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《员工大会制度》word版 本文简介：员工大会制度第一章总则第一条为了保障职工的民主权利，构建和谐稳定的劳动关系，促进职工和机构共同发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》以及其他有关法律、行政法规，制定本制度。第二条本机构实施职工大会制度。职工大会是机构实行民主管理的基本形式，是协调劳动关系的重要制度，是职工行使民主管理权力的机构。第三
《员工大会制度》word版 本文内容：
员工大会制度
第一章
总则
第一条
为了保障职工的民主权利，构建和谐稳定的劳动关系，促进职工和机构共同发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》以及其他有关法律、行政法规，制定本制度。
第二条
本机构实施职工大会制度。职工大会是机构实行民主管理的基本形式，是协调劳动关系的重要制度，是职工行使民主管理权力的机构。
第三条
职工大会应当充分发扬民主，实行少数服从多数的原则。
第四条
机构应当保障职工大会依法行使职权，保障职工依法享有知情权、参与权、表达权和监督权。职工通过职工大会依法参与机构民主管理，支持机构合法的经营和管理活动，维护自身合法权益。
第二章
职权
第四条
职工大会依法行使审议建议、审议通过、审查监督、民主选举、民主评议等职权。
第五条
下列事项应当向职工大会报告，接受职工大会审议，听取职工大会建议：
（一）机构的发展规划，年度经营管理情况和重要决策；
（二）机构制订、修改、决定直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项；
（三）财务预决算，重组改制方案和重大改革措施，申请破产或者解散等重要事项；
（四）法律法规规定或者机构与工会协商确定应当向职工大会报告的其他事项。
第六条下列事项应当向职工大会报告，并由职工大会审议通过：
（一）涉及劳动报酬、工作时间、休息休假、保险
福利等事项的集体合同草案；
（二）工资调整机制、女职工权益保护、劳动安全卫生等专项集体合同草案；
（三）薪酬制度，福利制度，劳动用工管理制度，职工聘任、考核奖惩办法；
（四）
法律法规规定或者机构与工会协商确定应当提交职工大会审议通过的其他事项。
第七条
下列事项应当向职工大会报告，并接受审查监督：
（一）职工大会提案办理情况；
（二）职工大会审议通过的重要事项落实情况；
（三）法律法规规定或者企事业单位与工会协商确定应当向职工大会报告并接受审查监督的其他事项。
第三章
组织制度
第八条
职工大会每年至少召开一次会议。机构三分之一以上职工代表提议，可以召开职工大会。
第九条
职工大会审议通过事项，应采取无记名投票方式，并须获得全体职工半数以上赞成票方可通过。
第十条
职工大会审议通过的事项和决议应当在职工大会闭会后向全体职工公布。
第十一条
职工大会在其职权范围内审议通过的事项对本单位以及全体职工具有约束力，未经职工大会重新审议通过不得变更。
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篇2：油田公司员工健康管理专项提升工作方案
油田公司员工健康管理专项提升工作方案 本文关键词：油田，公司员工，工作方案，专项，提升
油田公司员工健康管理专项提升工作方案 本文简介：长庆油田公司行政事务中心关于印发《长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案》的通知2013年03月18日公司各单位、机关各部门：根据《长庆油田公司管理提升专项总体方案》（长油字[2013]36号）及专项提升工作要求，结合油田公司开展管理提升活动第二阶段工作部署安排，现将《长庆油田公司员工健康管理专项
油田公司员工健康管理专项提升工作方案 本文内容：
长庆油田公司行政事务中心关于印发《长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案》的通知
2013年03月18日
公司各单位、机关各部门：
根据《长庆油田公司管理提升专项总体方案》（长油字[2013]36号）及专项提升工作要求，结合油田公司开展管理提升活动第二阶段工作部署安排，现将《长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案》印发给你们，请按照方案要求，制定相应专项提升工作方案并组织实施。
附件：长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案
二Ο一三年三月五日
附件
