争创先进基层队材料 本文关键词：争创，基层，先进，材料
争创先进基层队材料 本文简介：先进基层队汇报材料2010年，为加强塔河采油三厂采油二队领导班子建设，采油二队党支部开展了创建“政治坚定素质好、团结协作配合好、勤政廉洁作风好、创新务实业绩好”的领导班子活动。由于活动有计划、措施有落实，使领导班子和干部队伍建设方面有了新的进步。主要表现在：一、加强领导班子建设1、进一步转变工作作风
争创先进基层队材料 本文内容：
先进基层队汇报材料
2010年，为加强塔河采油三厂采油二队领导班子建设，采油二队党支部开展了创建“政治坚定素质好、团结协作配合好、勤政廉洁作风好、创新务实业绩好”的领导班子活动。由于活动有计划、措施有落实，使领导班子和干部队伍建设方面有了新的进步。主要表现在：
一、加强领导班子建设
1、进一步转变工作作风，加强与职工的沟通交流。采油二队领导班子一直经常性的深入到岗位、熟悉岗位生产状况、了解职工思想动态以及职工在工作生活中所需要的帮助，解决现场实际问题的心态到岗位检查指导工作。深入实际，从实际工作中总结经验、发现问题，对于重大问题，在认真调查研究的基础上，制定切实的措施，办法。对职工提出的问题认真进行总结、及时对职工意见进行反馈，及时召开民主生活会和职工交流会，坚持以人为本，把职工的利益放在首位，营造团结务实、积极向上的良好氛围。不断提升队伍的凝聚力、创建和谐队伍。
2、结合“四好”班子建设，继续加强班子成员的学习，不断提升班子整体素质。除了进行自学外，还组织开展学习活动，把班子成员的思想集中统一到提高队伍管理上来，集中统一到如何发挥老队伍管理的优势上来，集中统一到完成全年各项生产经营任务目标上来。及时加强与厂领导、各职能科室的交流沟通，不断提升班子成员的大局意识和发展意识。
3、完善班子碰头会制度：队领导之间工作上既要讲工作分工，又要互相兼管、互相帮助，生活上和谐相处，互相支持，形成一种大事讲原则，小事讲风格的工作氛围。为促进工作的顺利开展，提高工作效率，促进班子和谐、团结，进一步完善班子碰头会，实行“两会”制度，即周碰头会和月度务虚会，每周三队领导召开，就厂生产会议精神进行传达，对一周内的工作进行总结，对管理上、生产生活中出现的问题进行讨论，找出不足，形成统一意见，明确下步工作方向，安排下周的工作；每月月底由综合组负责组织，队领导参与，对本月管理、考核、职工提出的生产、生活问题讨论解释。对本月工作中涌现出来的先进人物、先进事迹进行表扬。同时安排下月度主要工作。
4、充实班子联系点制度的内容：原来领导班子承包责任点主要是安全生产。今年在这方面，采油二队进一步丰富领导班子责任点的内容。领导承包的责任点不仅仅是安全生产，而是要延伸到责任区的生产情况、人员思想动态，甚至延伸到责任区人员的家庭。
5、加强班子成员自身综合素质，带头做好职工的榜样。要求职工做到的队领导首先要做到，不让职工做的事情队领导坚决不做。
二、加强队伍精神面貌建设
1、开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，提高职工的活力。由综合组组织，各班组、职能室参与，每周有计划、有组织的开展一次大众性文体活动。
具体做法：每周四之前由班组长负责，对本周要开展的文体活动进行征集，然后根据大家的爱好，选人数较多的一个活动为本周要开展的活动进行组织，并要求在队人员全部参加。同时在组织活动的过程中，要充分考虑老职工和女职工，鼓励大家都能参与其中，提高活动氛围。
在组织过程中，考虑由班组轮流组织，促进各个班组的积极性。
2、以安全生产、团队建设为主要内容，以班组、职能室为单元，每月组织1-2次的团体型竞赛活动，如团队小拓展、岗位小擂台等，并对获得第一名的团体以大会表扬的形式进行精神鼓励，培养大家的团队精神。
3、提升职工的自我价值观。不论是工作还是生活当中，多鼓励职工、赞誉职工，并以职工大会的形式进行表扬，增强职工的自信心。
具体做法：班组长不定期推荐各自班组的先进人物、事迹（如小技改、小发明等），由队领导等组成的考核组对其事迹进行考核、落实，确认后方可列入被表扬的范围，而且在绩效考核、岗位序列等竞聘方面可以优先考虑。以激发个人工作热情，提高职工的价值观。
开设优秀员工、好人好事宣传专栏。对于工作中涌现出来的亮点、工作积极者等及时宣传，一方面鼓励大家向先进者学习，另一方面肯定职工个人的价值，激发个人斗志。
