方寸之地——尽显祖国大好河山：语文实践活动课教学设计（适应高年级） 本文关键词：方寸之地，大好河山，教学设计，尽显，祖国
方寸之地——尽显祖国大好河山：语文实践活动课教学设计（适应高年级） 本文简介：一、活动目标A、知识目标：通过对旅游门票的收集、展示、交流，获取多方面的知识。了解旅游常识等等。B、能力目标：通过访问，网上学习，培养学生获取信息，处理信息，形成知识的能力。有计划地做事，能与他人合作互助，培养协作能力，口语表达能力和动手操作能力。C、情感目标：激发学生热爱祖国，热爱大自然之情，激发
方寸之地——尽显祖国大好河山：语文实践活动课教学设计（适应高年级） 本文内容：
一、
活动目标
A、知识目标：通过对旅游门票的收集、展示、交流，获取多方面的知识。了解旅游常识等等。
B、能力目标：通过访问，网上学习，培养学生获取信息，处理信息，形成知识的能力。有计划地做事，能与他人合作互助，培养协作能力，口语表达能力和动手操作能力。
C、情感目标：激发学生热爱祖国，热爱大自然之情，激发学生的环境保护意识等等。
D、发展目标：会发现问题，分析问题，解决问题。对大自然环境保护，对祖国的发展等产生探求兴趣。
二、
学习资源：
1、
门票、图片、书籍（地理方面）；
2、
中国旅游网、全国各省市旅游网；
3、
访问、调查去过某地旅游的人。
三、
活动准备：
1、
课前布置学生收集旅游门票，调查访问去过某地旅游的人，上网查寻有关景点的图片及介绍，给自己收集的门票图片配上解说词。
2、
教师自制的祖国各地景点演示文稿，实物投影仪
3、
将全班学生分成若干小组。每组准备一张四开白纸，一把剪刀，固体胶水，彩笔等。
四、
活动流程：根据教学目标，采取以下教学流程：创设情境，激发兴趣——谈话导入，任务驱动—门票展示，各显其能——编辑排版，交流汇报——全班评价，表扬激励。
（一）、创设情境，激发兴趣
播放祖国各地的景点图片幻灯课件。
1、
师生观看，学生说出各是什么地方的什么景点？
2、
谈感受：看了图片你有什么感受？你去过那些地方？你最向往祖国哪个地方？为什么？
（二）、谈话导入，任务驱动
师：是啊，我们的祖国幅员辽阔，山河壮丽，令人向往的地方很多，有的同学利用五·一，十·一,寒暑假跟着父母旅游过一些地方，可是，也有一些同学没有这个机会。前些日子我让同学们收集了一些旅游门票，作了一些准备工作。这些门票的设计各有特色，但共同的特点就是浓缩了该地的风光。上面不光有门票价格，还有图案及文字介绍。它就像一个窗口，透过这个窗口，可以让我们开阔眼界。人说看景不如听景。今天，我们就请你做一回平面风景导游员，就你收集的门票，选一个景点来向大家做一解说。
（三）、门票展示，各显其能
根据自己向往的旅游地和去过该地的同学，组成一个小组，起个组名（如黄山组，长城组），把各自收集的门票、图片展出来，从中选出一两个景点，由一人解说，一人记录，一人询问，老师巡视指导，也可参与讨论。如：
四川黄龙组
1、
发言人介绍：（拿出黄龙门票）这是我在十一期间跟爸爸到四川去旅游的门票，票价80元，上面的图画是五彩池。就像课文中描写的那样，五彩池色彩斑斓，有天蓝的，有碧绿的，有的金灿灿，有的黄澄澄，还有的半紫半黄，什么葡萄灰，杏黄，海洋绿，应有尽有。大的，小的，形状各不相同，有的像葫芦，有的像镰刀，有的像苹果，还有的像莲花，且都镶上了金边。
从这张门票上我们还可以了解到，四川黄龙是世界自然遗产和生物圈保护区。这里的猴子不怕人，它们随时可以接近游客，还有一只猴子跑到我跟前要香蕉吃呢！
门票的背面印有“游客须知”，对景点的环境保护作了具体的规定，从这里我了解到五彩池岩溶钙华百年才长10毫米，形成不易，极其脆弱，是不允许进入五彩池的。
2、
问：五彩池的水为什么会呈现出那么多颜色来呢？水里有鱼吗？
3、
小组讨论：
生：课文不是说水是没有颜色的，是水底的石灰岩折射太阳光，才有那么多颜色的。
生：水里有没有鱼儿，那次去还真没见着。
生：那么阴雨天没有太阳光，五彩池还会有那么多颜色吗？
生：是啊？
师：这个问题提得太好了，连老师都不太清楚，我想，既然是折射太阳光，那么下雨天应该是没有那么多颜色的。为了弄准确
，我们还是分头去寻找答案，查书、上网或找人问问。我们比比看看谁先弄清楚，好吗？
黄山组
1、
发言人介绍：我去过黄山，这是黄山的门票和我在网上下载的图片及文字介绍。黄山集名山之长，泰山之雄伟，华山之险峻，衡山之烟云，庐山之飞瀑，雁荡山之巧石，峨眉山之秀丽，黄山无不兼而有之。明代旅行家，地理学家徐霞客两游黄山，赞叹道：“登黄山在下无山，观止矣。”又留下“泰山归来不看岳，黄山归来不看山”的美誉。奇松、怪石、云海、温泉为黄山四绝。
2、
生：我想去黄山，但不知应该做那些准备？
3、
讨论：（1）、去过的同学介绍经验；（2）、老师引导学生查寻有关书籍、网络，对黄山的地理位置，环境，主要景点及旅游路线等有大致的了解。
其他小组活动（略）
（四）、排版编辑，交流汇报
1、
排版编辑成报
（1）、各小组把收集的门票选择张贴在准备好的白纸上，把图片及解说词剪贴在门票周围，小组成员共同设计，勾画，编辑成展报。
（2）、共同签上组名，小组创作人员姓名。
2、
展示交流汇报
把做的最快最好的展报，通过实物投影仪展示出来，全班共同评议。
（1）、该组发言人介绍门票来历，风景简介和小组对门票展报的设计方案。
（2）、把各组的门票展报都贴在班级的墙报栏中。
（五）、
全班评价，表扬激励
由全班同学评出最优秀的展报，给予表扬鼓励。
