试用期员工：未转正员工试用期间不发放，转正后一次性补发；
五、管理细则
1、员工自费购置的笔记本电脑，其使用权归本人所有与使用，公司将不再提供公用办公电脑；
2、员工个人笔记本电脑由个人自行保管与维护，丢失和损坏责任自负。且不能由于个人使用或其他客观原因影响工作，出现故障时应及时维修，日常维护维修及增加配置的费用须由个人承担。
3、在享受补贴期间，员工自购的笔记本电脑如因维修或遗失等原因无法使用，在条件允许下可借用公司的备用电脑临时办公，但累计不得超过10天，否则不予发放当月补贴。
4、如有特殊情况忘记带电脑而暂时使用公司电脑的，必须与部门负责人说明情况，一个月内有2次未带电脑，停止发放当月补贴。
5、享受补贴期间员工若离职或公司不与其续签劳动合同时，补贴将从员工与公司正式解除劳动关系的当月停止发放。申请人离职时，相关公司资料需按公司人事管理规定进行备份和彻底删除，不得进行任何未经允许的备份。
6、享受补贴的电脑中存储的与公司有关的文档资料、技术秘密、经营秘密、或其他商业秘密等其所有权均属于公司，申请人应严格遵守公司有关保密制度和协议的规定，不得向任何第三方泄露。
7、公司按照公司规定将定期将申请人笔记本电脑中的与公司有关的数据进行备份时，申请人必须予以积极配合。
8、笔记本的使用必须遵守公司相关管理制度。若申请人违反本制度规定要求，或有不诚信的情况，经核实后公司将追回相关的电脑补贴款，取消补贴资格，并视情况予以警告、通报批评直至除名。
六、本制度从公布之日起执行。
员工自购/自带笔记本电脑补贴申请表
部门
申请人
日期
申请
事由
本人同意《技术部员工自带笔记电脑的管理规定》
申请人签字：
总经办
审核
补贴标准：
总经办签字
总经理
意见
总经理签字
财务部
篇2：生产技术部工作总结
生产技术部工作总结 本文关键词：技术部，工作总结，生产
生产技术部工作总结 本文简介：济宁金威煤电有限公司生产技术部2012年工作总结2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2012年的工作情况汇报如下：一、
生产技术部工作总结 本文内容：
济宁金威煤电有限公司
生产技术部2012年工作总结
2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2012年的工作情况汇报如下：
一、各分（子）公司2012年生产完成情况
1、化工分公司
1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。
2、热电公司
1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%；累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。
3、选煤分公司
1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。
4、码头分公司
1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。
5、华盛化工公司
1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。
2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。
3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。
4、积极参与各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36％，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。
6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。
7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。
8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。
9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项实用新型专利和热电公司1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的申请书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果鉴定项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果鉴定会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。
三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作
为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。
四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。
1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。
2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。
五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。
生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。
六、加强统计管理工作。
在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。
回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。
2013年的工作重点：
1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。
2、积极配合化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。
3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。
4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防”
、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。
5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助相关部门及各分（子）公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。
生产技术部
二○一二年十一月二十日
7
篇3：技术部管理方案
技术部管理方案 本文关键词：技术部，方案，管理
技术部管理方案 本文简介：水洛河新藏水电站首部枢纽工程施工技术部管理方案新藏项目经理部二〇一四年九月技术部管理方案一、管理目标1、基本目标为整个项目产品实现提供技术支持及服务，做好外部技术协调工作，为争创精品工程和降低工程成本提供及时、准确的技术支持。2、质量、环境、职业健康安全、进度目标⑴质量控制目标①总体施工组织设计及各
技术部管理方案 本文内容：
水洛河新藏水电站首部枢纽工程施工
技术部管理方案
新藏项目经理部
二〇一四年九月
技术部管理方案
一、
管理目标
