工厂类企业员工奖惩制度参考范本 本文关键词：范本，工厂，员工，参考，奖惩制度
工厂类企业员工奖惩制度参考范本 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632内容提要:第十一章奖惩制度第五十二条本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原
工厂类企业员工奖惩制度参考范本 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
内容提要:第十一章
奖惩制度第五十二条
本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。第五十三条
对于有下列.
第十一章
奖惩制度
第五十二条
本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
第五十三条
对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
１、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；
２、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；
３、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；
４、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；
５、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
６、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
８、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；
９、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
１０、其他应当给予奖励的。
一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。
第五十四条
对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
第五十五条
对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。
１、
以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款１０元：
上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；
穿拖鞋或赤膊上班的；
工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；
在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；
乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；
攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；
厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的
未经批准擅自留宿外来人员的；
在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；
有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。
２、
对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；
旷工半天的：
工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；
非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；
非本设备操作人员，擅自动用该设备的；
在本厂范围内干私活的；
上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；
多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；
在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；
门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。
３、
对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；
（1）
旷工一天的；
（2）
谎报虚报考勤的；
（3）
在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；
（4）
非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；
（5）
非驾驶员或无证开铲车、汽车的；
（6）
随意挪用、损坏设备或安全器材的；
（7）
有赌博或打架斗殴行为的；
（8）
有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损
害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；
（9）
因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；
（10）
发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；
（11）
违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以
下的各类责任事故的；
（12）
占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；
对违反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。
第五十六条
对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
１、
有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；
２、
有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；
３、
损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；
４、
擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；
５、
玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；
６、
无故旷工，经教育不改的；
７、
经营违反本厂规章制度，屡教不改的；
８、
有意损害公共财物的；
９、
偷窃本厂、同事或客户钱物的；
１０、
触犯国家刑事法律的；
１１、
无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；
１２、
工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；
１３、
泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。
在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。
篇2：项目施工进度管理及奖惩办法
项目施工进度管理及奖惩办法 本文关键词：奖惩，办法，施工进度，项目，管理
项目施工进度管理及奖惩办法 本文简介：**************************************************8****************工程工程进度管理及奖惩办法工程进度管理及奖惩办法一、总则1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。2、项目部各施工班组均应
项目施工进度管理及奖惩办法 本文内容：
**************************************************8****************工程
工程进度管理及奖惩办法
工程进度管理及奖惩办法
一、
总则
1、
为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
2、
项目部各施工班组均应执行本办法。
二、
工程进度管理机构及职责
1、项目经理
1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。
1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2、项目生产副经理
2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。
2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。
2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
3、项目总工
3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。
3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。
4、项目工程安全部
4.1．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。
4.2．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。
4.3．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。
4.4．组织开展项目部劳动竞赛活动。
5、合同计价部
5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
5.2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
5.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。
6、物资设备部
6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。
6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。
6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
7、综合办公室
7.1协助编写施工进度计划、施工安排等文件，并及时发放到相关部门人员。
7.2参加项目部组织的周、月生产计划会，做好会议记录。周生产会会议记录于会后60分钟内整理完成并发放到与会人员；月生产经营计划会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员。
8、质检员
8.1根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。
8.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。
9施工员
9.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。
9.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。
9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。
9.4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。
9.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。
9.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。
9.7认真做好施工日志。
10、测量队
10.1负责工程项目范围内的所有测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必须满足规范标准及设计规定；所提供的实测资料必须及时、真实、可靠、准确、清晰、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。
10.2根据进度计划安排，及时进行各部位的测量放线，不因测量工作延误而影响施工进度。
三、程序及原则
1、项目年度进度计划应在每年12月25日前完成，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
2、项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
3、月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周计划应在周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
4、进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。
5、进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。
四、
工程进度管理
各作业班组必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，根据总进度计划、月进度计划、周进度计划安排施工，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
3、加强现场安全质量管理，确保施工安全顺利进行。
4、严格依据设计施工图、施工方案、技术交底要求组织施工，保证工程施工质量，确保工程施工进度。
5、在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
6、项目部随时对各作业班组以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，将书面要求限期整改或进行处罚。
7、凡未完成周、月、年
(包括调整)施工进度计划的作业班组均需进行
“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
①、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
②、未完成进度计划的主要原因。
③、能否保证合同工期。
④、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
五、奖惩办法
1、施工过程中项目将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，奖惩本月兑现，具体办法参照奖惩措施执行。
2、为促进度、保质量，项目部将开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
六、
附则
1、本办法由项目部负责解释、修订。
2、项目部下属各作业班组遵照执行。
3、本办法由项目经理批准后颁布实施。
工程进度奖惩措施
1.
严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2.
周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3.
周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。
4.
工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由此造成工期的延误由各自承担。
5.
由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
6.
项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款5000元。作业班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
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篇3：丹青小学校本培训奖惩制度
丹青小学校本培训奖惩制度 本文关键词：丹青，校本培训，小学，奖惩制度
丹青小学校本培训奖惩制度 本文简介：丹青小学校本培训奖惩制度为进一步提高校本教研的效益，营造校本教研校本培训的氛围，鼓励教师积极参与校本教研和校本培训活动，特制定本奖惩制度：1、学校鼓励教师参加校本教研、校本培训活动，对积极参与校本教研校本培训活动的教师在教师教学常规考核中予以加分；在教师年度考核中予以加分；在师德规范考核中予以加分。
丹青小学校本培训奖惩制度 本文内容：
丹青小学校本培训奖惩制度
为进一步提高校本教研的效益，营造校本教研校本培训的氛围，鼓励教师积极参与校本教研和校本培训活动，特制定本奖惩制度：
1、学校鼓励教师参加校本教研、校本培训活动，对积极参与校本教研校本培训活动的教师在教师教学常规考核中予以加分；在教师年度考核中予以加分；在师德规范考核中予以加分。
2、根据活动开展范围大小决定加分分值，分校级、联校级、市级及其以上不同档次，分别加不同分数。
3、对积极参与校本教研、校本培训活动的教师，在骨干教师、模范教师评选时予以优先。
4、对积极参与校本教研、校本培训活动的教师在职称评定时予以优先。
5、对学校开展校本教研、校本培训活动有贡献的教研组和个人，学校将给予奖励。
6、对无故不参加校本教研、校本培训活动的教师在各项考核中，
采用一票否决制。
7、建立校本教研、校本培训考核与评估机制，将校本教研、校本培训工作纳入学校考核评估的范畴，纳入到各村小校长的目标管理中。教师参训的情况与教师评优、评先挂钩，做到培训、考核、使用相结合；对校本教研、校本培训工作中的先进学校、先进学年组及先进个人每学年表彰一次。
丹青
小
学