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在管理提升动员会上的讲话 本文简介：在管理提升动员会上的讲话同志们：公司处于发展的起步阶段，公司党委、总经理室专项部署公司管理提升工作，公司将以全面提升经营管理能力作为2011年的重点工作，同时将提升管理能力作为公司未来发展的系统工程。全面提升经营管理能力是指公司具备较高的管理水平，较好的管理基础，如何称得上“较高”和“较好”，就是不
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在管理提升动员会上的讲话
同志们：
公司处于发展的起步阶段，公司党委、总经理室专项部署公司管理提升工作，公司将以全面提升经营管理能力作为2011年的重点工作，同时将提升管理能力作为公司未来发展的系统工程。
全面提升经营管理能力是指公司具备较高的管理水平，较好的管理基础，如何称得上“较高”和“较好”，就是不但能够跟上市场发展的步伐，还能发挥前瞻作用。没有好的管理基础，就不可能快速发展、健康发展。未来三至五年，年金市场面临着难得的发展机遇，提升管理能力，夯实管理基础，从严、从高、从紧的做自我要求，对公司的未来发展至关重要。下面我谈三个方面的内容。
一、
管理提升的实施背景及必要性分析
（一）管理提升工作的实施背景
公司目前处于草创初期，上半年由中心转设为分公司，意味着公司真正按照现代经营管理体制开始运行，身份的转变赋予了我们更多的责任和压力：依法自主经营，承担市场责任，自负盈亏。前三年的积累和发展，形成了较好的发展基础，但也暴露出一些问题，如我们的营销管理机制、营销企划还不够成熟，销售队伍管理定位、销售队伍培训机制等方面存在缺失，还没有形成有机主体，未能充分发挥促进业务的发展作用；中层管理能力弱化，职责体现不充分，上下联动机制及运营效能偏弱等。通过以上列举的问题，可以发现，我们的管理水平与我们分公司独立承担的市场责任不相适应，与我们追求的管理理念、管理能力、管理基础不相适应。
（二）管理提升的必要性分析
公司发展的经验和未来市场竞争的需要，都提醒我们必须要提升管理能力。
1、市场化公司运营要求我们提升管理能力。中心的运行模式取得了一定的市场成效，但是与市场化公司的运行模式仍然存在差距，市场化独立经营，首要目标就是要科学衡量并有效控制成本投入，早日实现盈利。在当前激烈的市场环境下，为保证公司高效运行，必须要提升管理能力。
2、可持续发展要求我们必须要提升管理能力。前期良好的基础，如果在下一轮次的市场竞争中退下来，则可持续发展的能力会急剧下降，生存能力也会不断下降。同时，随着业务急速发展、人员扩张，管理能力日益成为制约公司发展的瓶颈，如当前管理职能亟待捋清、管理方向需要进一步明晰、管理效率效能有待提升、协调能力也有待增强。因此，我们要时刻将公司定位为市场的强势公司，向管理要效率，将提升管理能力放在重要位置，谋求可持续健康发展。另外，从公司及员工的成长性出发考虑，要持续发展，也必须要进行管理提升，夯实发展基础。
3、提升自身核心竞争力要求我们必须要提升管理能力。北京市场激烈的竞争形势，要求我们必须要提升管理能力。竞争对手全国延揽人才，素质不断提升，竞争能力不断提升，面对北京高端客户，必须不断打造、提升自身核心竞争力，否则将失去历史性发展机会。在市场竞争不断升级，在弱者不弱、强者更强的时代，我们必须积极转型，通过强化自身迎接市场挑战。
4、市场竞争要求我们必须要提升管理能力。市场竞争进入新的竞争周期，我们在第一轮竞争中后来者追上，属于市场追赶者，表现尚可，抓住了发展的机遇。与优势发展的银行、保险公司，进入了竞争的第一梯队，并驾齐驱。在新一轮竞争中，其他主体从不同方位、不同角度，采取新措施进行市场公关，特别是银行，由于后经济危机时代，银根紧缩，话语权不断提升。银行外的其他竞争对手也在人力、机构、奖励方面作出积极调整。竞争对手走出经营低谷，连中大标，在市场上优势凸显，小的市场主体，凭借投资优势，取得竞争主动权，能量同样不可小觑。未来，我们必须要在新的竞争平台上，快速提升综合能力。因此，管理素质的全面提升的重要性不言而喻，市场竞争大浪淘沙，不进则退，粗放管理害处无穷。同时，上半年公司启动展锋行动，有效推进市场覆盖，我们要在此基础上，深度挖掘内部潜力，进一步巩固市场成果；
