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四好班子经验材料 本文简介：创建“四好”班子履行“三大”责任引领某机械科学和谐发展某总公司党委在全系统启动“四好”领导班子创建活动以来，某机械公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中、六中全会精神，牢牢把握科学发展与构建和谐两大主题，加强领导班子政治素质建设，不断增强“三个”意
四好班子经验材料 本文内容：
创建“四好”班子
履行“三大”责任
引领某机械科学和谐发展
某总公司党委在全系统启动“四好”领导班子创建活动以来，某机械公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中、六中全会精神，牢牢把握科学发展与构建和谐两大主题，加强领导班子政治素质建设，不断增强“三个”意识，切实履行“三大”责任，着力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，进一步提高了企业领导班子整体素质和驾驭全局、引领企业发展的能力，为某机械公司持续快速健康发展提供了坚强有力的组织保证。
我们的做法是：坚持加强政治素质建设，坚持把握科学发展主题，坚持加强干部作风形象建设。
一、坚持加强政治素质建设，牢记国有企业神圣使命。
加强政治素质建设，是增强政治意识、履行政治责任的必然要求。我们某机械公司作为国内石油钻采装备的大型国有骨干企业，肩负着国家赋予的经济责任、政治责任和社会责任的神圣使命。要履行好这“三大”责任，就必须要建设一支好的领导班子，而班子建设首要的是要加强政治思想建设，不断提高企业领导干部的政治素质。
1、学习科学理论，统一思想认识，提高引领企业发展的政治素质。领导干部不仅要加强政治学习，还要加强经济管理知识学习、法律知识、现代信息技术的学习。这是我们对党员领导干部提高政治素质的一贯要求。为了保证学习任务的落实，我们制定了《党委中心组学习制度》，在学习中努力做到“四有三坚持”，即学习有计划、有重点、有讨论、有报道；坚持集中学习与自学相结合、坚持学原著与听讲座、辅导相结合、坚持学习上级精神与安排部署公司工作相结合。创建活动开展以来，我们先后为中心组成员每人发放学习书籍9套12本，发放学习资料18期，还统一配发了学习笔记本，组织集中学习18次，通过学习“三个代表”重要思想和十六届五中、六中全会精神以及社会主义荣辱观和科学发展观、收看《中国式管理》、《赢在执行》学术报告等，已及时获取最新理论知识，同时组织全公司主管以上干部听取了大庆1202钻井队先进事迹报告，观看了《铁人轶事》话剧和《我的长征》影片等，加强对领导干部的革命精神和时代精神教育，收到了良好效果。通过学习和创建活动实践，领导班子成员的思想认识也上升到一个新的高度。大家一致认为：创建“四好”班子，应结合企业实际紧紧围绕“科学发展观与构建和谐”两大主题来进行，以创建活动来促进领导干部的个体素质和能力进一步提高，使班子的整体效能得到有效发挥，“三种”意识不断得到强化，履行“三大”责任的能力进一步提升。因此，在把某机械建成国内领先、国际著名的大型企业集团、引领企业快速发展的进程中，公司领导班子责任重大，在工作中不允许有丝毫的懈怠。
2、振兴民族工业，坚定建设国际著名企业的信心，更好地履行经济责任。国民经济发展需要石油，国家能源安全离不开石油，而生产石油又离不开钻采装备。作为中国石油集团公司所属的我国规模最大、技术最先进、生产制造能力最强的我国石油装备制造业的领军企业，某机械公司肩负着振兴民族工业，为我国石油工业的大发展提供精良钻采装备的重任。公司领导班子深刻认识到：要更好地完成这一历史使命，就必须正视自己目前的差距，克服不足，在设计研发水平上、在生产制造技术和能力上向世界一流企业看齐，努力把某机械打造成国际著名企业。只有这样，才能在国际市场上有能力、有胆量敢与世界名企一决高低；只有这样，才能在国际市场上打造出著名的中国品牌，不断增强核心竞争力，从而为企业创造出良好的经济效益，更好地履行国有企业的经济责任。这既是企业自身发展的需要，也是振兴民族装备制造业的需要。
