大型门户房地产信息平台构建方案 本文关键词：构建，方案，房地产，平台，门户
大型门户房地产信息平台构建方案 本文简介：大型门户房地产信息平台构建方案一、信息平台定位成为本行业(或某个地域)内处于领先地位的门户网站.成为本行业信息资源,人力资源,商业资源的发布和控制者.利用网站的地位和各项资源为成员企业开展多种增值服务并从中获利.通过网站来达到全方位展现企业综合实力的目的,充分树立企业在业界的“领头羊“地位,让网站成
大型门户房地产信息平台构建方案 本文内容：
大型门户房地产信息平台构建方案
一、信息平台定位
成为本行业(或某个地域)内处于领先地位的门户网站.
成为本行业信息资源,人力资源,商业资源的发布和控制者.
利用网站的地位和各项资源为成员企业开展多种增值服务并从中获利.通过网站来达到全方位展现企业综合实力的目的,充分树立企业在业界的“领头羊“地位,让网站成为宣传企业形象的全新基地;
网站的建设具有超前意识,不仅在现阶段具有先进性,能适应目前的需要;而且为今后预留可持续发展的空间,能适应互联网的飞速发展,使其在未来仍处于领先地位,能够领导市场发展步伐,网站的风格,结构,功能等方面做到“以人为本“,亦即是人性化;能从浏览者的习惯,消费者的需求进行建设,设置,使浏览者和消费者能够感受到网站是为其专门服务的,具有亲切感和亲和力的.
行业门户网站商业价值分析
1,广告服务:汇聚了本行业的“眼球“,对于以本行业为目标市场的商家来说,在本站上有针对性的投放广告价值针对性强,时效性强.常见的广告方式有:链接广告,排名服务.
2,信息服务:为注册会员提供信息投递,订阅,商机搜索等信息.
3,商务服务:为注册商家提供商务助手服务,实现信息发布,商机处理等功能.
4,商业智能:在汇集大量信息的基础上分析本行业的商业规律,向行业内的企业有偿提供.
二、信息平台结构方案
1、信息平台系统功能初定：
编号
系统名称
备注
01
网站的基本参数配置信息
如：网站名称，标题，搜索关键字，网站描述，网站尾等。
02
公司相关模块
使用word功能编辑器，支持html，拥有word的基本功能，还可以上FLASH，视频，下载文件等。
模块包含如：隆塬介绍，隆塬文化，组织机构，各分公司介绍，隆塬足迹，相关资料下载等，支持自定义加模块。
03
文章信息发布类
使用word功能编辑器，支持html，拥有word的基本功能，还可以上FLASH，视频，下载文件等。
模块包含如：站内新闻，关注，公告，人才招聘，购房知识，政策法规等。
04
分类新闻模块
使用word功能编辑器，支持html，拥有word的基本功能，还可以上FLASH，视频，下载文件等。
购房知识，建材家装，建材家装,，家居风水，装修风水。。。采用自定义类别。可任意添加，减少，修改类。
05
娱乐生活
使用word功能编辑器，支持html，拥有word的基本功能，还可以上FLASH，视频，下载文件等。
生活，文化，情感。。。采用自定义类别。可任意添加，减少，修改类。
06
房产导购
租售信息管理,楼盘信息展示,新房，二手房，商铺，买卖，租售发布，采用全动态后台控制类操作。
集成购房统计计算器。
08
会员系统
集成会员等级。会员自主管理模块。注册后会员可在分类信息系统发表信息。具体功能，请看主要模块解析。
09
综合搜索系统
新房租,售信息匹配查询系统，
关键字匹配查询系统，
二手房匹配查询系统，
商铺匹配查询系统，
新闻匹配查询系统
包含：各类房源，文章等搜索。
11
房产论坛
综合型论坛
12
在线调查/统计
完善的在线调查/统计系统，流量统计，IP统计，来路统计，等，实时监控网站运营情况。
13
友情链接系统
与各大网站交换友情链接，提高本站权重，利于搜索引擎。
14
广告管理系统
为后期网站运行毛利着想，完善的广告系统，为自身，为网站运营利润打好基础。
15
邮件系统
集成邮件群发功能，为网站会员提供最新信息，公告。
2、后台功能说明：
1）
信息管理：实现网站内容的更新与维护，提供在后台输入，修改，查询，删除等功能，具体包括以下功能：添加，修改，删除各栏目信息，同时删除相关图片，附件，视频等。
2）
系统用户管理系统，具有管理用户登陆安全日志，管理权限设置，分等级管理员。
3）
定制个性环境配置
4）
拥有系统基本属性，回收站，数据统计，空间使用，数据库备份，管理日志，安全退出。
3、主要模块解释
网上看房
客户在网上可以看到整个小区的平面图,然后选择自己感兴趣的楼盘,进入后可以看到该楼盘所有的户型,也可以看到该楼盘的销售情况(依靠在线看房功能来实现)当客户初步找到自己感兴趣的户型后可以进一步了解(如果该户型已经销售,页面会提示出和该户型相似的户型介绍),进入后,有该户型的详细介绍,这里客户可以通过视频功能对该户型做进一步的了解,视频展示功能比一般的图片照片等展示方式更真实,更直观,真正的达到全方位展示.当客户对户型满意的时候会考虑到自己的经济实力,在这里可以提供按揭计算,让客户可以通过此功能对该户型的价格及支付方式有近一步的了解.