5、发展目标要求我们必须要提升管理能力。几年的发展中，我们可以看到，我们的队伍有着较强的学习能力和实践动力，边干边学，边实践边总结，在竞争中历练成长，大部分员工都能积极适应新的市场，全力投入，但是我们也看到，不同程度的离市场的要求，我们的市场搏击能力离竞争中占据领先市场地位的要求存在差距，“系统第一、行业领先”不是喊出来的，而要靠我们全体员工、管理者身体力行，无怨付出，不断调整持续提升，一步步达成的。
二、对管理中一些问题的认识和强调
（一）统一思想，强化两个意识
一是进一步强调依法合规经营的意识，提升管理的规制性。在目前监管形势非常严格的条件下，我们必须要依法合规经营。依法合规经营保险企业生存发展的基本前提，我们一定要有这种政策敏感性，一定要把“依法合规经营”放在管理的首位，不该做的坚决不能做。在此基础上，搭建公司的制度体系，建立健全工作机制，做事善始善终，不留后患。
二是进一步强化执行意识。执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业将其发展战略和策略顺利转化成为现实的基本能力,执行力的强弱,决定着企业的兴衰成败。目前管理中出现很多问题，就是执行力不强导致的结果。我们必须牢固树立执行意识，对任务指标、经营法律法规等，必须不打折扣、坚定不移地执行。
（二）要统筹兼顾，妥善处理好管理与业务、成本、效率方面的关系。
具体说来，要处理好五方面的关系。一是处理好管理与业务发展的关系。对公司各个环节存在的风险点，我们很容易找出来，但是任何一个风险点的控制也拥有可能阻碍业务的跨越式发展。一名优秀的管理者需要明确，管理和业务发展不是对立的，而是相辅相成协调发展的，管理不是不发展业务，而是更好的促进业务发展。一名管理者的事业心和责任感，在处理管理和业务的关系上最能得到体现。二是处理好管理与成本的问题。作为一家市场化的公司，必须考虑经营成本，树立投入产出的理念，风险是有成本的，管理也是有成本的，作为一名管理者，要始终有管理和成本的概念，要评估风险的成本，然后再决定取舍。三是处理好管理与效率的关系。很多情况下，管得越严、管得越细，越容易造成效率低下。因此在管理中要注意平衡管理与效率的关系，特别是发展初期，一定要掌握好管理的度，做到由管理提升效率，并树立效率优先理念。
（三）要进一步提高管理者的履职能力，加强管理能力
企业的管理水平决定了企业效益，管理水平越高，效益就越好，反之管理水平越低，效益就越差。管理水平的高低可以通过管理活动尤其是管理者的管理行为体现出来，管理者能力越强，管理行为越科学，企业的管理水平就越高，效益也就越高。在管理能力中，最重要的是科学管理的能力。公司的健康持续发展归根结底要靠科学管理，要靠清晰的工作秩序、科学的计划和精密的组织。同时要对现有的管理制度进行梳理、明确、规范，以提升科学管理水平，同时管理者要提高自身的管理能力，提升管理艺术，特别是加强团队管理能力。
三、强调几点要求
公司经营管理能力的提升，离不开各个部门管理能力的提升，各部门管理能力、执行能力的提升，离不开部门员工能力的提升。因此，要通过员工职业素质和专业技能的提升推动部门管理能力的提升，通过部门管理能力的提升带动公司整体经营管理能力的提升。此次“管理提升”工作，分为“自查诊断、全面落实、评估提升”三个阶段，需要强调三个要点：
（一）统一思想，明确责任，切实做好“管理提升”工作
现代管理机制、体制的形成，需要不懈的努力，才能为分公司的高效运行打牢基础，理顺管理条线。管理职位与责任相对应，通过管理机制和措施实现，要在实践中逐渐形成上下配合左右协同的运行机制。
管理提升是一项系统工程，也是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就，大家要有打持久战的准备，因此，要求公司全体干部员工共同参与到管理提升建设中来，主动把管理提升与本职工作相结合。各部门领导要站在顾大局、负责任的高度来看待管理提升工作，切实提高公司管理水平。统一思想后，希望大家按照“管理提升”实施方案的要求，扎扎实实做好问题梳理及提升整改工作，使北分公司的管理水平上一个新的台阶。
（二）抓好管理提升的问题发现及改进工作
