某空调事业部班组建设与管理技巧培训方案 本文关键词：班组，事业部，空调，技巧，方案
某空调事业部班组建设与管理技巧培训方案 本文简介：××空调事业部“班组建设与管理技巧”培训方案根据《作业长、班组长培训大纲》的要求，结合我公司在班组建设方面存在的缺陷和不足，生产制造部提出开展“班组建设与管理技巧”培训，经办公室和顾问公司的积极联系和协商，并征求了生产制造部的意见，办公室拟定出下列培训方案。一、该培训项目分三讲，课程设计如下：第一讲
某空调事业部班组建设与管理技巧培训方案 本文内容：
××空调事业部
“班组建设与管理技巧”培训方案
根据《作业长、班组长培训大纲》的要求，结合我公司在班组建设方面存在的缺陷和不足，生产制造部提出开展“班组建设与管理技巧”培训，经办公室和顾问公司的积极联系和协商，并征求了生产制造部的意见，办公室拟定出下列培训方案。
一、该培训项目分三讲，课程设计如下：
第一讲：《团队与沟通技巧》
第二讲：《员工情绪与心理分析》
第三讲：《班组建设与班组文化》
二、培训时间
1、11月24~26日，共三个晚上。
2、每讲3~4小时，时间从7：00—10：30左右。
三、培训教师
广东××企业顾问有限公司总经理
××
他曾辅导过白云山集团、科龙集团、广州白云培训学院等知名的企事业
单位，有非常丰富的授课经验，对企业经营管理运作有比较深的认识和理解。
四、培训效果保证
1、
课堂上通过分组讨论、案例分析和角色扮演来调动各学员的参与意识。
2、
培训结束后，让各学员做“你计划如何开展班组建设？”等项目的问卷并组织相关部门评分，优秀学员给予物资奖励，不合格学员交由生产管理科提出解决办法。
五、培训前的咨询和调查
深入车间基层，和部分班组长、作业长座谈，了解目前班组建设存在的问题和困难，并征求他们对班组建设的意见和建议。为得到真实的信息，不邀请车间主任参加。时间半天。
六、双方责任
空调事业部：负责培训学员的组织（因时间关系，培训不分批）、场地、教学仪器提供，安排食宿，支付食宿费用、往返交通费用和培训费用。
××公司：培训辅导、免费提供讲课资料（80份）、组织课堂讨论、实际操作与角色扮演。
七、培训费用
1、
培训前的咨询和调查、往返交通费共计1500元。
2、
培训时间一天半，共10个小时，每小时收费×元，共计×元。
3、
上述两项合计×元。
4、
培训完成后2~3日内汇款给××顾问公司。
八、具体事项以双方确认的合同为准。
以上妥否？请批示。
事业部办公室*年*月*日
2
篇2：《班组长演讲稿》
《班组长演讲稿》word版 本文关键词：班组长，演讲稿，word
《班组长演讲稿》word版 本文简介：班组长应聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好！我叫***。非常感谢公司领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。班组长是一个班
《班组长演讲稿》word版 本文内容：
班组长应聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！我叫***。非常感谢公司领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。
我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。
班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样我们公司的未来才更美好，我们的未来才会更好。
那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：
首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂--至少员工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个员工，然后才是一名基层班组长。
第二，不要把自己的情绪带到工作中去。
人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作中把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。
第三，要公平、公开、公平地处理问题。
管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变!
第四，要提高自身素质，就要善待每一位员工。
一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。如果违背诺言，你的威信就会下降--因为你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。
第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
第六，要确保班组目标简明可行。
制定一个班组的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。
当然，提高班组长自身的能力也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长！用行动去捍卫自己的价值！
假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参加这次竞聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我们都为自己的潜能而惊讶。
谢谢！
篇3：《班组建设总结》
《班组建设总结》word版 本文关键词：班组，建设，word
《班组建设总结》word版 本文简介：运行二班班组建设总结2017年，我们运行二班认真落实公司相关精神，不断丰富和深化班组建设，提高班组成员的理论知识和专业技术水平。把“追求卓越，精益求精”的思想与“PDCA”、“6S”的管理理念深入结合到班组建设之中。班组管理方面：制定班组管理办法。根据公司有关文件精神及班组建设任务目标分解表制定班组
《班组建设总结》word版 本文内容：
运行二班班组建设总结
2017年，我们运行二班认真落实公司相关精神，不断丰富和深化班组建设，提高班组成员的理论知识和专业技术水平。把“追求卓越，精益求精”的思想与“PDCA”、“6S”的管理理念深入结合到班组建设之中。
班组管理方面：
制定班组管理办法。根据公司有关文件精神及班组建设任务目标分解表制定班组建设内的管理办法，结合公司实际重点突出班组基础管理、安全管理、技能培训和班组长队伍建设四个方面。
班组建设情况。班组建设从基础抓起，设置班组五大员明确五大员的职责及要求，制定班组工作制度等，将每周工作列入班组计划，明确到人，确保人人有参与，人人有事做，人人有提高。班组安全管理与班组技能培训不可分离，安全管理方面制定反违章管理标准，建立班组成员职业健康档案，开展各项安全培训，自班组建设以来，开展班组技能培训10次，事故预想14次，集中学习文件12次，班组技能比武2次，班组长队伍建设参加取证考试1次。
班组培训方面：
组织班组成员学习贯彻芭蕉河公司关于印发《加强班组建设实施方案》及《班组建设实施办法》的通知文件精神，了解班组建设的背景，明确班组建设目标，熟悉班组建设实施步骤，学习班组建设管理办法，让班组成员了解班组建设的全部内容，让班组建设深入到每个人员的心中。
加强班组成员培训，提高认识。班值长做好上级领导意见的传达，培训工作。通过学习培训，使班组成员明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强班组成员的凝聚力和向心力，使班组成员的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
加强安全知识的培训，安全技能的培养。以“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“人人都是安全员”的安全管理理念，以安全“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作目标，进一步提升班组素质，规范班组基础管理。
班组安全生产建设方面：
一、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、安全规章制度和安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
二、教育班组成员自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。
三、履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。虽然目前取得了一定成绩，但是存在着不足。在今后的工作中，我们要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、为促进运行二班班组稳步快速发展做出积极的贡献。