药品采购管理制度(XXXX医院药品管理制度文件) 本文关键词：管理制度，药品，文件，医院，采购
药品采购管理制度(XXXX医院药品管理制度文件) 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、药品采购管理制度XXXX医院药品管理制度文件文件名称:药品采购验收管理制度编号:起草部门:起草人:审阅人:批准人:起草日期:批准日期:执行日期:版本号:变更纪录变更原因:
药品采购管理制度(XXXX医院药品管理制度文件) 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、药品采购管理制度XXXX医院药品管理制度文件
文件名称:药品采购验收管理制度
编号:
起草部门:
起草人:
审阅人:
批准人:
起草日期:
批准日期:
执行日期:
版本号:变更纪录
变更原因:
1,药品进货必须严格执行《药品管理法》,《合同法》,《辽宁省医疗机构药品和医疗器械使用监督管理办法》等有关法律法规,依法购进.
2,必须指定专门机构或专人负责药品采购工作.药品采购人员须经专业和有关药品法律法规培训、考试合格.
3,购进药品以质量为前提,从具有合法证照的供货单位进货.由采购人员索取供货方的材料,填写合格供货方档案表或首营企业审核表(见附表1,2).报请单位专门机构或负责人审核同意.
4,应所取的供货方材料包括:
(1),加盖企业红色印章的药品生产或经营执照复印件;
(2),药品生产或经营企业的GMP,GSP认证证书复印件;
(3),药品销售人员的单位授权委托书,身份证复印件;
(4),药品质量保证协议.
5,购入进口药品要有加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行.
6,购进药品要有合法的票据,并附有随货同行单.在票据交由财务部门入账保管后,药剂部门必须保留随货同行单存档备查.
7,定期对进货情况进行质量评审,认真总结进货过程中出现的质量问题,加以分析和改进.
二、药品入库检查验收管理制度
文件名称:药品检查验收管理制度
1,药品管理部门必须根据《药品管理法》等有关规定,建立健全药品入库验收程序,以防假劣药品进入仓库,切实保证入库药品质量完好,数量准确.
2,药品验收必须由验收人员和复核人员同时进行.
3,药品验收应在验收区进行.整件的药品按抽样原则开箱验收,零散品种按批号逐批验收.验收时根据随货同行单或送货单,对药品的品名、规格,批准文号,有效期,数量,生产厂家,生产批号,供货单位等进行核对.并对其外观质量,包装进行检查.发现质量不合格或可疑的药品、应拒收或单独存放(放入不合格区或退货区)、填写药品拒收报告单(见附表3),作好标记,并迅速上报主管人员.
4,验收特殊管理的药品必须双人逐一验收到最小包装.
5,验收中药材和中药饮片应有包装、并附有质量合格标志.每件包装上,中药材标明品名、供货单位名称,产地,数量,采收(加工)日期;中药饮片包装应标明品名、规格,产地,生产企业,批号,生产日期等、已经实行批准文号管理的,需标明批准文号.
6,进口药品验收时,应凭盖有供货单位原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》及《进口药品检验报告书》的复印件验收;进口预防性生物制品、血液制品应有加盖供货单位原印章的《生物制品进口批件》复印件;并检查其包装的标签应以中文注明药品的名称,主要成分以及注册证号,并有中文说明书.
7,验收完毕作出验收结论、并做好验收记录,由验收人和复核人签字盖章.验收记录内容必须真实,完整,准确,不缺项.验收纪录应保存至超过药品有效期后一年,但不得少于三年.
8,验收合格后将药品放入合格区按药品相应储存条件储存.
三、药品出入库复核制度
文件名称:药品出入库复核管理制度
1,药品验收合格后入库,建立保管帐,双人签字.
2,药品出库按先产先出、近期先出、易变先出、按批号出库的原则.对过期失效,霉烂变质,虫蛀、鼠咬及淘汰的药品、及内包装破损的药品不得出库使用.
3,药监部门通知暂停使用的药品;药品包装内有异常响动和液体渗漏;包装出现破损,封口不严;包装标识脱落,污染,模糊不清的药品;怀疑质量发生变化的药品不得出库.
4,对特殊药品、贵重药品应双人复核签字.
四、药品质量问题报告制度
文件名称:药品质量问题报告管理制度
1,医疗机构使用的药品如发现质量问题,应向主管质量负责人报告,填写药品质量问题报告表(见附表4),并悬挂明显标志,停止使用.必要时要向药品监督管理部门报告.
