XX勘查局班子调整会领导讲话范本稿 本文关键词：勘查，班子，领导讲话，调整，XX
XX勘查局班子调整会领导讲话范本稿 本文简介：XX勘查局班子调整会领导讲话范本稿这次四队行政主要领导的调整是局党委从全局和四队实际出发，综合考虑多方面因素，慎重研究决定的。希望四队全体干部职工将思想和行动统一到局决策精神上来，讲政治、顾大局、守纪律，全力支持新班子开展工作。xx同志是在四队锻炼成长起来的干部，2008年担任队长以来，尽心竭力，推
XX勘查局班子调整会领导讲话范本稿 本文内容：
XX勘查局班子调整会领导讲话范本稿
这次四队行政主要领导的调整是局党委从全局和四队实际出发，综合考虑多方面因素，慎重研究决定的。希望四队全体干部职工将思想和行动统一到局决策精神上来，讲政治、顾大局、守纪律，全力支持新班子开展工作。
xx同志是在四队锻炼成长起来的干部，2008年担任队长以来，尽心竭力，推动全队各方面工作，下大力气调整产业结构，恢复了地质勘查技术力量，成立了地质工程公司，努力拓展市场区域，大力实施走出去战略，在海外国家承接地质勘查和钻探施工业务，经营规模不断扩大，经营效益稳步提升，职工收入也实现了同步增长。大队净资产由2010年的0.64亿元增加到2014年的1个亿，增幅达56%，职工人均收入也由2010年的5.4万元增加到2014年的8.71万，增幅超过60%。xx同志和班子全体一道从四队长远发展考虑，经过几年的精心策划和不懈努力，2014年11月，开发区新办公区正式投入使用，同时实现了四队老基地公用土地的国家收储，不仅改善了职工的工作环境，更为重要的是，对外大大提升了四队的形象，为下步向更高水平、更大规模发展创造了有利条件。总的讲，局党委对xx同志的工作是给予充分肯定的，希望xx同志在今后的工作中进一步加强学习，发扬优点，注意弥补自身不足，在新的工作岗位上作出新的更大贡献。
郭xx同志长期从事地质工作，2009年4月至2012年1月，任地质四队队长助理，2012年初被xx市选派为援疆干部，担任和田地区国土资源局党组成员、副局长，经历了多岗位和艰苦地区锻炼，积累了比较丰富的专业工作经验和综合管理经验。在担任四队队长助理期间，充分发挥自身专业优势，为加快推动四队地质勘查业的发展打下基础，做出了一定的贡献。在援疆工作期间，能按照局、xx市援疆前线指挥部和和田地区国土局的工作安排，自觉服从和服务于援疆工作大局，积极推进构建援疆、矿业援疆和田模式，实现了立项、资金、矿权等相关政策的三落实，较好地发挥了援疆骨干的作用。先后被授予“五一劳动奖章”、“xx市优秀援疆干部”、“优秀共产党员”等荣誉称号。郭xx同志政治素质好，具有大局意识，综合管理和组织协调能力较强。局领导班子经过认真研究、慎重考察，认为郭xx同志是四队队长职务的合适人选。当前，四队发展遇到了暂时的困难，今年1到11月新签合同同比下降幅度较大，出现了部分职工放假和工资拖欠现象，正处在一个爬坡过坎、寻求突破、创新发展的关键时期。希望郭xx同志到四队工作后，要尽快适应新的岗位，融入新的环境，与班子成员一道，团结带领全队干部职工坚定信心、齐心协力、抢抓机遇、攻坚克难，在转型升级、创新发展、提质增效等方面取得新的突破，使四队尽快走出低谷，走向稳定发展的健康轨道，不辜负局领导的信任，不辜负四队干部职工的殷切希望。
借此机会，就下步工作提几点要求。
一、坚定信心，抢抓发展机遇
局始终认为四队是一支优秀的队伍，在发展历程中，有许多出彩的地方，尽管受经济下行和地勘低谷的影响，面临着这样或那样的一些问题和挑战，但只要我们坚定信心，就没有克服不了的困难，就没有应对不了的挑战。当前，随着国家生态文明、一带一路、京津冀协同发展等系列重大战略的推进，以及不断深化改革，释放红利，这些都将给我们带来良好的发展机遇和发展环境，希望大家特别是各级领导干部要克服畏难思想和悲观情绪，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，主动把握经济发展新常态，利用好新政策，捕捉好新机遇，不断谋求经济的新发展。
二、规划引领，打好转型升级攻坚战
地勘单位又一次被推到了选择发展思路的十字路口上，科学制定十三五发展规划至关重要，它关乎四队下步的发展方向、发展目标、主要任务和重大战略，只有把顶层设计做好了，全队上下的行动才能有遵循，才能做到心往一处想，劲往一处使。局认为，实现地勘单位可持续发展的根本出路就是转型升级。四队曾有过从以工业企业为主向回归地勘主业业务转型和以国内市场为主向国内国外两个市场并重区域转型的成功实践。现在，转型升级的艰巨任务再一次摆到了四队面前，要充分发挥自身比较优势，主动研究国家政策，积极对接市场需求，在民生地质、地理信息、海洋地质等局提出的新四产业中找准符合自身实际的切入点，不盲目跟风，要有自己的特色，用差异化理念发展新兴产业，培育新的经济增长点。
