教培中心庆祝第个教师节表彰座谈会讲话稿 本文关键词：教师节，座谈会，表彰，庆祝，讲话稿
教培中心庆祝第个教师节表彰座谈会讲话稿 本文简介：教培中心庆祝第32个教师节表彰座谈会讲话稿各位老师、同志们：今天，我们满怀喜悦的心情，在这里庆祝第32个教师节，表彰一年来在中心各项工作中涌现出的优秀教师、优秀教育工作者和先进处室系部。刚才，大家围绕马钢的转型升级，围绕教培中心的建设发展，畅所欲言，朴实的话语表达了大家对职业教育的执着，对马钢的忠诚
教培中心庆祝第个教师节表彰座谈会讲话稿 本文内容：
教培中心庆祝第32个教师节表彰座谈会讲话稿
各位老师、同志们：
今天，我们满怀喜悦的心情，在这里庆祝第32个教师节，表彰一年来在中心各项工作中涌现出的优秀教师、优秀教育工作者和先进处室系部。刚才，大家围绕马钢的转型升级，围绕教培中心的建设发展，畅所欲言，朴实的话语表达了大家对职业教育的执着，对马钢的忠诚，对本职工作的担当，展示了中心教职工的风采。在此，我代表中心党政，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在教学、培训、科研、后勤等各个岗位上的全体教职员工表示节日的祝贺和诚挚的问候！
过去的一年是极不平凡的一年，中心在公司党政的正确领导下，以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，在十分困难的条件下锐意进取，各项工作取得了新业绩，“十二五”圆满收官、“十三五”扬帆起步。一是办学实力有了新增长。近年来中心坚持总体设计、分步实施、逐年推进，使中心办学条件明显改善，办学实力显著增强。二是改革创新呈现新气象。开展了“加强劳动纪律管理、严肃责任追究”专项整治工作，推进了全员岗位绩效考核，举办了专业管理研究报告发布会，开展了人力资源优化工作。三是员工培训取得新成绩。围绕公司生产经营，聚焦市场、现场，努力开发各类培训课程，学习巴登经验，实施订单式培训，完成公司各级各类培训1.5万人次培训任务。四是教学工作取得新进展。实施了提高教学质量的一系列举措，加强了学生出勤考核管理，开展了优质课程建设，“教学做”一体化课程和精品课程建设工作，开展了国家级高技能人才培训基地建设项目的评审验收。五是党建工作取得了新成效。中心党委全面加强党的建设，进行了12个基层党支部的换届改选，召开了中心第一次党代会，深入扎实地开展了“两学一做”学习教育。这些成绩的取得得益于教职工在困难条件下的理解支持，得益于干部群众的团结协作，是全体教职工共同拼搏的结果。在此，对为中心建设发展付出心血和汗水的全体教职员工致以衷心的感谢！
借此机会我就下半年的重点工作，讲四个方面意见。
一、认真学习贯彻公司、中心党代会精神，深入推进“两学一做”学习教育。
公司第五次党代会于8月10日、11日召开，大会的主题是践行五大发展理念，加快转型升级步伐，共建共享马钢美好家园；教培中心也于7月18日召开了首次党代会，提出“十三五”规划目标和主要举措，部署了今后5年全面加强党的建设，提高党建工作科学化水平的工作任务，大会选举产生了新一届党委和纪委班子。贯彻落实公司、中心党代会精神，必须要联系实际，把握重点，改革创新，加快发展。突出“稳中求进”工作主基调，稳定是前提，改革是动力，发展是硬道理，要牢牢把握中心的“三大任务”，进一步发挥党组织的政治核心和服务保障作用。要深入推进“两学一做”学习教育，精心组织安排好下半年“两学一做”学习教育的各项内容，始终把党的思想政治建设放在首位，通过深入学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，引导广大党员把坚定理想信念内化为思想灵魂的升华，把规范行为举止转变为知行合一的落实，从而发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二、知难而进，系统推进人力资源优化工作