2,凡国家药监部门或供货方通知不合格的药品、以及医疗机构自查发现有质量问题的药品、应立即停止使用,认真清点数量,做好记录并上报药监部门,听从处理.
五、药品不良反应监测和报告制度
文件名称:药品不良反应监测报告管理制度
1,为促进合理用药,防止历史上严重药害事件的重演、规范药品不良反应报告和监测的管理,提高药品质量和药物治疗水平,依据《药品管理法》,《药品不良反应报告和监测管理办法》等有关法律法规制定本制度.
2,药品不良反应(ADR)是指合格药品在正常用法用量下出现的与治疗目的无关或意外的有害反应.新的药品不良反应是指药品说明书中未载明的不良反应.严重的药品不良反应是指因服用药品引起死亡,致畸、致癌、致残等严重的不良反应.
3,医疗机构应设专部门(或专人)负责药品不良反应工作.医护人员要时刻注意了解患者用药过程中出现的不良反应.发现后应详细纪录,填写《药品不良反应事件报告表》(见附表14),每季集中向市药品不良反应中心上报.新的或严重的不良反应于发现之日起15日内报告,死亡病例需及时报告.
4,发现群体不良反应、应立即向食品药品监管部门,卫生部门和药品不良反应中心报告.
5,发生药品不良反应隐瞒不报告者、根据情节轻重、查实后给予相应行政处罚.
六、药品调配和复核制度
文件名称:药品调配和复核制度
收方、审方:收方后药师首先审查处方、包括:处方填写的完整性;药名、规格,剂量,用药方法,相互作用及配伍禁忌;特殊管理的药品是否按相关规定执行.审方过程中如发现问题,必须请医师修改后方可调配.
调配处方:调配药师应专心、认真调配药品.对易混淆的药品要仔细辨认清楚后方可调配.发放药品时,要再次认真全面审核处方、逐个核对处方与调配药品的药品名称,规格,剂量,等是否一致;逐个检查药品的外观质量是否合格;核对取药者的姓名、无误后将药品交与患者、并由发药人在处方上签字.
七、药品保管养护和有效期监控制度
文件名称:药品保管养护,药品有效期监控管理制度
1,坚持预防为主的原则,定期对在库药品根据流转情况进行养护与检查,作好养护纪录(见附表5),防止药品变质失效.
2,存放有效期的药品、应按批号远近依次堆放或分层存放;近效期的药品应有明显标识;对X月内到期的近效期药品、按月填报近效期药品报告表(见附表6).
3,对各类库房养护设备定期检查,并填写纪录(见附表7).
4,药品必须放在温湿度符合其储存条件的仓库中.常温:0-30℃;阴凉0-20℃;冷藏:0-10℃.相对湿度45-75.养护人员作好温湿度管理工作并应纪录.每日上午9点、下午3点各纪录一次库内温湿度(见附表8).根据温湿度情况,采取通风,除湿,降温等措施,确保药品质量.
5,药品存放实行色标管理,待验区、退货药品区-为黄色;合格区、待发药品区-为绿色;不合格区为红色.标识要挂在醒目位置.
6,药品堆放整齐,间距合理,配备底垫、药品与地面,墙,顶棚,散热器或供暖管道的距离不小于30cm,与地面不小于10
cm.
7,做好库房的安全及分类储存工作,药品实行分类摆放,即内服药与外用药分开摆放;性质相互影响、易串味的药品分开摆放.
8,严格杜绝不合格药品出库使用.报废,待处理及过期失效等有问题的药品、必须与正常药品分开、并建立不合格药品台账(见附表9);对破损药品或须销毁的药品应填写报损药品销毁记录(见附表10)上报,防止错发或重复报损造成混乱.