篇2：美国大学材料工程排名
美国大学材料工程排名 本文关键词：美国大学，排名，材料，工程
美国大学材料工程排名 本文简介：1MassachusettsInstituteofTechnology麻省理工学院2NorthwesternUniversity西北大学2UniversityofCaliforniaSantaBarbara加州大学圣塔芭芭4UniversityofIllinoisUrbanaChampaign伊利诺
美国大学材料工程排名 本文内容：
1
Massachusetts
Institute
of
Technology麻省理工学院
2
Northwestern
University西北大学
2
University
of
California
Santa
Barbara加州大学圣塔芭芭
4
University
of
Illinois
Urbana
Champaign伊利诺伊大学香槟分校
5
Stanford
University斯坦福大学
6
University
of
California
Berkeley加州大学伯克利分校
7
Georgia
Institute
of
Technology佐治亚理工学院
8
California
Institute
of
Technology加州理工学院
8
密歇根大学安娜堡分校
10
Cornell
University康奈尔大学
10
Pennsylvania
State
University宾州州立大学
12
University
of
Florida佛罗里达大学
13
University
of
Pennsylvania宾夕法尼亚大学
14
Carnegie
Mellon
University卡内基梅隆大学
14
Purdue
University,West
Lafayette普渡大学西拉法叶校区
16
Harvard
University哈佛大学
17
The
Ohio
State
University,Columbus俄亥俄州立大学哥伦布分校
17
University
of
Wisconsin
Madison威斯康星大学麦迪逊分校
19
Rensselaer
Polytechnic
Institute伦斯勒理工学院
19
University
of
Minnesota
Twin
Cities明尼苏达大学双城
21
Case
Western
Reserve
University凯斯西储大学
21
North
Carolina
State
University,Raleigh北卡罗来纳州立大学
21
The
University
of
Texas
at
Austin德克萨斯大学奥斯汀分校
24
Iowa
State
University爱荷华州立大学
24
Johns
Hopkins
University约翰霍普金斯大学
24
University
of
California
Davis加州大学戴维斯分校
24
University
of
California
Los
Angeles加州大学洛杉矶分校
24
University
of
Maryland
College
Park马里兰大学帕克分校
24
Virginia
Polytechnic
Institute
and
State
University弗吉尼亚理工大学
30
Arizona
State
University亚利桑那州立大学
30
Lehigh
University利哈伊大学
30
Rutgers,The
StateUniversityofNewJerseyNew
Brunswick新泽西州立大学新布朗斯威克校
30
University
of
Massachusetts
Amherst马萨诸塞大学Amherst校区
30
University
of
Virginia弗吉尼亚大学
35
Colorado
School
of
Mines科罗拉多矿业大学
35
Columbia
University,The
School
of
General
Studies哥伦比亚大学
35
Drexel
University德雷塞尔大学
35
Rice
University莱斯大学
35
University
of
California
Irvine加州大学欧文分校
35
University
of
Southern
California南加州大学
35
University
of
Washington华盛顿大学
42
Brown
University布朗大学
42
The
University
of
Arizona亚利桑那大学
42
University
of
California
San
Diego加利福尼亚大学圣地亚哥分校
42
University
of
Delaware特拉华大学
46
Alfred
University--New
York
State
College
of
Ceramics
(Inamori)
46
Dartmouth
College达特茅斯学院
46
Stony
Brook
University
SUNY纽约州立大学石溪分校
46
University
of
Connecticut康涅狄格大学
46
University
of
Pittsburgh匹兹堡大学
51
Michigan
Technological
University密歇根理工大学
51
Missouri
Univ.
of
Science