4、从细节入手，加强公寓及办公室环境卫生管理，为大家提供一个良好的休息环境和工作环境。
5、办公区悬挂企业文化宣传牌，增加企业文化氛围，宣传队伍形象。在办公区走廊，配合队伍宣传牌、队伍公开栏，间隔悬挂有关“超越”文化的宣传牌子，宣传我队的亮点和发展历史，时刻提醒大家要牢记过去、不断努力，树立厂兴我荣、队荣我乐的观念。这项工作正在进行中。
6、以全体员工为主体，开展形势宣传教育，提高大家的危机意识。不定期开展形势宣传教育，加大中石化党组、分公司党委既定目标的深入学习，让全体职工认清目前的发展形势，为建设千万吨级大油田打下坚实的基础。通过形势宣传教育，让每个人认识到自己的不足，让大家充分意识到，若不加强学习、不努力追求、没有奋斗目标，将会被快速发展的社会、企业所淘汰。
三、提高队伍凝聚力及执行力，促进队伍建设
1、继续深入开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”活动，并把这种活动形式贯彻到班子成员的日常行为中去，成为干部职工自觉遵守的行为规范，队班子成员坚持“每月一日”的井站值班制度，和职工共同值岗，共同学习，共同劳动，增进干群关系的和谐发展。班子成员每周到承包点至少去一次，及时了解承包点的各种情况。每月积极征集职工合理化建议意见，党支部和队委会及时召开会议研究，确定解决的方案，结合队务公开工作，通过会议和公开栏的形式公开答复，解决职工实际问题。
2、对于老职工和女职工，从生活上多给予关心和帮助。采油二队队领导随时到岗位或利用业余时间，与在队老职工谈心，了解他们的思想动态及生活需求，一方面讲述队上的管理理念，让他们认同队上的管理，另一方面，征集他们对队伍管理的意见、建议，鼓励大家参与队伍建设，提高老职工工作热情。
3、老职工经验丰富，责任心强，传帮带作用突出，我们将充分利用这一资源优势，把队伍带活，让老职工切身感受到我们管理的青春与活力，让他们的心态永远年轻。
4、加强基本功训练，提高职工技能水平：
在形式上，主要以岗位练兵、井场“小擂台”、分队技能比武，油水井动态分析等为平台，为广大职工提供强化基本功的舞台。
内容上，根据岗位的不同，工作内容的不同，有针对性的安排。操作人员主要以岗位操作手册、岗位应急处理措施、现场基础安全知识、危险源监控点、设备基本运行参数等；技术人员以单井动态为出发点，总结油井、油藏开发特点，解决实际生产中遇到的疑难等，职能室人员注意以自己岗位职责为基础，以自身所属工作业务流程为范围，有针对性的加强。
方式上分三级组织实施。岗位练兵主要由班长安排组织，并带领执行、评价练兵效果，达到练兵目的明确，结果有效。井场小擂台由职能室负责执行，每月分2次实施，提高岗位人员的操作技能。分队技能比武由队级组织实施，一方面强化职工操作的标注性和操作熟练性，另一方面锻炼职工参加大赛的心理素质，逐渐向能手型操作人才方向发展。技术人员从基础出发，每周对生产曲线、各项基础资料有组织的进行分析，提出生产中的问题及解决措施。
5、加强待运行队伍的管理。
6、畅通信息渠道，实现工作无缝连接
以“精、准、细、严、快”的运行宗旨，工作以“雷厉风行、事不过夜”的作风，强调问题发现不超1小时，拿出事情的处理方案不超1小时，处理事情不过夜的原则，提高工作效率。对于各项工作，强调专事专管，互相协助。工作有分工，事事有人管，时时有人在的工作状态，使工作不留死角。
7、完善绩效考核，严考核，硬兑现，提高工作能动性。
采油二队党支部按照采油厂党委的部署，在总结去年开展“四好”领导班子活动的基础上，针对采油二队存在的问题和不足，制定了有效的措施，在抓落实上下功夫，密切结合采油二队特点深入开展了这一活动。进一步加强领导班子建设，把采油二队领导班子建设成为政治上过硬、开拓创新、团结实干、勤政为民的坚强领导集体，班子成员成为“德、能、勤、绩、廉”皆优的优秀干部。
先进党支部汇报材料
某队党支部成立于2009年11月，现有党员16人，其中正式党员13人，预备党员3人。
某队党支部一直围绕团结、廉洁、务实、创新的工作思路，平时注重对党员的管理、教育和培训，能严格执行发展党员工作制度。在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力；坚持民主集中制，坚持每月学习我党的先进精神，且支部所属党员没有发生违法违纪等问题。为采油二队更好的完成各项工作任务提供了坚强的政治和组织保证。