一要细化整改方案。各部门要按照公司总体提升方案的要求，根据自身工作情况和管理特点，制定适合本部门的工作方案。二要明确工作责任。管理提升工作不能走过场，不搞形式主义，要明确责任，将问题及解决方案落实到各个工作岗位，并具体到人。三要加强沟通配合。管理提升是一项综合治理工作，需要多个部门相互配合，部门之间要加强沟通，涉及多个部门的改进工作由牵头部门作为第一责任人负责落实，相关部门要积极配合，切勿以任何理由推诿。四要加强跟踪督导力度。在“管理提升”的第三阶段将对工作进行验收评估和总结，实施过程中要加强跟踪督导，部门领导对部门的管理提升负有直接责任，分管领导对公司管理提升的成效负有重要责任。
（三）深化“展锋行动”，提升销售管理能力，推进业务发展
上半年，公司启动了“展锋行动”，强化对市场的掌控力度，取得了可喜的成果，我们要在此基础上，巩固成果，进一步强化对市场的掌握，强化销售管理过程管控。公司始终坚持“一切为了一线、坚持市场导向，全力向一线倾斜”的工作方针，下一步管理提升要特别加大对销售队伍的管理力度，包括落实基本法，增强培训力度，强化考核等工作。
同志们，管理提升的核心要素是每一个部门、每一个岗位、每一个员工都能参与进来，将管理能力提升的精神贯彻并落实到日常工作的方方面面、一言一行中，每个部门既公司是建设者，也是执行者。提升管理能力，夯实管理基础，从严、从高、从紧要求，对公司的未来发展至关重要。我们要以公司成立为新的发展起点，牢牢把握发展契机，进一步增强责任意识，不断提升管理水平和管理质量，为在北京企业年金市场树立优势地位而努力奋斗！
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篇2：市委推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育动员会议讲话稿
市委推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育动员会议讲话稿 本文关键词：见诸行动，教育，制度化，常态，市委
市委推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育动员会议讲话稿 本文简介：市委推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育动员会议讲话稿推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策，是全面从严治党的战略性、基础性工程；开展维护核心、见诸行动主题教育，是省委认真贯彻落实中央部署要求，引深“两学一做”学习教育常态化制度
市委推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育动员会议讲话稿 本文内容：
市委推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育动员会议讲话稿
推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策，是全面从严治党的战略性、基础性工程；开展维护核心、见诸行动主题教育，是省委认真贯彻落实中央部署要求，引深“两学一做”学习教育常态化制度化的重大举措。推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育，就是要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，深化思想认识，自觉拥戴核心；提高政治站位，坚定维护核心；严守组织纪律，绝对服从核心；强化行动自觉，始终紧跟核心，使增强“四个意识”和维护核心成为广大党员干部的思想自觉、党性观念、纪律要求和实际行动。市委高度重视这项工作，先后召开市委中心组学习会、市委常委（扩大）会对中央和省委精神进行了传达学习，并着手研究制定我市的工作方案。
