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ppp项目施工管理方案 本文简介：第一部分建设管理规模一、项目运作模式本工程建设运营管理拟采用PPP模式（Public-Private-Partnership，公共私营合作制），由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。二、建设规模三、项目公司组织机构建立1、建立施工组织机构公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部
ppp项目施工管理方案 本文内容：
第一部分
建设管理规模
一、项目运作模式
本工程建设运营管理拟采用PPP模式（Public-Private-Partnership，公共私营合作制），由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。
二、建设规模
三、项目公司组织机构建立
1、建立施工组织机构
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
2、项目工程部组织机构的组成
项目部组织机构由三部一室组成。
（1）工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
（2）机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。
（3）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
（4）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
四、项目部人员的职责与权限
1、项目经理
（1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
（2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
（3）审查承包单位选择的分包单位的资质。
（4）审查施工单位的施工组织设计。
（5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
（6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。
（7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
（8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
（9）签署变更设计审查意见。
（10）检查工程部各业务组的工作情况。
（11）参加竣工验收，审查工程初验报告。
（12）审查工程竣工决算。
（13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
2、现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
（1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
（2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
（3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
（4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
（5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
（6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
（7）关键部位做好旁站监督工作。
（8）收集施工过程中的资料，作好记录。
（9）组织各部门有关人员做好工程计量。
（10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
五、项目管理的内容
1、施工阶段的质量控制
（1）质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
（2）质量的事中控制
1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和建设单位现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和建设单位现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和建设单位现场工程师的认证意见。
8）建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9）组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。
10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
（3）质量的事后控制
1）单位工程竣工验收
凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2）审核竣工图及其他技术文件资料。
3）整理工程技术文件资料并编目建档。
2、施工阶段的进度控制
（1）进度的事前控制
做好工期预控，主要工作内容有：
1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定甲供设备的需用量及供应时间参数，编制有关设备部分的采供计划。
（2）进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：
1）建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2）工程进度的检查
审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告，审核的要点：
A．计划进度与实际进度的差异。
B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C．按合同要求及时进行工程计量验收。
D．有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门参加。
E．工程进度的动态管理
当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。
F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G．组织现场协调会。