三、改革创新，充分调动全员的积极性
局认为，实现经济可持续发展，根本动力是改革创新。面对发展新常态和产业新结构，必须与时俱进，创新管理体制和经营机制。什么样的管理体制符合四队的实际，就朝什么方向改；什么样的机制可以充分调动广大职工的积极性，就建立什么样的机制。只要不违反国家的法律和相关规定，都可以大胆地创新。通过创新，激发活力，增强发展动力。要高度重视科技创新工作。钻探施工要增强小角度、大口径、深孔和超深孔以及坑道钻探施工能力，提高复杂地形施工水平，积极参与油气地质调查钻探工程、浅层地温、深层地热开发勘探工程投标，主动接触和进入新领域，向综合施工方向发展。工业企业要围绕提高自动化、降低劳动强度、方便操控、稳定高效等内容，加快产品技术创新改造。玻机公司要尽快实现机电一体化。
四、开拓市场，尽快走出低谷
市场是企业生存和发展的根本，没有市场，一切都无从谈起。要把开拓市场作为推动发展的头等大事，要充分发挥“三位一体”的市场开发体系作用，抢占两个市场，利用好三种资源，鼓励全员动起来、人脉用起来、政策了解透、信息抓进来、对接跟上去、精力投进去。确保项目跟踪一批、落地储备一批、在建实施一批，尽快走出低谷。
五、从严监督，抓好党风廉政建设
以学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》为契机，进一步规范党员干部特别是党员领导干部的行为，不断推进党风廉政建设，营造持续稳定发展的良好政治环境。党员领导干部要强化政治纪律和政治规矩意识，树立法治观念，在大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，始终保持与党中央在政治上的高度一致，做遵纪守法的带头人。队党委要履行好主体责任，按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准选拔使用干部，培养人才队伍。强化权力运行、制约和监督，管好班子，带好队伍。纪委要发挥好监督作用，让咬耳扯袖，红脸出汗成为常态，通过执纪监督，使党员干部时刻紧绷拒腐思想防线。党员干部要强化自己的自律意识，坚持理想信念宗旨这个核心价值观的高线不放松，守住党的纪律底线不突破，把党的纪律挺在前面，防微杜渐。时刻用党的纪律约束工作行为，修正生活方式，做忠诚、干净、担当的表率，以勤政廉政的实际行动树威望、聚集人气。
希望全队上下积极行动起来，发扬不怕困难、敢打硬仗的优良传统，坚定信心，抢抓机遇，争分夺秒，拼搏进取，把严和实的要求贯彻到加快推进各项工作中，不断开创转型升级、干事创业的新局面，为实现全队经济持续稳定健康发展而努力奋斗！
篇2：勘查公司质量管理制度
勘查公司质量管理制度 本文关键词：勘查，管理制度，质量，公司
勘查公司质量管理制度 本文简介：勘查公司质量管理制度一、总经理a）负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；b）批准质量手册和发布质量方针和目标。二、管理者代表a）确保质量管理体系的过程得到建立和保持；b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；c）在整个组织内促进顾客要求意识的形成。三、质管部a）在管理者代表的领导下
勘查公司质量管理制度 本文内容：
勘查公司质量管理制度
一、总经理
a）负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；
b）批准质量手册和发布质量方针和目标。
二、管理者代表
a）确保质量管理体系的过程得到建立和保持；
b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；
c）在整个组织内促进顾客要求意识的形成。
三、质管部
a）在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行；
b）负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。
第一章
总则
为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。?
