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东莞市西镉玛实业有限公司5S管理制度 本文简介：东莞市西镉玛实业有限公司5S管理制度文件編號：SGM-WI-B-001頁碼：第3頁，共3頁生效日期文件變更經歷版本制/修訂單位2009-7-1新建00总经办文件版权为工厂所有，以任何形式复制需得到文控中心的同意编制审核批准簽署日期1.目的通過5S活動的推行，創造一個良好的工作環境，提高員工素質，確保
东莞市西镉玛实业有限公司5S管理制度 本文内容：
东莞市西镉玛实业有限公司
5S管理制度
文件編號：SGM-WI-B-001
頁
碼：第
3
頁
，
共
3
頁
生效日期
文件變更經歷
版本
制/修訂單位
2009-7-1
新建
00
总经办
文件版权为工厂所有，以任何形式复制需得到文控中心的同意
编制
审核
批准
簽署
日期
1.目的
通過5S活動的推行，創造一個良好的工作環境，提高員工素質，確保安全生産，提高産品質量，降低産品成本，提升企業形象。
2.適用範圍
东莞市西镉玛实业有限公司。
3.定義：無
4.职责/權限
4.1
5S小組組織架構圖
5S總指揮
副總經理
5S小組長
行政經理
5S資料統計員
第二組
5S
協調員
第一組
4.1.1
5S小組成員由各部門职员及经理组成，小組具體成員每月调動組合，行政部在每次檢查
5S工作前通知於當事檢查人。
4.1.2每月底5S資料統計員制定出下月5S檢查排期表公布於工廠各部門及相關人員。
4.2權責/權限
4.2.1
5S小組總指揮：監督5S實施過程，并結合需要提供一定的資源。
4.2.2
5S小組組長：組織5S成員稽查各部門5S狀況，並安排5S成員對改善狀況進行跟蹤。
4.2.3
5S資料統計員：負責5S檢查資料的準備與發放及收集檢查結果匯總。
4.2.4
5S小組成員：參與5S稽查工作，對不合格項進行扣分、拍照及跟蹤并將每次檢查結果交於5S資料統計員。
4.2.5
5S
協調員：負責5S檢查工作的協調工作。
5.程序(作業內容)
5.1
5S評比責任單位劃分爲：一線部門/二線部門。
5.1.1一線部門及責任區：车间/仓库
5.1.2二線部門及責任區域：办公区域
5.1.3責任區域負責人：部門经理；
5.2
5S檢查規定：
5.2.1每月不定期對各部門進行兩次5S檢查。
5.2.2
5S檢查由5S小組成員依據每月“5S檢查排期表”及“5S檢查表”實施，檢查結果由5S
資料統計員在月底匯總公佈。
5.2.3
5S小組檢查員對5S檢查不合格項扣分并拍照曝光。
5.3
5S評比方法：
5.3.1在檢查結束的當天，由5S成員統計各部門的實際分數交給5S资料统计员匯總存檔。
5.3.2評比滿分為100分，採用得分制(具體標准要求見5S檢查表)，各部門每半個月檢查一次(一
月兩次)，每月統計一次，最終得分為兩次檢查結果的平均分。
5.3.3評比分兩組進行，一線部門與二線部門分開評比，一線部門與一線部門評比，二線部門與
二線部門評比，評比結果需公布。
5.4結果跟進及改善：
5.4.1各部門在收到5S小組發布的不符合項資料或圖片并以一周内改善；下一次检查需对上次不符合项的改善状况进行确认。
6.過程監視與測量：無
7.相關表單及保存期限
表單名稱
7.1(一線部門及區域)
7.2(二線部門及區域)
9.流程圖：無
10.附件：無