H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
（3）进度的事后控制
1）制定保证总工期不突破的对策措施。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
3、施工阶段的投资控制
（1）投资的事前控制
该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。
2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3）按合同要求，如期按质按量供应由建设单位负责的设备到现场。
4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
（2）投资的事中控制
1）按合同规定，及时答复总包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。
4）严格经费签证
凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。
（3）投资的事后控制
1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
第二部分
对总包、分包及监理单位的管理规定
一、
对总包单位的管理
（1）总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
二、
对分包单位的管理
（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中。
（4）分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法按《施工监理合同》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行考核。
第三部分
工作流程规定
一、
现场施工工程例会：
1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；
2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；
4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；
6、
总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、
现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；
4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。
三、
现场经济签证：
1、
办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。
3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、
签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
四、
现场技术核定单：
1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。
五、材料价格确认单：
1、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；
2、办理材料价格确认单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认；
3、办理材料价格确认单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；
4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
六、设计变更：
1、设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；
2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；
（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；
（3）、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见；
（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；
（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：
（1）、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；
（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
七、施工图纸自审和会审：
1、施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理；
（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；
（4）、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见；
（5）、建设单位项目经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；
（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；
（3）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
3、施工图纸自审与会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；
（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；
（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换；
（12）、新材料、新技术的应用有无问题；
（13）、施工安全、环境卫生有无保证；
（14）、图纸是否符合建设单位要求；
4、
由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；
5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档；
八、施工组织设计