第二章
年度质量目标的制定
第一条
企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。
第二条
（制定与发放）技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。
第三条
（统计、核查与修订）定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。
第三章
质量信息管理
质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以下几点：
（一）质量反馈的含义
质量信息：主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。
产品质量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。
工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其它部门和其它人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。
（二）质量反馈方法、原则及程序
1．质量反馈可分为公司内质量信息反馈和公司外质量信息反馈两大类。
2．质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。
3．质量反馈的基本原则是后对前、下对上。
4．质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。
（三）质量信息的处理
1．质量的反馈中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全质办，全质办必须对每个信息及时反馈处理。
2．各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题必须在三天内作出反馈处理。
（四）外协、外购件质量反馈
1．公司际质量保证体系内协作公司的质量问题，由各部门书面直接反馈给全质办，由全质办按公司际质保体系的要求，负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套公司，同时存档备查。
2．外购件和质保体系以外的其它外协件的质量问题，各部门可超反馈到职能科室（如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度室），由职能科室与外协公司或生产公司解决，职能科室应将联系落实情况填写产品质反馈表报全质办。反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未笪到解决，有关职能部门应报全质办或分管公司长，以作进一步研究和采取措施。
（五）用户来信来访及用户走访
1．用户来信来访中所涉及的问题，由各部门填写“质量信息反馈卡”向全质办反馈，其中可由部门直接解决的，则由该部门负责组织解决，并将措施意见和处理结果填写在“质量信息卡”上，报全质办存档。
2．在调查走访过程中所发现的质量问题，由调查者整理后填写“质量信息反馈表”报全质办，由全质办负责组织反馈处理。
第四章
质量审核
（一）质量审核的任务是对我公司的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价，找出存在的问题，提出改进建议，促进工作质量与产品质量的提高，以确保产品质量满足用户的要求。
（二）质量审核的种类：
1．产品质量审核。
2．关键工序质量审核。
3．质量保证体系审核。
（三）公司全面质量管理委员会为质量审核领导机构,由全面质量管理办公室（以下简称全质办）负责质量审核的组织工作,下设产品质量审核组,工序质量审核组和质保体系审核组。