按照公司人力资源优化的部署安排，中心于5月开始实施人力资源优化工作，6月20日召开了人力资源优化的再动员部署会，在前一阶段工作的基础上认真宣传公司居家休养、解除劳动合同、协议保留劳动关系等各项政策，对中心人力资源状况进行摸底调查，7月8日公司组织了授权组阁人测评，确定了组阁人，由我来实施教培中心授权组阁工作。7月12日完成了中心管理团队的竞聘测评工作，组建中心领导班子。7月28日完成了科级管理人员竞聘上岗工作。与此同时，我们开展了员工竞聘上岗工作，完成了个人申请、部门测评、组织测评，8月25日公布了竞聘办法及公司批准的岗位设置情况，最终确定上岗人员名单。此次人力资源优化，对调整人员结构、缩减岗位定员、优化机构设置起到了推动作用，实现了在岗人员减员10%的目标。
人力资源优化是一项系统而复杂的工作，我们知难而进勇于担当，一是完成了机构精简、科干减少、人员优化的目标；二是对一些在册不在岗的人员进行了清理，办理了一批居家休养、解除劳动合同的特殊情况职工；三是广泛宣传发动，对教职工的竞聘上岗实施综合测评，公布考核成绩，对个人综合测评得分少于60分的不得参加第一轮竞聘，营造了鼓励先进、干事创业、风清气正的良好氛围。下一步希望竞聘上岗的中层干部谦虚谨慎，兑现自己在竞聘时对组织的承诺，勤政廉政、尽心尽职地做好本职工作，也希望全体教职工敬业爱岗、认真履职。
三、谋划“十三五”，推进中心内涵建设、特色发展
谋划“十三五”，我们将遵循“统筹兼顾、科学定位、互补发展、特色发展”的原则，着力于提升质量效益。坚持提升培训能力。按照公司的要求，聚焦市场、现场，以分类分层培训体系为基础，做好大工种、区域化作业培训、转岗培训等，切实提高培训效果。提高人才培养质量。加快专业建设的步伐，注重冶金、机电等传统专业改革和建设，不断调整专业布局，努力提升专业服务产业能力。以适应社会需求为出发点，深化校企合作，不断创新工学结合的人才培养模式。强化内涵建设。做强员工培训，做精学历教育，以服务经济社会发展为宗旨，以促进就业为导向，完善机制，优化结构，创新模式，提高质量，进一步提升办学实力。推进依法治校。结合中心实际建立、健全科学规范的治理体系，完善各项管理制度，建立健全各种办事程序、组织规则、议事规程，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制。
下大力气做好招生工作。完成公司每年1.5万人次培训任务，稳定3000人的学历教育规模，坚持员工培训和学历教育两条腿之路，是中心稳定发展的基础。深化招生制度改革，扩大招生对象，建立有效的运行机制，加强中高职衔接。特别是做好为马钢新员工补充服务的订单式培养模式和招工招生相结合现代学徒制试点工作。
今年的招生情况与预期有较大差距，中高职共招生400多人。新生入学后，在校生约2900人左右。出现这样的情况，我们要“理性分析、积极应对”。理性分析就是从定量、定性两个方面分析原因，积极应对就是积极稳妥地采取各项应对策略。
（一）原因分析
第一，从定量分析看，2016年全省高考报名50.5万，分类考试招生录取6.3万，参加高考只有44.2万，三本线上20万，本科招生不足降20分后录取23万，专科录取缺额5.6万。中职生源更是严重不足，全市中考1.8万，高中录取1.2万，后民办高中再次降分，市区中考线下考生仅1000多人，市教育局所属的皖江职教中心、工业学校录取900多人，市技师学院、马钢技师学院共录取200多人。