某党支部在采油厂党委和相关部门的正确领导下，以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导。认真学习和实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十七大精神，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，着力加强班子自身建设，努力提高班子凝聚力、战斗力，充分发挥战斗堡垒作用，圆满完成各项任务。
一、加强政治学习，不断提高班子成员政治素质。
支部认真抓党政领导班子的思想作风建设，精心组织学习邓小平理论、“三个代表”思想，对照“三个代表”要求找差距，提出整改措施，坚持结合工作实践提升思想作风水平。思想教育与理论学习是党组织工作的核心，是党组织建设、发展的动力，采油二队党支部始终将其置于工作首位，努力将党建工作推上一个新台阶。从本届党支部成立至今，我们一直认真学习和贯彻上级党委的各项文件和精神，不仅组织党员进行学习和讨论，还在广大员工之中进行了传达与教育，发挥了党员的先锋模范作用。
二、领导班子求真务实，党、工、团齐头并进。
培育“家园文化”
凝聚向心力
营造和谐氛围。采油二队党支部带头，工会团委积极响应，以“家园文化”为载体，本着贴近党员群众、贴近员工、贴近生产实际的原则，为职工办实事、解难题。以“好家长、正家风、赢人气”为抓手，全面提升管理工作水平和员工队伍素质，借助“我爱我家”理念，凝聚员工的心，建造一个“温馨、和谐、团结、奋进、有朝气、有活力”的和谐家园。
全年班子成员、党员干部深入班组、井站进行广泛调研，征集意见和建议并进行解决，其中解决不了的通过厂工会、厂党委解决，公开向职工反馈率100%，职工满意率98%。
学习实践科学发展观活动，有力的激发广大干部职工实践科学发展、安全发展、增油上产的激情和干劲，宣传报道外投稿件100余篇，预计到12月底将刊载67篇，完成率140%；“四个增效”预计节约成本7万元；党组织发展吸收预备党员2名，预备转正式党员2名；全年全队为受难家庭、灾区和扶贫助学捐赠款物9000余元。
二、精管细理求效益，颗粒归仓保增产
1、重视高产井管理，实现产量平稳运行。重点井做到日分析，周总结。
2、努力实施注水替油，减缓自然递减。全年针对S106-1、S106-3等37口油井实施注水替油42井次，有效17井次，无效5井次，累计注水311425m3，产油19987t，增油10215t。
3、完善机采井管理，落实“一井一策”。加强对机采井生产动态的跟踪、管理、分析，及时对机采井工艺参数进行优化，最大限度的保障机抽井高效生产。全年共实施调参108井次，其中有效49井次，有效率45.5%，累计增油2238t。
4、落实“一吨油“工程，实现“颗粒归仓“。针对低效井、停躺井，因地制宜，缩短泄压、捞油井周期，积极摸排常停井的泄压、捞油潜力，优选前期见油井尝试小排量注水补充液面，进行捞油。摸索部分井反洗井替油制度，使每一滴油都能归库，全年“一吨油”工程实现产油量3791t。
三、强化责任意识
构筑安全防线
1、建立车辆动态日报管理制度，对当日车辆运行状况，以日报的形式进行汇报，使车辆始终处于受控状态；并及时建立了车辆维修档案，实现一车一台帐，对每一辆车的安全技术性能进行动态管理，保证车辆的安全性能，确保了车辆行驶安全。
2、构筑安全防护“铁墙”：“责任墙”坚固管理职能。制定了“三保一定”措施，支部、党员与责任区、联系点保障措施，定期组织自检自查，全队领导与井站签定了责任状。“监督墙”封堵安全漏洞。“培训墙”阻挡麻痹思想。从“兵头将尾”的生产前沿责任人班组长抓起，对职工进行安全规程及专业规程培训考试，并利用安全分析会、班前会、岗位安全知识问答等多种形式开展经常性培训。“管理墙”筑牢安全防线。针对点多、线长、面广，管理难度大的实际，在安全生产中，坚持高标准、严要求，领导亲自带头深入生产井站，查找安全管理漏洞，严格井站、现场、外来施工、关键装置要害部位领导承包、QHSE体系管理、中石化安全生产禁令、人员三级教育等管理力度，使干部职工树立了责任意识、安全意识，收到良好成效。