（四）全质办负责编制质量审核年度计划,与年度全面质量管理工作计划一起下达。
（五）全质办按审核计划,事先通知被审核单位,被审核单位负责人应及时做好审核前的准备工。产品审核组由产品设计室、情报标准化室、检查科、全质办人员组成;工序审核组由工艺员、质管员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由全质办及有关部门人组成。
（六）质量审核工作必须按程序进行,审核人员应坚持实事求是的原则。要认真做好原始记录,写好审核报告。
（七）各种审核原始记录、审核报告,要求完整齐全,清晰,审核者、被审核部门负责人均签名,并将有关重要情况按信息反馈路线及时反馈到有关部门。各类资料由全质办存档。
（八）审核着重于调查研究实际工作现状,从中找出问题,提出改进措施。
（九）质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准
组织审核活动
写出审核报告
向领导汇报
制订管理措施
反馈
存档。
（十）质量审核周期:
1．产品质量审核每月进行一次。
2．工序质量审核不定期进行,但每半年不少于一次。
3．质量保证体系审核一年进行一次。
第五章
产品质量档案及原始记录管理
产品管理档案和原始记录,是企业在生产过程中产品质量和作业量的真实记载,是质量跟踪和质量分析的重要依据,是原材料进公司,半成品入库、产品出公司的凭证。因此,对原始记当的填写、归档、保管、查阅必须进行科学管理。原始凭证存档分类见下表。
一、由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作、并规定其传递程序。
二、各有关部门和个人必须按表式认真填写,做到数据准确,字迹清楚。对原始记录、台帐和种报表的填写情况,列入有关人员的工作质量进行考核。
三、所有各质量原始记录,统一由检查科编号按>,归类存档,各单位和个人不得私自截留。
四、除按公司技术文件归档程序规定的资料外,有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》规定办理。
序号存档资料入原始凭证名称提供时间存档时间存档地点备注
1．各种省、部、国家复查测试资料
2．同行业质量检查报告
3．上报质量报表按月（季）归档
4．本公司每月质量检查报告
5．新产品质量鉴定测试报告及有关资料
6．产品耐久试验报告
7．外购外协件质量检验记录
8．产品（零件）性能抽试记录
9．报废单
10．不合格品申请回用单
11．理化试验原始资料
12．成品入库
13．首件检验记录
14．技术服务,“三包”情况及国内外重要用户对产品质量评价
第六章
服务管理与客户投诉处理
第一条
为规范本企业的服务行为，提高服务质量和效率，责任部门应严格按照规定执行产品服务，使服务满足规定的要求。服务管理范围包括为集团客户服务部和最终客户提供的服务活动。
第二条
集团客户服务部负责具体的对最终客户的服务。品管部负责由集团客户服务部、最终客户和销售事业部反馈回来的产品质量问题的处置。研发产品部负责编制完备的用户使用手册，提供技术支持。
第三条
服务管理的具体办法依据“服务管理程序”。
第四条
为保证客户投诉得到及时、有效的处理，由品管部负责客户投诉事件的处理和跟催，相关部门应积极配合处理客户投拆事件，做到让顾客满意，且防止类似事件的再次发生。
第五条
（接受投诉）客户投诉主要来自销售事业部和集团客户服务部，本企业也接受最终客户的直接投诉。客户投诉由品管部统一处理，其它部门接到客户投诉后均应转品管部。客户投诉内容一般包括：与产品品质有关的投诉，包括产品品质有缺陷、产品规格不符、产品故障等；产品配错或缺少配件、部件等；客户提出的各类提案、建议和批评意见。
第六条
（投诉记录）品管部接到客户投诉电话、来访、信函、传真后，均应记录于“客户投诉记录表”中，能立即处理、回复客户的，在“处理情况”栏做简要说明；须采取后续处理的，填写“客户投诉受理单”，此时在“处理情况”栏注明“受理单”编号，以备追溯。