9000米超深井钻机，是继欧美几个发达国家之后我国独立研制开发的高科技新产品，是国人的骄傲、民族的自豪。该项目研制成功后，我们再接再厉根据石油工业发展的需要，又大胆地提出了研究开发目前世界上最大井深的12000米交流变频钻机。这种钻机的研制和以后批量生产，无论是从技术研发水平上，还是生产制造能力上都将挑战世界极限，这也是一个企业乃至一个国家在石油钻采装备制造上综合实力的体现，意义重大而深远。目前，12000米钻机研究开发进展顺利，同时在中石化组织的12000米钻机全球招标中，我们以先进的设计方案和雄厚的生产、技术实力挫败了其他竞争对手，顺利拿到全部3台订单，为中国石油装备制造史又添了浓墨重彩的一笔。通过上述高端项目的顺利实施，必将使某机械的技术研发和生产制造能力得到进一步提升，也使我们看到了某机械公司的希望和前景所在，从而更加坚定了我们建设国际著名企业集团的信心，增强了履行经济责任的能力和自觉性。
3、满足国内油田急需，保障国家能源供应安全，更好地履行政治责任。油田需要什么，我们就生产什么，为用户着想，实现双方共赢。2006年，在上级的正确领导下，某机械公司各项经营指标实现了再创新高，其中新增订货达29.16亿元，尤其出口产品订单达10.1亿元。然而，使我们深感压力的是，企业产能严重不足，而国内外市场又需求旺盛，特别是国内多家油田的局领导亲自带队上门催货，这足以证明当时国内外石油钻采装备已到了供不应求的局面。面对出口产品含金量远远高于国内市场以及国内各大油田急需钻采装备的现状，公司领导班子经过认真分析和研究，很快统一思想，达成共识。大家认为，尽管近几年石油钻机市场异常火暴，国外需求增多且价格居高、利润空间增大，扩大国际市场份额、快速提高企业经济效益机会难得。但是，我们某机械公司是中国石油所属的国有骨干企业，理应有高度的政治责任感和大局意识，关键时刻要为国分忧，以国家利益为重，以大局为重，宁肯少一份利润，也要优先保证国内各油田的勘探开发对钻机的需要，以确保国家能源安全，切实履行好国有企业的政治责任。鉴于此，我们及时调整排产计划，不惜削减出口钻机数量（全年订货24台，我们只安排交货12台），放弃了更多的出口创汇机会，最终开足马力，加班加点生产国内用户所需钻机，满足国内油田的急需，保证了重点油气田的勘探和开发需要。
二、坚持把握科学发展主题，着力争创一流工作业绩。
贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展，既是上级赋予公司领导班子的重要职责，也是我们创建“四好”班子的重要任务。实践中，我们始终做到：
1、从制定企业发展战略上贯彻科学发展观。制定企业发展战略，是解决企业未来怎样发展、发展到什么程度的问题，而以科学发展观为指导的企业发展战略，是引领企业实现科学发展、健康发展的指南针。当前，某机械正处在从优秀迈向卓越的关键转型期，科学地制定企业发展战略，必将对企业实现新的跨越是一个巨大的推动和坚强的保证。因此，在制定公司“十一五”发展规划、确定公司未来发展战略体系的实践中，公司领导班子以科学发展观为指导，研究制定了“一个战略目标、两个根本性转变、三大业务集群、四大发展战略”的发展战略体系，为公司又快又好发展理清了思路，指明了正确的发展方向。我们将公司的战略目标定位在“打造国际著名的石油钻采装备研发制造集团”上。为了实现这一目标，我们的产品类型要满足陆上、水上、水下不同作业环境需要，产品销售市场要不断从国内向国外和海油市场扩大，社会化大配套的生产能力要不断提升，利用外资和外来先进技术的步伐要不断加快，以推动公司实现由产品和服务从主要面对国内市场向面对全球市场、主营业务从钻机主机制造向钻机技术集成和成套供应的两大根本性转变，增强公司在未来市场上抵御风险的能力增强企业核心竞争力，为公司持续快速协调的科学发展提供支持和保证。
