《工程收方制度》word版 本文关键词：收方，制度，工程，word
《工程收方制度》word版 本文简介：工程收方制度为规范工程收方，特补充工程收方制度。一、工程现场收方的依据1、招标文件和施工合同2、工程量计算原则3、施工设计文件4、建设方认可的施工组织设计和方案二、现场收方原则：1、凡图纸能反映的工程量变化的收方以图纸反映，不用现场收方；图纸不能反映工程量增减的现场收方2、收方工程名称必须与工程合同
《工程收方制度》word版 本文内容：
工程收方制度
为规范工程收方，特补充工程收方制度。
一、工程现场收方的依据
1、招标文件和施工合同
2、工程量计算原则
3、施工设计文件
4、建设方认可的施工组织设计和方案
二、现场收方原则：
1、凡图纸能反映的工程量变化的收方以图纸反映，不用现场收方；图纸不能反映工程量增减的现场收方
2、收方工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。
3、必须先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程），必须由公司现场代表根据合同、设计图纸确定是否收方。
4、先施工完毕后收方的工程（如工程变更）应有施工方案审批并由公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可收方。
5、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。
6、现场收方园区必须是项目部、合约部两人以上参加签字确认，并需工程部经理、成本经理签字审核。（监理可参与过程并签字）
7、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
8、针对基坑土方收方必须采用平面方格网收方，对地形复杂的可委托专业第三方测绘公司收方（零星与小规模的收方除外，可按实际现场收方）。
三、收方程序：
1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。
2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。
3、部门领导通报领导后安排收方。
4、成本部、工程部各派一人会同施工单位共同进行收方，对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门经理签字确认。小型工程收方当日事当日了，严禁过夜，三方签字确认后当天将原始资料留成本部，工程部、施工方留存复印件，事后签认一律无效并追究当事人责任。
6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。
7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送甲方各责任部门一份、项目部资料员一份分别保存。
8、建设单位不产生费用的签证：主要涉及界面交接单位，务必通过当事双方施工单位的认可，建设单位代扣款事项。需强行扣款事项依据合同及按项目管理相关制度执行。
三、时效性
1、收方完成后，五个工作日内施工单位必须根据当时收方的原始数据来完成正式的收方资料，且报送当时参加收方的人员完善签字手续，作为结算的依据。超过五工作日作为自动放弃，业主方各在五个工作日内必须完成签字手续，否则视为认可施工方的收方成果。
2、工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，不得后补。
3、每月定期汇总当月签证事项，由工程、成本共同完成。
四、收方标准表格
项目工程现场收方单
项目名称：
工程名称：
编号：
施工单位：
（乙方）
收方依据、时间
收
方
内
容
收
方
量
单
位
乙方代表签字*年*月*日
工程部
经办人：
负责人：
成本部
经办人：
负责人：
备注：1.本表适用于工程现场收方的办理，涉及费用须办理签证单。
2.工程收方时要求成本部工程师、工程部工程师必须同时在场；收方单须附收方依据。
3.此表原件存成本部与施工单位，工程部留存复印件。
项目工程坑（槽）收方纪录表
项目名称：
工程名称：
编号：
工程名称
图纸编号
部位范围
收方时间
坑（槽）平面图、现场方格网平面图
现场照片
注：必须标明设计和实际的几何尺寸及标高（高程），地形复杂的方格网图可委托第三方专业测绘
施工单位现场负责人：
工程部工程师：
成本部工程师：
工程部经理：
成本部经理：
篇2：香港新世界大厦接管验收方案41页
香港新世界大厦接管验收方案41页 本文关键词：新世界，香港，接管，验收，大厦
香港新世界大厦接管验收方案41页 本文简介：珠三角房地产e网www.jsfw8.com房地产/物业管理行业资料,e网打尽!香港新世界大厦接管验收方案上海物业管理有限公司二00九年七月目录项目页码1.接管验收整体计划32.物业验收移交程序53.竣工验收应提供的技术资料64.竣工验收应提供的操作和维修保养手册95.物业验收管理制度116.房屋接管
香港新世界大厦接管验收方案41页 本文内容：
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香
港
新
世
界
大
厦
接
管
验
收
方
案
上海物业管理有限公司
二00九年七月
目
录
项目
页码
1.