站内搜索系统
提供了楼盘信息进行多种类型检索的支持,由于系统信息的储存方式有两种,文件系统的静态HTML和装入数据库的信息,因此系统采用两种搜索引挚,一种是针对文件系统的信息检索功能,一种是针对数据库系统的信息检索功能.返回的搜索结果可按用户要求的输出方式进行输出,同时可按照定制的要求统一输出,因此系统两种搜索方式对结果来说是透明的.通过对被调用数据的统计根据命令打印报表.
综合型论坛
多用户论坛，支持图文视频等发布。论坛用户与前台用户，分类信息用户结合在一起。形成一个强大的门户型功能。
会员自主管理系统，示例图：
初级通用功能
修改资料
我的贴
修改密码
我的回复
密码保护
对话本站
会员升级
….
高级会员功能
发布房源
修改房源
发布信息
信息管理
加入业主
…
3,主要模块展示图
电子信息平台
网站的基本参数
文章信息
公司相关
分类新闻/娱乐生活
综合搜索系统
会员系统
网上看房系统
房产导购
其他模块(统计，广告，邮件…)
房产论坛
相关变动比较大的模快介绍：
(1)
公司相关
公司相关
隆塬介绍
隆塬文化
组织机构
分公司介绍
…（自定义添加）
(2)
分类新闻/娱乐生活
分类新闻/娱乐生活
建材家装/建材家装
家居风水/装修风水
生活/情感
文化/饮食
…（自定义添加）
(3)
房产导购
房产导购模块
房源
购房相关
重点推荐
新房（搜索）
二手房（搜索）
商铺（搜索）
购房知识
政策法规
新铺位（搜索）
新小区（搜索）
租房（搜索）…
按揭贷款
购房流程…
新房（搜索）…
会员注册
房源发布
综合搜索系统
购房计数器…
具体购房中心分类拓朴图（房源）
在线选房
经典户型
开盘楼盘
楼盘动态
新房公司市惠州母婴世界、
新房查询
样板房欣赏
特色房源
房产新闻
热点房源
二
手
房
推荐房源
推荐经纪公司
购买流程
租
房
特价厂房
形象宣传
厂房展示
厂
房
购
房
中
心
推荐商铺
火热位置
商铺展示
商
铺
交理地理
楼盘展示
周边设施
写
字
楼
购买手册
地
皮
热点推荐
仓
库
图片展示
供需热线
产权过户
服务平台
服务流程
服务咨询
担
保
贷
款
三,信息平台技术方案
1、网站采用asp.net2.0
+
c#
+sql数据库开发
ASP.NET----是基于通用语言的编译运行的程序，所以它的强大性和适应性，可以使它运行在Web应用软件开发者的几乎全部的平台上。扩展性好，安全度高。
C#----是一种精确、简单、类型安全、面向对象的语言。C#的特点：
1.
完全面向对象。
2.
支持分布式，之所以有C#，是因为微软相信分布式应用程序是未来的趋势，即处理过程分布在客户机和服务器上。所以C#一出生就注定了能很好解决分布式问题。
3.