篇2：餐厅卫生管理制度
餐厅卫生管理制度 本文关键词：管理制度，餐厅，卫生
餐厅卫生管理制度 本文简介：餐厅卫生管理制度1、餐厅卫生由专人负责，定岗、定人、定区域；2、餐厅每日清洁1-2次，每周定期进行卫生大扫除，并用杀虫剂、消毒剂全面杀虫及消毒杀虫剂要与消毒剂分开放置，并指定专人进行管理；3、员工在工作时，着装穿戴整洁，不得留长发、长指甲、不得用双手接触或沾染所盛装食物的容器内部及食物成品，尽量使用
餐厅卫生管理制度 本文内容：
餐厅卫生管理制度
1、餐厅卫生由专人负责，定岗、定人、定区域；
2、餐厅每日清洁1-2次，每周定期进行卫生大扫除，并用杀虫剂、消毒剂全面杀虫及消毒杀虫剂要与消毒剂分开放置，并指定专人进行管理；
3、员工在工作时，着装穿戴整洁，不得留长发、长指甲、不得用双手接触或沾染所盛装食物的容器内部及食物成品，尽量使用专用的夹子，勺子等用具进行采用；
4、餐厅工作人员在上班前和入厕后，要彻底清洁、消毒双手保持双手清洁卫生；
5、摆放在餐厅的保洁设施应清洁卫生，非食品用具是不得与食品用具混放。
卫生检查制度
1、卫生管理人员每天不定时的对食堂及餐厅的大厅、外厅、后堂急餐用具、设施设备进行抽查，弄对存在的问题作好记录，及时向食堂及餐厅负责人提出改进意见；
2、抽调相关卫生管理人员组成专项卫生检查考评小组，自周五对食堂、餐厅及部门卫生状况进行全面检查，并作好卫生检查记录；
3、食堂、餐厅及各部门卫生状况经多次通报仍未落实和完善的，卫生管理人员有权对相应负责人进行批评和相应处罚，卫生执行情况将与年终考核挂挂；
4、所有检查资料须在部门主任签字确认后交与办公室存档保存，以名查阅。
从业人员卫生知识培训制度
1、新员工须经岗前纪律、安全、卫生培训后方可上岗，如因特殊事由未能参加岗前培训的，单位应另行安排时间为其进行“补课”；
2、每年对员工进行两次以上系统的卫生知识培训，并至少保障每年有一次由卫生监督部门指导的培训；
3、单位结合季节特点，每年组织开展突发性传染病、肠道疾病及其他季节性多发疾病专题知识培训；
4、待聘人员，参加岗前培训后，经考核未合格的，不能上岗，直至考核合格后方能上岗工作，在职工参加卫生知识培训，考核成绩将与年终考核挂钩。
从业人员健康检查制度
1、员工须参加基础卫生培训，持有健康证后方可上岗，健康证时效为一年；
2、员工（待聘员工）办理健康证须统一组织在指定地点进行体检；
3、员工（待聘员工）健康证办理须本人进行、严禁代检、代查，严格遵守体检注意事项；
4、健康证到期再行体检的员工，检查未合格的应立即停职，复查仍不合格的将予以解聘，复查合格者则恢复原岗位工作，待聘人员体检不合格的，不予聘用；
5、员工在岗期间，健康证原件交个人保管，其复印件交食堂、餐厅统一存档管理，以备查阅；
6、健康证到期而未办理的员工，应立即组织办理，直至领取新的健康证后方能上岗工作；
7、单位卫生监督人员、各部门负责人须经常对员工个人健康、卫生情况进行检查，如有异常情况应及时上报。
食物中毒报告制度
1、经营场所发生食物中毒，应立即向卫生部门报告，同时向上级主管部门汇报；
2、停止食物销售，保护现场，封存可疑食品，关闭有关通道，控制员工和外人来源进出、接触；
3、积极配合有关部门的调查，如实回答调查人员的询问，共同寻找中毒原因。
食堂经理职责
1、组织员工学习法律法规知识和政策时事，提高员工的思想素质，树立为人民服务的价值观和使命感；
2、安排员工学习和培训烹调知识，以加强业务知识和技术水平，提高质量、节约成本，以不断提升公司的诚信度和企业信誉；
3、全面主持食堂的日常工作，统筹人力资源、财务、物资的管理和督促工作；
4、带领全体员工努力工作，搞好经营管理，在保质、保量、保障、生产安全的前提下，完成为公司员工供应膳食的经营任务；
5、合理调度周密安排各项工作，督促检查使其各司其职、认真履行各项职责，促进工作程序的高效运作；
6、加强食品安全、物资采购、物品检测、卫生防疫的管理，妥善处理公共关系，定期到各部门征求意见，并及时进行整改；
7、经理根据企业规章制度有权对员工实施奖罚，负责食堂员工招聘，以及财务支出、成本合算管理等职权；
8、廉洁自律带好团队，为员工食堂尽心尽职，协调有关工作保证食堂正常运行。
食堂8S管理
F01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西；
F02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用；