接管验收整体计划
3
2.
物业验收移交程序
5
3.
竣工验收应提供的技术资料
6
4.
竣工验收应提供的操作和维修保养手册
9
5.
物业验收管理制度
11
6.
房屋接管验收标准
13
7.
设施成品保护方案
21
8.
附表
接管验收整体计划
一、
依照业主方──新世界xx物业发展有限公司之要求，根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合香港新世界大厦实际情况及工程验收进度，我司将对香港新世界大厦接管验收工作分二部分进行：
A办公层区域（L12～L57）和各设备房[塔楼部分]：7月20日到8月24日
B商场部分（B3～L3）及车库[裙楼部分]：9月8日到10月28日
二、
接管必备资料如下
1.
竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；
2.
设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；
3.
工程项目竣工图；
4.
材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；
5.
隐蔽工作验收记录；
6.
土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等；
7.
设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录；
8.
建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；
9.
工程质量事故的发生和处理记录。
10.
图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单；
11.
关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；
12.
有关该工程项目的其它重要技术决定和文件；
13.
所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、
物业接管工作组织构成：
1.
上海新创物业管理有限公司
香港新世界大厦物业管理处（管理部、工程部）
2.其它相关人员
四、
接管验收原则
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告，方可有效。
五、
接管工作程序
1.
接管工作准备阶段
1.1
熟悉接管各层面的情况
1.2
接管工作应备文件
a.
验收接管流程
b.
相关验收文件
c.
相关验收表格
d.
成品保护方案
1.3
接管人力与器具准备
1.4
接管前人员培训
2.
接管工作运作阶段
2.1
进入接管层面现场，由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2
按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。
2.3
接管完毕，填写表格，重要现场应进行照相，一式二份，一份交发展商，一份由管理公司存档备案。
2.4
接管合格，钥匙移交管理处。
3.
接管缮后阶段
3.1
接照接管原则与表格，将不合格部分进行汇总，并通知发展商限期整改。
3.2
对整改情况作进一步跟进，并作出记录。
3.3
对整改情况进行检查，并对整改情况作出定论。
3.4
对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视，确保大厦各功能及设施设备运作正常。
3.5
对部分成品（如：地面、墙面、天花、电梯等）进行保护。
物
业
验
收
移
交
程
序
根
据
各
项
目
的
施
工
进
度
和
小
业
主
(或
租
户
)入
住
的
情
况
不
同
，
发
展
商
(或
大
业
主
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视
需
要
要
求
管
理
公
司
对
其
物
业
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部
分
楼
层
建
筑
装
修
、
设
备
和
系
统
进
行
验
收
接
管，
但
项
目
的
最
终
移
交
是
在
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过
政
府
有
关
职
能
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门
和
發
展
商
验
收
基
础
上
以
物
业
管
理
公
司
验
收
通
過
为
准
。
一
、
物
业
验
收
条
件
物
业
要
验
收
移
交
，
必
须
满
足
以
下
首
要
条
件
：
1.
提
供
被
验
收
物
业
的
竣
工
图
(若
尚
未
完
成
峻
工
图
，
必
须
提
供
最
终
的
施
工
图
，
并
附
详
细
的
设
计
修
改
说
明
)；
2.
提
供
被
验
收
的
设
备
、
系
统
的
操
作
说
明
、
保
养
手
册
及
其
他
有
关
资
料
；
3.
提
供
与
承
包
商
(或
供
应
商
)签
署
承
包
(供
应
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同
中
有
关
技
术
条
款
；
4.
出
示
政
府
有
关
职
能
部
门
(详
见
附
表
)验
收
证
明
；
5.
提
供
承
包
商
、
厂
商
及
供
应
商
的
地
址
、
联
系
电
话
及
联
系
人
资
料
；
6.
