技术部绩效考核方案 本文关键词：技术部，绩效考核，方案
技术部绩效考核方案 本文简介：7.5.4技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外
技术部绩效考核方案 本文内容：
7.5.4
技术部绩效考核方案
某企业技术部绩效考核方案
一、考核目的和范围
1.目的
通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2.适用范围
除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。
3.考核种类及考核时间
考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标
（一）考核内容
对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。
（二）考核指标
根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
表7--11
技术人员考核指标及评估等级评估一览表
考核要素及权重
考核要点
评估等级
4
优
3
好
2
合
格
1
待
提
高
0
差
工作
态度
自律性
遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排
主动性
无需督促，自觉完成分内的工作
责任性
任劳任怨，努力做好本职工作
协作性
积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作
工作
业绩
研发项目完成情况
研发项目计划完成率
提供技术支持
1.提供技术支持的及时性
2.解决问题的能力
设备管理和维护
1.设备完好率
2.设备使用率
工作
能力
专业知识
本专业知识的掌握程度
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力
是否善于发现一般性及疑难问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
组织协调能力
是否能合理安排工作，较好地协调与他人的关系
灵活应变能力
根据客观情况快速采取相应的策略
创新能力
善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想法和方法
（三）附加事项
1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。
2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。
3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。
4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。
三、考核实施
1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。
表7--12
考核主体所占权重及考核重点
考评者
权重
考核重点
被考核者本人
15%
工作态度和工作能力
上级领导
60%
工作绩效、工作能力和工作态度
小组考评
25%
工作态度和工作能力
2.考核实施时间安排
从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。
表7--13
考核实施时间安排一览表
工作内容
实施时间
月度考核
年度考核
确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项
次月1日～3日
12月27日～28日
考核前期准备（相关人员培训、沟通等）
次月4日
12月29日～31日
考核实施（员工自评、上级领导评估、小组评估）
次月5日～7日
次年1月6～8日
汇总考核结果，报技术部经理审批
次月8日
次年1月9日～10日
人力资源部与技术部经理共同制定员工奖金、晋升等计划，报总经理审批
次月9日～10日
次年1月10日～14日
3.考核资料的管理
人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。
四、考核结果运用
根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7--1所示。
A.优秀
5%
B.良好
20%
C.称职
45%
D.基本
25%
称职
E.不合格
5%
7--1
考核结果等级划分
1.月份奖金和年度奖金的发放
月度考核的结果主要作为月度奖金的发放依据,年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据.奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度的规定而定,奖金系数根据考核结果确定,如表7--14所示。
表7--14
奖金系数计算标准
等级说明
A（优秀）
B(良好)
C（职称）
D（基本职称）
E（不合格）
奖金系数
1.5
1.2
0.8
0.1
无
2.绩效改进
考核结果排在后面5%的员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后5%的员工，将予以辞退。
3.岗位工资调整
年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。技术人员岗位工资调整标准如表7--15所示。
表7--15
技术人员岗位工资调整标准一览表
人员
岗位工资调整幅度
A级
上调3个等级
B级
上调2个等级
C级
上调1个等级
D级
岗位工资保持不变
E级
减少5%的岗位
工资
篇2：工程技术部管理制度
工程技术部管理制度 本文关键词：技术部，管理制度，工程
工程技术部管理制度 本文简介：工程技术部管理制度工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、工程技术部岗位职责（一）工程技术部岗位职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及
工程技术部管理制度 本文内容：
工程技术部管理制度
工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、工程技术部岗位职责
（一）工程技术部岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。
2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。
3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。