1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；
2、施工组织设计内容：
（1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工准备工作计划；
（4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；
（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；
（7）、技术经济指标等；
3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；
4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；
6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；
7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划：
1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；
4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；
7、监理工程师送达总包单位实施执行；
8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；
9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书
1、编制原则：
（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；
（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；
（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；
（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；
2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；
3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；
4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理；
十一、甲供机电的采购及进场管理程序：
1、采购程序：
（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。
（2）建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。
（3）工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。
（4）工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。
（5）由公司有关人员实施招投标。
（6）工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序：
（1）总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。
2、进场管理程序：
（1）进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
（2）检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
（3）进场设备的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。
十二、施工用水电的管理：
1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。
3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。
4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。
十三、工程项目检查验收：
1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认；
2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案；
3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；
4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；
（1）内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理；
（2）正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；
5、工程项目竣工验收：
（1）由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；
（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施；
（3）参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；
6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；
7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认；
6、
工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。
十四、工程竣工移交：
1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；
2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；
3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；
4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；
4、
同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。
十五、工程款支付：
1、工程进度款支付：
（1）根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；
（3）监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；
（4）监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；
2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。
十六、工程项目结算：
1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；
2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；
3、审计部门在完成总体审查工作；
（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；
（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；
（3）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；
4、工作总监审定同意；
5、建设单位项目经理在结算上确认签字：
（1）建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；
（2）建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中；
6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司；
7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查。
第四部分
工程资料管理
一、工程项目资料分类：
1、文字资料：
（1）工程项目合同；
（2）监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；
（3）总包单位报告、函件；
（4）建设单位指令、通知；
（5）设计图纸和设计文件；
（6）会议纪要；
（7）工程质量事故核查处理报告；
（8）施工组织设计；
（9）施工进度计划；
（10）工程报表；
（11）经济签证；
（12）现场技术核定单；
（13）现场材料价格确认单；
（14）工程款支付申请单；
（15）工程竣工资料；
（16）工程检查验收资料；
（17）公司内部文件资料；
2、图片图象资料：工程项目照片；
3、电脑部份：现场项目管理资料；
二、工程项目资料的管理职责：
1、建设单位项目经理负责现场的资料管理；
2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；
三、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；
2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；
3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按有关规定和要求进行交接。
篇2：建筑施工现场文明施工管理规定
建筑施工现场文明施工管理规定 本文关键词：管理规定，施工现场，文明施工，建筑
建筑施工现场文明施工管理规定 本文简介：1.施工现场生活区设置和管理规定1.1生活设施设置规定1.1.1生活区必须设施传达室（门卫室）、办公室（或医务室）、宿舍、食堂、厕所、洗设施、水浴间、开水房、文体活动室、职工夜校、密闭式垃圾箱等临时设施。1.1.2宿舍的设置和管理1）宿舍内必须保证瞩要有生活空间，宿舍内住宿人员人均面积不应小于是.5
建筑施工现场文明施工管理规定 本文内容：
1.施工现场生活区设置和管理规定
1.1生活设施设置规定
1.1.1生活区必须设施传达室（门卫室）、办公室（或医务室）、宿舍、食堂、厕所、洗设施、水浴间、开水房、文体活动室、职工夜校、密闭式垃圾箱等临时设施。
1.1.2宿舍的设置和管理
1）宿舍内必须保证瞩要有生活空间，宿舍内住宿人员人均面积不应小于是.5平方米，通道宽度不少于0.9米，每间住宿人员不准超过16人。
2）宿舍内必须设置单人铺，床铺高于地面0.3米面积不注于1.9Ｘ0.9增方米，床铺间距不得注于0.5米，床铺搭设不超过2层，床头设有姓名卡。
3）宿舍内设置样式统一的生活用品专柜，生活用品摆放整齐。
4）宿舍必须设置可开启式窗户，保持室内通风。
5）宿舍夏应有防暑降温和防蚊蝇措施，冬季有取暖和防煤气中毒的措施。
1.1.3食堂
1）食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气存放间。并配备必须的排风设施和水消毒设施。
2）制作间灶台及其周边应贴磁砖，地面硬化，保持墙面、地面干净。
3）食堂必须设置隔油池。
4）食堂制作间的下水管线与汗水管理连接，保证排水畅通。
5）制作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及在存放柜。
6）库房内应有存放各种佐料和副食的密闭容器，应有距墙中地面大于20厘米的粮食存放台。
7）食堂必须必须设置密闭式泔水桶。
1.1.4厕所
1）生活区内必须设置水冲式厕所或移动式厕所
2）厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，采用水泥地面。
3）厕所大小要根据生活区人员的数量要求设备。
1.1.5洗设施
1）生活区必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头
2）洗设施的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水畅通。
1.1.6淋浴间
1）淋浴间必须设置冷热水管和沐浴喷头，保证施工人员定期洗热水澡。
2）沐浴间内必须设置储衣柜或挂衣架
3）沐浴间内怕下水管线必须与汗水管线连接，必须保证排水通畅。
4）沐浴间的用电设施必须满足用电安全，灯必须安装防爆灯具和防水开关
1.1.7文体活动室
配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品
1.1.8办室室（或医务）
应配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。
1.1.9开水房
设置开水炉或饮水保温桶
1.1.1.通讯设施
生活区内应为工人设置必要的通讯设施。
2、生活区的管理规定
2.1.一般规定
2.1.1生活区与施工区严格分开，采用颜色、样式统一的金属定型材料或砌块进行围挡，高度不低于1.8米。
2.1.2生活区必须统筹安排、合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。