F03清扫：清除垃圾和赃污，并防止污染的发生；
F04清洁：维持前3S的成果，制度化、规范化；
F05素养：养成良好习惯，提高整体素质；
F06安全：确保工作生产安全、关爱生命，以人为本；
F07节约：勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展；
F08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
配餐管理制度
一、不得使用过期、霉烂变质的食品和原料、调料，以及超过24小时出售剩余食品；
二、制订员工食谱，每周更换合理配餐，平衡膳食，注意营养搭配，花色品种调节，做到色、香、味、美、鲜；
三、主副食品加工制作搭配应体现各种餐食应具有的特色，结合员工膳食营养特点，做到营养丰富、软、细、嫩、自然清香可口易于消化；
四、面点制作搭配合理，原料新鲜，所配成品、面点、奶制品必须做到包装、贮存、运输必须保证卫生安全要求；
五、不得配制、生拌凉菜，不得配用无证、缺证以及证照与食品不一致的成品食品；
六、禁止搭配高危食品，如皮蛋、生拌凉粉、生拌黄瓜、四季豆、拌兔丁、香肠以及不是正规厂家生产的腌制品；
七、配餐时，不能用手直接接触熟食，必须使用一次性手套和菜夹子等工具；
八、配餐人员按依照制度完成食堂交办的临时大型活动的各项任务，按照食品从业人员、卫生要求做好个人卫生。
食品添加剂使用管理制度
为保证食品安全，对食品添加剂实行严格科学管理即有利于工作又不造成滥用；
1、采购和使用食品添加剂的原则，不采购化学类的食品添加剂，少使用植物食品添加剂，尽量使用自然原材料；
2、严格控制食品添加剂的采购途径，采购必须到正规专卖商店购买，并索取发票和相关手续；
3、在加工食品中正确掌握使用量，做到可用可不用的不用，必须用的少用，尽量做到不用；
4、食品添加剂应做到专人采购、专人保管、专人使用；
5、严格控制食品添加剂的使用，对违反食品添加剂使用管理制度的事件应严肃处理。
厨师长职责
1、食堂、食品制作供餐与内部管理的具体操作，实行厨师长负责制，负责管理食堂的日常工作；
2、处理日常工作及经理下达的各项任务，负责食堂的服务管理，协助经理招（解）聘人员；
3、检查卫生、安排人员、布置工作、考勤并安排人员轮休；
4、协调各部门关系，定期到公司各部门征求意见，并且具体落实；
5、计划制作各种菜肴，制定菜谱，随时变换口味，预算成本，计划采购；
6、对工人每天出勤、工作、技术进行考核；
7、餐厅、厨房清洁工作每日检查并作好记录；
8、拟定并安排执勤守护人员，对执勤工作质量（优、良、差以及安全事项做好记录；
9、做好每月工作小结（成绩、问题及建议）
10、做好食堂工作中种类事故处理，并对事件原因、责任人、日期、处理意见结果等方面的作好记录。
烹调制作管理制度
1、操作员更衣、洗手后，方可进入操作间进行加工，防止二度污染；
2、烹制前，必须对烹制材料进行检查，严禁烹制变质品及不符合卫生要求的食品及原材料；
3、熟食品应存放在专用的经过消毒的用具、餐具中；
4、剩余熟食品放入熟食箱存放，存放超过四个小时的熟食品，回锅后应彻底加热（中心温度大于70摄氏度）后供应；
5、工作结束后，调料加盖，调料瓶、饮具、用具、灶上、灶下、台面清洁整理干净，地面清扫拖净；
6、餐厅每日用完后的菜墩、菜刀必须放在适量的消毒液中进行浸泡，浸泡时间为15-30分钟，不能进行浸泡的不锈钢桌、不锈钢架等用具必须定期用适量浓度消毒液进行拭擦；
7、厨房管理人员下班时，应检查各功能区域的卫生状况并作好记录。
库房管理制度
1、库房要由专职管理人员负责库房物资的验收、出入库、储存、保管等日常工作；
2、库房物资实行“先进先出”的工作原则，并按物资类别决定物资的储存方式及摆放位置；
3、库房管理人员每周对库房内的物资进行检查，发现霉变，破损过期等物资要立即进行处理；
4、入库干杂调料要分配整理，严禁食品与非食品混放、堆放的食品隔墙（大于30厘米）、离地（大于20厘米），整齐存放，并标明品名及入库的时间，检查生产日期和食用有效期，按照“先进先出”发放原则予以发放，定期对库房内的物资进行规范整理，对地面、货架，门窗墙壁进行全面整洁；
5、库房内所有的货架、货墩、货柜都必须都贴上标签，在标签上注明品名及规格，并在进出标签备注栏上注明进货批次、数量、日期及发货的数量、日期。
6、严格控制库房内的温度，随时对库房内的温度进行检查，保证内通风良好，防止因温度过高或受潮而引起库存物质过早过期霉变；
7、库房管理人员要及时做好货物入库登记，及时清除过期变质食品；