各级党组织要站在讲政治的高度，充分认识推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育的重大意义。推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育，是坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导的必然要求，是推动全面从严治党向纵深发展的生动实践，是巩固我市良好发展态势、更好推进各项工作的重要保障。我们要认清形势、坚定信心、加倍努力，不折不扣贯彻执行党中央决策部署，牢固树立“四个意识”，不折不扣贯彻执行省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，把全市党员干部奋发进取、干事创业的内生动力充分激发和调动起来，对标一流、务实笃行，攻坚克难、开拓奋进，汇聚起团结奋进的强大正能量，不断开创各项事业发展的新境界，为迎接党的十九大召开打牢思想政治基础。
要把握目标要求，全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化。推进“两学一做”学习教育常态化制度化要做到“三坚持、三增强、三确保”，精准发力、务求实效，做好规范动作，突出实践创新，着力在真“学”实“做”上深化拓展，把学习教育融入日常、抓在经常，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，永葆党的先进性和纯洁性。一要在打牢“学”这个基础上常态化制度化。要始终把思想教育作为首要任务，在“学”上深化拓展，突出学习重点，拓展学习形式，丰富学习载体，扩大覆盖范围，真正把每个支部、每个党员都组织动员起来。二要在抓好“做”这个关键上常态化制度化。继续开展以“我是党员我带头”为主要内容的“党员先锋行”主题实践活动，把持续深化党员领导干部“八个一”、普通党员“六个一”活动，作为我市推进“两学一做”学习教育常态化制度化的有力抓手，激发广大党员干部立足岗位争作贡献，切实做到学做互进、知行合一，真正在信仰信念、纪律规矩、修身律己、责任担当上全面强起来。三要在落实“改”这个重点上常态化制度化。要明确整改方向，找准整改路径，提高整改实效，进一步突出问题导向，勇于自我革命，把查找问题、加强整改贯穿学习教育始终。四要在突出“带”这个方法上常态化制度化，推动形成以上率下、上行下效的良好氛围。五要在坚持“严”这个保障上常态化制度化。要优化组织设置，严肃组织生活，夯实组织基础，使党支部真正成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，让党支部更好地在基层工作中唱主角。六要在确保“实”这个效果上常态化制度化。要紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚决贯彻省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，不断推动全面从严治党向纵深发展，深入实施“一争三快两率先”战略部署，把推进“两学一做”学习教育常态化制度化放在发展全局中思考和谋划，同全面构建良好政治生态结合起来，同推动经济稳步向好结合起来，同全面深化改革结合起来，同打赢脱贫攻坚战结合起来，同加强“三基”建设结合起来，讲政治、顾大局，兜底线、出亮点，抓改革、促落实，切实提升工作标准，创造一流业绩，努力在加快山西步伐中履行xx使命、在走出山西路径中创造xx模式、在彰显山西气魄中突出xx特色、在交上山西答卷中扛起xx责任、在体现山西担当中谱写xx篇章，为不断塑造美好形象、逐步实现振兴崛起作出新贡献。
要科学谋划安排，切实把维护核心、见诸行动主题教育抓紧抓实抓好。全市各级党组织一定要坚决贯彻落实中央、省委要求，抓住以实际行动维护核心、立足岗位践行讲话这个关键，确保主题教育取得实效。一要抓关键环节，紧盯“三个重要阶段”，全面准确把握，科学谋划安排，认真组织实施，真正把主题教育的成果转化为维护核心的思想认同和迎接十九大召开、贯彻十九大精神的行动自觉。二要抓主要内容，践行“六个好”标准，切实把思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神上来，统一到中央对山西各项工作的重要指示要求上来，统一到中央、省委和市委的各项决策部署上来。三要抓教育载体，实施“六项举措”，不断激发广大党员干部投身改革发展的积极性和主动性。四要抓重点任务，落实“八个一”要求，紧密联系实际、认真组织实施，确保各项任务圆满完成。