长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案
根据《长庆油田公司管理专项提升总体方案》（长油字[2013]36号）要求，结合油田公司健康管理工作实际和员工健康现状，现制定员工健康管理专项提升工作方案。
一、员工健康管理专项提升工作目标
（一）总体目标
促进员工队伍身心健康水平，加大特殊人才和一线骨干健康与生命安全维护力度，提升全员体检质量，加大检后干预力度，从源头控制健康风险，减轻疾病与医疗负担，提升健康生产力，为油田发展储备健康人力资本。
（二）主要目标
1、健康指标纳入绩效考核；健康福利制度化；特殊岗位人才和一线骨干健康保障有力；健康管理长效机制确立。
2、健康管理组织体系健全率100%，人员配备率100%，数字健康平台利用率80%，健康档案建档率100%。
3、一线医疗服务得到促进；体检满意率85%。
4、健康干预行动落实率100%，其中：
（1）健康评估行动开展率100%，参与率95%。
（2）禁烟控烟行动开展率100%，戒烟率40%。
（3）限酒行动开展率100%，酗酒率为0。
（4）健康生活方式行动开展率100%，参与率90%。
（5）心理疏导行动开展率60%，疏导率90%。
（6）“健康食堂”行动开展率80%，合理配餐率80%。
（7）体育健身行动开展率100%，身体素质明显增强。
（8）体重控制行动开展率70%，平均减重1.5kg。
（9）健康素养提升行动开展率100%，普及率90%。
（10）慢病管理行动开展率50%，慢病控制和改善率70%。
二、员工健康管理专项提升工作内容及措施
（一）强化三级健康管理职能
1、体制机制建设。一是公司成立员工健康管理专项提升工作领导小组，成员由行政事务中心、人事处、劳动工资处、安全环保处等部门组成。二是将员工健康指标纳入单位绩效考核。三是发挥基层自主管理职能，依靠市场机制，引入以油田医院为主的健康服务主体，开展干预和医疗服务工作。四是制定《健康长庆2020规划》，实施员工健康幸福指数倍增计划。
2、加大投入。一是建立健康福利制度，积极筹措健康福利经费，主要用于检后干预，以及急救协调、医疗服务和健康改善奖励。二是减少不必要的体检项目，平衡经费支出，重点支撑检后预防、改善和治疗。
3、队伍建设。一是提高培训质量，组织参加健康管理师取证考试。二是各单位按定员标准，选拔一批懂专业、会管理的骨干，充实健康管理队伍。
4、数字化及档案。一是加快数据清理和功能测试，三月底新系统投用。二是深入分析统计数据，指引工作开展，评价工作成效。三是归类整理并做到当年资料入档入库。
（二）促进五级医疗体系服务提升
1、促进以绿色通道医院为主的重大病（伤）情救治服务。一是建立各层级的《重大病（伤）情救治应急预案》。二是建立医疗专家资源库，以备现场应急、会诊和咨询。三是改进绿色通道运行模式，确保大病就医畅通。
2、促进以油田医院为主的普通疾病服务。一是各单位加强与油田医院的合作，做到员工绿色就医。二是与当地医院建立合作机制，确保远离油田医院员工的优质就医。
3、促进以卫生所为主的小病服务。一是完善员工聚居区的卫生所配置。二是加强对卫生服务质量的调查与考核。
4、促进以医务室为主的一线健康服务。一是完善一线驻地的医务室配置，做到15-30分钟路程内有医疗点。二是实施“健康小屋”计划，在员工突发不适时，可自行测量血压、脉搏等相关体征。
5、促进以药品箱和急救包为主的单井（站）应急服务。
（三）突出特殊岗位人才和一线骨干健康服务
1、根据油田公司工作会议和中组部关于加强特殊岗位人才医疗保健工作要求，由人事处、劳动工资处牵头，制定《特殊岗位人才和一线骨干健康管理实施办法》。
2、加大特殊岗位人才和一线骨干的健康服务力度。
3、落实带薪年休假与健康疗养制度。
（四）提升全员体检质量
1、提高体检质量。一是严格执行健康检查相关规定。二是实施体检工作公司统一安排制度，督查体检质量，协调体检进程。三是为员工提供个性化体检服务。
2、开展体检质量调查。一是开展体检质量网上调查活动。二是根据调查结果，约谈承检机构，督促整改和提升。
3、体检质量发布和承检机构准入。一是促进体检质量督查和网络调查机制化，定期发布承检质量报告。二是对于不合规定、体检质量差的承检机构实施禁入制度。
（五）加大健康干预力度，全面管控健康风险
1、建立科学的体检后续干预机制。一是深刻认识检后及时干预对健康改善的重要性，抓紧制定《员工健康干预工作规范》。二是针对检出的健康问题和存在的健康风险，定期开展健康干预专项行动，扭转“只检不防、只检不改、只检不治”的被动局面。三是按照市场化机制，引入健康干预服务主体，提高健康干预能效。
2、针对心脑血管等慢性病攀升的实际，公司确定了十项重点健康危险因素防控行动计划，由各单位与专业机构合作，分批组织实施。（具体安排参见工作要求）