提
供
必
要
的
专
业
技
术
介
绍
和
培
训
；
7.
提
供
所
有
测
试
、
检
验
和
分
析
报
告
；
8.
清
洁
被
验
收
的
场
地
、
设
备
和
机
房
。
二
、
拒
绝
验
收
对
以
下
情
况
，
物
业
公
司
有
权
拒
绝
验
收
接
管
物
业
：
1.
严
重
违
反
国
家
有
关
法
规
；
2.
未
能
通
过
有
关
政
府
职
能
部
门
的
验
收
；
3.
工
地
与
交
付
物
业
不
能
有
效
隔
离
；
4.
机
房
不
能
完
全
独
立
封
闭
；
5.
其
他
可
能
危
及
设
备
正
常
运
行
和
入
住
人
身
安
全
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物
业
。
三
、
缺
陷
整
改
对
在
验
收
中
发
现
的
各
种
问
题
包
括
工
程
未
完
事
项
、
工
程
缺
陷
及
由
于
成
品
未
能
有
效
保
護
引
起
的
受
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等
情
況
，
管
理
公
司
将
会
做
详
细
的
缺
陷
记
录
，
以
供
发
展
商
(或
大
业
主
)督
促
承
包
商
(或
供
应
商
)进
行
整
改
，
对
不
能
进
行
整
改
的
缺
陷
进
行
赔
偿
交
涉
。
对
问
题
比
较
严
重
，
则
向
发
展
商
(或
大
业
主
)建
议
暂
缓
验
收
，
待
整
改
完
成
后
重
新
验
收
。
四
、
试
运
行
若
部
分
设
备
或
整
个
系
统
尚
未
通
过
最
终
的
验
收
，
但
由
于
小
业
主
(或
租
户
)入
住
需
要
必
须
开
启
运
行
某
些
设
备
或
系
统
，
管
理
公
司
一
般
仅
做
实
物
验
收
，
并
严
格
按
发
展
商
(或
大
业
主
)的
书
面
指
令
进
行
管
理
和
操
作
，
在
此
期
间
，
技
术
上
仍
由
承
包
商
(供
应
商
)把
关
，
若
发
生
任
何
问
题
或
意
外
，
除
管
理
公
司
人
为
原
因
外
，
责
任
由
发
展
商
(或
大
业
主
)及
其
承
包
商
负
责
，
對
于
重
要
設
備
或
机
房
有
必
要
簽
定
臨
時
試
篇3：《项目验收方案》
《项目验收方案》word版 本文关键词：验收，方案，项目，word
《项目验收方案》word版 本文简介：项目验收方案1.1验收目的验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。1.2验收对象杭州华尔科技有限公司。1.3验收前提条件（1）从多方的反馈和产品稳定性方面
《项目验收方案》word版 本文内容：
项目验收方案
1.1
验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项
目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个
里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
1.2
验收对象
杭州华尔科技有限公司。
1.3
验收前提条件
（1）
从多方的反馈和产品稳定性方面来看，产品的运行已经进入正轨，
需求的响应也已基本完成；
（二）需要相关使用科室主要负责人签字；
（三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（四）合同或合同附件规定的其他验收条件。
1.4
验收方法
运行产品，检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
1.5
验收步骤
（一）编写验收计划
（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。
（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告
项目验收完毕，对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
（6）
召开项目验收评审会
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1.6
验收流程
（一）初验
1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。
2、方式：建设方组织人员进行初验。
3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评
审资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目
组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由使用方组织验收。
验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验
收，验收后提交验收报告。
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过验收。
1.7
验收依据
本产品采购合同的所有文件，尤其是产品需求部分；
1.8
验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：
?
按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部
文档
?
产品验收标准
?
技术说明书
?
使用说明书
?
安装、维修及操作手册
?
合同中要求的其他文件资料
?
系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议。
其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。
阶段验收报告的组成：
阶段验收报告
1.9
验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（4）
实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理
由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接。
（2）
验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明。
（3）
验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合
格的，重新申请验收。
1.10
项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。