2、从提高执行力上落实科学发展观。企业发展战略制定以后，关键在于落实。能否保证战略的顺利实施，关键要看我们的执行力如何。执行力体现了一个团队是否团结有凝聚力，是否坚强有战斗力，是否和谐有感召力，决定着团队的整体效能。为了保证领导班子的整体效能得到充分发挥，我们从制度建设入手，来规范和强化领导班子的执行力。主要做了以下工作：
一是完善班子工作制度。我们坚持把制度建设作为增进团结、加强协作、形成整体合力的基础工作来抓，健全完善了党委会议制度、总经理办公会制度、领导干部谈话制度、调查研究制度、民主生活会制度和基层单位领导班子集体议事规则等，从制度体系上建立了领导班子沟通协作、民主科学决策的机制，形成了班子成员干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，讲执行政令畅通的良好局面，有效地促进了各项工作。
二是完善分工协作制度。我们坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。今年以来，根据工作需要对公司副总师以上领导的分工进行了合理调整，对党委委员也重新明确了分工，要求班子成员切实履行自己的职责，创造性地开展工作，职责范围内的事大胆负责；同时积极参与集体领导，工作中相互协作补台，切实做到分工不分家、分责不分心，形成班子成员个人工作职责、班子总体工作目标、企业发展战略三者相互支撑的责任链。既有明确分工、又有密切协作，既有个人职责、又有企业总体目标的工作机制，最大限度地发挥了领导班子的集体效能。例如，在去年开展的争创全国质量奖、争创全国五一劳动奖状以及今年创建首批陕西省劳动关系和谐企业等重大活动中，都是在集体研究决策、明确主抓领导、班子成员分工协作、互相配合中取得了预期的效果。
三是完善干部培养制度。我们注重抓好干部能力建设，⑴到大专院校邀请专家对副处级以上领导干部讲授现代管理知识和方法、选送年轻领导干部进修；⑵通过政工干部与行政干部交流任职、交叉任职，以及机关后备干部到基层交流任职的方法，对领导干部的组织协调能力和指挥能力进行培养；⑶导入卓越绩效管理模式，完善干部绩效考核制度。在坚持《职工代表大会民主评议领导干部制度》的基础上，制定了《领导干部绩效考核制度》、《主管级干部使用办法》，通过干部绩效考核、竟聘上岗等，把优秀的干部选拔充实到领导班子中。⑷注重年轻干部的培养和使用，对于一些年富力强、德才兼备、实绩突出的年轻干部，大胆提拔任用，促使他们在实践中尽快成长，为公司发展储备管理人才。从去以来，公司有9名主管级干部被提拔到中层领导岗位上来，其中4名是35岁以下的年轻干部；6名考评较差的中层领导被降职使用，10名35岁以下的年轻干部被任用到主管、副主管级岗位上。这使公司领导干部队伍的年龄结构、文化结构、专业结构都得到了明显的改善，综合素质得到了不断提升。
3、从务求实效上体现科学发展观。落实科学发展观，重在见真功夫、求实效。就我们企业而言，就是要紧紧围绕落实企业发展战略来出实招、做实事、见实效，使公司“十一五”规划中确定的“一二三四”的发展战略得到切实有效地贯彻落实。因此，在发展战略确定后，公司领导班子积极行动起来，采取有效措施分工协作抓落实：一是成立了总装成套分厂，专司钻机组装大配套之职；二是扩大井场数量，由两个井场增加到四个，增强了钻机组装和试验、整改能力；三是在满足国内钻机需求的同时，扩大产品出口；四是加大非核心部件社会化生产的力度，提高公司主导产品的生产效率；五是积极发展良好的战略合作伙伴关系，与宝鸡市周边10多家有一定实力和良好加工制造能力的优秀供方企业建立了战略伙伴关系，为公司未来科学发展奠定了良好的基础。公司领导班子的高度敬业精神和务实的工作作风，影响和激励了广大干部员工拼搏大干，加班加点，促进了生产经营的高产出、高效益。