工资规定(统一基本工资思路) 本文关键词：基本工资，思路，工资
工资规定(统一基本工资思路) 本文简介：惠州XXXX工资管理办法一、目的：1.1健全本厂工资制度和考勤管理，使之有明确统一的薪资政策；1.2全员遵守的出勤准则和计算工资的标准依据。二、适用范围：惠州XXX管理及文职人员三、公司设置的岗位分类表职类职级级别具体岗位领导类8总经理级总经理7副总经理级副总经理管理类（非营销）6部门经理级行政部经
工资规定(统一基本工资思路) 本文内容：
惠州XXXX工资管理办法
一、目的：
1.1
健全本厂工资制度和考勤管理，使之有明确统一的薪资政策；
1.2
全员遵守的出勤准则和计算工资的标准依据。
二、适用范围：
惠州XXX管理及文职人员
三、公司设置的岗位分类表
职类
职级
级别
具体岗位
领导类
8
总经理级
总经理
7
副总经理级
副总经理
管理类（非营销）
6
部门经理级
行政部经理、财务部经理、生产部经理
5
部门主管级
行政主管、生产主管
专业技术类
4
工程师级
工程师
3
职员级
会计、出纳、化验员、司机、技术员
文职类
4
助理级
行政助理、采购员
3
职员级
文员、职员、仓管员
营销类
6
部门经理级
营销部经理
5
部门主管级
营销部区域经理
3
职员级
营销业务员
2
推广员
业务推广员
四、工资结构表：
4.1本公司所有管理、文职及专业技术人员（不含营销部）工资结构如下：
职位类别
基本工资
职务工资
绩效奖金
月勤奖金
年资津贴
其它补助
业务提成
加班补贴
其它奖惩
领导类
√
√
√
√
△
〇
管理类
√
√
√
√
△
〇
专业技术类
√
√
√
√
√
△
△
〇
文职类
√
√
√
√
√
△
△
〇
注：√表示各职应享；△表示部分应享，〇表示符合条件者应享
4.2营销部人员工资结构如下：（未实行提成制时）
职位类别
基本工资
职务工资
绩效奖金
月勤奖金
年资津贴
其它补助
业务提成
加班补贴
其它奖惩
经理
√
√
√
√
△
〇
区域经理
√
√
√
√
△
〇
业务员
√
√
√
△
〇
业务推广员
√
√
√
△
〇
注：√表示各职应享；△表示部分应享，〇表示符合条件者应享
4.3营销部人员工资结构如下：（实行提成制时）
职位类别
基本工资
职务工资
绩效奖金
月勤奖金
年资津贴
其它补助
业务提成
加班补贴
其它奖惩
经理
√
√
√
√
△
√
〇
区域经理
√
√
√
√
△
√
〇
业务员
√
√
√
△
√
〇
业务推广员
√
√
√
△
√
〇
注：√表示各职应享；△表示部分应享，〇表示符合条件者应享
五．工资标准：
5.1基本工资：是员工工资最基本部分，是依据经济发展、个人的基本素质、能力、文化水平和对公司做出的基本贡献的不同，给予确定的基本报酬。以月薪计算。
计算方法：标准金额—标准金额/当月天数×（事假+病假+旷工天数）。
非营销人员标准：
职级
职位
试用期
转正后
七
副总经理级
/
3000
4500
六
经理级
2500
3000
五
主管级
2000
2500
四
助理级
助理、采购员
1300
1600
工程师级
工程师
三
职员级
会计、出纳、技术员、文员、司机、化验员、仓管员
900
1200
营销人员标准：
职级
项目类别
基本工资标准
六
营销部经理
2500
五
营销部区域经理
2000
三
营销业务员
2000
二
业务推广员
1000
5.2职务工资：是对担任不同的工作职务及承担的职责不同所确定的报酬。标准如下：
职级
类别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
七
副总经理级
1500
2000
2500
3000
3500
4000
六
经理级
500
800
1100
1400
1700
2000
2300
2600
营销部经理
1500
五
主管级（非营销）
500
700
900
1100
1300
1500
1700
2000
营销区域经理
500
四
助理级
100
300
500
700
900
1100
1300
1500
工程师级
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
三
职员级
0
