运营管理部工作职能及岗位职责说明书 本文关键词：说明书，岗位职责，职能，运营管理，工作
运营管理部工作职能及岗位职责说明书 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（Ⅱ稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。一、工作职能概述（一）板块企
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集团运营管理二部
工作职能及岗位职责说明书（Ⅱ稿）
根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。
一、工作职能概述
（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能
1、
依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；
2、
协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；
3、
跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；
4、
组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规范。
（二）运营协调职能
1、
组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；
2、
协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与整合，实现整体价值的最大化；
3、
负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。
（三）运营风险监督职能
1、
收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信息支持；
2、
组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态跟踪和管理；
3、
跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运营风险；
4、
跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情况。
（四）
运营绩效管理职能
1、
检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况；
2、
跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况；
3、
负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。
（五）
重大项目跟踪管理职能
1、
跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。
（六）
板块企业限额以上投资项目评审职能
1、
组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工作，确保板块业务与集团战略布局的一致性；
2、
跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供必要的运营支持。
（七）
集团派出非执行董事业务管理职能
1、
负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与制定工作；
2、
负责集团派出非执行董事的业务协调管理；
3、
负责对集团非执行董事业务绩效进行考核，并提出考核意见。
二、岗位设置、岗位职责和任职条件
（一）
部门经理
岗位职责：
1、
组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部门工作规范；
2、
依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块企业的业务考核提出考评建议；
3、
审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理建议，并及时反馈给板块企业；
4、
根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调和支持；
5、
指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核；
6、
负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排；
7、
对板块企业限额以上投资项目提出评估意见；
8、
负责组织制定部门年度工作计划和预算方案；
9、
组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议；
10、
制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议；
11、
根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案；
12、
负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协调；
13、
对集团派出非执行董事进行统一管理，对其工作给予适当的指导；
14、
组织落实集团管理层交办的有关工作。
任职资格及条件：
1、
10年及以上国家机关或大型企业工作经历，至少3年以上的中高层企业管理工作经验；
2、
熟悉现代企业的经营管理模式，精通大、中型企业的经营运作流程；
3、
具有较强的业务能力与丰富的的行业专业知识；
4、
善于沟通、交流，有较强的书面和口头表达能力，有较强的团队领导能力、分析判断能力、业务规划能力和综合协调能力；
5、
理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠诚敬业，使命感和责任心强，具有适应现代大型企业要求的创新精神和敬业精神；
6、
研究生以上学历，具有投资经济、企业管理和财务管理类中高级专业技术职称，项目管理硕士或MBA优先。
（二）
板块运营主管
岗位职责：
1、
协助部门经理，做好运营计划管理工作流程及其配套工作规范的研究、制定和撰写工作；
2、
协助部门经理，参与板块企业年度运营计划的组织、协调和汇总工作；
3、
收集、汇总和分析分管板块企业运营情况，定期提交板块企业运营综合分析报告；
4、
对板块企业的重大项目实施跟踪、管理和服务，及时收集重大项目的经营、财务和管理层等重大信息，并定期提交重大项目运营分析报告；
5、
对板块企业运营绩效进行考核，并提出年度业绩考核报告；
6、
协助板块企业运营过程中所涉及的集团内、外部业务关系协调，协助办理重大项目的报审、报批工作；
7、
完成部门经理安排的其他工作。
任职资格及条件：
1、
大、中型企业8年以上工作经历，其中有3年以上从事经济管理、投资管理或财务管理工作背景；
2、
具有与本职岗位相关的行业专业知识（科技、酒店或贸易）、以及良好的企业管理意识；
3、
较强的项目管理分析、市场分析能力、经营绩效评估能力，掌握企业战略管理、计划管理、内控管理和绩效管理等方面知识，并能实际运用；
4、
较强的书面和口头表达能力、沟通协调能力，具有与时俱进的学习能力和开拓创新能力；
5、
理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠于职守，勤恳敬业，具有团队协作精神；
6、