跟Java类似，C#代码经过编译后，成为了一种IL（中间语言）。在运行时，再把IL编译为平台专用的代码。
4.
健壮，C#在检查程序错误和编译与运行时错误一点也不逊于Java，C#也用了自动管理内存机制。
5.
C#不像Java那样完全摒弃了指针和手动内存管理。C#默认情况下是不能使用指针的，程序员在有必要时可以打开指针来使用。这样可以保证编程的灵活性。
6.
安全性：C#的安全性是有.net平台来提供的。C#代码编译后成为IL语言。是一种受控代码，.net提供类型安全检查等机制保证代码是安全的。
7.
可移植性：由于C#使用类似Java的中间语言机制。使得C#也跟Java类似，可以很方便的移植到其他系统。在运行时，再把中间代码编译为适合特定机器的代码。
8.
解释性：C#也是一种特殊的解释性语言。
9.
高性能：C#把代码编译成中间语言后，可以高效的执行程序。
10.
多线程：与Java类似，可以由一个主进程分出多个执行小任务的多线程。
11.
组件模式：C#很适合组件开发。各个组件可以由其他语言实现的，然后集成在.net中。
Sql----数据库的优点：
1.SQL
Server有视图功能，这样就不要一个劲的写很多SQL语句将多表串联起来了。
2.存储过程：
可以说目前绝大多数的数据库应用程序用这个功能就可以完成对数据库的操作了，提高了安全性，尤其是类似于组件功能，最关键一点，速度，毕竟和系统是结合在一起的。
3.触发器：
有了触发器，很多希望只有通过写代码才能完成的工作就不要做了。
2、主要动画
动态图标，Flash
以极富吸引力的动画吸引浏览者停留，增强网站感染力
3.其他相关支持
1)首页内容严格控制在40KB以内,保证4—5秒能完成下载,让浏览者能快速进入到主页;
2)网站所提供的资料准确,错字率在0.15%以下;
3)需建设数据库保存的资料及时输入数据库,并保证数据能被正确调用;
4)搜索引擎登录在网站建设竣工后两个星期内完成;
5)利用www.jsfw8.com所提供的网页检查工具,对网页浏览器的兼容性,网页中针对搜索引擎的准备情况,网页用时间,链接情况,拼写和HTML文件编写进行检测;
6)网站的服务器安全稳定,非因不可抗力因素(如电信局停电,CHINANET传输中断等)保证网页能被正常浏览;
7)企业级电子邮件系统能正常收发;
8)页面更新准时上传.
篇2：企业构建宽带思想的薪酬体系方案
企业构建宽带思想的薪酬体系方案 本文关键词：薪酬，构建，体系，思想，方案
企业构建宽带思想的薪酬体系方案 本文简介：企业构建宽带思想的薪酬体系方案【摘要】薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，建立全新、科学的、系统的、有效的薪酬体系，对于企业在知识经济时代获得核心竞争优势具有举足轻重的作用。目前，一种新型的薪酬管理模式———宽带薪酬正在逐渐被导入企业。这种新型薪酬设计已逐渐引起人们的高度重视。本文从介绍宽带薪酬
企业构建宽带思想的薪酬体系方案 本文内容：
企业构建宽带思想的薪酬体系方案
【
摘要】薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，建立全新、科学的、系统的、有效的薪酬体系，对于企业在知识经济时代获得核心竞争优势具有举足轻重的作用。目前，一种新型的薪酬管理模式———宽带薪酬正在逐渐被导入企业。这种新型薪酬设计已逐渐引起人们的高度重视。本文从介绍宽带薪酬入手，针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题，探讨企业应该怎样构建宽带思想的薪酬体系。
【关键词】宽带
宽带薪酬
薪酬体系
宽带薪酬设计
【
正
文】
一、引言
“宽带薪酬体系”是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式。在现代企业组织的日趋“扁平化”和不断变革中，特别是在强调公平、协作、沟通的企业文化氛围下，它将发挥很大的作用。
二、目前中国企业传统薪酬体系的结构问题
（一）
传统薪酬结构的等级较多，频繁的薪酬级别调整导致大量的行政工作，并导致员工将注意力集中在调整级别工资上而非注重自身技能的提高。
（二）
传统薪酬结构的级差小。它相邻的两个工资点的差别很小，员工晋升一级，在薪酬上所获得的激励作用并不大，高级别员工的薪酬与基层员工的薪酬有时拉不开差距。