四、科学周密部署，高效组织运行。
充分运用“早”、“勤”、“细”、“稳”、”严”的生产运行管理模式，依据“四快”、“四好”、“四提前”的管理目标，克服了人员少，辖区作业面积较大，工作量大，任务繁重，周边名族村庄多，突发事件较多等困难因素，通过多跑生产现场和施工现场来加大现场的管理力度，周密组织、超前运行，实现生产运行管理工作平稳有序。
五、建设合力的工作机制，完善各项制度。
支部坚持引导全体党员充分认识加强党内制度建设的重要意义，提高党员积极贯彻党内生活制度的自觉性。采油二队党支部针对党员学习教育、管理监督、廉洁自律、计划生育、社会治安综合治理等各项工作制度健全。组织生活、党员生活、学习培训、党费收缴、党风廉政建设等各项制度都能落到实处。能够充分发扬党内民主，坚持民主集中制，认真推行企务公开，坚持民主评议党员，广泛听取员工意见，积极采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、经常化、多样化，形成了一整套适合企业特点的行之有效的工作机制。
正是由于采油二队党支部所有的党员能积极带头，充分发挥模范带头作用，领导班子团结一致，才带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的战斗力和凝聚力。采油二队党支部是一支能征善战、特别团结的领导集体，真正成为了采油二队的先锋和主力军。我们坚信，在上级党委的领导下，采油二队党支部一定会领导全体员工扎实工作，为千万吨级塔河大油田建设做出更大的贡献。
“创先争优”活动方案
根据西北石油局、西北油田分公司《深入开展创先争优活动实施意见的通知》、《在深入开展创先争优活动中实行公开承诺的指导意见》等文件精神，结合塔河采油三厂创先争优活动要求，为在全队范围内开展好创先争优活动，特制定采油二队创先争优活动实施方案。
一、充分认识开展争先创优活动的重要意义
在全党深入开展学习实践科学发展观活动、在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大全面部署党的建设的两项重大任务。学习实践活动是集中性的主题教育活动，创先争优活动是学习实践活动的延展和深入。开展好创先争优活动，必须从讲政治、讲大局的高度认识其重要意义。
一是对巩固和扩大学习实践活动成果，健全长效机制，抓好整改落实后续工作具有重要意义；
二是对激发基层党支部和党员生机活力，增强党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用具有重要意义；
三是对促进党组织和广大党员更好地联系和服务职工群众，密切党群、干群关系具有重大意义；
四是对推动党建融入中心工作，更好地服务于采油二队建设，促进采油二队快速、稳定发展具有重大意义。
二、创先争优活动组织机构
（一）成立创先争优活动领导小组
组
长：郭
云、顾元文
副组长：王
海、武
鹏、冯焱昀
成
员：伍丹红、张新庄、于冲、李倩、陈建华、刘国录、刘刚波、汪辉勇、李燕邦、王宇龙、邢广霁
职
责：
1、
负责指导和落实采油二队创先争优的活动方案；
2、
负责对采油二队创先争优活动方案的审定；
3、
协调解决活动开展过程中遇到的问题；
4、
监督、检查采油二队创先争优活动的开展情况；
5、
负责组织评定采油二队创先争优的活动成果和评优工作；
（二）创先争优活动宣传报道组
组
长：张新庄
成
员：于冲、李倩
职
责：
1、
负责采油二队创先争优活动的宣传报道工作；
2、
负责收集每期创先争优活动《简报》的内容并制作；
3、
负责及时向《西北石油报》等外部媒介宣传报道创争活动进展情况、亮点和经验。
三、具体活动内容及实施方案
采油二队创先争优活动主题：立足岗位做贡献，创先争优当先锋。
我队积极响应采油厂争先创优活动的号召，在第一时间成立了采油二队创先争优的活动领导小组，制定了创先争优的具体活动实施方案。并召开了动员大会，将活动实施方案细化到每个班组，落实到责任人，确保创先争优活动在我队持续有序的开展。
（一）学习实践科学发展观活动整改落实后续工作
针对学习实践活动和“打造活力队伍，创建和谐油区”主题活动查找出的采油二队科学发展的问题，加强理论学习，提高政治素质。把学习实践活动作为一项重要工作抓紧抓好，认真查摆分析存在的问题，采取得力措施进行整改解决，培养良好的思想、学习、工作和生活作风，尽心竭力工作，努力推进采油二队各项工作再上新台阶。