and
Technology密苏里大学理工学院
53
克莱姆森大学Clemson
University学校
53
University
of
Rochester罗切斯特大学
53
The
University
of
Tennessee田纳西大学
53
The
University
of
Utah犹他大学
53
Washington
State
University华盛顿州立大学
58
纽约州立大学宾汉姆顿大学Binghamton
University
SUNY
58
Boston
University波士顿大学
58
The
University
of
Alabama阿拉巴马大学
58
University
of
California
Riverside加州大学河滨分校
58
Vanderbilt
University范德堡大学
63
Auburn
University奥本大学
63
Clarkson
University
63
University
of
Cincinnati辛辛那提大学
63
University
of
Illinois
at
Chicago伊利诺大学芝加哥校区
63
Worcester
Polytechnic
Institute伍斯特理工学院学校
68
New
Mexico
Institute
of
Mining
and
Technology
68
Stevens
Institute
of
Technology斯蒂文斯理工学院
68
The
University
of
Alabama阿拉巴马大学
68
University
of
Houston休斯顿大学
68
University
of
Kentucky肯塔基大学
68
University
of
North
Texas
74
Air
Force
Institute
of
Technology
74
Illinois
Institute
of
Technology伊利诺理工大学
74
University
of
Central
Florida中佛罗里达大学
74
The
University
of
Texas
at
Dallas德克萨斯大学达拉斯分校
74
University
of
Wisconsin--Milwaukee
篇3：中国大唐集团公司生产任务管理办法
中国大唐集团公司生产任务管理办法 本文关键词：大唐，公司生产，中国，管理办法，集团
中国大唐集团公司生产任务管理办法 本文简介：附件：中国大唐集团公司生产任务管理办法（2008年版）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。第二条生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。第三条生产任务单包括管理任务单、工作
中国大唐集团公司生产任务管理办法 本文内容：
附件：
中国大唐集团公司生产任务管理办法
（2008年版）
第一章
总
则
第一条
为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。
第二条
生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。
第三条
生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。
第四条
管理任务单适用范围
安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。
第五条
工作任务单适用范围
除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。
1.生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；
2.生产区域的采样工作。例如，汽、气、煤、油；
3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；
4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。
第六条
操作任务单适用范围
在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。
1.运行调整性操作；
2.程控操作；
3.紧急事故处理时的相关操作。
第七条
各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司（以下简称集团公司）备案。
第八条
生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各单位应制定相应的管理制度与实施细则，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。
第九条
本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。
第二章
责任制
第十条
集团公司管理职责
1.制定集团公司系统生产任务管理制度；
2.指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；
3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；