8、库房内严禁存放任何有害、易燃、易爆、易污染的物品及原料，禁制在库房内抽烟、酗酒及从事与库房贮藏无关的活动。
原材料采购索证制度
1、不得采购腐烂、变质超期、标志不全等不符合国家标准的原料和食品；
2、采购时须向商家索要营业执照，卫生许可证，检疫合格证；
3、定型包装食品和食品添加剂必须有产品说明书和产品标准，标出品名、厂名、厂址、生产日期、保质期等内容；
4、运输包装、容器应符合卫生要求，运输车辆应专用清洁，不得与有毒物、污物混运，以防止交叉污染食品；
5、采购无法索要生产资质情况的农副产品时，需对方提供联系人、联系方式、联系地址等。
原料粗加工管理制度
1、操作人员更衣、洗手后，方可进入操作间进行加工，防止二度污染；
2、加工前认证验收加工原料是否符合质量，严禁加工不合格原料；
3、待加工原料进行清洗后，分类存放，按存放时间进行前后加工，防止交叉污染；
4、加工植物类原料，应根据菜品及烹调的具体来定，对蔬菜原料进行捡摘剥削等加工处理，对容易去皮氧化的蔬菜要及时浸入水中，沥干水分，置于相应盛器内；
5、水产品和肉类产品加工应除尽污秽杂质，按用途进行原料加工，加工后严禁落地存放，冷冻食品应解冻后进行粗加工，加工时避免损伤鲜活水产品肉质；
6、活禽类加工应放血完全，褪毛干净、取内脏彻底；肉禽类清洗后无血、无毛；鱼类清洗后无鳞、鳃、内脏，保持清洁卫生，不同原材料进行分开加工，防止污染；
7、配备有盖的污物桶、消毒水桶，每日工作后垃圾日产日清，污物桶，消毒水桶，随时保持干净整洁，定期进行消毒杀菌。
餐具清洗消毒程序
1、清洗餐具、用具时，应做到“四池分开”，并在水池的明显位置标识。
2、餐具、用具在清洗消毒过程中须做到“一洗、二清、三消毒、四冲洗”不得减少任何环节；
3、清洗时，在水池里放入5-10/1000的洗涤剂，注入热水，将洗涤剂搅拌均匀，水温控制在40摄氏度，再将餐具、用具内的杂物刮掉，放入水池浸泡5-10分钟后进行清洗；
4、洗净后，凡能用蒸煮消毒的餐具、用具、器皿等，均应放入锅内进行消毒、蒸煮温度大于等于90摄氏度，蒸煮时间为15-30分钟，凡不能用蒸煮的塑料餐具、用具、器皿等，须用药物浸泡进行消毒（药物浓度为1-3/10000）、浸泡时间为15-30分钟；
5、对每餐未使用的餐具必须收回洗碗间用清水冲洗，进行消毒后方可再用；
6、待消毒后的餐具、用具、器皿等干燥后，应放入指定的位置，并加盖封闭，防止细菌浸入；
7、洗碗间及消毒间必须保持清洁、卫生、明亮、不得存放有毒物品、有毒气体污物、易爆物品等；
8、下班时，专职专管人员应锁好餐具间及洗碗间的门窗。
篇3：项目技术管理制度
项目技术管理制度 本文关键词：管理制度，项目，技术
项目技术管理制度 本文简介：工程技术管理制度汇编编中天建设集团有限公司目录一、项目技术管理职责分工11、技术管理职责分工表12、技术管理岗位职责2二、施工方案编制要求41、项目部专项施工方案清单42、需要进行专家论证的重大方案清单63、施工方案编制内容要求74、施工组织设计（施工方案）流程85、施工组织设计（施工方案）执行情况
项目技术管理制度 本文内容：
工
程
技
术
管
理
制
度
汇
编
编
中
天
建
设
集
团
有
限
公
司
目录
一、项目技术管理职责分工1
1、技术管理职责分工表1
2、技术管理岗位职责2
二、施工方案编制要求4
1、项目部专项施工方案清单4
2、需要进行专家论证的重大方案清单6
3、施工方案编制内容要求7
4、施工组织设计（施工方案）流程8
5、施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录10
三、图纸会审管理制度11
1、目的11
2、总体要求11
3、图纸会审工作流程11
四、技术交底管理制度12
1、目的12
2、交底要求12
3、技术交底流程13
五、工程资料、工程试验管理规定14
1、竣工阶段施工技术资料管理要求14
2、施工现场施工试验管理及材料试验取样规定14
3、“分户验收”管理规定15
4、保温节能工程资料要求15
5、工程维修单的管理要求15
6、图纸和变更发放程序16
18
工程技术管理制度汇编
一、项目技术管理职责分工
1、技术管理职责分工表
相关人员
`
技术准备：
施工技术
总负责
技术员
质检员
施工员
资料员
试验员
技术部
一、施工图纸
自审、组审
自审、参审
自审、参审
自审、参审
接收、发放
催要
二、施工组织设计、方案
编制
配合、执行
配合、执行
配合、执行
配合、执行
执行
主持编写
1.