（二）开展“比学赶帮超”活动
采油二队党支部在开展“比学赶帮超”活动中，通过细分班组和岗位两个层次，制定出比学赶帮超的标准、目标和措施，扎实推动比学赶帮超活动向纵深开展。着重抓好五个方面工作：一是强化运行督导，促进活动的稳步深入开展；二是开展“对标、追标、创标”活动，推动工作水平整体提升；三是落实相关载体，加强典型的培养选树宣传；四是推广班组建设典型经验，提升班组建设水平；五是围绕核心任务，实施精细管理，提升经济效益，确保各项任务的顺利完成。
（三）“强三基，除四害”活动
1、强三基。一是加强党支部的建设，不断增强党员队伍的生机与活力。二是培养和造就一支过硬的基层队伍，不断提高职工队伍的竞争能力。三是以岗位练兵为主要内容的基本功训练，强化过程管理，进一步提升岗位员工的创新力和操作技能，增强责任心和执行力。四是要把“三基”工作同党建目标管理结合起来，同“五项劳动竞赛”(争创红旗采油厂、金牌采油队和五星级站库)结合起来，同日常的制度化管理及员工培训结合起来。
2、除四害。
（1）消除安全环保事故。一是成立了活动领导小组，由队长全面负责建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育，强化安全意识。三是加强应急预案的演练工作，提升了员工的应急处置能力，班组之间的配合及协调能力。四是积极开展“我要安全”主题活动和“安康杯”劳动竞赛，推进企业安全文化建设。
（2）消除质量事故。强化产品质量、运行质量和工作质量，严格执行标准，持续完善十大管理体系和内控制度，杜绝质量事故。
（3）消除不稳定事件。我队每月5日、15日下发采油二队职工意见征集表，及时了解民情、收集合理化建议，并召开职工大会解决职工提出的困难和意见，切实为广大员工办实事、解难事，杜绝发生不稳定事件。
（4）消除腐败案件。我队广大党员中广泛开展党风廉政建设和反腐倡廉教育活动。注重运用先进典型、先进事迹进行示范教育，大力倡导以“抓源头、促清廉”为目标，筑牢抵御商业贿赂的思想基础。
(4）
“增油上产”劳动竞赛活动
采油二队就“增油上产”活动专门成立领导小组，并制定了活动方案。
1、技术保障：一是加强油藏管理，做到日观察、日分析、日调整，降低老井自然递减，实现老井稳油控水，提高采收率。杜绝高产井暴性水淹而未及时采取措施和人工举升工作制度不合理，井下情况不清楚导致原油产量下降、含水上升的现象；二是以缝洞单元为基础，细化到油井进行递减率影响分析划分，找出不同缝洞单元递减主导因素，并提出相应的措施建议及时反馈到相关部门。三是按油井产量分级制定自喷井、机采井、措施井及新井的动态跟踪制度，分解责任，逐井承包；
2、生产运行：一是紧紧围绕全年原油生产任务和上产目标，“提前考虑、提前筹划、合理安排、细心落实”。二是加强油田维护作业，确保采油气生产平稳运行；三是对全队的原油产量和交油量进行统计及核实，保证合理的产交率；
3、安全保障：一是加强现场安全检查力度，以九项检查为手段，强化监管，立足防范，确保日常生产安全。（九项检查：查隐患、查三违、查要害、查三超、查制度、查预案、查环节、查整改、查落实）二是继续贯彻落实“中石化股份公司安全生产十大禁令”。以贯彻落实“安全生产禁令”为主线，强化全员的安全环保意识，在检查和查处力度上下功夫，杜绝检查走过场，问责走形式，消除员工侥幸心理，严格执行“禁令”，让全体员工自觉远离“禁令”高压线。三是及时进行原油上产各方面的安全检查工作，确保上产期间的生产工作安全平稳运行；
(5）
推进精细化管理
学节点，比效益。该队将各项任务指标和经营指标分解细化，根据系统节点制定一级因素、二级因素、三级因素，对重要节点重点关注，关键节点关键控制，一般节点日常管理，实现节点工作目标化、影响因素具体化、成本管理科学化，有效控制了生产成本，继续深入的推进精细化管理。
(6）
“四好”班子建设
1、采油二队党支部认真贯彻落实采油厂“四好”建设的方针，健全完善采油二队基层领导班子建设创建活动考核评价体系，形成“以考核促进提升，以评价促进完善”的“两促进”格局。努力从抓制度、抓学习、抓责任意识、抓服务意识、抓作风建设等几方面入手，把领导班子组织建设、作风建设和思想建设活动落实到具体生产实际中去，积极提升班子的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力，通过实施“四个措施”将“四好”班子建设不断引向深入。
