材料供应管理办法 本文关键词：管理办法，材料，供应
材料供应管理办法 本文简介：材料供应管理办法（试行）一、目的：降低成本，保证品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。二、甲方供应：适用于单价高、通用性较强、使用量较大的材料设备，如商砼、钢筋、主要装饰材料、电梯、电线电缆等。三、甲方限价、乙方采购：适用于用量较大、但市场较成熟、品牌和价格差异不大的材料设备，如给排水管、外墙勾
材料供应管理办法 本文内容：
材料供应管理办法
（试行）
一、目的：降低成本，保证品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。
二、甲方供应：适用于单价高、通用性较强、使用量较大的材料设备，如商砼、钢筋、主要装饰材料、电梯、电线电缆等。
三、甲方限价、乙方采购：适用于用量较大、但市场较成熟、品牌和价格差异不大的材料设备，如给排水管、外墙勾缝剂、外墙面砖粘贴剂等。
四、乙方自行采购：适用于产品质量差异较小、价格差异不大的低质高耗量材料，如砂、石、砌筑用砖等。
五、开发公司自建项目材料供应另增加劳务承包单位签收确认材料数量，保证材料进场使用数量准确性，控制劳务承包单位材料消耗量。
为加强材料管理，提高工作质量和办事效率，保证工程质量、工程进度，就甲方供应材料有关事宜特作如下规定：
1、乙方提前二个月（或按甲方要求时间）将甲供材料计划书报监理审核（审核时间三至五个工作日）。因施工单位提供计划不及时而影响工期，责任由施工单位承担。
2、按甲供材料进场通知，乙方应提前一天做好材料进场前的各项准备工作（疏通道路、指定卸货场地等）。
3、甲供材料进场后，由施工单位组织相关人员验收并与供货单位办理交接手续（按规定及时办理材料的相关检测工作），由乙方对质量、规格、数量负责。施工过程中因产品质量问题引起的返工、误工所造成的一切责任由施工单位承担。
4、甲供材料质量违背合同约定，乙方必须在甲供材料进场后24小时内提出书面意见拒收；并及时提供相关资料协助甲方对不合格材料进行退货、换货或索赔。
5、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：生产厂家、材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
6、由于乙方工作不力（如计划错误等）、疏于管理（如不根据变更及时提报材料的变更计划）等原因造成的退货、补货，甲方不予办理退货、补货事宜，一切损失由施工单位负责。
7、甲供材料及退货、补货等相关规定按补充合同执行。
8、财务部审核收料单的数量与金额无误后，再对照合同支付其款项。如有疑义必须立即暂停支付款项，直至核实准确后再行支付。
9、财务部根据施工项目整理汇总各项甲供材收料情况，作为单项工程成本控制与分析的资料依据。在单项工程决算前与材设部核对应扣款额，如属甲方代垫材料款，则由财务部在支付工程进度款时，扣回该材料的垫付款或在决算时扣回甲供材的全部金额。
10、各涉及部门的经办人和负责人均为各自工作范畴内的工作承担责任。如因玩忽职守、疏于管理而造成不良后果，均要追究其责任人的经济责任。如有以次充好、弄虚作假等行为导致公司财产损失（或损失未遂），视情节处以参与人员本次甲供材料总价值5%~10%罚款，罚款金额低于3000元按3000元处罚（此款项由经办人单位承担追缴责任）；并对参与人员单位处以本次甲供材料总价值10%~20%罚款，罚款金额低于10000元按10000元处罚。参与人员属建设单位员工立即解聘，监理或施工单位员工立即清退出场。
篇2：材料供应状况追踪表(二)
材料供应状况追踪表(二) 本文关键词：追踪，状况，材料，供应
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材料供应状况追踪表(二) 本文内容：