研究生以上学历，经济管理、企业管理或项目管理专业；经济、财务或管理类中级以上专业技术职称；或本科以上学历，具有一定投资管理经验及行业工作经历者可优先考虑；熟练操作办公软件，英语4级以上水平。
（三）板块运营助理
岗位职责：
1、
协助板块运营经理，收集、汇总板块企业的运营数据，参与分析板块企业运营情况、财务状况和管理层情况等，及时提供运营分析意见、建议；
2、
协助板块运营经理，参与对板块企业的运营计划、运营过程管理和绩效管理中相关信息的收集和汇总，并参与相关方案的组织实施；
3、
收集板块企业重大投资项目的经营财务信息及其进展情况，协助板块运营经理完成重大项目运营分析报告；
4、
协助组织集团、部门和板块企业各种会议的联络、策划工作，为部门业务工作的开展提供有效、及时的服务；
5、
协助集团派出非执行董事开展工作，为董事准备相关会议资料，并在会后向董事索取有关资料；
6、
负责板块企业和集团有关部门的联络以及文件的贮备和报送等工作；
7、
定期收集板块企业财务报表和重要文件等资料，并将其汇编、整理，及时分类归档，形成部门项目管理档案信息库，同时负责管理部门各类文档。
任职资格及条件：
1、
大、中型企业5年以上工作经验，其中3年以上企业管理工作经验；
2、
具有与本职岗位相关的行业专业知识（科技、酒店或贸易）、以及良好的企业管理意识；
3、
了解企业战略管理、计划管理、项目管理、绩效管理和行政管理知识；
4、
较强的书面和口头表达能力，良好的沟通、协调能力；
5、
理解公司使命和价值观，忠实、敬业，有较好的团队协作精神；
6、
研究生以上学历，企业管理，投资经济或项目管理专业；经济、财务或管理类中级专业技术职称、或本科以上学历，具有一定投资管理及行业工作经历者可优先考虑；熟练操作办公软件，英语6级以上水平。
篇2：【述职报告范本】银行授信管理部经理述职报告
【述职报告范本】银行授信管理部经理述职报告 本文关键词：述职报告，授信，经理，银行，管理
【述职报告范本】银行授信管理部经理述职报告 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632银行授信管理部经理述职报告我于XX年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责
【述职报告范本】银行授信管理部经理述职报告 本文内容：
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银行授信管理部经理述职报告
我于XX年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务的审查要点;负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
XX年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责;组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程;组织对支行和各经营单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表;对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核;组织信贷从业人员的培训工作;上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
XX年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将XX年本人主要工作汇报如下：
一、具体分管工作完成情况
全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元;上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元;贴现450笔，金额38.8亿元;国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元;承兑2500笔，金额110亿元;保函80笔，金额8.3亿元。
二、完善基础管理工作
XX年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下：
1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同业先进科学管理办法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了《xx银行xx支行公司授信业务管理办法》，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在XX年进行了贯彻执行。
2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构(部门)落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。
3、通过总结XX年国家宏观经济运行形势，对我行XX年信贷业务管理中存在问题进行深入分析，依据总行下发XX年信贷指导意见，在对XX年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部及时下发《xx银行xx支行XX年授信业务指导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业
务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了《xx银行xx支行出账审核实施细则》，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，及时下发《xx银行xx支行额度内出账集中处理的通知》、对符合再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，及时规避集团客户的系统风险。制定了《xx银行xx支行公司客户授信额度测算管理办法》，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。
6、依据“xx银行民营100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将发展中小客户作为我行重要战略决策，制定了《xx银行xx支行中小客户授信业务操作指引》，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展，响应了国家宏观经济政策的要求。
7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了《xx银行xx支行贷审会条例》和《xx银行xx支行授信管理部联审会议事规程》，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩罚规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。
8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患，及时下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。
9、为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行，制定了《xx银行xx支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素质的全面发展。计划在XX年全面推行实施。