（三）
传统薪酬结构级幅小。传统薪酬结构每个级别只有一个工资点，职位的细微差别都可能导致薪酬级别的变化，同时工资是刚性的，通常是调高容易调低难，从而阻碍轮岗制度的实施。
（四）
传统薪酬结构无叠幅。传统的薪酬结构中相邻级别的工资没有重叠的部分，这就意味着员工只有通过晋升来提高薪金，这就不利于鼓励员工优秀的工作表现以及个人技能的增长。
（五）
传统薪酬结构容易与市场脱节。我国原来实行的是国家统一的薪酬结构，企业基本上没有自主的弹性。在缺乏弹性和竞争力的工资架构下，企业对行业竞争、市场状况、人才流动等方面的变化显得束手无策。
从根本上说传统薪酬体系受到挑战是因为绝大多数企业所面对的外部环境与以往相比发生了很大的变化。许多企业都开始了通过改变内部环境来应对外部环境的变化，其中最大的改变就是由传统的金字塔式的组织结构向扁平式组织结构的转变，这时，一种与企业扁平化相适应的新型薪酬体系设计，宽带薪酬应运而生了。宽带薪酬打破了传统薪酬体系结构的等级制，淡化职位观念，突出个人角色，强调绩效第一和能力拓展，为企业的薪酬管理带来了全新的视角。
三．宽带薪酬概述
（一）
宽带薪酬的概念
宽带薪酬结构或者薪酬宽带结构，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围的薪酬结构。一个典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的变动比率要达到100%或100%以上。甚至可能达到200%一300%。而在传统薪酬结构中，薪酬等级平均10－15个，薪酬区间的变动比率通常只有40%一50%。
（二）
宽带薪酬的特点及其作用
与企业传统的薪酬结构相比，宽带薪酬具有以下几个方面的特点和作用：
（1）
宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构
90年代以后企业界才兴起了一场以扁平型组织取代官僚层级型组织的运动，而宽带薪酬结构可以说正是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义。
（2）
宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
在宽带型薪酬结构设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力，以及公司着重强调的那些有价值的事情(比如满足客户需要、以市场为导向、注重效率等)就行了。
（3）
宽带型薪酬结构有利于职位的轮换
由于宽带型薪酬结构减少了薪酬等级数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬等级当中，甚至上级监督者和他们的下属也常常会被放到同一个薪酬宽带当中，这样，在对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力就小多了。此外，企业还因此而减少了过去因员工职位的细微变动而必须作的大量行政工作，如:职务称呼变动、相应的薪酬调整、更新系统、调整社会保险投保基数、更新档案等等。
（4）
宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化
宽带型的薪酬结构是以市场为导向的，它使员工从注重内部公平转向为更为注重个人发展以及自身在外部劳动力市场上的价值。在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以市场薪酬调查的数据以及企业的薪酬定位为基础确定的，因此，薪酬水平的定期审查与调整将会使企业更能把握其在市场上的竞争力，同时有利于企业相应地做好薪酬成本的控制工作。
（5）
宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变
在宽带型薪酬结构设计情况下，即使是在同一薪酬宽带当中，由于薪酬区间的最高值和最低值之间的变动比率至少也会有100%，因此，对于员工薪酬水平的界定就留有很大的空间。这种做法不仅充分体现了大人力资源管理的思想，有利于促使直线部门的经理人员切实承担起自己的人力资源管理职责，同时也有利于人力资源专业人员脱身于一些附加价值不高的事务性工作，转而更多地专注对企业更有价值的其他一些高级管理活动以及充分扮演好直线部门的战略伙伴和咨询顾问的角色。