4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。
第十一条
各上市公司、分公司、省发电公司管理职责
1.根据集团公司的安排，组织实施所管理和所属发电企业的生产任务管理工作；
2.指导和监督所管理和所属发电企业生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；
3.组织研究所管理和所属发电企业开展生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；
4.对所管理和所属发电企业的生产任务实施动态管理；
5.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议。
第十二条
发电企业管理职责
1.根据集团公司或上市公司、分公司、省发电公司的安排，具体实施本企业的生产任务管理工作；
2.加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核；
3.负责按照集团公司统一要求，建设本企业生产任务管理信息系统，并制定本企业生产任务管理相关配套管理制度和实施细则，建立有效机制，确保生产任务管理信息系统正常有效运转；
4.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。
第三章
生产任务单的下达与执行
第十三条
任务单来源
管理任务来源于安全生产日常管理工作（如安全检查、重大危险源评估、“两票”编制等）；工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。
第十四条
任务单的生成方式
根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成；当自动方式故障或企业没有EAM系统或缺陷管理系统时，应采用手动方式下达。非来源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用手动方式下达。
第十五条
任务单的手动下达权限
1.管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。
2.工作任务单下达权限为点检人员，车间专工以上人员或项目部负责人，班组技术员以上人员。
3.操作任务单下达权限为值长、单元长、机组长、辅控主值、运行班长。
4.任务单在生成时，必须明确该任务的计划完成时间，对于来自于设备缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成时间是24小时。对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单，由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。
第十六条
任务单下达与接收
1.管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则，即厂领导下达任务，职能部门领导接收任务；职能部门下达任务，相关部门或员工接收任务。
2.工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则，即点检人员下达任务，检修车间、项目部接收任务；检修车间或项目部下达任务，检修班组接收任务；检修班组下达任务，本班组工作负责人接收任务。各企业也可根据自身管理模式确定任务下达流程。
3.操作任务的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。对于集控运行模式：值长下达任务、单元长接收任务，单元长下达任务、机组长接收任务，机组长下达任务、操作人员接收任务；对于运行车间模式：值长或单元长下达任务、运行班长接收任务，运行班长下达任务、操作人员接收任务。
4.下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达；任务的各级接收人在接收任务前，应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行评估，如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务，否则应及时接收，如果是中间环节的接收人还应及时分配给下一级接收人。
5.当生产任务单接收后，由于特殊原因（如需停机或减出力处理的工作、缺少备件等）不能进行工作时，接收人可申请退回给下达人，由下达人在备注栏内说明原因，并将任务作废或挂起。对于挂起的任务，待具备工作条件后下达人应重新下达。
6.分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由专业之间的负责人协商解决。
7.一张应开票的工作任务单只能生成一张工作票，一张操作任务单只能对应一份操作票。
第十七条
任务单执行与终结
1.任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票，并且在打印出正式的工作（操作）票后，两票系统将工作（操作）票编号自动填写到任务单内相应栏目，以作为信息系统判别无票的依据。
2.接收人在终结工作（操作）票后，两票系统自动将工作（操作）票终结时间，并自动终结该任务单填写到任务单内相应栏目，并自动终结任务单。