10、通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责人讨论，拟作为指导我行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。
三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作
XX年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向总行反映，并及时向总行报告
我行的需求。
总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。
四、圆满完成接待上级行检查指导工作
XX年总行共派出五次检查、指导组对我行
信贷业务进行检查指导，我主动参与接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，认真接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。
五、准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险
通过学习国家实施宏观调控政策，认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性，及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想。
组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准;提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务;对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户;响应国家发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。
坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。
六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围
XX年，通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点，从励志方面鼓励全部工作人员，振奋工作精神、端正工作态度，取得初步效果。
七、承担全行客户经理组织培训工作重任
XX年本人在主管行领导的授意下，主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在XX年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。XX年此种培训还将深入开展下去。
八、理论体系上存在不足
1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。XX年全国经济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额，结果导致XX年新增了吴中仪表逾期贷款，出现沈阳公用发展贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额，影响了我行XX年下半业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。主要问题为：以前没有很好思考规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是发展第一主题”理念的认识不深，对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中，不能勇于说不，失去很多可以主动回避风险的最佳机会。
2、对银行资本必须覆盖风险，进而限制银行过度扩张认识不充分。针对这一点知识，XX年以前本人头脑一直空白，缺少系统理论知识，每日仅研究具体授信项目的信用风险，很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题，特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进行深入的思考和系统学习，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识，并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限
、资本必须覆盖风险、资本制约规模的基本概念。
3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够，在XX年甚至XX年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到及时接受，幸好在主管行指点下，认识到我行现在必须进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。及时调整了风险控制的指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工作在XX年顺利实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。
九、本人对信贷风险管理工作再认识
通过学习XX年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施，回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终清醒地判断市场风险，做到进退自如，风险可控;二是理性对待同业，即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为;三是理性对待自已，即勇于并善于看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。
本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作，组织全行信业务审查、管理等具体工作，处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。
特此报告，请审查。
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篇3：工程管理部对标学习先进经验做法方案
工程管理部对标学习先进经验做法方案 本文关键词：工程管理，做法，先进，经验，方案
工程管理部对标学习先进经验做法方案 本文简介：工程管理部对标学习先进经验做法方案根据集团公司对标学习先进经验做法要求，工程管理部认真领会能源集团度危求进推进会议精神，深入学习交流发言材料，结合集团公司二季度工作会暨深化公司机关改革动员会议安排部署，紧密联系部门工作实际，对标学习先进经验做法，制定如下实施方案。一、指导思想以能源集团度危求进推进会
工程管理部对标学习先进经验做法方案 本文内容：
工程管理部对标学习先进经验做法方案
根据集团公司对标学习先进经验做法要求，工程管理部认真领会能源集团度危求进推进会议精神，深入学习交流发言材料，结合集团公司二季度工作会暨深化公司机关改革动员会议安排部署，紧密联系部门工作实际，对标学习先进经验做法，制定如下实施方案。
一、指导思想
以能源集团度危求进推进会议精神为指导，认真贯彻落实集团公司对标学习先进经验做法要求，找差距、抓整改、促提升，围绕基本建设“四大控制”主线，以提高投资效益和建设资金利用率为中心，重点突出投资管控，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，切实抓好二季度各项工作，为推动集团公司脱贫解困、转型发展做出新的更大贡献。