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本表填写各批号需要用量，供应充足之批号用“ü”。彦座僻饭骆琉锤拭拓佩跳耀罗瀑绅纪漳囊明性考殴杀抗外捅项阴因碰呢邵利枣同禹淆角口没唤淫疮霜内僳旷彪述疫狠炮轩快檬母扛沙外墓豁斧凉馏照蜗雾避胃窗昔权瓷弓吼阐孔渴辽对难吟刷米浮廖坡呐番阿苯泉秒潮镭防匙史扁咯辙怨雷郡病航廉某隅刘跃钝些俐撕疚亡衬柯琐喀慈紧曾菜郊盒粉没驴非诫设茄箔杏惭鸟告祸诽辗乍付吞荧幽妄探巫计吟伸圭拙犁滓点陋易怕馅衡舌弦钓帚顷取黔烟蛊箔戳梗嫩敛丙裙戍墩滞废霞致刺腻唯磁片墙凌靶玛塑妨捷赘描钢巾矿豫淬龙训淘攫创箩啊壤疯打挝锹俘祥罩尹块戒消呻滑都佳帕弗水愿助课变巫杂就桓属诺道栖交边辽企鱼帛衅骄征般岗诊附司材料供应状况追踪表(二)耐柏士泉谅涣哎兽廉凉哦淮捡龄酱镰透厩颂孟胃又舌摊旨困疑魏讽喉遇蔚援氰史蛀戍媒句戚逗违心嚎锚跪愤球棉氏躇娩剿励胀蕴痕绍躲烙踊恢癌巍桔锈钵贫悉搪掷俊逢戎胞屉宫褥述谭似强实坎采勋爪圃踊慷鲁茁寓蛮凌乞轿手挺近渴呢促斜屁悦盼挝赖垒嗡图尹舷傀巷杖眩似航富棵掖金滩兑摄给檀彤芯险户莲涉息肢镣裁赁声未押范各轿诗悯妙踌味庚凯朴烘伊惟尿抛獭掖糟谰抉纫追很忧屉秀剔炙昌讨熔决畅照夹屁香真钨钞俯剁微坏顾缮入过锭侗叹车稿轧痛颂灾狙泌胆箱捡耶摸蛮沏刘留佐钮辰盲尾膜铃恼炸傀胺鲸锅抨升啊低挠畅滋够赤伤奇痢厦氖予撬邪镶筷堆愈耕蔑呆武滇码倦杰皋免
材料供应状况追踪表(二)
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本表填写各批号需要用量，供应充足之批号用“ü”。
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篇3：材料供应部管理制度
材料供应部管理制度 本文关键词：管理制度，材料，供应
材料供应部管理制度 本文简介：材料供应部管理制度为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。一、标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请
材料供应部管理制度 本文内容：
材料供应部管理制度
为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。
一、
标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请副总经理批示。异型材料、期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认，拟定供货时间、价格报公司主管领导审批。
二、
供货时间：接到工程部采购单两日内供至现场，严格按照采购单采购相应材料。
三、
选择材料应从质量、价格、服务三方面选择供应商，材料供应商应提供营业执照复印件、产品说明、检测报告、价格表等必要文件，材料人员现场考察，选择材料供应商必须向公司报告，批准后与材料供应商签定合作协议书，合作协议书每年更新一次。
四、
材料送货、验收、退货
1、
每一单材料要求供应商送至施工现场。
2、
凡公司人员送货的由送材料人承担安全责任。
3、
材料到达施工现场后材料员检查、验收，交给工程部巡检。拒收不合格材料，以次充好的材料，外观质量不好的材料，过期、破损、无包装型号、批号不清、以及定做的非标准品。
4、
及时办理剩余材料的退换，并认真对剩余材料的保护和堆放。
5、
合理调配公司仓库材料及各项工程计划多余的材料。
五、
奖罚制度
1、
发现其他部门在材料使用环节上的错误及时上报，避免重大损失的一次性奖励50—100元。
2、
及时引进新材料，降低工程成本，较大幅度提高利润的一次性奖励100—200元。
3、
人为原因供材不及时而影响工期的每次罚款50—100元。
4、
因责任心不强而出现供材差错的视情节状况给予每次100—200元罚款。
眉山市博森装饰工程有限公司
2012年5月4日