（1）全员健康评估行动计划。
（2）禁烟控烟行动计划。
（3）限酒行动计划。
（4）健康生活方式行动计划。
（5）心理疏导行动计划。
（6）“健康食堂”行动计划。
（7）体育健身行动计划。
（8）体重控制行动计划。
（9）健康素养提升行动计划。
（10）慢病管理行动计划。
三、员工健康管理专项提升工作安排
（一）负责领导：张振红
（二）牵头部门：行政事务中心，负责专项提升方案的制定和组织实施。
（三）参加部门：人事处（组织部）、劳动工资处、安全环保处、财务资产处、企业文化处、工会、安全环保监督部、矿区事业部公益服务部、职工医院、兴隆园医院、燕鸽湖医院、河庄坪医院。
（四）责任单位：公司所属各单位。
四、工作要求
（一）加强组织领导，营造健康管理专项提升氛围
各单位要将健康管理专项提升作为关乎企业和员工全面发展的重大民生工程来抓，建立以行政事务部门牵头，人事、财务、安全等相关部门参与的专项提升领导小组，形成责任到位、分工明确、协调配合、保障有力的工作机制。同时，加大宣传力度，创造支持性环境，把公司对员工的健康规划和人本关爱传播到每个岗位，形成单位主导、多部门合作、全员参与的健康管理提升氛围。
（二）制订工作方案，推动健康管理专项提升进程
各单位要依据公司健康管理专项提升工作方案，认真查找自身问题，制订目标明确、切合实际、措施具体的专项提升方案，做到既与公司步调一致，又能解决自身问题。于3月中旬形成方案并组织实施，并将方案报行政事务中心备案。
对于公司确定的十项重点健康危险因素防控行动计划，前五项2013年组织实施，后五项2014年组织实施。行动计划的内容与要求，由公司统一安排，各单位参照执行。
（三）履行工作职责，形成多部门联合促进健康的新机制
建立健康管理专项提升联席会议制度，及时协调解决工作中出现的问题，做到分工明确、各负其责、相互支撑、整体推进。
行政事务中心负责专项提升方案的制定与组织实施
人事处、劳动工资处负责将员工健康指标纳入绩效考核体系；制定《特殊岗位人才和一线骨干健康管理实施办法》；落实带薪年休假制度。
安全环保处负责职业健康监护和对健康（非职业）管理业务指导。
财务资产处负责健康福利制度的制定和监督。
企业文化处负责健康文化建设。
工会负责制定并落实工间操制度，落实健康疗养制度，推行《全民健身计划（2011-2015年）》，指导并开展体育活动。
安全环保监督部负责饮用水等健康环境的监督。
公司各二级单位负责落实方案内容并解决自身问题。
矿区事业部公益服务部负责指导油田医院开展服务。
油田医院等按照各单位需求，参与健康干预服务。
（四）加强督导检查，深入推进健康管理提升活动
依据公司管理提升领导小组要求，加强对健康管理专项提升工作的跟踪检查和督导考核，落实检查及督导措施，确保健康管理专项提升工作方案组织实施到位、整改措施落实到位，切实解决一批健康管理中存在的实际问题。
篇3：新员工入职培训方案
新员工入职培训方案 本文关键词：新员工，方案，培训
新员工入职培训方案 本文简介：新员工培训方案一、培训目的1、本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新进员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解盐湖集团和化工公司概况、相关规章制度、组织结构，培养良好的工作心态，职业素质。2、让新员工熟悉岗位职责,工艺流程、岗位操作规程、化工安全和安全防护知识以及企业员工应
新员工入职培训方案 本文内容：
新员工培训方案
一、培训目的
1、本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新进员工快速溶入公司企业文化，
树立统一的企业价值观念，行为模式，了解盐湖集团和化工公司概况、相关规章制度、
组织结构，培养良好的工作心态，职业素质。
2、让新员工熟悉岗位职责,工艺流程、岗位操作规程、化工安全和安全防护知识以及企业员工应具备的基本素质等，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、培训程序
1、新进员工人数较多、培训内容一致时,由化工公司人力资源部与用人单位共同培训，共同考核
(不定期)
。
2、人数较少，培训内容分散时，由具体用人单位从装置到具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面报表确认为证，人力资源部负责抽查。
三、培训内容
1、装置岗前培训
——各装置准备培训材料。主要是按照各装置工艺特点、组织结构、工作性质及本单位有关规章制度及员工的基本素质等，并由专人讲解；指定新员工工作部门的负责人或班组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、装置岗位培训