（6）
宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效
宽带型薪酬结构尽管存在对员工的晋升激励下降的问题，但是它却通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励。在宽带型薪酬结构中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力。此外，宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步来帮助企业培育积极的团队绩效文化，而这对于企业整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。
（三）
宽带薪酬的实质
宽带薪酬的实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。它体现了绩效比岗位更重要的思想。职级减少，很多岗位被归类到同一个职级当中；带宽拉大，员工薪水有了更加灵活的升降幅度。在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬。它不认为员工只有在企业内的行政级别越高，其薪酬水平才能越高。
四、宽带薪酬设计方式对传统人力资源管理带来了很大的变革
（一）
克服传统晋升哲学的弊端，为员工提供了多方面的晋升通道。在宽带薪酬中，员工可以不通过职位晋升的方式，得到薪资的提升，甚至普通岗位的薪幅最高可达到上级管理岗位的同档薪酬。对于激励员工个人成长、积极为公司做贡献方面效果显著。
（二）
拓展员工职业生涯路径，为企业战略发展目标服务。在薪酬宽带中，员工的发展路径由于不受职位等级的限制，路径更加多样化，可以实现网状职业路径和双重职业路径的发展。在双重职业路径中，专业技术人员可以自行决定其职业发展方向，可以继续沿着技术生涯路径向上攀升，或转入管理职业生涯路径。更为重要的是，在新的薪酬体系下，员工的发展可以和企业的发展有机地结合起来，企业可以根据战略发展目标适当地收缩或扩张某一个类别，从而更为灵活地调整员工的职业生涯路径。
（三）
提高绩效工资比例，强化绩效管理。薪酬一般由基本工资、补贴、浮动工资即绩效工资和隐性工资组成。实行宽带薪酬后，薪酬的区间变动范围扩大，可达到100%以上，而变动的部分主要体现在绩效工资和技能工资上，这就大大提高了绩效工资的份额，将绩效工资发展到一个前所未有的程度，从而强化了绩效管理。
（四）
消除沟通壁垒，培养学习型、平等型、合作型的企业文化。在宽带薪酬体系中，员工得到和运用的技能越多，得到的薪酬就越多，即使没有跳到企业的上一级阶层中，也可以促使员工注重个人学习，不断拓展职业技能，而且在日趋复杂的市场竞争环境里，员工更加意识到只有进行团队合作才能取得优秀的绩效，从而自觉地以团队利益为导向。
五、宽带薪酬设计应考虑的基本要素
在进行宽带薪酬设计时应主要考虑以下几个基本要素：外部公平性因素、公司战略因素、内部公平性因素、企业组织的结构因素和企业文化因素。
（一）
外部公平性因素
在进行宽带薪酬设计时，一定要首先考虑到行业市场、总体劳动力市场、国家经济发展状况以及行业远景等外部因素。也就是说应该使企业的薪酬水平符合外部公平性的要求。
（二）
企业战略因素
任何企业都经历从成立、成长、成熟、衰退直至死亡等不同阶段。处于不同生命周期的企业具有不同的特点，同时，在不同的时期，企业面临的外部环境也各不相同。这决定了一个企业在不同的生命周期内，面对不同的竞争环境，需要采取不同的竞争战略。薪酬制度属于人力资源的一部分，而人力资源是为企业的竞争战略服务的。因此，企业应当使具体的薪酬体系和竞争战略始终保持一致。
（三）
内部公平性因素
对公平性的追求是决定工资率的最重要因素。由于大多数公司包含着性质完全不同的多种职位，因此，通常的做法是通过职位评价来确定职位在企业内的相对价值，使不同的职位对应不同的工资曲线，从而设计出合理可行的级别体系。
（四）
企业组织结构因素
企业的组织结构是决定是否采用宽带薪酬的另一个重要因素。宽带薪酬管理的特点是和不强调资历、提倡职业发展和成长的“扁平化”组织结构相匹配的。
（五）
企业文化因素