2.1.3生活用房必须安全牢固、美观，并符合消防安全规定，不得使用易燃材料搭设。
2.1.4生活区的各种设施必须符合国家和当地政府有关安全防范的要求。
2.1.5项目部要定期对生活区住宿人员进行安全治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育，增强其法制观念。
2.1.6项目部要建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生活设施的使用、维修和生活管理等各项按理制度。
2.2卫生主防疫管理
2.2.1必须严格执行卫生、防疫管理规定，财务室工，并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。
2.2.2生活区必须保持清洁卫生，定期清扫消毒。
2.2.3生活区必须有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。
2.2.4生活区垃圾必须存放在密闭式容器中，并及时清运，生活垃圾不得与建筑垃圾混夏放、合运输和消纳。
2.2.5厕所必须有专人负责，及时清扫，定期消毒。
2.2.6项目部要配备生活区卫生监督员，对生活及个人卫生进情况进行监督检查，，并做好记录。
2.2.7施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生地所在区县建设行政主管部门和卫生防疫部门报告，按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。
2.3食品卫生管理
2.3.1根据《食品卫生法》规定，依照食堂规模的大小，入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理，加工，贮存等场所及必要的上下水等卫生设施。要做到防尘，防蝇，与污染源（污水沟，厕所，垃圾箱等）应保持30m以上的距离。食堂内外每天做到清洗打扫，并保持内外环境的整洁。
2.3.2采购运输要求
1）采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。必要时可请当地食品卫生监督机构进行复检。
2）采购食品使用的车辆，容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘，防蝇，防雨，防晒。
3）不得采购制售腐败变质，霉变。生虫，有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。
2.3.3贮存、保管要求
1）根据《食品卫生法》的规定，食品不得接触有毒物，不洁物。建筑工程使用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物质，各单位要设专人专库存放，严禁亚硝酸盐和食品同仓共贮，要建立健全管理制度
2）贮存食品要隔墙，离地，注意做到通风，防潮，防虫，防鼠。食堂内必须设置合格的密封熟食间，有条件的应设冷藏设备。主副食品，原料，半成品，成品要分开存放。
3）盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。
4）禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。
2.3.4制作过程的卫生要求
1）制作食品的原料要新鲜卫生，做到不用腐败变质的食品，各种食物要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。
2）制作过程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开。
3）工地食堂一般情况下禁止供应生吃凉拌菜，以防止肠道传染疾病。剩饭菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。
4）公用食具要洗净消毒，应有洗手和餐具洗涤设备。
5）盛放丢弃食物的桶（缸）必须有盖，并及时清运。
2.3.5炊管人员卫生要求
1）凡在岗位上的炊管人员，必须持有所在地区卫生防疫部门办理的健康证和岗位培训合格证，并且每年进行一次体检。
2）凡患有痢疾，肝炎，伤寒，活动性肺结核，渗出性皮疹病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制作工作。
3）民工炊饮人员无健康证的不许上岗，否则予以经济处罚，责令关闭食堂，并追究有关领导的责任。
4）炊饮人员工作时必须穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣，白帽，白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。
5）炊饮人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发，勤洗澡，勤换衣，勤剪指甲）
2.3.6开炎炉和盛水容器必须保持清洁，定期清洗消毒，设专人管理。
2.4安全保卫消防管理规定
2.4.1生活区实行封闭式管理，出入大门要有专职门卫，禁止外来人员随便进出，对来访人员进行登记。
2.4.2生活区应配备专兼职保安人员，负责保卫消防工作的实施。
2.4.3生活区宿舍内不得留宿外来人员，特殊情况必须留宿的，必须有项目主管部门的批准，报保卫人员备查。
2.4.4生活区风必须配备足够的消防器材，消防器材齐全有效，成立义务消防队，明确消防责任人。
2.4.5生活区内的用电设施实行统一管理，照明用电和夏季降温、冬季取暖用电分开分路设置，宿舍照明采用36伏低压电，配备低压变压器，杜绝私拉乱接现象，生活区单独设置手机充电房。安排专人负责管理。用电设施符合安全、消防标准
2.4.6用火点和燃气不能旋转在同一间房间内，必须分开。
2.4.7生活区不得存放易燃易爆、剧毒、放射源等化学危险品。
2.5环境保护管理
2.5.1生活区内地面必须平整夯实，并须有绿化或美化措施
2.5.2生活垃圾分存放
2.5.3严禁生活垃圾与建筑垃圾渣土混合运输、消纳
2.5.4食堂隔油池必须有专人负责，及时清掏。
2.5.5控制噪声污染，减少对周国居民的影响。
2.施工现场和料具管理规定
2.1一般规定
2.1.1施工作业、材料存放区与办公区、生活区应七分清晰的，并采取相应的隔离措施
2.1.2施工现场大六内尖设置施工现场总平面布置图、公共突发事件处置流程图和安全生产、消防保卫、环境保护民、文明施工制度板施工，施工现场的各种上标识牌字体正确规范、工整美观，并保计整洁完好
2.1.3建立门卫管理制度，并配备门卫值班人员。
2.1.4施工人员进入施工现场必须佩戴工作卡
2.1.5在建工程内、食堂、库房不得兼作宿舍。