1、基本目标
为整个项目产品实现提供技术支持及服务，做好外部技术协调工作，为争创精品工程和降低工程成本提供及时、准确的技术支持。
2、质量、环境、职业健康安全、进度目标
⑴
质量控制目标
①
总体施工组织设计及各种施工方案、措施报批及时率100％，确保及时提供技术服务，保证生产；
②
确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；
③
组织筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应的评估和评价；
④
施工技术图纸及专项技术方案实施三级技术交底率100％，做到交底到每个作业人员且交底要详细，并形成记录；
⑤
对工程有关技术、设计变更和工程相关问题的咨询和澄清，在第一时间内向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪；
⑥
根据项目施工工序的运行，及时编制质量、环境、职业健康安全技术措施，组织向施工作业单位进行交底，并实施跟踪控制；
⑦
加强施工现场过程控制，严格“三检”制度；
⑧
对发生的质量问题坚持“三不放过”原则，即不教育当事人，不教育周围群众，不纠正整改不放过。
⑵
环境控制目标
①
成立环境保护监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实；在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。
②
结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。
③
组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。
④
工程施工期间每月由项目部组织有关人员进行检查，及时改进。
⑤
确保控制重要环境因素达标率100％；生产及办公场所固体废弃物回收处置率100％；实现施工作业无环境污染事故；节能降耗保护资源（定额允许消耗）节约率1.0％。
⑶
职业健康安全目标
①
坚持以人为本的管理理念，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针；
②
全面贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，增强员工安全生产
法制观念，努力提高员工的职业健康和自我保护能力，落实安全生产责任制，把安全生产管理工作纳入法制化轨道；
③
扎实开展教育培训工作，重点进行安全技术操作规程的学习，切实提高职工的安全意识，自我保护意识和安全操作技能；
④
严密施工组织方案，做好安全技术交底，认真落实施工防护制度，对可能发生安全事故的危险作业，主要领导干部一定要盯岗监督，做到事先有措施，过程受监控，收工有检查，确保员工的绝对安全；
⑤
抓好高空作业、交叉作业、高边坡开挖、交通车辆、饱和软黄土隧洞开挖及支护、桥梁渡槽大型构件吊装等高危作业环境的安全监控，杜绝违章指挥、违章作业现象。专职安全员重点检查施工防护制度、安全规章制度执行情况，对发现的一切违章行为，坚决予以纠正和处罚。
⑥
及时发放劳动保护设施和个人防护用品，特殊工种作业人员定期体检，认真做好夏季防暑降温和冬季防寒、防冻工作。
⑷
进度保证目标
①
根据施工特点和现场情况不断优化，制定科学合理的施工技术措施；
②
对高峰期施工工程相互平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心设计和周密安排；
③
每一项单项工程开工前，组织好相关人员学习技术文件、规范、熟悉设计图纸、资料，并编制科学详细的施工措施和作业指导书。
二、技术部职能
1、技术部主要职能
⑴
编制项目总体施工组织设计；
⑵
编制各单位工程（分部工程）的施工技术措施及资源配置计划；
⑶
确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；
4
向监理工程师提交总体及各单项工程开工申请报告，并负责督促落实；
5
编制质量、环境、职业健康安全技术措施；
6
技术交底、编写作业指导书、月进度计划；
7
对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理工程师致函、复函；
8
组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作；
9
推广应用统计技术和方法；
10
参加质量、环境、职业健康安全事故的处理；
11
技术统计、编报有关技术报表，技术资料管理。
12
组织开发、筛选、推广应用新技术、新工艺、新材料，并进行相应的评估和总结
2、与其他部门公共职能
⑴
协助经营部开展索赔工作；
⑵
协助质量管理部对产品质量进行监督控制；
⑶
协助质量安全管理部进行质量、环境、职业建康安全事故的调查和处理；
⑷
协助综合办公室建立健全各种管理制度；
⑸
与所有部门共同实施员工培训、绩效考核、团队建设。
三、技术部岗位职责
1、技术部主任主要职责
⑴
制定管理制度；
⑵
负责组织制定施工技术方案；
⑶
负责制定进度计划；
⑷
参与工程质量过程管理、验收；
⑸
参与事故调查；
⑹
参与顾客沟通；
⑺
参与物资设备的管理；
⑻
负责组织系统考核；
⑼
负责部门内部管理；
⑽
完成施工局领导交代的其他任务。
2、技术部内业主要职责
⑴
把审批的技术文件、图纸发放到相关作业处、部门的有效责任人，并做好其登记、保管工作；
⑵
负责技术图纸、技术文件的接收登记和内部会审与处置工作；
⑶
负责向监理工程师编报有关的定期报表；
⑷
负责工程量的计算和校核；
⑸
负责向监理工程师提交总体及单项工程的开工申请报告；
⑹
做好竣工资料的收集、整理工作，保证资料真实、完整；
⑺
负责整理技术部门质量程序文件；
⑻
每月初将形成的文件移交综合办公室归档；
⑼
在职责范围内负责与监理、设计单位的日常业务联系；
⑽
完成技术部主任交代的其他任务。
3、技术部外业主要职责
⑴
参加施工方案及措施、施工进度等编校工作，并配合主任完成交底工作，做好交底记录；
⑵
负责模板、结构、临建工程等设计、校核工作；
⑶
编制安全技术措施，安全作业指导书并进行安全技术交底及时反馈施工现场的技术措施实行情况，会同有关部门、人员提出整改方案及措施；
⑷
参与对物资供应商的选择、洽谈工作；
⑸
协助部门主任作好施工进度等的编校工作；
⑹
参与工程产品的质量考核，参与施工安全文明施工检查，参与质量、环境职业健康安全事故的调查处理，参与施工现场危险源的识别工作；
⑺
根据职责范围，负责与监理、设计的业务联系；
⑻
负责对各有关工程量的计算、校核工作；
⑼
配合资料管理员做好资料的保管工作；
⑽
参与节能降耗管理工作；
⑾
配合部门主任做好数据分析和统计技术应工作；
⑿
配合主任作好新工艺、新产品、新技术、新设备的应用指导工作；
⒀
完成主任安排或其他相关工作。
四、技术部工作要求
⑴
接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部会审，并汇总意见；
⑵
技术部门负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更；
⑶
在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料；
⑷
技术编制施工方案，满足现场施工需求；
⑸
技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等；
⑹
技术部资料管理员，应做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。