任何企业都经历从成立、成长、成熟、衰退直至死亡等不同阶段。这决定了一个企业在不同的生命周期内，面对不同的竞争环境，需要采取不同的竞争战略。
六、
基于宽带思想的薪酬体系的设计
（一）、宽带薪酬体系设计的指导原则:
(1)
宽带薪酬应支持企业经营战略并指导员工行为，以实现企业经营目标;
(2)
宽带薪酬不应被视作管理企业的工具，不要以薪酬计划应付所有的问题;
(3)
宽带薪酬计划能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素(例如:
薪资数额)更加重要;
(4)
尽量将计划设计的简单明了。
(5)
宽带薪酬策略——一份书面的薪酬理念与目标的陈述
(6)
有效的薪酬战略应与企业经营策略和期望的文化相符。
（二）、
宽带薪酬的设计
（1）、确定宽带薪酬对本企业的适应性
宽带薪酬体系是与不强调资历、提倡职业发展和成长的“扁平化”组织结构相匹配的，是建立在承认员工个人之间的能力差异，对个人能力和对组织的贡献充分尊重的企业文化基础上的。如果目前的组织结构和文化背景与这些相悖，则这个组织就不适宜使用宽带薪酬体系。
（2）、进行薪资调查——保持外部公平性
为了满足宽带薪酬设计中应考虑的外部公平性因素，
进行薪资调查就显得很有必要了。对于某职位的薪资调查在确定雇员报酬时起着关键的作用。同时，薪资调查还能起到帮助查找企业内部工资不合理的岗位，帮助了解同行业企业调薪的时间、水平、范围，了解薪资动态与发展潮流等作用。进行薪资调查的主要内容应包括以下几点：
1）
了解同行业其它企业的薪酬水平，是薪酬调查的一项重要内容。及时了解同行业企业的薪资水平，可以避免企业的人才流失。
2）
调查本地区的薪资水平。不同地区因为经济发展水平不同，薪资水平也各不相同，因此对本地区的薪资水平进行调查是有必要的。
3）
对工资结构进行调查。薪资结构是指对员工发放薪水的形式、时间、范围以及其它的非货币报酬。
（3）、确定职位的相对价值——保持内部公平性
职位评价的目的在于判定一个职位同企业内其它职位相比的相对价值。它包括为确定一个职位对于其它职位的价值所做的正式的、系统的比较，并最终确定该职位的薪资水平。因此，公正的职位评价是能否保持内部公平性的重要前提条件。职位评价的基本程序是对每一个职位所包含的内容进行相互比较，进而反映出职位的商业价值。目前比较常用的方法包括：排序法、职位归类法、要素计点法、要素比较法等。在职位评价过程当中，应始终坚持以下几项原则：
1）
避免评价者个人对不同职位的偏见，即判断不涉及当前的工资和地位。
2）
职位评价应建立在对职位信息充分了解的基础上。
3）
职位评价是对正常水平而非“特殊”业绩的判断。
4）、对不同的职位进行归类并确定宽带数量
经过第三步对职位相对价值的确定后，人力资源部门就可以根据这些数据将各个不同职位归入同一工资等级，并根据第二步中薪资调查的数据和第三步中对不同职位相对价值的评价决定薪资水平。一个工资等级一般应包括操作复杂程度或重要性大致相同的职位。“如果在进行评价时使用的是要素计点法，一个工资等级包括的是点值相同的职位；如果使用的是排序法，那就包括两到三个等级的职位；如果使用的是职位分类法，那就包括同一类或同一级的职位。”在把不同的职位归入不同的工资等级以后，接下来还需要把若干个工资等级进一步合并，使它们成为一个薪酬宽带。一个薪酬宽带内应包括几个甚至十几个工资等级。合并工资等级可以采用从低到高或从高到低依次排序合并的方法。合并的原则应当是把那些工作性质大体类似的职位归入同一薪酬宽带。因此宽带内的职位性质具有更大的模糊性。
5）确定宽带内的薪酬浮动范围
薪酬宽带是建立在工资等级的基础上的。因此，宽带内的薪资的浮动范围应当同样建立在第四步中确定的工资等级的薪资水平基础上。一种可行的做法是将宽带内最低工资等级的最低薪资水平作为宽带内薪资浮动的下限；将宽带内最高等级的最高薪资水平作为宽带内薪资浮动的上限
(三)、实施宽带薪酬制度的条件:
（1）
积极参与型的管理风格;
（2）
以工作表现为重要的报酬决定因素;
（3）
注重沟通;
（4）
需配有积极的员工发展工具;
（5）
拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍;
(四)、检验宽带薪酬的实施效果
七、宽带薪酬体系在企业中实际应用时应注意的问题
宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药，运用这种薪酬结构设计的企业中有成功者，也有失败者。并且薪酬管理人员对薪酬宽带的意见也是不同的，有的管理者认为薪酬宽带管理起来可能比较容易，因为在调整职位之间的薪酬差异方面所花的时间减少了。但有的管理人员却认为，花在对职位进行评价上的时间少了，但是花在对人进行评价上的时间却增加了。最后，宽带薪酬也并不适用于所有的组织。它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、更多技能以及个人或团队权威的团队型组织中非常有用。因为这种组织所要强调的并非只是一种行为或者价值观，它们不仅要适应变革，而且要保持生产率并且通过变革来保持高度的竞争力，因此它们希望能够建立起一种更具有综合性的方法来将薪酬与新技能的掌握、能力的成长、更为宽泛角色的承担以及最终的绩效联系在一起，同时还要有利于员工的成长和多种职业轨道的开发。而薪酬宽带的设计思路恰恰与这种组织的上述需求是吻合的。
八、结论
与发达国家企业比较，中国企业实施宽带薪酬才刚刚开始。宽带薪酬在中国的实践效果还需时间的检验，还需将西方的宽带薪酬理论与中国的实践相结合。宽带薪酬同以往任何一种薪酬制度一样，都不是一成不变的，更不是万能的，而且还存在着诸如晋升困难、稳定感差、绩效要求高等缺点。企业要根据内外条件决定是否采用，以及如何采用。切不可盲目跟风、一拥而上。事实上，对于那此不具备相应条件的企业来说，先把传统薪酬管理模式理顺，把岗位定好，真正做到因岗设人，才是正道。
（指导老师
李玉梅教授）
参考文献】
[1]、刘昕，《薪酬管理》：薪酬宽带，（中国人民大学出版社），2005/3
[2]、叶建新，薪酬教学课件：宽带型薪酬结构，郑州财经学院，2005/09/01
[3]、陈玉明，浅论宽带薪酬，内蒙古大学经济管理学院，2005/5
[4]、乔宏，邵云飞，唐小我，宽带薪酬在我国高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析，成都电子科技大学，管理学院，2005/07/24
[5]、贵州省烟草公司遵义市分公司，基于宽带薪酬体系的人力资源管理，人力资源开发与管理，2005/11
篇3：弘扬五四精神构建和谐校园主题团日活动方案
弘扬五四精神构建和谐校园主题团日活动方案 本文关键词：团日，构建和谐，活动方案，精神，校园
弘扬五四精神构建和谐校园主题团日活动方案 本文简介：“弘扬五四精神，构建和谐校园”主题团日活动方案为了纪念五四运动八十八周年纪念日,弘扬”五四”精神.同时也是为了丰富大学生活,进一步加强班级同学间的交流和认识.我班本着”团结互助,丰富生活”的目的,开展本次班团活动.活动主题:“弘扬五四精神，构建和谐校园”活动目的:1.积极响应学院”五四”系列活动的要
弘扬五四精神构建和谐校园主题团日活动方案 本文内容：
“弘扬五四精神，构建和谐校园”主题团日活动方案
为了纪念五四运动八十八周年纪念日,弘扬”五四”精神.同时也是为了丰富大学生活,进一步加强班级同学间的交流和认识.我班本着”团结互助,丰富生活”的目的,开展本次班团活动.
活动主题:
“弘扬五四精神，构建和谐校园”
活动目的:1.积极响应学院”五四”系列活动的要求
2.丰富大学生活,增强友谊
3.培养同学间的团队合作意识
活动时间:XX年年4月20日下午1:00
活动地点:校图书馆前空地上
活动对象:公管班全体同学—两名主持人兼评分员
--其余同学分成四组,每组7个同学
班主任--张美丽老师—最高裁判及主持人
前期准备:1.宣传通知同学及相关人员
2.申请场地
3.指定各环节的相关负责人
4.购买奖品及道具,借照相机
活动内容:
该活动属”团队比赛”性质,每个团队将以闯关的形式进行比赛,每个比赛环节都进行评分.比赛结果以累计积分的形式计算,按得分高低设置奖励.
比赛开始前进行热身游戏—贴烧卖
游戏目的：调动积极性
游戏规则：三人为一组排成一列，再由小组围成一圆圈，先叫出两个人，一人跑一人抓，跑的人快速并到任一小组的第一个位置，则该组的最后一个就要开始跑，若被抓到则由他去抓另一跑的人，规定时间内，没有抓到人则抓的人要接受惩罚，限时5分钟。
第一关:踩气球
活动目的:1.调动全体人员的积极性
2.增强团队的荣誉感
比赛规则:1.每个人小腿上绑有4只气球,每边2只(要求4只中有一个是写有”五四”字样的气球,其余3只为普通气球).