要加强组织领导，确保推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育取得实效。要责任落实到位，各级党委（党组）要把学习教育和主题教育作为一项重大政治任务，作为加强党性教育的重要内容，周密安排部署，精心组织实施，履行好主体责任；各级党委（党组）主要负责同志要承担好第一责任，亲自抓谋划、抓推动、抓落实；各县（市、区）和市直各单位各部门都要成立专门办公室，保障工作力量，全面开展工作。要督促指导到位，各级党委（党组）要采取随机抽查、列席会议、专项督查、情况通报、重点约谈等方式，推动所属单位和部门学习教育和主题教育深入开展；要深入不同领域不同行业、基层组织、党员群众，开展调查研究，精准掌握一线实情，总结推广先进经验，努力形成一批可供参考借鉴的工作成果；要针对不同层级、不同领域、不同行业的特点，按照领导干部、普通党员、流动党员等特征，加强分类指导，切实体现具体化、精准化、差异化；要把学习教育和主题教育开展情况纳入各级党组织党建工作考核重要内容，坚持一级抓一级、层层传导压力，形成责任链条，确保责任落实。要宣传引导到位，各级党委宣传部门要制定宣传方案，改进宣传方式，注重宣传先进典型，严肃宣传纪律，建立信息专报机制，确保学习教育和主题教育沿着正确的方向推进。
推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育，是加强党的建设的一项重点任务。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，按照中央、省委的决策部署，勇于担当、奋发有为，以学习教育和主题教育的实际成效，以改革发展稳定的优异成绩，迎接党的十九大胜利召开。
各级党组织要结合本地本部门本单位实际，认真学习、深刻领会，抓紧作出具体安排。各级示范点要走在前面，当好表率。要认真领会和落实市委《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育的工作方案》，抓好县级以上党组织8项重点安排、基层党支部5项重点安排，确保取得实效。
篇3：县委书记“民族团结一家亲”活动动员会讲话稿
县委书记“民族团结一家亲”活动动员会讲话稿 本文关键词：动员会，民族团结，县委书记，一家亲，讲话稿
县委书记“民族团结一家亲”活动动员会讲话稿 本文简介：县委书记“民族团结一家亲”活动动员会讲话稿同志们：今天，我们在这里召开托克逊县深入开展“民族团结一家亲”活动动员会，主要目的是：深入贯彻落实以习近平同志为总书记的党中央的治疆方略，紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，深入开展“民族团结一家亲”活动，凝聚起“建设美丽x疆、共圆祖国梦想”的强大力量。刚才，
县委书记“民族团结一家亲”活动动员会讲话稿 本文内容：
县委书记“民族团结一家亲”活动动员会讲话稿
同志们：
今天，我们在这里召开托克逊县深入开展“民族团结一家亲”活动动员会，主要目的是：深入贯彻落实以习近平同志为总书记的党中央的治疆方略，紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，深入开展“民族团结一家亲”活动，凝聚起“建设美丽x疆、共圆祖国梦想”的强大力量。刚才，县委副书记、组织部部长宋良强同志宣读了《关于全面深化托克逊县“民族团结一家亲”活动实施方案》，对全县“民族团结一家亲”结对帮扶工作进行了全面安排部署，大家要抓好贯彻落实。
下面，就深入开展“民族团结一家亲”活动，我再讲几点意见：
一、高度重视，充分认识开展“民族团结一家亲”活动的重要意义
民族团结是各族人民的生命线，维护民族团结、维护多民族国家的统一，是各民族的最高利益。做好民族工作、加强民族团结，事关x疆社会稳定和长治久安，事关全国改革发展稳定大局，事关祖国统一、边疆巩固、国家安全。开展“民族团结一家亲”活动，是自治区党委在深入调研、系统思考、反复研究x疆工作的基础上，作出的重大决策部署。全县各级各部门要切实把思想和行动统一到以习近平同志为总书记的党中央确定的x疆工作总目标上来，深刻理解开展“民族团结一家亲”结对帮扶活动，是贯彻落实以习近平同志为总书记的党中央确定的社会稳定和长治久安总目标的重要举措，是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的实际步骤，是进一步巩固发展民族团结的有力抓手，是做好群众工作的必然要求，是转变干部作风的现实需要，要切实把“民族团结一家亲”活动抓紧、抓实、抓好。全县各级干部要充分认识做好民族团结工作的重要性和必要性，切实增强开展“民族团结一家亲”活动的责任感和紧迫感，紧紧把活动抓在手上、把责任抗在肩上，倾注更大精力、投入更多资源，密切党群干群关系，服务广大人民群众，进一步筑牢维护社会稳定和长治久安的钢铁长城。