二、对标企业
xx
集团
三、对标因素
1.如何规范建设程序，落实各级管理责任，构建基建项目安全、质量、工期、投资管理长效机制。
2.如何强化工程重大危险源辨识和动态管理，加大隐患排查
整治力度。
3.如何加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量与安全。
4.
如何加强工程技术创新，对标一流。
5.如何建立有效机制，优化设计方案，科学控制项目投资。
四、对标目标
1、在建工程质量保证体系完善，管理制度健全，检验试验及时，分部分项验收严格，问题整改彻底，安全文明施工到位，技术资料与工程施工同步；
2、单位工程验收合格率
100%
；
3、投资管理做到一事一议，事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据，重点工程进度款审查确认应支付比率不超过工程形象进度的
50%
；
4、杜绝重伤及以上人身事故及其它严重的非伤亡事故；无重大安全隐患。
五、对标方案
（一）建立对标机制，提升基建管理水平
建立与
XX
集团及兄弟单位基建指标对标途径和定期对标机制，及时掌握最新的主要经济技术指标和工程实施过程中采用新技术、新工艺、新材料的动态。各建设单位要根据对标体系建设要求，建设适合本单位的对标体系，并做好宣贯、培训工作，确保对标管理的思想、方法、理念普遍落实。
在工作实践中不断完善基建对标管理体系建设标准，分级建立完善各岗位、各专业、各部门的对标管理体系考评标准，并按照集团公司统一要求运行。
（二）加强基建人才队伍建设，不断提高基建管理水平
根据集团公司人才管理总体部署，以对新技术、新设计、新工艺、新设备的灵活掌握与应用为标准，进一步加大教育培训力度，增强培训的针对性、统筹性和有效性，注重培养高素质、高集成化的复合型基建管理人才，提高现有基建管理人员管理水平。
（三）强化工程建设全过程管理，有效保障工程质量安全
一是抓好工程勘查、设计工作。优化项目设计，着力抓好设计深度、设计审查和设计指标的管理。要保证设计单位派驻足够的设计代表为施工现场服务。针对重点建设项目要做好前期技术和安全条件论证，从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。
二是加强工程招标管理，严格执行投资计划。
按照集团公司的规定和全面风险管理要求，严格执行国家及上级对招投标工作的一系列法律、法规，进一步规范工程项目招投标活动，严格按照全面风险管理规定，对规定限额以上的单位工程未经招标便擅自确定施工队伍的，追究责任单位的主要负责人的责任，在全员业绩考核和绩效考核中扣除相应分数。坚决控投资、降造价，按照集团公司年度投资计划，将指标分解到季、月，不该花的钱坚决不花，该晚花的钱不能早花，坚决杜绝计划外工程和超计划工程的发生。严格按照确定的方案进行施工，不得擅自提高标准或扩大建设规模。加强工程施工合同的会审力度。未经会审，坚决不得签订施工合同。工程合同未签订，坚决不得开工，不准办理工程开工手续，更不得支付工程款。
三是加强施工管理，切实保障工程质量和安全。牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，正确处理好质量、安全、工期之间的辩证关系。杜绝不顾客观条件盲目抢时间、赶进度，造成工程质量下降，安全隐患增加的现象。要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，切实加强工序检查和控制。加强对施工机械设备的管理，防止因设备故障造成质量安全事故。认真对照相关安全规范标准，不定期对在建项目进行专项监督检查，强化过程控制，杜绝“三边”工程，确保达到安全建设的要求。凡不具备安全生产条件的不得投入试生产。
四是强化重点工序环节安全管控。对重点工序要严格按图施工，重点管控，严格按照设计文件的要求及安全技术措施施工。做好施工人员的安全教育，防止高空坠落，掌握全过程施工动态，及时发现、纠正“三违”现象，从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。
五是强化竣工验收管理。严格按照国家有关规定和技术标准进行竣工验收工作，主体工程必须按照批准的设计文件全部完成建设内容，安全设施与主体工程必须同步建成，工程质量必须达到规定要求，把好竣工验收关；未经竣工验收的项目，不得投入使用。
（四）加大安全监管力度，落实各方安全责任。
一是落实参建各方的安全生产责任制。明确建设单位对工程质量、安全负总责，勘察、设计、施工、监理等有关单位按照法律规定和合同约定，对工程质量、安全承担相应责任。按照“四不放过”的原则，严肃查处和追究造成质量安全事故的单位和责任人。坚决杜绝履约不到位、工程转包、违法分包和以包代管等现象。
二是加强对施工队伍的安全管理。突出加大施工队伍资质与能力、安全协议签订与责任执行、措施制定与现场落实、安全投入与隐患整改、安全培训与应急演练等方面的监督检查，消除管理盲区和死角，切实提升项目整体安全水平。
三是提高领导现场带班质量和效率。严格执行建设单位和施工单位“双带班”制度，加强带班制度执行情况的监督考核，突出加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患、有效制止“三违”行为。严肃查处违规行为，持之以恒地抓好“反三违”工作。加强对职工的教育和培训，分析“三违”现象产生的土壤和环境，积极探索有利于解决“三违”行为的办法和措施。
四是加强工程应急体系建设，完善应急预案，并按照工程进展情况及季节特点定期组织开展应急演练。严格执行隐患排查和反违章制度，每周要开展一次联合大检查，每月要开展一次专项检查，不定期对作业人员违章行为进行检查，对检查出的隐患落实责任单位和责任人，并监督落实整改，对屡教不改不者要给予考核，并通报批评。通过各种管理手段真正使工程建设过程实现可控，在控。
（五）突出抓好隐患整治，持续推进标准化工地建设
一是要定期组织开展危险源辨识和风险评估工作。突出做好设备吊装、起重、安装作业等重大危险源的辨识和风险评估工作，制订专项措施，确保重大危险源处于可控状态。重点抓好设备吊装、高空作业、深基坑工程施工等安全措施的贯彻落实。
二是要加强对安全隐患的整治。各建设单位要认真吸取同类工程发生的事故教训，掌握所有工程项目的隐患情况，做到隐患排查、登记、整改、验收、销号全过程闭环管理。要抓好隐患统计、分析与责任追究等工作，强化责任落实，对排查不到位、整改不力的单位，要追究单位和相关责任人的责任。
三是推进质量标准化工地建设。实现规范化、精细化管理。全面提升集团公司工程建设管理水平。
（六）健全责任追究制度，建立健全激励约束机制
确保工程建设有关法律法规和技术标准的有效执行，关键是使工程建设的每个参与者都能时刻牢记肩负的质量责任，始终做到各履其职、各负其责。
一是
要落实各方主体的质量责任。明确建设单位对工程质量负全面责任，勘察、设计、施工、监理、检测等单位按照法律规定和合同约定，对工程质量承担相应责任，同时各参建单位的法定代表人要对工程质量负领导责任。要多管齐下，通过严格责任追究，严格执法处罚，督促各方严格落实质量责任。通过评奖创优，健全激励机制，引导各方主动落实质量责任。
二是
要强化工程监管责任。工程管理部对集团公司的工程负监管责任。在推动工程监管工作标准化和规范化的同时，要进一步规范和加强对各专业管理人员的问责制，对于在工作中玩忽职守、滥用职权、失职渎职的，要严肃追究其监管责任，
纳入个人诚信档案，纳入个人业绩考核。三是强化项目建设计划管控。每一个项目的总工期、关键里程碑计划、逐年投资计划全部要纳入考核内容。对于建设项目安全、质量、总工期、关键节点、里程碑计划、以及投资控制较好的单位要进行奖励，对于差的单位或项目要进行处罚。
2015年5月3日