2.1.6施工现场应使用节书龙头和节能灯具，杜绝长流水和长明灯。
2.2施工围挡及出入口管理规定
2.2.1施工现场实行封闭式管理，市区主要路段围墙（围挡）坚固、严密，高度不低于2.5米，一般路段不低于1.8米，围墙使用金属定型材料或砌块，其构造应牢固可靠中。围挡应连续设置，特殊情况不能围挡的，应设置安全警示标志，并在险要处采取隔离措施。
2.2.2距离交通路口20米满园内设置施工围挡的，围挡1米以上尖采用通透性围挡发，不得影响交通路口行车视距
2.2.3施工现场的大门和门柱应牢固美观，大门止标有企业标识，门卫必须统一着装，穿戴整齐。
2.2.4施工现场大门明显处为设置公示牌、公示牌上包括在以下内容
，工程名称、建筑面积、建筑高度、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理及联系电话、政府监督人员联系电话、开、竣工日期。标牌的面积不得小于0.7Ｘ0.5米（长Ｘ高）字体为仿宋体，标牌底边地面不得低于1.2米。
2.2.5施工现场出入口必须设置冲洗车辆的洗车池或专业化洗车设备，车辆出场时必须将车辆清理干净，确保不将泥沙带出现场，清洗运输车辆的污水要经沉淀处理达标后排入公共排水设施以及河道、水库、湖泊、渠道或在施工现场综合循环再利用。每日对工地出入口及周边定进清扫，保证清洁。
2.2.6施工现场严禁居住家属，严禁家属、居民、小孩在施工现场穿行、玩耍。
2.3现场场容管理规定
2.3.1项目部应当对施工现场主要道路和模板存放、料具码放等进行硬化，其他场地应进行覆盖或绿化，土方必须集中堆放并采取覆盖或固化措施。
2.3.2做艰施工现场的洒水降尘工作，拆除工程进行拆除作业时应同时进行洒水降尘。
2.3.4现场必须采取排水措施
2.3.5现场脚手架架体必须用绿色密目安全网沿外架内侧进行封闭，密目安全网要定时清理，破坏的要及时更换，保持干净、整齐、清洁。
2.26施工现场应合理悬挂安全生产宣传标语和警示牌，标牌悬挂要牢固可靠，美观大方，特别是主要施工部位、作业面和危险区域以及主要通道口都必须有性悬挂睥安全警示标牌。
2.2.6施工现场暂设用房应整体采用阻燃材料搭建板式活板房，搭设要美观、整齐、牢固。
2.4现场环境卫生和防疫管理规定
2.4.1项目部就好当根据建筑垃圾减排处理和绿色施工有关规定，采取措施减少建筑垃圾和产生，对施工中产生的建筑垃圾进行综合利用。无法再利用的实行集中分类管理，及时安排有相应资质的单位进行清理外运消纳。
2.4.2项目部应及进依法办理渣土消纳许可证
2.4.3施工现场必须按照标准配套建设生活垃圾分类设施，在建工程施工组织设计中必须包括配套生活垃圾分类设施和用地平面
图并标明用地面积、位置和功能。
2.4.4施工现场必须设置密闭式建筑垃圾，建筑垃圾的清理应当搭讪密闭式专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意抛撒或使用电梯井道做垃圾通道使用。
2.4.5施工现场建筑垃圾应分类收集、贮存。
2.4.6施工现场的建筑垃圾站必须具备密闭、节能、渗沥液处理、防臭、防渗、防尘、防噪声等污染措施。
2.4.7建筑垃圾和生活垃圾不得乱堆乱放，不得混装混运，运输建筑垃圾的车辆必须符合当工程所在地人民政府统一标准标识要求的规定，能在施工现场进行资源化处置的建筑垃圾可以在施工现场就地处置，不能在施工现场资源化的必须运到指定场所进行处置。
2.4.8不得将建筑混入生活垃圾，不得将危险物品混放入建筑垃圾。
施工现场必须遵守国家有关环境保护的法律规定，除设有符合规定的装置外，不2.4.9不得在施工现场燃融沥青、焚烧油毡、油漆及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。要采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。夜间施工必须经有关部门审批，并向居民公告
2.4.10施工区域、办公区域和生活区应有明确划分，设置标志牌，明确卫生责任人，施工现场区域和生活区要根据实际情况进行绿化，办公室更衣室要保持清洁有序。施工区域不得晾晒衣物和被褥。
2.4.11施工现场合理设置卫生设施，严格随地大小便。
2.4.12施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品和急救器材。
2.4.13施工现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应及时到进行就医治疗，直至卫生防疫部门证明其不具有传染性时方可恢复工作。
2.4.14对人事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》的规定做好职业健康体检，为从事有毒有害作业人员配备有效的防护用品。
2.4.15项目部应应制定暑期防暑降温和冬季生活取暖措施。
2.3.料具管理规定
2.3.1施工现场材料、机械设备、配电设施、消防器材等应按照施工现场总平面图统一布置，标识清楚。
2.3.2施工现场材料应当绘制材料堆放平面图、现场内各种按平面布置图统一布
置，明确各责任区域的划分，确定负责人。
2.3.3各种料具，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；码成丁、成行、高度不超过1.5m，砌块不超过1.8m，沙石、散料成堆，界限清楚，不得混杂，随用随清。各种材料要悬挂统一标识牌，标明名称、品种、规格、数量等，内容应随着材料的更换而及时更换。材料存放场地要平整夯实，有排水措施。
2.3.4施工现场应根据各种材料的性能建立材料保存、保长安街措施、制定材料保存、领取、使用的各项制度。
1）施工现场不使用的施工材料、施工机具和设备要及时清运出场。
2）施工现场的材料码放应采取、防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防锈蚀、防损坏等措施。
3）贵重物品、易燃、易爆物品、有毒物品应分类储存在专用库房内，专库、专管并制定防火措施
4）建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土并封闭存放，水泥库内、外散落灰，必须随时清、用，水泥袋认真打包回收要及时清理，，楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。
5）施工现场除边坡支护和注浆外，不得搅拌混凝土，现场砂石料存放要符合环境保护要求，散落灰、废砂浆、混凝土必须及时清理。
6）严格遵守领、退料手续。
篇3：甲方施工管理规定(含罚款)
甲方施工管理规定(含罚款) 本文关键词：甲方，管理规定，罚款，施工
