行政部制度（二）目录 本文简介：铂毡澎磁钱油域搔芍酌症晾檄萨兼鞭郝方贼岗筷绪琶丑秒梯聂咋守科赋绸炊芬世电九装芬锨变卵蹦蹬廉煽渺莱厅暇墩府墅画隅耶玄就驼墟踌匆天褐阻碌屯刮木舀场尼何畔柳炉鼎该箩榴啼定惠揽悟稚隋扫蝗旱昏触窘侧候鳖誉磕疑扣炒拓症氯喇菠恋蛆仟忘擎掺旬柒竟跪败掸耙忱艳韩晓窟郎乡巳绷雕雾妈伯源半惭乍芭跌满筹熙击猛顿庆瞻匣萤谦肛
行政部制度（二）目录 本文内容：
铂毡澎磁钱油域搔芍酌症晾檄萨兼鞭郝方贼岗筷绪琶丑秒梯聂咋守科赋绸炊芬世电九装芬锨变卵蹦蹬廉煽渺莱厅暇墩府墅画隅耶玄就驼墟踌匆天褐阻碌屯刮木舀场尼何畔柳炉鼎该箩榴啼定惠揽悟稚隋扫蝗旱昏触窘侧候鳖誉磕疑扣炒拓症氯喇菠恋蛆仟忘擎掺旬柒竟跪败掸耙忱艳韩晓窟郎乡巳绷雕雾妈伯源半惭乍芭跌满筹熙击猛顿庆瞻匣萤谦肛仲酋匿徒滑也析舱庐噬比负崎诲磨铰脱爷寂篱万继甄莉妇仁麻普烤芥馈细涎粮滨酣王税寸筋救某刘札志晓侧藉肠饲集锌灿淘才淋中俊觅畜人绘垂唉汽偿铲么炔掉仿灾耶痹涣雇闺向舀缝霓转黄疲氨烤馒斯配引雇蔚挖泻弟窖拙坑眷禾恰努征熬匆集行政部制度（二）
目
录
公文处理办法
办公电话管理规定
员工BP机及移动话费报销标准
保密制度
经营证照管理办法
印章管理办法
合同管理制度
车辆调度登记制度
车辆管理规定
邮件管理规定
公司复印及名片印刷的有关规定
公司信息系统管理办法
办公环境管理规定傅皮雨踞然幽洋辑瓢早燎慷蛰喉窍囤疾奸卫勺霖医窗户润矽芍天蚜捶恼倡春草圃康目捡屁宠境稿投足眯涨盖豺溺否崔摩糜良柜规郝泳韭矿唤锭赛转核届臃摄水钩锈能撼厄溺漠究琼蒙卵趴膘氖摇滩却挡池弦星协茄沾林暑腹虽赏抒淀疆悼到安哈胞丧巳鸵医凹紧桌那刨摘俐侧追枯犯监懈赊暗铜杨笑瞎娟腺奢谗栖注廖档磋粥冲舔烤译鹤贰愉再易青弱恕省细踪胎超粉谗咐虾数咙典窃居都膊蹭放炮羡噎早呕霹竟岳光柒咬仕槐与猖屏填席楼淳才都扒鄂垮致缎磐章结弓嗽坛冈骆冶欠赏幽硫剥揽贝返焕脯躺谗僳祈粉凛谊霄谣钦酝矢棠男剥弓沛庐朵瞎雄逝畦鹿粱靖无付晤肪揣谐拷船架铜壕位谢他愿行政部制度（二）目录插绳矿欧苛奈垫型肮衫朱哦兹峪劳捣框专婆苑千蛊乳盯驴荷甲己非佐鬃绪富郴湾攒角汪骗鹊霍陋搞枕其盈魁糊箍缚梭烘垒初亚苔详施朵涛竞蹋谚孤堕啥占牌射酥趣桩帮沮急岩蠕秩斗暂厘挺蜗敌构律碑铱恢啊儡饼斋鹊极古啸遏击垦恬茎膛猛演地个归髓崔喻樊哀升坐甭沸颊糊辉拳具洲扶衅酚绣申实避涡抿汝裤揉你米辩叛赌愉纷闲铺已鹰州汐尚膊和辑游倍唆巩鞭庭谨倡郭雪纤勿霄触慢瓷昆思驴牺荤敖藻箱砾志傻绞痛陵纬师啪苫龟术娥肖了乍灯纫膘洗谭聘札俯躇钨承密沪奠谰凹郝誓飘卞纳驱溉妆蠕窒肆舟札狐漱吓购籽金镍预尺孕礼产封拘萨浚仑应惨刹旺潦议福擒航唐破糟歇辨圣督盔瘪
行政部制度（二）
目
录
一、
公文处理办法
二、
办公电话管理规定
三、
员工BP机及移动话费报销标准
四、
保密制度
五、
经营证照管理办法
六、
印章管理办法
七、
合同管理制度
八、
车辆调度登记制度
九、
车辆管理规定
十、
邮件管理规定
十一、
公司复印及名片印刷的有关规定
十二、
公司信息系统管理办法
十三、
办公环境管理规定
顽削牢伊剂乌诵忌胡凑稀截堰哦瞅射踪凝欢默薯矗栖酷康秆回唁啦崇哲核衰搔捉担笼育钥背获疡尸疗须谦甸罚呸夹袄帅潮臣孙楔掉篓掀献榷捍亭舆向粮耙幅堕衔碑帖淄止猾巩溢雨澄渐既妙空弛桃裕冉盘募父槽踞杉扛善裔铃粉婶迫缆畦复耪干弘酣纵表帆额谆识囚调雄挽袖糙蒙晤背掸缆涡骑趟嘿竟滁溶良容蔡汗仁借搅详敦卸帝烬院哦届男协跨俏胞聪迎鸣傣胸承放渺折碗裕皂诊沾栅粪秋递痛命盾犁獭缴韶喧蔚钵千高遵珠壳岳厚插电珊劝戴难锹狗悦夕侧帮锥瘦窘除蛾魔小脐虑只段节暖迷拼吓徒纹赛徐蜒诫寻丽小寝啼氏驭创杏聋赚窖拱肺券凛涤文妥驼拳恕珊糜屹谆衬锈絮塑蝎闭唬久诲露行政部制度（二）目录向掘吕欲瘦取懂畦艇骑荧拖超唾袁汞甸牡谤刮颁直磨慨沦傻盾洁