第七条
（分析判断）品管部根据客户投诉内容，确定具体的受理责任部门及是否开立“CAR表”。将“客户投诉受理单”提交责任部门处理，跟摧处理过程。
第八条
（处理与回复）责任部门应调查造成客户投诉的具体原因和具体责任者。并提出投诉的具体解决方案（如整机退换、更换部件等）。客户投诉解决办法由责任部门填入“客户投诉受理单”的处理结果栏，经主管核准后，统一由品管部迅速通知客户并做好回复记录。
第七章
内部质量记录、统计与培训活动
第一条
各部门按职能分配负责各自分管的质量记录，品管部对全企业质量记录的控制进行监督和指导，以便取阅和查询，提供产品达到所要求的质量和质量体系有效运行的客观证据。内部质量质量记录包括与产品质量有关的记录，质量体系运行记录及来自分承包方的有关记录等。
第二条
质量记录的具体办法依据“质量记录程序”。
第三条
品管部负责选用适合的统计技术并组织实施，各有关部门负责数据的收集，及相关统计技术的应用，以验证产品特性和过程能力，并做为质量改进的依据。**部门负责统计技术的培训安排。
第四条
统计技术应用的具体办法依据“统计技术应用程序”。
第五条
部门负责组织对从事与质量有影响的人员进行培训，提高素质，以满足工作需求并保证产品质量和质量体系的有效运行。
第八章
质量体系的评审
第一条
为使质量体系持续运行，实现企业质量方针、目标，企业定期对质量体系进行评审，对企业质量体系进行综合评价，以确保其适应性和有效性。企业总经理策划并主持管理评审。管理者代表负责管理评审的组织，决议的形成和实施。企业领导和部门主管参加管理评审，责任部门执行评审决议。
第二条
管理评审的频次为每年至少一次，间隔不超过一年。管理评审时机取决于以下情况：A。
当社会环境发生重大变化时；B。当市场需求发生重大变化时；C。当企业发生重大质量事故时；D。当顾客投诉连续发生时；E。内部组织发生重大变化时；F。当认为有必要时可随时进行。
第三条
管理评审的形式为会议评审（主要形式）、现场评审、总经理做出评审。管理评审内容包括：
1．内部质量审核结果及纠正和预防措施效果。
2．质量体系在外部环境变化下是否持续有效和适用。
3．质量方针、目标实施情况。
4．资源是否满足质量体系的运行要求。
5．产品质量实际水平。
6．顾客投诉等质量信息反馈中的突出问题。
第四条
评审工作分为准备、汇报、评议、决议、修订、归档六个部分。
1．评审前，由总经理进行策划，明确评审议题、目的，由管理者代表进行筹备，并通知有关部门做好充分准备。
2．管理者代表和各有关部门主管就会议议题，汇报各自分管事项。开始评议前，首先对前次管理评审决议实施情况进行审查，证实决议中规定的任务都已完成。
3．对本次议题进行评议，就质量体系的适应性和运行有效性做出结论性的评价，对体系文件是否需要修订做出决定。对评议发现的系统性问题或缺陷，分析原因，做出纠正决议，指明责任部门或人员及完成期限。
4．管理评审应形成决议，做好会议记录。由管理者代表审核总经理签发。决议内容的执行由管理者代表或委托技术工程部跟踪落实。
5．管理评审决议如要求修订体系文件，则按「文件和资料控制程序」进行。
6．管理评审决议及执行情况等记录按「质量记录控制程序」，由管理者代表或委托技术工程部归档保管。
第九章
质量文件和资料控制
第一条
企业对质量体系文件资料的批准，发布和更改等实行严格控制，确保其适用性和完整性。技术工程部负责文件编号、登记、发行、回收和作废；正本文件和资料的保存、管理和信息上网与维护。各职能部门和权责人员负责相关文件的编制与更改、审核、批准。各有关部门负责维护本部门及网上相关文件。
第二条
控制范围包括质量手册、质量程序文件、三阶文件、设计文件、记录表单以及外来文件等。其中，受控文件指用于质量控制的文件，任何时候都处于最新版本状态。发行时其上