技术交底
审批
编制、执行
执行、检查
执行
配合、归档
执行
检查
2.
变更洽商
督办、检查
配合、执行
执行
执行
配合、归档
执行
检查
3.
施工资料
检查
配合
配合
配合
整理、归档
收集、上交
检查
4.
施工试验
检查
配合
配合
配合
配合
主责
检查
5.
材料计划
审批
配合
主责
6.
进度计划
配合、审查
编制
执行
执行
整理、归档
检查
7.
技术问题处理
主责
执行
检查
执行
整理、归档
检查
8.
质量问题处理
定方案、检查
配合、执行
跟踪检查
配合、执行
整理、归档
检查
2、技术管理岗位职责
（1）、施工技术总负责岗位职责
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任施工员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
2.生产管理与组织协调工作
2.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
2.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
2.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
2.4
协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
2.5组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任工程师按计划实施业务实施。
2.6负责协调项目生产资源的总体调配。
2.7跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
2.8协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
2.9组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
2.10组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
3.技术管理工作
3.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
3.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
3.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
3.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
3.5组织质量管理基础资料的编制。
3.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。
3.7组织工程洽商的办理和审核。
3.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
3.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。
3.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
3.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
3.12
负责施工中技术难题、问题的解决。
3.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
3.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
3.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
3.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
3.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
4.具体负责项目其他计划编制
4.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
4.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
5.对外协调
5.1协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
5.2组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术中心对重大方案的审批。。
5.3及时主动地向技术中心上报施工现场需技术中心协助解决的施工技术问题。
5.4配合技术中心做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
5.5积极配合技术中心进行项目研发工作和工法的编制、应用。
6.其他
6.1参与工程结算工作。
6.2参与项目安全技术交底工作。
6.3完成上级领导交办的其他工作任务。
（2）、技术员岗位职责
1.目标管理
根据项目副经理（施工技术总负责）下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.具体负责施工技术文件的编制
2.1参与编制《施工组织设计》。
2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。
2.3负责专项施工方案的编制。
2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。
2.5负责各类专项技术保证措施的编制。
2.6
负责施工节点图的绘制。