甲方施工管理规定(含罚款) 本文简介：工程现场管理规定建设单位：项目负责人：日期：编制说明：为了便于对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制管理，监督施工单位严格遵守工程建设现行施工质量验收规范，尤其是强制性标准条文，依据施工承包合同进行合同管理，采取扎实有效的措施，努力实现本工程预定的质量、进度、造价、安全等各
甲方施工管理规定(含罚款) 本文内容：
工程
现场管理规定
建设单位：
项目负责人：
日
期：
编制说明：
为了便于对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制管理，监督施工单位严格遵守工程建设现行施工质量验收规范，尤其是强制性标准条文，依据施工承包合同进行合同管理，采取扎实有效的措施，努力实现本工程预定的质量、进度、造价、安全等各项建设目标任务，经各方协商，特制定本管理规定，并作为以后考核的依据。
序号
施工单位名称
项目经理
签字人
时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
现场管理规定
第一部分
现场主要管理人员的考核制度
第一条
施工单位须严格履行投标承诺，确保工程管理人员如数到位并自觉接受建设单位及政府有关部门的管理和监督。
第二条
施工单位项目经理、安全负责人不得擅自离开工作岗位，离开工地需向总监理工程师请假，未经许可离开现场8小时罚款1000元/次。
第三条
总、分包项目经理等主要管理人员通讯联络要保持畅通，无故手机关机、停机超出8小时者将予以500元罚款。
第四条
项目经理、项目技术负责人、专职安全员、其他主要管理人员月出勤不足22天时（合同有约定的按照合同约定），视为承包人违约，违约金标准分别为人民币1万元/人·天、0.5万元/人·天、0.3万元/人·天、0.1万元/人·天，在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行，如合同另有约定按相关合同条款执行。
第二部分
例会制度
第五条
工地例会
1、时间及地点：每一周星期二14：30召开；会议地点设在现场会议室。原则上会议时间、地点固定不变；确需调整，由监理单位提前通知。
2、参加人员：各施工单位（含甲指分包）、监理单位、项目管理公司、建设单位等相关人员，要求施工单位项目经理、安全员、技术负责人、施工负责人必须全部参会。
3、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。
4、处罚措施：无故缺席者罚款200元；迟到者(时间超过5分钟)罚款100元；早退者罚款100元；无例会汇报资料的罚款500元。
第六条
专题会议
1、时间、地点、参加人员：由监理机构根据现场实际情况，提前通知相关单位具体人员参加。
2、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。
3、处罚措施：同上。
第三部分
工程进度管理制度
第七条
总包单位、主要分包单位根据合同工期编报施工总进度计划；根据总进度计划报月进度计划，根据月进度计划报周进度计划。
第八条
进度计划报送时间，每周一下午17：00前报送下周进度计划；每月25日前报下月的施工计划。
月、周进度计划要求与上次计划做比较，分析计划完成情况、未完成原因并列出切实可行的赶工措施，具体措施需保证项目建设总计划不受影响。
第九条
考核方法：
1、没按规定时间上报的处罚200元/次。
2、周进度计划考核没按计划完成处罚500元；
3、月进度计划没按计划完成处罚2000元；按计划完成的，本月中的周考核罚款返还；
4、总进度计划按计划完成，返还所有进度类罚款；总进度计划没按合同工期完成，按合同相关条款予以处罚。
第四部分
工程质量管理制度
第十条
工程验收依据工程施工合同、施工图设计、现行国家有关工程质量的法律、法规，按单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程进行验收。分部分项工程划分由施工单位确定，报监理部审批。
第十一条
交工技术文件应与工程进度同步形成、积累、编制与整理，真实、完整记录施工过程，资料字迹清楚、内容齐全、不得涂改，
确保整理、编目、签证规范。工程结束竣工资料及时编制完成。
1、
监理表式执行《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》
2、工程质量保证资料需加盖生产厂检验专用章或质量证明专用章，复印件上应加盖供应商印章确认作为原件，质量证明文件必须明确采购名称、数量。
材料和设备质量证明文件至少有一份原件，复印件需加盖项目部印章确认。3、竣工技术文件的编制与交付
工程竣工资料应满足城建档案归档要求，施工单位为纸质版四份，，一份正本原件，三份副本；正本和一份副本交建设单位，一份交监理单位，
一份承包单位自行保存。
工程竣工资料应同时提供电子版，电子版宜具有目录检索功能。内容应与纸质版一致（部分人员姓名可采用打字形式）。
第十二条
材料进场报验制度
1、按照国家规定及合同约定，常规建筑材料在进场前，须提供相应的资料、检测报告及样品，经监理单位、建设单位及相关部门确认后方可使用。
2、按照国家规定须执行实行备案许可制度的材料，材料进场前必须要提供市建设局颁发的>。
3、常用建筑材料、构配件需进行复验的，应按检验批、数量和取样方法，按照市建设局下发的相关文件进行复试。
4、对复验不合格的建筑材料、构配件严格按市建设局下发的连建质〔2004〕53号文件执行。
5、所有建筑材料、构配件的取样、送样，必须有监理见证。
第十三条
分部、分项工程验收程序
由监理工程师组织验收，施工单位自检合格通知监理工程师检验并办理质量检查记录，重要工序会同甲方三方共检。
1、检验批验收程序
施工单位自检合格——工序验收前24小时前以书面形式报送监理部（注明验收内容、时间、地点）——监理部组织验收。
检验批验收由专业监理工程师组织，施工单位技术负责人、质检员参加验收；
2、分项工程验收程序
分项工程验收由专业监理工程师组织，施工单位项目经理或现场技术负责人、质检员以及建设方主管工程师参加验收；
3、分部工程验收程序
分部工程验收：由总监理工程师组织，项目经理、施工单位技术负责人、施工单位的质量部门负责人、现场技术负责人以及建设方主管工程师、设计单位、地质勘查单位、质监站等有关人员参加。
第十四条
单位工程竣工预验收程序
1、单位工程预验收由监理机构组织，建设、监理、设计、施工、地质勘查、质监站等单位参加，成立工程预验收小组。分部工程以及项目预验收前监理应提供质量评估报告。
2、工程预验收达到的条件
实体质量
设计图纸、变更和合同约定的施工内容全部施工完毕，符合技术质量要求及验收规范的规定。
工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告齐全，质量评定资料基本完整。
3、工程预验收应对现场实体质量和工程资料逐项检查，提出整改意见。工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