3.工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理延期手续。如果工作需要延期时，应履行工作票延期手续。
4.工作（操作）任务单在打印出正式工作（操作）票后就不得办理作废手续。如果工作因为特殊原因无法进行时，应履行工作（操作）票终结手续。
5.对于需要开票的任务单，由两票系统自动终结；对于不需要开票的任务单，由下达人负责验收并手动终结。
6.已执行的工作（操作）任务单任何人均无权删除，已终结的工作（操作）任务单任何人均无权修改。
7.如有工作（操作）任务未执行，应在备注栏内填写未执行的原因。
第四章
生产任务单的统计与考核
第十八条
生产任务单按照每天进行统计，统计的数据包括：每日下达任务数、每日应完成任务数、每日应开票任务数、每日实际完成任务数、每日实际开票任务数、每日无票任务数、本月累计无票任务数、每日实开标准票任务数、每日实开标准票率、月实开标准票率。
第十九条
生产任务单的统计数据定义如下：
每日下达任务数：下达时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；
每日应完成任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；
每日应开票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数；
每日实际完成任务数：终结时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数；
每日实际开票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数；
每日无票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点且要求开票但没有对应的工作票票号或操作票票号的任务数；
本月累计无票任务数：本月中每日统计的无票任务数之和；
每日实开标准票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点且为标准票的任务数；
每日标准票使用率：每日实开标准票任务数/每日实开票任务数×100%；月标准票使用率：月实开标准票任务数/月实开票任务数×100%；
第二十条
管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理，工作任务单由设备部门负责统计管理，操作任务单由发电部门负责统计管理，安全监察部门负责生产任务单管理的监督和考核。
第二十一条
每月由责任部门对生产任务完成情况尤其是无票作业情况进行统计、分析和总结，对每个无票作业任务都要查找原因提出改进措施，并及时通报生产任务的完成情况及考核情况，并将结果报到安监部门。
第二十二条
生产任务单的检查（具有以下任一情况者为“不合格”任务单）。
1.部门接收人、班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下级；
2.工作任务单的接收人不是本班组的工作负责人；
3.操作任务单的接收人不是操作人；
4.任务单未及时终结；
5.无需开票的任务单不是由下达人终结；
6.已延期的任务单未重新下达；
7.未执行的任务单没有在备注栏内说明原因。
第五章
附
则
第二十三条
本办法由集团公司安全生产部负责解释。
第二十四条
本办法自发布之日起执行。
附件：1.×××公司（发电厂）管理任务单
×××公司（发电厂）工作任务单
2.×××公司（发电厂）操作任务单
3.全厂生产任务统计表
全厂工作任务统计表
全厂操作任务统计表
各部门管理任务统计表
附件1：
×××公司（发电厂）管理任务单
任务单编号：
管理任务
下
达
人
下达时间
计划完成时间
接收部门
接收时间
部门接收人
接
收
人
接收时间
实际完成时间
备
注
×××公司（发电厂）工作任务单
任务单编号：
工作任务
下
达
人
下达时间
是否开票
是/否
接收部门
接收时间
部门接收人
接收班组
接收时间
班组接收人
接
收
人
接收时间
工作票编号
计划完成时
间
终结时间
备
注
附件2：
×××公司（发电厂）操作任务单
任务单编号：
操作任务
下
达
人
下达时间
是否开票
是/否
接收部门
接收时间
部门接收人
接
收
人
接收时间
操作票编号
计划完成时
间
终结时间
备
注
附件3：
全厂生产任务统计表
统计日期：200*年*月*日
至
200*年*月*日
序号
日期
今日下达任务数
今日应完成任务数
今日应开票任务数
今日实开票任务数
今日无票任务数
今日已开标准票数
今日已开标准票率
总数量
全厂工作任务统计表
统计日期：200*年*月*日
至
200*年*月*日
序号
日期
今日下达工作任务数
今日应完成工作任务数
今日应开票工作任务数
今日实开票工作任务数
今日无票工作任务数
总数量
全厂操作任务统计表
统计日期：200*年*月*日
至
200*年*月*日
序号
日期
今日下达操作任务数
今日应完成操作任务数
今日应开票操作任务数
今日实开票操作任务数
今日无票操作任务数
总数量
各部门管理任务统计表
统计日期：200*年*月*日
至
200*年*月*日
序号
部门
接收任务数
按期完成
任务数
逾期完成
任务数
逾期未完成
任务数
合计
－
16
－