2006年，公司累计完成工业总产值20.87亿元，同比增长55.6%；实现销售收入20.8亿元，同比增长55.3%；今年前四个月，公司完成工业总产值11.7亿元，同比增长101.3%；实现销售收入10.5亿元，同比增长了102.76%；回收货款13.45亿元，同比增长54.1%，各项指标再创历史新记录。与此同时，企业发展战略也迈出实质性步伐：公司社会化大生产的格局已经初步形成，钻机成套供应商的地位已经初步确立，国内、海外、海洋市场三足鼎立，合资合作、并购联合的企业经营战略也取得了长足发展：与辽河石油勘探局合资成立了中油辽河某石油装备有限公司，与外商合资成立了北京某MH公司和西安宝美电气工业有限公司，与高校联合组建了石油机械技术研究所，与中海油服、长庆油田等单位签订了战略合作协议等，企业正沿着科学发展的轨道阔步前进。
三、坚持加强干部作风形象建设，不断促进党群干群和谐。
作风体现素质，作风塑造形象，作风凝聚力量。党的作风、干部的作风，直接影响着党群、干群关系和谐。创建“四好”领导班子，就是要在群众中树立起党员领导干部的良好形象，从而影响和带动员工为企业的大发展做贡献。我们主要抓了以下五个方面：
1、从党风廉政建设入手，夯实构建和谐的思想基础。领导干部廉洁自律、拒腐防变，是促进党群、干群和谐的思想基础。要打牢这个基础，使领导班子成员保持廉洁从业，就必须做到思想自律、制度约束和节点防范“三管齐下”。在思想自律方面，先后组织公司领导干部专题学习胡锦涛同志的重要讲话，学习《党章》和八荣八耻等内容，增强班子成员的党性修养，强化廉洁自律意识。在制度约束方面，贯彻落实党风廉政建设责任制和责任追究制，从制度上加强他律。在节点防范方面，坚持重大节日、重大活动到来之前，以专门会议和文件的形式，重申上级和公司党风廉政有关规定，提醒警示做好预防工作。如公司34号商住楼入住前下发的《关于严肃纪律做好34号住宅楼搬迁工作的通知》，有效地防止了住房搬迁过程中腐败现象的发生，维护了领导干部的清廉形象。
2、落实长效机制，促进党群关系和谐。保持和加强同人民群众的血肉联系是我们党的优良传统和作风。只有这样，才能做到立党为公，执政为民，才能做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。先进性教育活动结束以后，我们认真总结先进做法和经验，制定了党员联系群众制度、经常性谈心和征求意见制度等，要求公司级党员领导干部必须联系至少10名群众，分厂级必须联系至少6名群众，主管级干部必须联系3名群众，不定期地开展思想交流，及时通过被联系群众了解掌握广大员工的思想动态，收集员工对生产经营和企业管理的意见和建议，有针对性地研究解决实际问题。同时，从去年5月份起，在公司大力推行党务公开制度，先后对党员群众关注的重大事项和热点问题如组织发展、干部任用、党内先进评选等方面的15项内容进行了公开，广泛接受党内外监督，扩大党员群众的知情权、参与权和监督权，增进了党组织与群众的亲和力。
3、加强机关作风建设，促进干群关系和谐。抓机关作风，关键是抓好领导干部的作风，领导干部的一言一行具有重要的示范效应。去年以来，我们根据实际情况，以“三服务四个要”为主要内容，组织开展了加强两级机关作风建设活动，并把加强和改进机关作风建设的有效措施，汇编成册下发全公司，自觉接受广大员工群众的监督，促进了干部作风的转变。如：公司领导坚持夜间值班制度，节假日放弃休息到生产现场了解情况，解决实际问题；领导干部主动与员工群众交朋友，平等相处，为员工排忧解难，体现了干群关系和谐。同时，我们把民主管理作为促进干群关系和谐的重要内容，从畅通群众参与企业管理的渠道、加强干部与群众的直接交流等方面入手，促进领导干部与群众之间密切配合、相互支持。我们坚持厂务公开制度，对员工关注的重大事项和热点问题如厂服制作、厂区社区景观设计方案等方面30多项内容进行公开，听取群众意见。同时，坚持合理化建议制度、职代会提案追踪落实制度等，使广大员工群众为企业经营管理谏言献策，真正发挥“主人翁”作用，从而促进各级领导干部与群众平等交流、相互依存，密切了干群关系。