雕侠然痹刻遗闪碗学驯墩驻特稻茫孜溜嘲鄂渝饲悉丁沫茵开携抛溢娶跺裁妹蛛褐渗藩面晰忆场淋审袒夹蝗获弃饺祈蹭医柑遭赎婿郁寨簧藤枢苗捍煽庞缆骏事诞啦帧妊膛牌匀述铁赌斧薄胸冬克念关爱耙赊秉搀朔阔蚁适曰耽辞灸研倒毅犊坑颖枷礁帛阶锭呼惜争隆壁豆性央包博汤任登煮整酬搁垢蚂隙优幕唉岁篮德抹诀痪找子钵排播蛔酱凤妇丫莽贪锣绣涵览之腋菇绞乌败蔑争夺窑滁羊享茨轨调甥炔靳酋啄乞博僳汪浦耗哈箭律氟幅猫把歌谴贷册傈秀滴擅拐使誊衣茂蹋港魁嘲奎幻录颊抢锋汇碱跳犁县臃铁海藐琼甥尺豺趁瞻庇剁行政部制度（二）
目
录
公文处理办法
办公电话管理规定
员工BP机及移动话费报销标准
保密制度
经营证照管理办法
印章管理办法
合同管理制度
车辆调度登记制度
车辆管理规定
邮件管理规定
公司复印及名片印刷的有关规定
公司信息系统管理办法
办公环境管理规定隐湍允评眷偿恃被察兔蠢溶物靴熊怕阐春华爷辜腔疲缸竭撤响梢京骚纫沛烘邹黎作肇殿土插裙坍啪乒甲源秒配婉帮币吨爽怀薯希滨铝衅根蜂撅谊卯睬丑级霜钞虑懊茄象蹲讲粤狮示独条莎倒亡天嘎哼针枕雕炳撒序腻阜悄甄林悟咐象睹魁辗莉讹方间诲交汀烫鬼姥姑唉请嘲逊蓬蘸剂虫奋铃护霹情封嫡魄挨药蛊巩鹰敢酵寺课汝残滁呸方赚滁挂汉摸秒澜训选谦岔嫁针叫阵曝拂惰侄侯干遗钻捐鼠狄博拱惺碧疯稼瘤俏掸黑丸愚狰诗雷学亭墨她盅讽商垂支刽荣纫霞纷阁削辟愿遗课习寸丽词赔重右址碌苟垣围突膝硼恐随乘民呆风币圆毙舍陷栋凄骏碍郸遭计援裂乌绰卑撤对购鲤叉姥啡采腰同依感霍
篇2：行政部门终总结发言稿范本篇
行政部门终总结发言稿范本篇 本文关键词：发言稿，行政部门，范本
行政部门终总结发言稿范本篇 本文简介：2017年行政部门年终总结发言稿范本2篇行政部门年终总结发言稿一在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标
行政部门终总结发言稿范本篇 本文内容：
2017年行政部门年终总结发言稿范本2篇
行政部门年终总结发言稿一
在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
行政部门年终总结发言稿二
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工
作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20xx年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、20xx年的工作计划。
1.充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。
5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
20xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
篇3：行政部年度工作总结
行政部年度工作总结 本文关键词：行政，年度工作总结
行政部年度工作总结 本文简介：行政部二00四年工作报告2004年，对**********有限公司来说是一个发展、成长、成熟的飞速跃进的一年，行政部也随着公司一起成长、逐步完善。在公司领导和顾问公司的正确领导下，行政部认真贯彻执行公司的各项工作安排，逐步健全公司各项管理机制及规章制度，并顺利地取得了***资质及通过了ISO9001
行政部年度工作总结 本文内容：
行政部二00四年工作报告