2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。
2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。
3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。
3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。
3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。
3.4
负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。
3.5
负责总包职责范围内竣工图的绘制。
4.与项目各部门的协调
4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。
4.2参与质量制度建立与实施。
4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。
4.4参与质量管理基础资料的编制。
4.5协助项目副经理（施工技术总负责）对工程材料、设备的技术参数控制。
4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
5.其他
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部。
5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
序号
专项施工方案名称
报审阶段
1工程创优施工方案
基础工程（必报）
2临建搭设施工方案
基础工程（必报）
3
现场临水施工方案
基础工程
4现场临电施工方案
基础工程（必报）
5
环境保护方案
非必报方案
6冬雨季季节施工方案
基础工程（必报）
7
检验试验检测方案
基础工程（必报）
★8塔吊安装拆卸方案（含基础附着）
基础工程（必报）
9基坑支护施工方案
基础工程（必报）
10
桩基础施工方案
基础工程
11
地下连续墙施工方案
基础工程
12深基坑降水施工方案
基础工程（必报）
★13深基坑土方开挖施工方案
基础工程（必报）
14
非桩基础地基处理施工方案
基础工程
15地下室防水施工方案
基础工程（必报）
16
回填土施工方案
非必报方案
★17大体积混凝土施工方案
基础工程（必报）
18
钢筋施工方案
非必报方案
★19模板施工方案
基础工程（必报）
★20
高度≥8m跨度≥18m或施工总荷载≥10KN/㎡、集中线荷载≥15KN/m的模板支撑方案
单独报（必报）
21大型结构焊接工程施工方案
主体工程（必报）
22建筑节能专项施工方案
主体工程（必报）
23人防工程施工方案
基础工程（必报）
24环梁拆除工程施工方案
基础工程（必报）
二、施工方案编制要求
1、项目部专项施工方案清单
序号
专项施工方案名称
报审阶段
★25外脚手架施工方案
主体工程（必报）
★26物料平台施工方案
主体工程（必报）
27施工电梯装拆方案（含电梯基础）
主体工程（必报）
28
四口临边防护方案
主体工程
29
建筑物变形及沉降观测方案
非必报
30
结构工程实体检测方案
主体工程
31钢结构工程施工方案
主体工程（必报）
32预应力混凝土施工方案
主体工程（必报）
33砌体（二次结构）施工方案
主体工程（必报）
34屋面工程施工方案
主体工程（必报）
35装饰装修施工方案
装饰工程（必报）
36
幕墙工程施工方案
装饰工程
37
消防保卫施工方案
非必报方案
38文明工地创建计划（或方案）
其它（必报）
39
各类安全应急预案（计划）
非必报方案
40
三体系贯标方案
非必报方案
★
标记的方案必须经过项目经理审核
标记的方案必须经过技术组主管负责人审核
2、需要进行专家论证的重大方案清单
序号
专项施工方案名称
1
超过5m的深基坑
2
不足5m但地质条件、周边环境、地下管线复杂的深基坑
3
地下暗挖及隧道工程
4
高度≥8m跨度≥18m或施工总荷载≥10KN/㎡、集中线荷载≥15KN/m的模板支撑方案
5
30m及以上高空作业工程（包括外架等高处作业施工）
6
房屋拆除及土石方爆破工程
专家论证审查要求：
（1）对需要论证的安全方案应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。
（2）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告进行完善，公司技术负责人、监理公司总监理工程师签字后，方可实施。
（3）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照安全专项方案组织施工。
3、施工方案编制内容要求
目
录
一、
编制依据
二、
工程概况
三、
施工质量目标
四、
项目组织管理体系
五、
施工机械设备与劳动力配备
六、
施工工期
七、
施工工序、主要施工方法
八、
相关技术要求及设计要求
九、
质量保证体系及质量保证措施
十、
易出现的质量问题及预防措施
十一、
主要工序、难点和重点工序控制措施
十二、
质量检验标准及检验方法
十三、
成品保护措施
十四、
季节性施工措施
十五、
材料进场管理及试件试块管理
十六、
安全技术措施及安全管理措施
十七、
文明施工及环境保护措施
十八、
方案执行情况分析
框框范围内的内容为必写内容。
4、施工组织设计（施工方案）流程
施工方案内部审批表
工程名称
日
期*年*月*日
方案名称
编制人
审核部门
审核意见栏
生产组
审核日期：
预算组
审核日期：
技术总工
审核日期：
执行经理
审核日期：
项目经理
审核日期：
5、施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录
施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录表