——新员工实际工作的装置及班组负责。
介绍新员工认识本装置员工；参观工作岗位；介绍装置的环境与工作内容,装置内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工艺流程，工作待遇，指定一名具有一定资历的老职工带教新员工。对新员工培训过程表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、人力资源部整体培训：由人力资源部负责（不定期）
分发化工公司《员工手册》——(集团及化工公司简介、入职指导、企业理念、员工纪律和行为规范、员工的权利和义务、培训考核与发展、员工薪资、福利、休假规定、劳资关系、奖惩、沟通与交流等)
4、各装置根据本部门工种提供较完整的试题库（附标准答案），要求（1）以操作规程为依据建立专业试题库；（2）试题库题量要求大、内容全面，具体题型分布为：填空题、名词解释、简答题、判断题、计算题、论述题；（3）一定数量的具有专业性的实际操作题
四、培训反馈与考核
1、各装置制作的培训教材须经过人力资源部审核，并交人力资源部存档，所进行的装置的部门培训应在各装置专门负责培训主任的指导下进行，各装置每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训“表：人力资源部→装置→部门培训链，应环环相扣,层层确认。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改和完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后,统一发放培训结业证书；各装置对新员工培训情况每月给人力资源部总结反馈一次。
五、新员工培训实施
1、召集各装置负责培训人员，就有关化工公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、各装置尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选,配合人力资源部组建从上至下的培训管理网络。
3、在化工公司内部既在化工平台宣传“新员工培训方案“，通过多种形式让所有员工，特别是各部门管理人员了解、理解这套新员工培训系统，知悉公司对新员工的重视程度及对各部门的期望和要求，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在人力资源部集中厂级安全培训一次，(安全培训由化工公司安环部承担)；然后再到具体装置及班组进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各装置可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，根据新员工人数各装置及班组不定期实施整体的新员工培训，总体培训合格后，培训合格名单报化工公司人力资源部，由人力资源部发放结业证书及上岗证（特殊工种除外）。
5、化工公司各装置从2011年10月开始实施新员工培训方案
。
六、部门新员工培训所需表
表格1
新员工部门岗位培训确认表
表格2
新员工岗位培训反馈表
表格3
（装置名称）新员工培训统计表
附录：
表格一：
新员工部门岗位培训表
装置名称
新员工姓名
工种
培训时间
月
日
至
月
日
培训内容
装置培训负责人确认签名：
日期：
表格二：
新员工岗位培训反馈表
（培训结束后，此连同“上岗培训记录表”交人力资源部）
部门
新员工姓名
1、你是否已了解本装置的组织架构及岗位功能？
A、
是
B、否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、
是
B、否
3、你是否已熟悉公司大楼的情况？
A、
是
B、否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
A、
是
B、否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
A、
是
B、否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、
是
B、否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
A、
是
B、否
8、在岗位培训中，可以改进的地方
表格三：
（
）新聘员工培训统计表
序号
姓
名
性别
年龄
工作部门
备
注
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