2.将所有人员都混于一圈定范围的场地内.
3.比赛开始时,每个人去踩其余团队的气球,同时保住自己的气球.若跑出圈外则取消资格，限时3分钟
4.比赛结束后,按团队集合,清点每个团队剩余的总的气球数进行评分
评分标准:普通气球一个记1分,”五四”字样气球一个记2分.若一个团队里所有人的”五四”气球都完好另加5分
第二关:背运气球
活动目的:1.加强团队间的合作精神
2.
活络团队气氛
比赛规则:1.每队成员两两组合,将其双手绑于前面,背靠背
2.将气球放于两人的背之间,要求两人由起始点将球用背夹到指定地点,若气球掉下,则返回原点重新再夹,不得半路俭起.比赛时间5分钟.
评分标准:每个气球1分.各个团队按总气球数记分
第三关:绕圈圈
活动目的：团队运作沟通协（转载自第一范本网http://www.jsfw8.com，请保留此标记。）调的技巧﹑目标设定
比赛规则：1.每队成员手牵手围成一个圆圈，并在其中一人手中套入一个呼拉圈，将呼拉圈穿过每个人的身体回到原点即完成任务，采计时制。
2.过程中不可松手
3.不可用手指去勾呼拉圈
评分标准:1.按时间快慢顺序依次为5分,3分，2分,1分.
第四关:建塔
一个人有创造力不难，难得的是一个团队的创造力能充分发挥。通过团队创造力配合的练习，一个充满创造力的团队就诞生了！
活动目的：1.让团队成员在执行团队任务中发挥创意.
2.让每个队员都能扮演各自角色，为完成团队任务作出贡献。
3.让团队的成员们认识到参与的重要性。
活动器材：每队吸管30支，胶带一卷，剪刀一把，订书机一个
比赛规则：1．发给每个团队材料，并说明每队要在25分钟之内用这些材料（吸管需用完）建一座自己认为最漂亮的塔。这座塔的塔高至少两根吸管高，外型要求美观，结构合理，创意第一。
2．做完之后，每组把塔摆在大家面前，由最高裁判进行评比.
评分标准:按时间快慢依次为5分,3分，2分,1分.造型美观另加5分。若在规定时间内未完成者记0分
第五关:”残疾人”解码
活动目的:
1．展示同心协力在工作中的作用。
2.培养队员之间的相互信任；
3.帮助队员认识个体的工作对于提高团队效率的重要性；
比赛规则:1.每队分别选出代表扮演瞎子,哑巴,瘸子和聋子,并选出一人当指路者.各个人员按瞎子--哑巴--瘸子--聋子的顺序站成一直线(要求两两之间隔一段距离)
2.比赛开始,盲人将手中装有暗号的气球交于哑巴,指路人可用语言暗示盲人方向,但不能用手扶
3.哑巴接到球后把气球戳破,取出暗号并用手势描述给瘸子
4.瘸子明白暗号信息后把该暗号写在聋子前面的纸条上
5.最后聋子跑回将该暗号告诉瞎子,并把纸条交给瞎子
评分标准:1.按时间快慢顺序依次为5分,3分，2分,1分.
2.比赛限时10分钟,若在规定时间内未完成者记0分.
3.暗号传错扣五分,纸条没有拿给瞎子扣1分
后期工作:1.交流心得:比赛结束后,每人发一纸和笔写下自己的心得体会
2.制作ppt
注意事项:
1、开始比赛前，每个人抽签随机分组，组好的团队各选一名队长，每个队给自己的团队命名（要求以“爱国”为主题）
2、分好队后，按队排好顺序，比赛中，每个环节结束后，听到主持人喊“归队“要迅速排好队。
3、在比赛中，由班主任负责拍照，2位评分员负责监督比赛规则。
活动器材:气球,绳子,纸笔,胶布,呼拉圈,眼罩,吸管，剪刀，订书机.
活动筹备:奖品,活动用品