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【管理制度】销售业绩管理办法

【管理制度】销售业绩管理办法 本文关键词:管理制度,销售业绩,管理办法

【管理制度】销售业绩管理办法 本文简介:制度名销售业绩管理办法电子文件编码GLZD190页码5-1天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一条总则1.本公司为加强和改进营业绩效管理,提高总体经营效率,特订立本办法。2.业绩管理工作不是一种单纯的数字统计

【管理制度】销售业绩管理办法 本文内容:

制度名

销售业绩管理办法

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GLZD190

页码

5-1

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

第一条

总则

1.本公司为加强和改进营业绩效管理,提高总体经营效率,特订立本办法。

2.业绩管理工作不是一种单纯的数字统计工作,而是对原始资料加以综合统

计和研究。

3.业绩管理工作不是对个人单纯的绩效的统计工作,而是与其他单位或团体不可分的整体性统计工作。

第二条

实绩统计

1.业务人员个人销售实绩,须加以统计,其统计项目如下:

(1)固定顾客订货数量统计:

①推销订货数量统计——指各类业务员访问时所接受订货统计。

②信电订货数量统计——指对各类业务员所辖区域内顾客来电话或信件订货数量统计。

(2)新拓客户订货数量统计——即非固定(原有)客户订货统计。

(3)销货退回数量统计:

①业务问题统计——指因供货不及时无法按时限送货而退货等进行统计。

②品质问题统计——指对因产品不良的退货统计。

③误期问题统计——指对未按客户指定日期送货而遭退货的统计。

④其他问题统计——指客户订货太多,或因滞销问题退货的统计。

(4)销货作废统计——指业务员开具“售货清单”已登记入统计表,在未送货前又取消清单数量统计。

(5)销货优惠款额统计——指佣金款额统计。

(6)实销额统计——即客户订货累计额扣除退货、折扣、作废、优待的统计。

签发人

责任人签名

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2.凡个人销货中退货为上月份之订货(或送货),其退回数量,应由本月份(或下月份)该业务员销售实绩中扣除,或追回该退回数量绩效奖金。

3.对业务员个人销售损益加以统计,即个人销售毛利统计,其项目如下所列:

个人销售值统计:

(1)确定各产品的边际成本——即边际价格及推销成本。

(2)销售费用统计——即薪水、津贴、机车保险、油料、旅费等费用统计。

(3)其它费用统计——即对交际、赠送、其他等费用进行统计,运费也应列入。

4.对业务员个人销售收款实绩加以统计,其项目如下所列:

(1)本月应收货款统计(含本月底止应收未收款)。

(2)本月实收款额统计(含期票)。

(3)期票利息损益统计。

5.对业务员个人销售净利润,即销售毛利扣除期票损益加以统计。

6.本公司销售实绩分月份及年度二类加以统计,其统计项目如下:

(1)实际销售总额统计。

(2)销售退货总额统计。

(3)各区域、各种类销售额统计。

第三条

实绩统计图表

1.营业单位对营业人员工作实绩加以统计后,对绩效应列成图表,以提供经营者了解经营状况。

签发人

责任人签名

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2.业务人员工作绩效统计图表种类规定如下:

(1)业务统计表:

①个人业绩统计比较表。

②经销商业绩统计比较表。

(2)每月业绩累计比较表:

①业务员每月业绩统计比较表。

②经销商业绩比较表。

3.营业单位应以销售净额统计为主,销售成长率应列出图表,其中包括:

(1)销售总额增长一览表

(2)产品销售额增长一览表。

(3)各业种销售总额增长一览表。

第四条

绩效评价

1.公司对营业单位确定销售目标。

2.营业单位同时对营业人员确定个人月标准销售额规定。

3.对销售目标完成率计算规定。

4.销售利润增长统计规定。

5.销售收款增长统计规定。

6.收款票据损益增长,以发货起60天为计算期。

7.制度执行率统计规定。

8.本公司对绩效指标构成规定如下表所示。

9.计算绩效等次后,应列表公布前三名,以鼓励成绩优秀的营业人员。

绩效指标构成规定

序号

项目

百分比

序号

项目

百分比

1

成本率

40

4

损益率

10

2

利润率

20

5

执行率

5

3

收款率

25

6

签发人

责任人签名

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第五条

绩效奖金

1.为奖励业绩优秀人员,提高业务人员工作士气,提高公司的营业绩效

配合各种制度之实施,对绩效优秀人员酌发奖金以资鼓励。

2.奖金发放,除依本公司奖惩管理办法规定外,悉依本规定办理。

3.绩效优秀人员奖金发放,规定如下:

(1)

成绩绩效奖金:

60分以上

70分以上

70~80

80~90

90~100

100分以上

组别奖

个人奖

2)“名次”绩效奖金

①月度名次奖金

②年度名次奖金

名次

组别

奖额

名次

业务员姓名

奖额

3.奖金发放规定如下:

(1)月度(分成绩及名次)奖金于次月发薪时并发。

(2)年度奖金于年度结算后发给。

4.前款所述的年度奖金与年终奖金无关。

签发人

责任人签名

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第六条

实绩统计表

1.营业单位应定期填制统计表,呈报主管作为经营参考,其种类如下:

(1)月度个人销售实绩统计表。

(2)月度组别销售实绩统计表。

(3)年度业务绩效及费用考核表。

(4)销售额季节变动指数计算表。

(5)产品构成分析表。

(6)销售管理费分解表。

签发人

责任人签名

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