表MS11-02
工
程
名
称
工
程
编
号
施
工
单
位
检
查
时
间
检
查
部
门
检
查
人
检查情况及需要整改项目：
整改情况：
审查人：
日期：
在方案执行过程中应随时检查对方案内容的落实情况，并做好书面记录，每周不得少于一次，且应包括对安全方面的检查。
三、图纸会审管理制度
1、目的
为了保证施工过程中尽量避免因设计图纸内容错误或设计缺陷，要求项目部在收到图纸后必须进行会审，同时审核的内容要以书面的形式进行确认，作为设计文件的一部分进行存档。
2、总体要求
对未按照要求进行图纸会审或明知图纸有错误不进行协调沟通进行处理依然依据图纸施工的，将依据问题严重程度对相关责任人进行处罚。
3、图纸会审工作流程
四、技术交底管理制度
1、目的
为了保证工程施工顺利进行，使工程质量在受控的状态下运行，要求项目部在各分项工程施工前必须进行交底。
2、交底要求
针对工程施工生产技术，应该交底的事项很多。比如：施工方法、施工工艺、施工用的机具和材料，施工过程中遇到的高、大、难、新问题，施工后要达到的各项目标，施工中有哪些具体要求，施工应执行何种程序等等。
其次还可以就施工图纸、施工规范，检验标准的要求，作针对性的交底。其目的为通过各项必要的、有针对性的、认真明确的、系统的技术交底，让操作者懂得用什么材料做，怎样做，做到何种程度，达到什么目标等，同时要注意哪些问题等等。总的目标
在于完成生产任务及保证和提高工程质量且和谐、平安。具体制度如下：
1)
项目生产技术交底由项目部施工技术总负责具体、全面的负责，各级技术员、施工员密切配合。
2)
生产技术交底，必须在进行生产活动之前，即分部（分项）的技术交底，必须在分部（分项）生产活动开始以前完成。以便被交底方能有充分的时间做好人、机、料、机具设备等各项后勤准备。
3)
技术交底，以书面形式进行，交底人和被交底人须在交底文件上亲笔签字。
4)
交底文件中要明确交底目的、技术要求、具体操作技术的理论要点，即方法、工艺。所有应用的机具、材料情况，特别是“高、大、难、新”的问题，要细致阐明。
5)
交底中要明确人的责任分工和具体操作程序，以及交底对象的环境条件。
6)
碰到特殊情况，或情况变化，或因当初考虑事情不周到等，需作补充交底。以便使技术交底更切合实际。
7)
工程施工技术交底，要考虑到前后左右在各工种之间的相互配合，要计划好第二梯队、后继力量，要有第二方案（应急预案）。
8)
技术交底在领导支持的前提下，就某种角度讲，也要依靠现场各级技术管理人员，并且发动群众，才能做的更好。
9)
技术交底的内容，各岗位、各层次的管理干部和操作工人都要深入学习和领会，让理论去指导实践，让实践与理论相结合，以利更好的起到技术交底的作用，达到技术交底的目的。
10)
交底跟其他所有管理工作一样，做的越细、管的越深、发现的问题越多，只有在总的原则之下加深理解，交底的目的才会更快达到。
3、技术交底流程
五、工程资料、工程试验管理规定
1、竣工阶段施工技术资料管理要求
1.1
项目部资料员在工程竣工后，15日内按有关要求编制、组卷、装订城建档案馆资料，技术部负责协助配合；
1.2
项目部资料员须在竣工验收后7日内，将竣工资料按各地方要求，准备1套完整的资料，（含竣工图）移交物业公司，办理书面移交书（附移交明细表），双方签字认可，移交书交技术组存档备查。
1.3
项目部资料员须在竣工验收后20日内，将1套完整的竣工技术资料（含竣工图）交公司技术部存档。
2、施工现场施工试验管理及材料试验取样规定
2.1
单位工程开工后，项目部施工技术总负责应及时编制施工试验计划，经公司技术部审批后，由实验员按试验计划实施，施工技术总负责随时查验计划执行情况。
2.2
对于专业分包项目，其材料取样试验由项目部施工技术总负责负责协调试验员配合。
2.3
项目部在编制施工试验计划时，按照各地方资料管理规程相关规定的要求执行。
2.4
材料检试验流程：
3、“分户验收”管理规定
3.1
各栋号施工员和质检员负责对“分户验收”各分项工程质量进行实测实量，检查评定验收，负责填写验收记录表格。
3.2
资料员负责对“分户验收”工作进行收集管理，负责提供表格和平面图。
3.3
项目施工技术总负责对“分户验收”工作全面管理，负责对验收进行核查验收。
3.4
各项目部先进行样板层或样板间的“分户验收”，并将验收记录资料报监督站核查，听取意见后按要求进行工程验收。
4、保温节能工程资料要求
4.1根据《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007规定要求作好保温节能工程的资料管理工作
4.2
节能保温工程分为：墙体节能工程、幕墙节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、采暖节能工程、通风与空调节能工程、空调与采暖系统冷热源及管网节能工程、配电与照明节能工程、检测与控制节能工程共14个分项工程。
4.3
各项目部施工时，严格按照图纸设计施工，各工序按相关技术标准进行质量控制，做好施工记录。重点控制外墙保温、屋面保温、地下室顶板保温、楼梯间保温、飘窗和空调板保温的做法和施工质量。
4.4
现场进场的保温材料及其相关辅料，要求厂家提供材料质量证明资料，根据规范规定现场见证抽样进行材料复试。
4.5
保温节能工程各分项质量检查验收合格后，在工程竣工前先进行单位工程节能保温施工质量验收。
5、工程维修单的管理要求
5.1
维修单由负责维修的部门进行专项管理。
5.2
负责维修部门接到的维修单要统一连续编号，做为工程资料的一部分。
5.3
负责维修的部门有资料员的由资料员进行存档，无资料员的由负责维修的部门主管进行存档管理。
5.4
维修工作移交维修部时此维修单作为维修情况的重要资料进行移交，如有丢失承担相应责任。
6、图纸和变更发放程序
6.1
图纸和变更由项目部图纸管理员发给项目部生产组、预算组等需求部门。
6.2
由项目部图纸管理员把所发图纸和变更形成收发记录，每两周由项目部资料员将签收的图纸发放记录进行汇总并留存。
6.3工程变更管理流程图：