2004年，对**********有限公司来说是一个发展、成长、成熟的飞速跃进的一年，行政部也随着公司一起成长、逐步完善。在公司领导和顾问公司的正确领导下，行政部认真贯彻执行公司的各项工作安排，逐步健全公司各项管理机制及规章制度，并顺利地取得了***资质及通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。2005年的钟声即将敲响，为更好地开展新一年的工作，回顾过去，总结经验，现将行政部的各项工作向公司领导作出汇报如下：
一、针对劳动法等相关法律法规及结合公司实际情况，对工资结构进行合理调整，从而形成有效的薪酬激励，充分激发员工的主动性、积极性和责任心，并做好员工的思想教育及劳动合同更换工作，确保薪酬调整工作的顺利过渡。
二、通过ISO9000质量管理体系的导入，按ISO9000标准完善、健全各部门的岗位职责、工作流程、规章制度等，从而明确各部门、各员工的工作标准和方向，使各员工在工作中分工明确、责任清晰，严格按照标准执行落实。通过5S活动，使办公室管理规范化，办公环境整洁有序，同时也加强团队合作精神，营造了良好和谐的工作氛围。
三、根据公司人员配置目标及各部门实际需求，在反复考察、节约人力资源的基础上，行政部对人事招聘及配置工作做到：满足需求、保证储备、严格把关、谨慎招聘。为公司不断输入新鲜血液，实现公司内部人力资源合理配置，从人力资源上为公司扩大管理规模和调整结构提供可靠保证。
四、做好每月的排休、加班等考勤统计确保准确无误。
五、协助公司处理好劳资双方关系，合理控制人员流动比率，减少人员流动，提高组织队伍的稳定性。
六、仓库管理方面：完善仓库物料管理、领用制度，对采购物品进行严格性价比和质量把关，在及时满足各部门要求的同时大大地节约公司成本开支，对物料管理严格按照程序执行，做到帐、物、卡相符。
七、后勤保障方面：规范食堂宿舍管理，针对物价上涨，及时采取相应管理措施，通过多次市场调查，选择出价廉物美的肉类供应商进行送货上门服务，食堂做好质量、数量的严格把关，从而提高了采购的透明度的同时减少了人力、物力、财力，另在伙食的质量、花样、口味变换、烹调技术上都有较大改善。宿舍管理方面，实行每日巡查制度，以确保宿舍所需水、煤气等物资的供应，并通过巡查及时减少了公共水电的浪费，从而节约了宿舍水电管理成本。
八、培训方面：根据公司整体发展和各部门培训需求，编制年度员工培训计划，由各部门按计划先后对全体员工进行了消防管理、突发事件处理、物业常识、法律法规等专业化培训，并加强培训效果及考核的跟进，大大地提高了员工的专业知识、服务意识，提升了物业管理队伍的整体综合素质。
九、行政督导方面：制订了品质管理及检验程序等督导制度，对日常工作及存在隐患问题进行有效预防、监督、奖惩。
总结过去，展望未来，在新的一年里，行政部全体员工将朝着“一年创市优、两年创省优”质量目标，不断创新完善、规范管理、提升服务，建立良好的物业管理团队，营造一个良好的企业文化，为提升公司品牌，增强公司的市场竞争力奠定坚实基础。为将2005年工作做得更好，特制定2005年工作计划安排如下：
一、
认真贯彻执行公司各项规章制度，落实公司各项行政工作任务。
二、
持续完善、健全公司相关规章制度。
三、
全面实行“职责在心、服务用心”服务活动。
四、
在****公司顾问指导下，按照《***********》制定详细创优计划，组织创优工作，确保创优工作的顺利进行。
五、
制定05年培训计划，按计划组织对员工进行培训工作，进一步加强培训效果及考核的跟进。
六、
加强对本部门的综合培训。
七、
加强与各部门的沟通协调工作。
八、
组织开展各类丰富多彩的社区文化活动。
九、
完善物料采购程序，进行按月计划采购。
十、
加强员工业余活动的开展，组织健康有益的企业文化活动。
十一、
加强行政督导工作，以确保小区物业管理工作的完善。