4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；
5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。
6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；
7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；
8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；
9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；
10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步，
（二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。
2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。
3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。
4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。
5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。
6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。
7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。
（三）工程技术部科员岗位职责
1、在科长领导下，做好具体工作。
2、日常工作要积极、主动，及时、准确。
3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。
4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。
5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。
6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系
二、图纸审查和管理制度：
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
三、技术交底制度：
（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
四、施工组织设计制度：
每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。
（1）
施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。
2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。
3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专项施工方案（需专家论证的方案）由项目技术负责人编制，公司工程技术部负责人审核，公司总工程师审批。
（三）施工组织设计的编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（四）施工组织设计的实施管理：
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
篇3：技术部员工自带笔记电脑的管理规定
技术部员工自带笔记电脑的管理规定 本文关键词：技术部，管理规定，自带，员工，笔记
技术部员工自带笔记电脑的管理规定 本文简介：安徽省金标准检测研究院有限公司技术部员工自购/自带笔记电脑的管理规定为了充分利用各方资源，鼓励员工自购/自带笔记本电脑办公，使员工个人笔记本电脑得到充分使用，以及保证分公司员工个人笔记本电脑的有效管理，经公司批准，特制定本管理制度。一、适用范围本管理制度适用于公司因业务需要使用笔记本电脑办公的技术部
技术部员工自带笔记电脑的管理规定 本文内容：
安徽省金标准检测研究院有限公司
技术部员工自购/自带笔记电脑的管理规定
为了充分利用各方资源，鼓励员工自购/自带笔记本电脑办公，使员工个人笔记本电脑得到充分使用，以及保证分公司员工个人笔记本电脑的有效管理，经公司批准，特制定本管理制度。
一、适用范围
本管理制度适用于公司因业务需要使用笔记本电脑办公的技术部员工。
二、笔记本电脑配置要求
公司员工个人自购/自带笔记本电脑须符合日常办公应用需要，达到办公要求。
三、申请补贴审批流程
申请人申请（附件一：员工自购/自带笔记本电脑补贴申请表）——部门负责人审批——总经办审核——总经理审批——财务部备案发放补贴。
四、补贴标准及报销方式
1、正式员工：
80元/月/人；发放时间，随当月工资一起发放；
2、试用期员工：未转正员工试用期间不发放，转正后一次性补发；
五、管理细则
1、员工自费购置的笔记本电脑，其使用权归本人所有与使用，公司将不再提供公用办公电脑；
2、员工个人笔记本电脑由个人自行保管与维护，丢失和损坏责任自负。且不能由于个人使用或其他客观原因影响工作，出现故障时应及时维修，日常维护维修及增加配置的费用须由个人承担。
3、在享受补贴期间，员工自购的笔记本电脑如因维修或遗失等原因无法使用，在条件允许下可借用公司的备用电脑临时办公，但累计不得超过10天，否则不予发放当月补贴。
4、如有特殊情况忘记带电脑而暂时使用公司电脑的，必须与部门负责人说明情况，一个月内有2次未带电脑，停止发放当月补贴。
5、享受补贴期间员工若离职或公司不与其续签劳动合同时，补贴将从员工与公司正式解除劳动关系的当月停止发放。申请人离职时，相关公司资料需按公司人事管理规定进行备份和彻底删除，不得进行任何未经允许的备份。
6、享受补贴的电脑中存储的与公司有关的文档资料、技术秘密、经营秘密、或其他商业秘密等其所有权均属于公司，申请人应严格遵守公司有关保密制度和协议的规定，不得向任何第三方泄露。
7、公司按照公司规定将定期将申请人笔记本电脑中的与公司有关的数据进行备份时，申请人必须予以积极配合。
8、笔记本的使用必须遵守公司相关管理制度。若申请人违反本制度规定要求，或有不诚信的情况，经核实后公司将追回相关的电脑补贴款，取消补贴资格，并视情况予以警告、通报批评直至除名。
六、本制度从公布之日起执行。
员工自购/自带笔记本电脑补贴申请表
部门
申请人
日期
申请
事由
本人同意《技术部员工自带笔记电脑的管理规定》
申请人签字：
总经办
审核
补贴标准：
总经办签字
总经理
意见
总经理签字
财务部