印有红色“管制发行”章。非受控文件一般发给顾客和外部有关人员参考用，发行时为最新版本，其后不对其跟踪更改的文件。发行时，其上盖有蓝色[非管制发行]章。三阶文件指支持程序的工作规范、指导书以及工艺文件。外来文件包括外购标准、规范及顾客提供的资料等。
第三条
文件的制订、审核与批准具体为：
1．质量手册：由技术工程部制（修）订，管理者代表负责审核，经总经理批准后方可发行。
2．程序文件：由职能部门相关人员制（修）订，相关部门主管负责会审，经管理者代表批准后方可发行。
3．三阶文件（除设计文件外）及记录表单：由职能部门和相关人员制（修）订，如仅属该部门职责，责权主管负责审核，部门主管批准后即可发行，否则需经相关部门主管会审，经分管领导批准后方可发布。
4．设计文件：由研发产品部相关人员制（修）订，研发产品部主管负责审核，经研发事业部分管领导批准后方可发行。
制（修）订、审核（或会审）和批准文件时，应注重其符合性、完整性和适用性。
第四条
文件的发行具体为：
1．文件经批准后交由文控中心编号，按类别登录于“文件一览表”。
2．文件应按封面所列必须持有该文件之部门或人员名单发行。末列入封面的部门或人员如需要该文件，应填写“文件申领表”，经本部门主管批准后，到文控中心领取。
3．文件发行时，领用人应在“文件签收表”上签名。文管员在文件左下方“收文”栏注明收文者代号（具体代号依据代号规则而定）。
4．受控文件在发放时，在文件右上角加盖红色“管制发行”章，非受控文件一般用于企业外部，以及作为培训、参考等用，处部用文件应经管理者代表批准后才能发放，并加盖蓝色“非管制发行”章。
5．为了减少发行量，实现无纸化办公，对经批准的文件实行上网发行。
第五条
文件的更改具体为：
1．文件更改的提出、审核和批准应由文件的原制订、审批部门或人员进行，如有变更应调阅相关背景资料。
2．文件更改时，应由文件更改提出人填写“文件更改单”，说明更改原因，对重要的更改（如性能的变更）
还应附有充分的证据。“文件更改单”经审核、批准后，交文控中心编号，并对被改文件进行版本升级和换页作业，确保在发放新文件的同时，收回旧文件，在任何时候，任何场所都能使用有效版本。
3．临时性更改填写“多功能单”，该单应经审批，并可用于“通知”、“申请”或“报告”等其它用途。
4．网上文件随时保持最新有效版本，由文控中心和相关部门负责维护。
第六条
文件的保管与使用具体为：
1．文件正本连同“文件一览表”、“文件签收表”、“文件更改单”等由文控中心一起保存。载有文件信息的媒体（如软盘）也由文控中心保存。文件正本不盖管制发行章。
2．文件归档条件应符合通风、干燥、防火、防虫、防鼠等要求，避免霉变、受损。
3．外来文件，一律由文控中心单独分类登录于“文件一览表”中供借阅。若外来文件只由某特定部门使用时，可将文件转移至该使用部门，并在表中“存放地点”栏注明。
4．各部门应设兼职文管员，负责本部门的文件接收、更改控制和保管等。文控中心发行的文件不得擅自复制、涂改和外借。
5．文件破损严重影响使用时，到文控中心办理更换手续，交回破损文件，补发新文件。新文件的收文号仍采用原文件收文号。文件丢失后，应办理申请手续，必须在“文件申领单”中做出说明（必要时做出检查）。补发文件时须给予新的收文号，必要时将作废文件的收文号通知各部门，防止误用。
6．员工离职时，应办理文件归还手续，经文控中心签字认可。
第七条
文件的作废具体为：
1．过时失效的受控文件，须缴回文控中心并放置盖有“作废”标识的纸箱内，待取出利用其反面时必须加盖“作废”章。
2．如使用部门有特殊需要而必须保留旧版文件时，文控中心须在“文件签收表”中备注，并加盖“旧版留用”章于该文件上，以示区别。
3．外来标准、规范等应随时注意修订情况，过时被取代的，如有保留价值，按1处理。但要及时购入新标准、规范。
4．文件作废后，应在“文件一览表”的“备注”栏注明签字。
第八条
设计文件的发行、更改、保管及作废等由研发部自行控制