村校管理和考核方案 本文关键词：考核，方案，管理
村校管理和考核方案 本文简介：村校管理和考核方案目前，我校有一所中心校八所村校，村校的学生占总数将近一半。可以说，村校的教育质量状况决定着全校教育质量的高低。因此，狠抓村校建设，努力提高村校的教育质量显得十分重要。为切实提高村校的教育质量，特制订本方案。一、村校的硬件设施建设1、加大经费的投入，完善村校硬件设施的配备，逐年更换新
村校管理和考核方案 本文内容：
村校管理和考核方案
目前，我校有一所中心校八所村校，村校的学生占总数将近一半。可以说，村校的教育质量状况决定着全校教育质量的高低。因此，狠抓村校建设，努力提高村校的教育质量显得十分重要。为切实提高村校的教育质量，特制订本方案。
一、村校的硬件设施建设
1、加大经费的投入，完善村校硬件设施的配备，逐年更换新的课桌椅。
2、加强校园绿化建设，种植树木，兴建草坪，安装体育活动设施。
3、争取行政村领导支持，千方百计筹措经费改善办学条件，学生上学道路的修缮。
二、村校的师资队伍建设
4、抓住人这个最具决定力量的因素，调整负责教师队伍，安排年轻有为、具有开拓创新精神、有一定管理能力的业务骨干担任主任教师。
5、负责教师进行交流。定期安排骨干教师到村校任教，以带动村校发展。学校视其工作情况对他们在评优晋级、学校后备干部方面进行倾斜。
6、适当调动村校教师，尽量考虑到各校的老、中、青教师的比例，音、体、美等技能学科任教教师的比例。
7、每学期对主任教师进行一次管理能力和教学业务能力的培训。
8、每人每学年上好一节公开课，以校为单位开展小型、灵活的教研活动。
9、每人征订一份以上教学业务杂志，建立学习摘记卡（本）。
三、村校的管理制度建设
10、学校行政人员联系一所村校，随时掌握村校的有关情况。
11、加强对村校的教学常规管理检查，主要检查教学计划的执行、教学“六认真”情况、教学质量的抽测、学科教学质量的评估、师生获奖情况等。
12、实行学校安全管理奖励制度。
13、每学期初对村校进行校风校貌大检查。
14、以村校为单位成立校级课题，人人参与教育科研。
15、发挥中心校优势，安排村校教师集中中心校参加教研活动。
16、中心校安排优秀教师送教下村校上公开课。
17、成立各校兴趣小组，注重学生的不均衡发展，培养特长生。
18、村校之间相互结对竞赛。
19、各校对教师常规工作进行督促评估。
四、村校的考核与评估
20、每学期综合考评村校，评比条件从以上三个大方面共制订20条，每条5分，以0.5分为一个扣分单位扣分，评选先进村校。
其结果将纳入绩效工资奖励部分考评。
篇2：村校校长年度考核总结
村校校长年度考核总结 本文关键词：年度考核，校校
村校校长年度考核总结 本文简介：校长年度考核总结应县教育局委托，我学区负责对各村校校长的自主考核。接到通知后，我们严格按照教育局的要求，认真对待，科学规划考核的过程。成立了“铺川学区校长考核领导小组”，以学区校长为考核负责人。学区副校长、各村校校长为考核组成员。协同考核对象的学校教师。对各校长采取述职、民主测评、个别访谈的形式进行
村校校长年度考核总结 本文内容：
校长年度考核总结
应县教育局委托，我学区负责对各村校校长的自主考核。接到通知后，我们严格按照教育局的要求，认真对待，科学规划考核的过程。成立了“铺川学区校长考核领导小组”，以学区校长为考核负责人。学区副校长、各村校校长为考核组成员。协同考核对象的学校教师。对各校长采取述职、民主测评、个别访谈的形式进行了全方位的考核。取得了很好地效果。各校长协同班子成员在这一年里做了大量的工作。
1、
在日常管理方面
1、都能够观测教育方针，实施素质教育，严格执行教育政策法规，建立了切合学校实际的管理规章制度。有明确的学校发展目标和长期规划。实行民主管理，执行校务公开制度，对评优选先、教职工职称晋升、经费收支等重大事项实行校务公开。都能及时传达各类会议精神。