二、深入开展结对帮扶，确保“民族团结一家亲”活动取得实实在在成效
实施“民族团结一家亲”活动，要深入走访帮扶对象，认真听取群众对改善民生、促进增收等方面的意见建议，及时解决帮扶对象生产生活中存在的困难和问题，让各族群众切实感受到党和政府的温暖。
一是明确目标要求。开展“民族团结一家亲”活动，就是要紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，实现七个全覆盖，即:“四老”人员全覆盖、宗教人士全覆盖、困难群众全覆盖、重点人员全覆盖、问题人员全覆盖、典型人物全覆盖、大中专及高中毕业生全覆盖，并积极开展“五送”（送政策、送法律、送技术、送双语、送温暖）活动，不断增进各民族之间的感情，加强各民族交往交流交融，促进各民族和睦相处、和衷共济、和谐发展。
二是丰富活动载体。要结对认亲，全县县直单位一般干部根据自身特长结对帮扶1户；县直部门每位副科级领导干部结合分工结对帮扶2户，每位正科级领导干部结合单位归口管辖领域结对帮扶3户；各乡（镇）副科级以上领导干部结合所包村（社区）结对帮扶4户；县级领导干部结合“联乡驻村入户”联系村（社区）结对帮扶5户，实现党员干部结对认亲全覆盖。要经常走访，坚持每月与结对认亲户开展一次交流活动，从日常生活入手、从具体事情做起，共创共建、增进感情，密切与人民群众的血肉联系。要相互学习，互学语言、互学经验、互学精神，了解风俗、求同存异、包容多样。要开展活动，经常组织形式多样、内容丰富、寓教于乐的互动活动，促进各族干部群众在共同生产生活和工作学习中加深友谊、增进感情。要真情帮扶，帮助解决结对户最希望办、最迫切办、眼下能够办好的实际问题，帮助解决上学难、看病难、就业难等燃眉之急，做到一次结亲、终生结缘。
三是建立长效机制。要坚持长期跟踪帮扶，确保每月入户走访帮扶对象1次，帮扶对象为重点人员的每周走访1次，并持续关注帮扶对象思想表现、家庭生产和生活状况，积极为所帮扶对象出谋划策，坚决做到结对帮扶不走过场，确保结对帮扶工作取得实效。要建立健全全县统一的考核考评机制，县委将每月召开一次点评会议，对结对帮扶成效突出的单位，进行宣传表彰；对结对帮扶工作不力的单位，进行通报批评。要坚定不移地把“民族团结一家亲”活动长期坚持下去，实现制度化、常态化、长效化，让民族团结的种子植入各族干部群众的心田，生根、开花、结果。
三、加强组织领导，为“民族团结一家亲”活动扎实深入开展提供有力保障
县级领导要示范引领、率先行动，切实担负起第一责任人职责，带头深入联系村开展“民族团结一家亲”活动，并督促、抓好分管领域单位干部积极开展“民族团结一家亲”活动；各单位党政主要领导要将“民族团结一家亲”活动与业务工作同安排、同部署、同落实，并于每月初及时听取上月本单位党员干部结对帮扶工作汇报，及时研究解决结对帮扶工作中存在的问题和困难。每月最后一周为“民族团结一家亲”活动周，单位干部要分批次开展帮扶活动，并按照“五送”内容及相关宣传手册，深入田间地头、房前屋后，广泛深入开展结对帮扶活动，并认真做好入户记录。“民族团结一家亲”活动领导小组要切实负起责任，精心组织，制定整体规划和阶段性计划，不折不扣地抓好工作落实。全县各级各部门要各司其职、密切配合、形成合力，切实把结对帮扶工作做实、做好、做出成效。宣传部门和新闻媒体要加大宣传力度，营造人人自觉维护民族团结、人人争做民族团结进步模范的浓厚氛围。
同志们，让我们紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，在自治区党委、吐鲁番市委的正确领导下，不断深化“访民情、惠民生、聚民心”和落实“民族团结一家亲”活动，不断将我县的民族团结进步活动推向新的更高水平，为率先全面建成小康社会、建设“丝路新驿站
美丽托克逊”作出积极贡献！
我的讲话完了，谢谢大家！