QC小组活动成果报告 本文关键词：成果，小组，报告，活动，QC
QC小组活动成果报告 本文简介：QC活动成果交流材料提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固
QC小组活动成果报告 本文内容：
QC活动成果
交流材料
提高现浇结构模板安装合格率
小组名称：
活动编号：
课题注册：
小组类型：
现
场
型
目
录
一、工程概况
二、QC小组概况
三、选题理由
四、现状调查
五、目标设定
六、原因分析
七、要因确认
八、制定对策
九、对策实施
十、检查效果
十一、原因分析
十二、要因确认
十三、制定对策
十四、对策实施
十五、检查效果
十六、巩固措施
十七、总结和下一步打算
提高现浇结构模板安装合格率
QC小组
一、工程概况
中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558㎡。地上四~十五层，建筑面积38161㎡。框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。
二、QC小组概况
小组名称
小组类型
现场型
课题名称
提高现浇结构模板安装合格率
成立日期
2010年7月11日
注册编号
课题注册
活动时间
2010年7月11日-2010年9月21日
活动次数
8次
人员简介
序号
姓名
性别
职务
分工
组内分工
1
男
项目经理
组长
全面负责
2
男
施工负责人
副组长
生产负责
3
男
施工员
组员
现场实施
4
男
安全员
组员
安全管理
5
男
资料员
组员
资料收集
6
男
质检员
组员
质量检查
7
男
材料员
组员
材料管理
8
男
木工组长
组员
现场实施
三、选题理由
课题名称
提高现浇结构模板安装合格率
选题理由
1、合同要求达到优质结构主体
2、建造精品工程、树立企业形象
3、模板用量大、需多次循环使用。
四、现状调查
对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下：
频数
N=30
X=92.6%
16
15
10
5
合格率（%）
85
90
95
100
图1：现浇结构模板偏差合格率分布图
制图：
时间：2010年7月19日
经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。
五、目标设定：
通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％：
94%
92.6%
图2：活动目标柱状图
制图：
日期：2010年7月21日
六、原因分析（第一次PDCA循环）
QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率
85％。
表1：不合格点排列计算表
序号
类别
实测点
不合格
点数
频率
累计频率％
1
表面平整度
50
12
44.44
44.44
2
截面内部尺寸
40
9
33.33
77.77
3
层高垂直度
40
3
11.11
88.88
4
底模上表面标高
25
2
7.41
96.29
5
轴线位置
25
1
3.71
100
合计
180
27
100
制表：
时间：2010年7月23日
N=27
30
96.29%
25
88.88%
100%
20
77.77%
80%
15
12
44.44%
60%
10
9
40%
5
20%
表面平整度
截面尺寸
垂直度
标高
轴线位置
1
2
3
4
5
图3：影响因素排列图
制图：
时间：2010年7月23日
从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
料
机
人
影响模板安装平整度因素
技术交底不具体
电动手锯型号不当
思想不重视、责任心差
模板变形
圆盘机老化
模板质量差
操作工技术不熟练
模板支设强度不够
工作面小
支护不规范
气温影响模板伸缩
环
法
图4：因果分析图
制图：
日期：2010年7月24日
七、要因确认（第一次PDCA循环）
表2：影响模板安装平等度因素表
序号
末端因素
原因分析
结论
1
圆盘机老化
使用时间长、功率降低
次因
2
电动手锯型号选用不当
机械型号不全
主因
3
模板变形
周转次数多、维修不及时
主因
4
模板质量差
模板材质
次因
5
气温影响模板伸缩
砼浇筑前浇水湿润
次因
6
工作面小
架子没按要求搭设
次因
7
模板局部支撑强度不够
支模及对拉螺栓偏差
主因
8
支护不规范
未按方案要求搭设
主因
9
操作工技术不熟练
操作工技术水平低
次因
10
思想不重视、责任心差
重视数量、不重视质量
主因
11
技术交底不具体
未结合实际，针对性差
次因
制表：
日期：2010年7月24日
八、制定对策（第一次PDCA循环）
表3：主要影响因素对策表
序号
要
因
目
标
对
策
执行人
措施
1
施工人员思想不重视、责任心差
加强质量意识、提高责任心
思想教育、建立制度
柯冬富
定期
教育
2
电动手锯型号选用不当
根据不同构件，合理选用型号
将电动手锯配齐
褚先文
陆昌逊
加强
检查
监督
3
模板局部支撑强度不够
模板支撑不变形
加固对拉螺栓
及顶杆
褚先文
严格
验收
4
模板变形
做到不变形