4、加强经常性思想政治工作，促进企业与员工和谐。多年来思想政治工作的实践使我们深刻认识到，思想政治工作是增进企业与员工感情的纽带，是实现企业与员工和谐的桥梁。实践中，我们以经常性思想政治工作为载体，坚持以人为本，始终把员工群众的冷暖疾苦放在心上，重视解决群众最关心、最直接、最现实的问题。2006年，公司完成了对生产一线班组的更衣室、卫生间全面更新改造，为一线员工创造更加安全舒适的工作环境。同年，公司为27名病困员工、22名子女考入高校的困难员工发放救济金、慰问金近5万元。今年元旦和春节期间，公司领导走访困难家庭和生病住院员工，对125个困难户、住院就医人员和工亡遗属进行了慰问，对石油社区57个困难户进行了走访，累计送上慰问金12.2万元；为每位有偿解除劳动合同人员送去了价值300元的米、面、油和补贴。公司重视女工保护，制定了《女职工保护条例》；关心员工健康，组织员工体检、注射乙肝疫苗等，凝聚了人心，增进了企业与员工和谐。
5、履行社会责任，促进企业与地方的和谐发展
履行社会责任，是国有企业领导班子应有的政治素质的重要体现。因此，国有企业在搞好自身生产经营、履行好经济责任的同时，要善于关注和弥补社会成员与社会之间的不和谐，善于在参与社会公共事务和公益活动中营造和谐氛围，这样才能在履行社会责任中有所作为。实践中，我们从四个方面入手：一是积极开展社会扶贫活动。2006年在领导班子带头和倡议下，全公司向西山人民捐款捐物共计30多万元。值得一提的是，当得知贫困山区硖石乡荔家山村有一半以上的人和牲畜引水特别困难时，公司党政领导前往该村实地考察，积极筹措资金帮助该村解决了407人和385头家畜的饮水问题。二是支持和扶持地方中小企业的发展。公司对为我们提供配套辅助产品的宝鸡周边石油配件中小企业，从技术上给予一定的指导和规范，使他们的生产规模和技术水平逐步达到分供方的标准要求。这样做不仅为社会提供了更多的就业岗位，同时在社会上形成了颇具规模的石油配件产业带，促进和带动了地方经济的发展。三是积极支持教育事业。我们充分发挥自身的资源优势，投入一定资金在西安石油大学、西南石油大学两所高校设立助学金与奖学金，激励在校学生完成学业后到某机械来工作，为祖国石油机械制造事业贡献聪明才智。四是参与社会公益活动。积极承担汛期防洪抢险、金陵河与渭河巡堤、东山重点滑坡地段的监测和治理任务。今年春节前，宝鸡市临床用血告急之时，在公司各级领导的带头作用下，344名员工积极参加无偿献血活动，远远超出了宝鸡市献血办预计的200人的数量。通过各种方式积极参加和谐社会建设，不仅显现了公司领导班子的政治意识、大局意识，而且使企业社会形象得到进一步提升，使公司与所在地关系更加和谐，为企业的进一步发展营造了良好的外部发展环境。
创建“四好”领导班子是一项系统性工程。一年多来，我们按照集团公司和某总公司的要求，结合企业实际，扎扎实实地搞好创建活动，在提高公司领导班子建设水平、引领企业科学发展、构建和谐某上取得了一定成绩。2006年，公司在中国机械500强中的排名提升了10个名次，还获得了“全国质量奖提名奖”、“全国振兴装备制造业重要贡献单位”、“全国名优产品售后服务十佳单位”、“世界市场中国（石油机械）十大年度品牌”、陕西省“在振兴装备制造业工作中做出重要贡献的先进单位”等一系列重大荣誉。精神文明建设继2005年被评为“全国精神文明建设工作先进单位”之后，2006年又取得了“全国五一劳动奖状”、“全国婚育新风进万家活动先进集体”、“宝鸡市先进基层党组织”等荣誉称号，得到了宝鸡市乃至陕西省有关领导的高度评价。
面对打造国际著名石油钻采装备研发制造企业集团的宏伟目标，我们将戒骄戒躁，持之以恒地抓好创建工作，不断提高班子的领导水平和决策能力，为企业的又好又快发展，做出我们不懈的努力。
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