2、班子成员能坚持上课、听课，平均每周听课不少于1节，有听课记录。每学期学校都组织开展“五课”教研活动，积极组织各种校务会议及校本教研活动。
3、认真执行校长管理制度、教师管理制度和绩效工资制度。
二、在教育教学常规管理方面
1、能够严格按照省州县有关规定选用教材和教辅资料，执行国家课程标准，按规定开齐课程，上足课时。
2、
能够严抓备课、上课、辅导、作业批改、考核等各个教学环节，使用活页教案，坚持教案审批制度。坚持考试质量跟踪，并召开教学质量分析会，有学科质量分析报告。每学期都进行了2次以上教学常规检查并有检查记录本。有比较完善学校考试管理制度。
3、能加强教研工作，校本教研有机构，有制度，有计划，责任落实，活动内容具体详实。开展课堂教学创优活动，能组织好教师听评课活动。
4、能够认真制定学校、教师教育教学目标，并按计划实现目标。建立学校领导与年级组或班级、科任教师与学生挂钩帮扶制度，工作落实到位。认真做好“家校互动”管理工作，各学校都召开了每学期一次家长会。
5、有计划购置教学设备，有图书资料管理制度和图书借阅制度，图书按时借阅。
6、有建立健全的学生学籍管理制度，有在校学生报到薄、花名册、点名册，有学生流动情况登记，登记内容详实。
三、音、体、美、科技、卫生教育管理方面
1、能够认真执行国家学生体质健康标准，开展好早操、课间操活动，协调卫生部门搞好学生体检工作，建立了学生健康档案。卫生健康教育、人口国情教育和计生政策教育进课堂。
2、组建课外活动兴趣小组，课外活动有计划并实施，有校园广播。组织参加有关部门组织的各类征文比赛。
5、有后勤管理工作制度，工作有效运转。严格执行《积石山县中小学校公用经费管理办法》。有学校财产登记清单，无资产、财产流失，无违纪违法现象，按规定时间做好学校冬季取暖工作。
四、
德育工作方面
每学期都组织学生学习《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，制定了“班级星级量化评比”制度，开展创建“文明班级”等活动。认真组织开展民族团结进步教育活动，组织开展法制教育和禁毒防艾知识宣传，有效开展防范邪教教育活动。
5、
安全防范工作方面
重视学校安全工作，组织机构健全，有安全工作制度和安全工作应急预案及防震演练措施，责任落实到位。有校长与教师、家长，班主任与学生签订的安全责任书。加强以治理校园周边环境，抓好防食物中毒、溺水、交通事故、触电、防火、防盗等为主的安全防范工作，安全知识进课堂。每年3月、9月开展全面排查隐患和整改活动。
六、教师队伍建设
1、能够加强师德师风建设，抓好教师职业道德规范，每学期组织教师进行1次相关教育政策法规学习。有学校教师职业工作行为要求，教师无违纪违规或受处罚处分现象。
2、注重教师进修、学习、培训提高，有教师培训学习制度和教师培训学习计划。认真组织开展教师教学业务水平和技能提高的全员培训学习，注重教师现代教育理论培训学习和现代教育技术应用能力提高培训，工作落实到位，有培训学习记录。按要求选派教师参加省、州、县级培训，并坚持开展好返校后的再培训，每学年生均公用经费的5%用于教师培训。
3、有学校骨干教师、学科带头人培养计划或方案，人员落实，职责到位，有学校骨干教师结对帮带计划，人员落实职责到位，工作有成效。
七、在学生营养餐方面
制定了营养餐实施方案和应急预案，食品存放规范，有食品收发台账及学生实名制记录。从业人员都持有健康证。食品加工环节规范、卫生，食品是否有留样，是否有留样记录，设立了营养餐经费收支专账。
铺
川
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长
年
度
考
核
总
结
二零一三年元月九日