零星工程及零星用工管理制度 本文关键词：零星，用工，管理制度，工程
零星工程及零星用工管理制度 本文简介：零星工程及零星用工管理制度1、目的为加强对零星工程的管理，简化零星工程管理程序，提高工作效率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。2、范围本制度适应于造价在5万元以下自行无法承担的零星土建修缮、安装工程，以及生产零星用工项目。3、管理内容3.1零星工程3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包，
零星工程及零星用工管理制度 本文内容：
零星工程及零星用工管理制度
1、目的
为加强对零星工程的管理，简化零星工程管理程序，提高工作效率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。
2、范围
本制度适应于造价在5万元以下自行无法承担的零星土建修缮、安装工程，以及生产零星用工项目。
3、管理内容
3.1
零星工程
3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包，设备检修部各专业有零星工程需求时，由专业负责人填写零星工程需求申请单（附表1），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员处存档。
3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后，专业负责人会同零星工程承包单位实地勘察工程量，对工程造价进行预估，并下达零星工程委托单（附表2），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。
3.1.3、零星工程承包单位在接到零星工程委托单后，按照焦作金冠嘉华电力有限公司《外委工程管理规定》开始组织实施，设备检修部应严格按照公司《外委工程管理规定》及管理流程做好质量监督、工程验收等相关工作。造价费用在10000元以内的零星项目，可不编制施工方案、工程竣工报告。
3.1.4
单项零星工程竣工验收合格后，零星工程承包单位填写结算审计表（附表3），连同工程造价定额提交公司审计部，对工程结算费用进行审计。
3.1.5、零星工程结算费用以公司审计费用为最终结算费用。单项工程造价低于5000的，可不做造价定额，且结算下浮系数不超过10%，但应提供报价清单。
3.1.6、零星工程承包单位每月15日前向设备检修部申报零星工程结算，同时提供有关工程资料（发票、申请单、委托单、施工方案、材料进场签证单、分项工程质量验收单、竣工报告、工程竣工验收单、结算审计表），单项零星工程完工超过三个月未申报结算的，不予结算。
3.1.7、
设备检修部应对零星工程承包单位所提供的资料进行核查，确认无误后，于每月15日至25日，按照公司管理流程办理付款手续。
3.2
零星用工
3.2.1、设备检修部各专业有零星用工需求时，由专业负责人填写零星用工需求申请单（附表4），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。
3.2.2、零星用工30工时以内时，应由部门领导批准，30工时以上时，应经部门领导、公司主管领导逐级审批。
3.2.3、零星用工申请单审批合格后，专业负责人对零星工程承包单位下达零星用工任务。
3.2.4、零星用工完毕，申请专业负责人应如实填写零星用工签证单（附表5）本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检修部设备管理员存档。
3.2.5、零星工程承包单位每月初汇总上月零星用工情况，填写零星用工费用结算单，于当月15日前连同零星用工需求申请单、零星用工签证单提交设备检修部设备管理员处，申报结算。
3.2.6、设备检修部应对零星用工情况进行审核，确认无误后，按照公司管理流程，办理结算手续。
本制度自下发之日起执行，其最终解释权归公司总工办。
焦作金冠嘉华电力有限公司
2014
年11月29日
附表1
零星工程申请单
编号：
时间：
申请专业
申请人
事由：
工程概算费用
设备检修部管理员
设备检修部
总工办
主管领导
附表2
零星工程委托单
编号：
时间：
专业委托人
施工单位
工程名称
工作内容及要求
施工方案
工程预算费用
元（应附有工程造价定额）
要求完成时间
实际完成时间
设备检修部管理员
设备检修部
总工办
主管领导
附表3
零星工程结算审计表
编号：
时间：
工程名称
专业
项目负责人
开工时间
竣工时间
工
作
内
容
工
程
验
收
情
况
工程预算定额
审计结算额
审计部
主管领导：
附表4
零星用工申请单
专业
申请时间
申请人
预计工时
用工原因
设备检修部管理员
设备检修部
主管领导
附表5
零星用工签证单
申请人
用工到位时间
工种
实际工时
用工情况
签证人：