第二，从国家层面看，冶金、煤炭行业近年产能过剩、景气度低，冶金、煤炭企业效益较差，对冶金、煤炭类院校招生影响较大。从地区层面看，一是安徽和马鞍山市生源不足；二是市内当涂、含山都有职教中心，生源地考生选择就近入学；三是各地有偿招生还在一定程度上存在。
第三，从学校层面看，一是自2015年以来，省政府开展帮扶马钢，解决剥离企业办社会的职能问题，公司准备将教培中心移交政府管理，客观上影响了我们的招生。二是自我宣传不够，学校门牌一直是“马钢教育培训中心”，在高职中知名度不高、特色不鲜明、名师缺乏。三是近年由于公司要求学校用更大精力实施员工培训，以及“校安工程”、学生住宿不足等问题，使我们招生工作受到一定影响。
（二）主动应对，制定对策措施
第一，早在去年底、今年初，学校就意识到招生宣传的重要性，提前在春节前后，动员招就处和各系组织了8个组在省内各地进行招生宣传推介，为分类招生和秋季招生做准备，明年招生宣传的力度要进一步加大。
第二，今年3月，为增强安冶学院招生的吸引力，学校组织相关部门制定了《关于开展现代学徒制试点实施马钢定向委培招生招工一体办学的请示》，向公司汇报了学校实施马钢定向委培招生招工一体办学的基本想法，后因多种原因，公司未批复。中心要尽早向公司汇报，争取明年实施这一政策，马钢定向委培招生招工一体办学是今后学校招生工作的关键措施。
第三，为广泛宣传学校，实施与中职学校的合作，学院6月先后与马鞍山工业学校、皖江职教中心、含山职教中心商定了中高职一体化合作办学协议，学院将进一步加强与这三所中职学校的联系。
第四，今年要争取中职招生招工相结合的各类办学，目前正在洽谈的一是与兴澄特钢举办的《冶炼技术》和《轧制技术》技师班100人；二是张庄矿与学校联合培养80人的定向委培班；三是长江钢铁的技师班50人等。
第五，为扩大学校的影响力，经请示公司同意，一是将中心大门改换为“安徽冶金科技职业学院”。二是深化校企合作，利用校园内东北角一处暂时闲置地段与市联运公司建立汽车驾驶教学点，同时联合招收汽车维修专业的中高职学生，开展对联运公司中高层管理人员培训等多项合作，扩大安冶学院的社会影响力。
四、坚持依法依规，从严加强财务管理
坚持问题导向，致力在管理中解决问题，提升管理水平。鉴于今年的学费收入有所减少，以及公司审计提出的执行财务纪律、加强财务管理的要求，中心坚持依法依规，从严加强财务管理。
总的原则是“量入为出，确保工资奖金的发放，确保各项工作的正常运转”。一要增强纪律意识。体现制度的刚性约束力，要以从严治党的要求，加强制度的执行力，落实党风廉政建设责任制的各项规定。对公司巡视提出的类似问题、公司审计提出的各类问题，坚决整改。二是清理除工资、奖金之外的各类酬金。没有相关文件规定的酬金一律停发，重新申报诸如班主任津贴、监考费等酬金的发放项目、依据、标准，由中心按照上级文件规定进行审定。同时为保证教师的基本工作量，按照中心一盘棋的思想，对公司相关的培训任务进行教学工作的统一安排，把相关培训任务纳入教学工作量的计算管理。三是按照公司规定，对中心的人力资源薪酬系统进行调整。对各类收入要按公司规定进入人力资源管理系统，对切合中心教学、培训、科研工作实际的津贴项目进行申报、批准，使教职工的各类收入合规合法。
各位老师！做好下半年的工作，我们必须咬定目标，开拓进取，务实创新，汇聚中心改革发展的正能量，团结带领全体教职工在困难中前进，在前进中发展，实现“十三五”的良好开局和起步！
最后，衷心祝愿各位教师节日快乐，身体健康，阖家幸福！