2、按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，加强班子的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，当好职工的排头兵。班子成员坚持每月至少一次政治理论学习，并定期开展警示教育，做到“两个务必”。
(7）
“四强四优”创争活动
1、争创“四强党支部”。一是加强支部建设，严格执行“三会一课”制度，
每月支部组织学习不低于两次，力争实现“四强”党支部。二是落实发展党员计划，年内将派遣劳务工的党员及撰写入党申请书的同志纳入支部统一管理。
三是加强党风廉政建设，杜绝腐败事件发生。四、认真开展职工思想动态调查，每月至少一次，针对职工思想中出现的问题及时解决，杜绝不稳定事件。
2、争创“四优共产党员”。一是开展党员素质提升工程。以“四优”共产党员创争为载体，开展“党员先锋岗”等活动。切实发挥好共产党员在加快三厂发展中的先锋模范作用。二是积极探索加强党员教育管理的有效方法和途径，建立健全党员教育制度，建立学习机制，上好党课，提高全体党员的综合素质和能力。党员教育管理覆盖率达到100%。三是在全体党员和入党积极分子中大力开展学习《党章》活动。
(8）
“打造活力队伍、创建和谐油区”主题活动
按照《塔河采油三厂“打造活力队伍、创建和谐油区”主题活动实施方案》的要求认真开展好活动。一是探索机制，持续打造活力队伍。二是以人为本，持续创建和谐油区。从生产运行要高效、安全管理要严格、方案措施要环保、设备产品要节能、人员队伍要稳定、后勤保障要及时、企业管理要人本、文化建设要领先、员工在岗要敬业、生活环境要优美、油地关系要和谐等11个方面重点建设。
(9）
员工帮助计划（EAP计划）
1、在实行员工帮助计划期间，采油二队积极配合采油厂调查工作，及时将调查问卷发放到每位员工的手中。并对调查问卷中员工提出的热点、难点问题进行汇总上报党办。
2、我队通过广泛征求员工意见、建议，把职工群众关心的“难点、热点、焦点、疑点”问题，变成职工心理的“明白点”，深受广大职工群众的好评。随着工作、学习、生活条件的逐步改善，职工切身感受到了身边的变化。
团队文化建设实施方案
团队文化是指团队在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，为完成团队共同目标而形成的一种意识文化，团队文化的核心是强调协作，团结协作成就共同事业，实现和满足团队成员的各自需求，更是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。企业文化建设是塔河采油三厂今年推进精细化管理的重要内容，也是“打造活力队伍、建设和谐油区”的一项重要工作。让员工忠诚企业，以主人翁的精神状态对待工作是打造优秀企业文化的基础文化，从这个意义上讲，采油三厂的团队文化建设立足于培育以忠诚三厂、凝聚向上、和谐共进为基本要求的员工思维方式、做事方式和行为习惯。遵循采油厂核心价值观，我厂的团队文化建设就是以“三真”为内涵的家园理念，或者称“家园文化”建设。
家园文化建设的内涵
采油二队是一个非常年轻的团队，“人和”对加快发展至关重要。家园文化建设就是以情感为基础，倡导换位思考的思维方式和先人后己的做事方式，通过关注对方的感受和利益，帮助对方进步，从而增强团队凝聚力和战斗力，建立“真心关爱、真情相待、真诚协作”的家庭式团队模式，增强每位员工的归属感，由“家和”实现“万事兴”。
采油二队家园文化建设的内涵为真心关爱、真情相待、真诚协作（简称“三真”），是采油三厂所有员工建设家园文化共同践行的准则。家园文化倡导“我为大家”的行为方式，强调个人行为和团队行为都要赋予情感内涵，团队中的每个人要以感恩之心去回报团队，每个人都遵照共同的家规去积极做事，维护家园，共创家业。
采油二队现状