采用黑膜模板
吕家新
陆昌逊
检查
验收
筛选
制表：
日期：
2010年7月26日
九、对策实施（第一次PDCA循环）
表4：主要影响因素对策实施表
序
号
效
果
实施对策1
思想教育、建立制度由侯喜只负责,通过班前教育,提高了工人的质量意识,，并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。
实施对策2
由褚先文同志负责，根据技术员和施工员提供的电动手锯型号，配齐了电动手锯型号。
实施对策3
由褚先文、李英杰同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改。
实施对策4
采用黑膜模板，更换了老化变形的模板。
制表：
日期：2010年7月26日
十、检查效果（第一次PDCA循环）
通过本次PDCA循环2010年8月11日对4—5层现浇结构模板安装工程进行检查，合格率由循环前85%上升到91.67%。但未达到课题目标，仍需要进行第二次循环。
91．67%
85%
图5：检查效果柱状图
制图：
日期：2010年8月15日
十一、原因分析（第二次PDCA循环）
在五层结构混凝土框架浇筑完毕后.QC小组全体成员对现浇结构模板安装工程进行了统计,共收集了180点,合格点165点,合格率为91.67%,不良项目统计如下:
表5：不合格点排列计算表
序号
类别
实测点
不合格
点数
频率
累计频率％
1
层高垂直度
50
6
40
46.7
2
表面平整度
40
5
33.33
73.33
3
截面内部尺寸
40
2
13.33
86.66
4
轴线位置
25
1
6.67
93.33
5
底模上表面标高
25
1
6.67
100
6
合计
180
15
100
制表：
时间：2010年8月17日
N=15
15
93.33%
86.65%
100%
10
73.33%
80%
12
45.7%
60%
5
9
40%
20%
层高垂直度
表面平整度
截面内部尺寸
轴线位置
标高
1
2
3
4
5
图3：影响因素排列图
制图：
时间：2010年8月17日
人
影响模板安装垂直度因素
检查验收不到位
模板支设强度不够
木工施工经验不足
模板变形
对拉螺栓
过松或过紧
料
法
图6：因果分析图
制图：
日期：2010年8月19日
十二、要因确认（第二次PDCA循环）
表6：影响模板安装平等度因素表
序号
末端因素
原因分析
结论
1
检查验收不到位
工作不细致，验收走过场
主因
2
对拉螺栓过紧或过松造成模板变形
为操作方便图省事
主因
3
模板变形
周转次数多、维修不及时
次因
4
木工施工经验不足
操作工技术水平低
次因
制表：
时间：2010年8月19日
十三、制定对策（第二次PDCA循环）
表7：主要影响因素对策表
序号
要
因
目
标
对
策
执行人
措施
1
检查验收不到位
严格执行标准
实测
实量
李英杰
实行奖罚制度
2
对拉螺栓过松过紧，造成模变形
模板不跑模
对加固措施进行严格检查
褚先文吕家新
增加验收力度
制表：
时间：2010年8月21日
十四、对策实施（第二次PDCA循环）
表8：主要影响因素对策实施表
序号
实施效果
实施对策1
由李英杰同志负责对模板进行实测实量检查验收，模板的垂直度得到了保证
实施对策2
由吕家新、褚先文对现场对拉螺栓进行检查，模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸得了保证
实施对策3
。
制表：
时间：2010年9月3日
十五、效果检查（第二次PDCA循环）
通过第二次循环，我们对七层现浇结构模板安装工程进行检查验收，模板安装质量合格率达到了94.4%
94.4%
91.6%
图7：检查效果柱状图
制表：
时间：2010年9月5日
表9：不合格点排列计算表
序号
类别
实测点
不合格
点数
频率
累计频率％
1
层高垂直度
50
4
40
40
2
表面平整度
40
3
30
70
3
截面内部尺寸
40
1
10
80
4
底模上表面标高
25
1
10
90
5
轴线位置
25
1
10
100
合计
180
10
100
制表：
日期:2010年9月7日
十六、巩固措施
为了使活动成果有效保持，2010年
9月15日，本小组制定了巩固措施：
1.严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。
2.严格管理制度，做到谁验收谁负责。不能把验收当作走过场。
3.加强过程控制程序，将质量管理切实做到：全员参与、全面展开、全过程控制。
十七、总结和下一步打算
通过几个月的努力，QC小组成功地解决了一系列的现浇结构模板安装工程质量问题，使该工程主体顺利通过验收。并取得良好的社会效益和经济效益。
1.
完成了课题预定目标
活动后94.4%
活动前92.5%
图八：目标成果柱状图
制图:
时间:2010年9月17日
2、在模板改进和机械设备方面投入了资金，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本。
3、QC小组成功地解决了本工程一系列的现浇结构模板安装质量问题。我们将再接再励，全面开展以QC小组为核心的质量管理活动，为以后创优质结构工程再创佳绩。
谢谢大家！
2010年9月21日