100
200
300
500
700
900
1100
5.3绩效奖金：是用于衡量各级各岗人员的工作绩效，与岗位责任、工作效率、工作效果相关联的浮动工资。并依照《绩效管理制度》予以考核发放。
（单位：元/月）
职级
类别
试用期内
考核标准值
试用期后
考核标准值
七
副总经理级
3000
4000
六
经理级
非营销
900
1500
营销
2000
五
主管级
非营销
800
1100
营销区域经理
1000
四
助理级、工程师级
400
500
三
职员级
（非业务员）
200
300
业务员
750
二
组长级
业务推广员
500
1）
各部门每月提供的考核奖必须是个人当月的实发奖金。即扣除了请假或其它未满勤
原因的考核奖，填写表格如附件《考核奖汇总表》。
2）
各部门在转交考勤申报表的同时，汇总作成本部门的《考核奖汇总表》经部门经理或主管确认后，转交行政人事部审核。
3）
月出勤以30天计算，结合当月的工作表现浮动比率，有请假、缺勤者，其考核奖依实际出勤天数按比例支付。计算方式如下：
30
考核奖=（
30－缺勤天数）×当月考核奖*浮动比率
例如：某员工请假8天，其间含两个星期日，其当月考核奖为2000
元，当月获得100%的奖金，考核奖=
（30-6）×2000*100%/30=1600元
4.5月勤奖：100元/月，
条件：当月无事假、旷工、早退；当月病假累计不超过3天；
4.6年资津贴：连续在公司服务满一年以上者，按照50元/年的标准按月计发。工作年限每增加一年工龄随之增加，但上限为500元。
4.7其它补助：公司对因工作需要的特定人员，给予一定的通讯补助；对使用私家车或公司专配车给予交通补助。其它补助须经公司批准进行报销。
4.8业务提成：营销人员在独立完成销售回款后，享有一定比例的提成，具体办法参照营销部相关管理规定执行。
4.9加班补贴：原则上公司不鼓励加班，但若因工作需要且经领导批准，可以支付加班补贴。8小时外:[基本工资/（8*30）]×
1.5倍；星期休息日、国家法定节假日等所有加班费均以单位小时工资的2倍计算，司机一律按50元/天定额加班费。
4.10其它奖惩：所有人员在有立功表现或工作失误造成经济损失的情况下，公司依规定给予当事人的经济性表彰或惩罚。
五.
假期工资
5.1事假、病假：病假按实际天数扣除相应基本工资、职务工资、考核奖金；
5.2婚假、丧假：婚假3天、丧假（限直系亲属）3天，均不扣工资，但须在上班后提交相关证明。
5.3
工伤假：凡因工负伤，在法定医疗期内，发给基本工资。
5.4
有薪年假:
5.4.1
在本厂工作满三周年以上（含三年）的人员享有有薪年假：
1-10周年：5天
10-20周年：10天
20周年以上（含20周年）：15天
5.4.2
享有有薪年假的人员可以根据当年度的工作实情，进行调休：公司安排调休者，必须在当年度规定的时间内调休。公司安排调休，而本人不愿意调休者，视为放弃。如果当年度确实因工作需要不能调休者，按照有薪天数，补给相应天数的基本工资。
5.5轮休：各部门根据实际生产情况可适当安排轮休(即平时工作日与星期日、法定节日对调)发生轮休时在星期日的上班属正常上班，不算加班。
5.6
旷工：凡有旷工者，旷工期间不发基本工资和各项津贴。
六.
工资调整
6.1试用期满调薪：试用期一般为三个月，以入厂上班当天为准，每月以15日为界线，每月15日前（含15日）上班者，当月算足一个月试用期。15日以后上班者，当月不算试用期，须从下个月1号开始算起，试用三个月。
6.2异动调薪：根据异动后的相应职位，享有对应的薪资标准；
6.3
年度调薪：公司依实际发展情况、个人的工作表现及相关因素进行调整。
调薪幅度=基本工资×调薪比率
七.
工资代扣：由公司依照税法规定进行代扣代缴个人所得税、社会保险等。
八.
工资发放
8.1
工资发放日期为：每月工资在次月15日发放（遇节假日顺延），以人民币支付。
8.2薪资查询：若薪资发放后发现有误的，需在3日内书面呈报到行政人事部，由行政人事部查核，确属有误的，差额部分在下月工资中补发或扣除，过期不再受理。员工及薪资核算人员须对本人薪资状况保密，不得随意泄露。
九.
本制度之最终解释权属于行政人事部。
十．本制度自2009年11月份开始实施。