在新任领导班子的带领下，我队现已迈进一个全新的时期。各班组协调有序，保质高效的完成各项计划，这是全体成员共同努力的结果。有优点但也有不足之处，依据员工表现及目前情况来看，团队建设还存在着诸多问题，主要表现在：员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；沟通、协调不够流畅，团队活动的缺乏等，导致整体团队意识不够，严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。
家园文化建设的目标
通过塔河采油三厂家园文化建设的探索与实践，力争在以下六个方面取得突破：
1、以人为本的理念有效融入基层管理，使基层管理效能极大地提升。
2、激活基层管理方式方法创新，促进“三基”工作上水平、上台阶，促进党组织创先争优。
3、采油厂子文化建设由空洞的理念说教向文化实践转型，探索文化理念有效落地的新途径。
4、从基层入手构建和谐三厂，在加快三厂发展的同时实现三厂与员工、员工与员工的共同进步。
5、员工与采油厂之间建立心理契约，员工自觉做事、主动承担责任成为工作习惯，保障生产经营管理良性运行。
6、逐步理清“理念认同-文化实践-文化传播”的企业文化建设思路，为培育更符合三厂特色的MI文化提供思路。
现根据我队实际情况，制定了家园文化建设的具体方案：
1、建立无间隙的沟通方式
沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的，没有尊重的平台，就不会有沟通开展的渠道。沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的，更应该以增进了解，带给大家快乐为方向，因为快乐带来激情和力量！沟通是情绪的转移，是信息的传递，沟通最忌讳一脸死相，团队建设中信息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障，无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。
因此，我队计划每月召开一次座谈会，每周开展一次舞会。同事间面对面的沟通，是最有效的沟通方式，双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，进一步增进团队同事间的交流与认知。
2、团队特殊语言
由于团队成员之间的工作协作，自然产生一些团队特有的语言，这也成为团队文化的一种标识。团队成员将会持续使用这种语言，以方便工作中的快速沟通。例如，微软拥有自己独一无二的词汇：工作柔道（把工作任务转交给他们却不让他人发觉你在逃避工作的一种方式）；享用你的狗食（在开发初期使用你自己的软件程序或产品以对其进行测试的战略）；急行军（交付新产品的倒计时阶段）等等。我队也要发扬这种团队语言，让员工在工作的同时，无形之中形成团队意识。
3、团队要注重分享
俗话说，教会徒弟，饿死师傅。这样的心态早已经不适用于现代的团队发展。现代团队成员之间需要相互分享技能和经验，而不是各自保守各自的一点点的优势，导致整个团队无法前行。所以我队计划每两个月安排专门的分享聚会，提倡各种分享方式，并且激励主动分享的成员。一个拥有分享文化的团队，才能提高整个团队的技能和紧密性，促使团队成为和谐、高绩效的团队。假如你有五个苹果，若自己一个人吃，只能品尝到苹果一种的味道，而你若与别人分享其他四个，那你就会收获友谊还有可能品尝到不同水果的味道！
4、仪式与庆典
节日庆典与生日PARTY等等不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。我队计划每月组织一次员工生日聚会，有新同事来我队工作时举行欢迎新加入员工仪式，我队取得优秀成绩后，、举行庆贺我队取得优秀成绩仪式。这些简单的仪式和庆礼可以让员工感受到团队的整体性，让员工具体地看到自己在团队中的存在性和重要性。大大增强了团队的凝聚力和集体荣誉感。
5、员工家属很重要
对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，因为团队的细微关怀更能让员工在家庭面前有成就感。要知道每个团队成员都有一定的社会关系，这也正是决定成员对待工作态度的重要因素。我队计划每季度举行一次家庭日活动，定期邀请员工家属参加我队举办的活动，感谢他们对员工工作的支持，让团队成员的家属更加关心和支持成员的工作，也让成员对团队更加感激与忠诚。