4、承包商负责整理编制工程收尾和缺陷问题整改计划，明确尾项内容和缺陷整改内容，报监理机构批准，对查出的问题进行限期完成。
5、设计单位、监理单位根据预验收及整改情况向建设单位提交《工程设计评估报告》、《工程监理评估报告》，提出工程竣工验收意见。
6、
整改内容完成，承包人按合同规定时间向建建设单位提出竣工验收申请。
第十五条
单位工程竣工验收程序
1、竣工验收组织
单位工程竣工验收由建设单位组织，工程设计、勘察单位、施工单位、监理单位应派人参加。组成单位工程竣工验收小组，验收组按专业分现场检查组和资料审查小组。参加验收的各方人员应具备规定的资格。
2、竣工验收条件
单位工程通过监理单位组织的预验收，确认达到竣工验收标准。
设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。
有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。
施工单位向建设单位提交《工程竣工报告》。监理单位提交《工程监理评估报告》，设计单位提交《工程设计评估报告》，
建设单位对各报告和相关技术资料进行预审，认为具备验收条件即可组织有关单位进行验收。
3、工程竣工验收后，承包人填写并办理《单位工程竣工验收证书》，在规定期限内向发包人办理工程移交手续和交工资料移交手续。
第十六条
工程验收考核办法：
1、原材料验收
原材料、构配件（无论甲供、乙供）进入现场，施工单位在自检合格后（需要复试的材料，须经监理见证取样后方可送样复试），向监理报验，未经监理审批同意，一律不得使用到工程上去。施工单位擅自使用的，除责令违规施工单位返工外，并给予5000元/次的罚款；
2、工序验收
应严格按程序办理，未按要求以书面资料形式报验的，监理部不予受理，造成的工期延误和损失由施工单位自负；
3、隐蔽工程
隐蔽工程未经监理验收或验收不合格的工程部位，施工单位擅自进行隐蔽施工，除责令违规施工单位返工外，并给予5000元/次的罚款；
4、分项检验批和隐蔽工程验收，对监理验收不合格的工程部位，经施工单位整改合格后，报监理复验，仍不合格的工程部位，将给予违规单位2000元/次的罚款；不经验收擅自进入下道工序罚款5000元/次，相关返工措施仍需执行。
5、浇筑砼时擅自向砼搅拌车内加水的，将给予施工单位1000元/次的罚款；
6、施工中如发现不按相关规定施工的，监理单位应及时下发整改通知单，施工单位拒不整改的，酌情罚款500～3000元/次。
7、建设各方来文不得拒收，如有疑议应在
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小时内书面提出意见，并交专题讨论；否则对责任单位罚款500元/次。
第五部分
工程签证管理制度
第十七条
发生工程签证的原因：
1、建设单位、管理公司、监理单位书面通知；
2、技术核定单；
3、设计变更单；
4、非承包单位自身原因发生额外费用。
第十八条
工程签证程序
1、任何签证在事件发生后48小时内书面上报监理。逾期视为施工单位不发生费用弃权处理。
2、原始凭记经现场监理、项目管理、建设、施工方共同检测并签署书面意见，作为签证依据，图片等资料。
3、所有签证以单位工程（施工单位）为单位，按顺序编号。
第六部分
安全文明施工制度
第十九条
施工单位要认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，按合同要求设置安全管理机构、配备专职安全管理人员，落实安全生产责任制，建立健全安全管理制度；特种作业人员持证上岗。
第二十条
施工单位根据监理单位批准的现场总平面布置图进行施工，施工
场地、工人生活区应做到清洁卫生，达到工完、料净、场地清；现场凌乱不堪者，限期整改，仍无改观者处以2000/次的罚款。
第二十一条
施工现场严禁施工工人等顶撞监理、项目管理、业主工作人员，违者（发生一次）对责任单位处以2000元/次的罚款；若有发生威胁、打骂监理、项目管理、业主工作人员现象，对责任单位处以10000元/次的罚款。
第二十二条
现场焊接、气割等明火作业必须到总包单位办理《动火证》。无《动火证》擅自进行焊接和气割作业处以2000/次的罚款。
第二十三条
对以下不规范行为的经济处罚措施
1、进入施工现场必须戴安全帽，未戴安全帽者处50元／人次的罚款；
2、工地内严禁随地大小便，违反者处50元／人次的罚款；
3、建筑垃圾、生活垃圾放置在指定地点，不按要求放置处200元／次罚款；
4、现场严禁高空抛物，违反者处1000元／人次的罚款；
5、高空作业必须系安全带，严禁病者登高作业，违者处500元／人次罚款；
6、工地现场严禁酒后施工，对违反规定者处1000元／人次的罚款；严禁在施工现场打架、斗殴，违者清退开除。
7、现场不许赤膊、赤脚或穿高跟鞋、拖鞋，违反者处200元／人次罚款；
8、现场临时用电必须由现场电工负责作业，对擅自接、拉临时电者，处500元／人次的罚款；
9、临边洞口防护不到位的，处500元／次的罚款；
10、未经进行安全交底的，施工项目不得自行盲目操作，违反者处2000元
／人次的罚款；
11、安全防护用具，机械设备、施工工具及配件在进入施工现场前未经查验或查验不合格既投入使用的，处1000元／人次的罚款；
12、现场带电机械操作时须有安全防护措施，对不加安全防护措施的处500
元／次的罚款；无接地或接零的每处罚200元；
13、现场所有的机电设备要有专人负责，非操作人员一概禁止乱开、乱动，违反者处500元／人次的罚款；
14、脚手架未经验收擅自使用的，除责令整改外，并处2000元/次的罚款；
15、特殊种工无证上岗的，除停止操作外，每人罚1000
元/次；
16、易燃地区不设灭火设备的每处罚100元/次；
17、乙炔气与氧气存放不符合规定的罚200
元/次；
18、未编制安全生产技术措施的罚1000元；
19、安全生产资料不真实、残缺不齐的罚2000元；
20、安全生产无检查、无活动的罚200
元/次；
21、其他未尽事项按合同相关条款执行。
第二十四条
以上罚款以现金形式在3天内交至建设单位工程部，逾期不交将予以2倍处罚，申报进度款前所有罚款必须缴清，否则不予付款。
罚
款
单
编号：
致：
经巡检发现
，根据《安全生产管理条例》、《安全文明生产违章处罚规定》和《现场管理规定》的相关要求，决定对你项目部处以
元的罚款。
注：现金在3天内交至建设单位工程部，逾期不交将予以2倍处罚。
签收人：
时
间：
罚
款
单
编号：
致：
经巡检发现
，根据《安全生产管理条例》、《安全文明生产违章处罚规定》和《现场管理规定》的相关要求，决定对你项目部处以
元的罚款。
注：现金在3天内交至建设单位工程部，逾期不交将予以2倍处罚。
签收人：
时
间：
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