篇一：在全市目标管理考评工作布置会上的讲话
在全市目标管理考评工作布置会上的讲话
（2006年4月21日）
近几年来，市委、市政府对各县、区和市直部门、单位实行了目标管理考评。通过考评，明确了目标，落实了责任，促进了工作，取得了良好的效果。为进一步完善目标管理考评工作，推动市委、市政府各项重大决策和重要工作部署落到实处，根据市领导的指示要求，最近，我们组织有关同志专程赴鄱阳县就该县开展目标管理与绩效考核方面的工作进行了学习考察。此次学习考察，对我们启发很大。鄱阳县目标管理和绩效考核工作，科学规范，程序透明，结果公正，有较好的导向性、激励性和可操作性，值得我们认真学习和借鉴。同时，通过网络新闻媒介，广泛搜集学习青岛、温州、武汉等地的有关目标管理考评方面有关成功经验做法，进一步开阔了我们开展目标管理考评的思路。经请示市委市政府主要领导同志，我们今天召开这次会议，我本人领会市委市政府雠要领导指示精神，参照外地经验，结合新余实际，就目标考评工作提点要求：
一、统一思想，充分认识做好目标管理考评工作的重要意义
今年是“十一五”规划的开局之年，也是决战工业500亿工程的关键性一年。下半年全省第十二届运动会将在我们
新余召开。市县乡都将换届。各项工作任务异常繁重，目标管理牵涉面广，亟需进一步凝聚全市上下力量，统筹各种资源，使各地、各部门用心用力做工作，全心全意谋发展，全力以赴抓落实。为此，我们将对今年的目标管理考评工作体系进行进一步的完善，做到既突出重点，又整体推进；既积极，又稳妥；既突出可比性，又突出可操作性。
根据市委、市政府领导的要求，紧密结合我市当前改革开放和经济建设、构建和谐平安社会、全面建设小康社会所面临的各项工作任务，今年的目标管理考评工作将重点考评各地、各部门履行工作职能情况、服务全市中心工作情况和班子自身建设、党风廉政建设、计划生育、社会治安综合治理等共性工作情况。今天请一县三区和市直各重点工作领导小组办公室负责同志和有关部门的同志来参加这个会议，目的就是要进一步统一思想，提高认识，按照市委五届十次全会、市人大和市政协六届四次会议以及市委、市政府召开的一系列会议精神和要求，确定好今年的各项重点工作目标任务，尤其要突出市委、市政府提出的“四个突破”目标，决战工业500亿目标，楼宇经济目标，矿业经济目标，加快新农村建设步伐等各项重点工作目标，使各地各部门树立干事创业、奋发有为、争创一流的精神状态，形成激励先进、鞭策后进的工作落实机制，进一步改进工作作风，提高党政部门行政效能，努力推动市委、市政府重大决策、重要工作部
署落到实处。
二、明确任务，严格程序，认真抓好各项目标的制定和下达工作
做好目标管理考评工作，关键的一环就是要科学合理地确定各项工作目标。根据各职能部门工作职责和要求，根据市委市政府领导的指示要求，由各项重点工作领导小组办公室分别负责各自工作目标任务的确定、分解、下达工作，并把握好以下几个原则：树立导向，注重实效的原则；突出重点，统筹兼顾的原则；把握特点，横比为主的原则；分类指导，客观评价的原则；公开、公平、公正考评的原则。
决战工业500亿工作，今年是关键性的一年。总体目标应达到什么指标，具体应包括哪些项目，可分解成多少子目标，县区今年在决战500亿工作中应实现哪些目标，哪些相关部门应做好哪些支持配合服务工作等等；其他考核项目也是如此。只有把目标细化落实到具体点上去，才使整个考评体系具有科学性和可操作性，也才能实现有效的考评。
1、工作目标的确定。一是要坚持高标准。各领导小组办公室在确定总目标和子目标时，要坚持与时俱进和“跳起来摘桃子”的原则，目标的设定只能高于市委市政府确定的目标，体现目标制定的超前性。二是要突出重点。由于各地、各部门单位的职能不同，目标任务的侧重点会有所差异，因此在制定目标时一定要把重点工作突出出来，既要照顾到
面，又要突出重点。三是要突出可比性和可操作性。
2、目标的分解。要注重定性与定量相结合，能量化的指标尽可能量化，难以量化的要比较准确的进行定性分析，确定出总体目标和若干子目标，并划出类别和档次。
3、目标的申报。今天参加会议的各位同志都是各地、各部门、各领导小组办公室负责同志，是各地各部门重点工作的牵头责任单位的负责同志，请你们严格按照市委、市政府已经提出的各项工作目标要求，把本地本部门职能、市委市政府确定的中心工作目标任务及细化分解落实到相关地区和部门的工作要求，报请各领导小组（指挥部）负责人或县区主要领导审核后，于4月25日上午下班之前报市委督查室（市委大楼318房，电话：6452399）。
三、创新方法，扎实开展目标管理考评工作
各地各部门各项重点工作的目标确定后，我们将各地各部门的共性工作、履行职责的工作目标统一汇总，报市委市政府分管领导同志审核，汪市长将会逐一审定把关，再以市委市政府名义行文下发各地各部门。市委、市政府将组成高规格的目标管理考评工作委员会，对全市工作目标扎实开展考评。
目标考评采取考评与评议相结合、定性与定量相结合的方法进行。原则上职能工作目标的考评由市委市政府考评委员会考评；全市重点中心工作目标由各相应的领导小组办公
室负责考评。
各项工作目标考评结束后，还将适时组织综合测评活动，由市四套班子领导对各地、各部门、单位全年工作情况进行评议，并开展市直部门和县区相互测评活动。两次测评均对各地、各部门、单位给出相应的分值。考评和测评活动结束后，得出各地、各部门、单位综合考评结果，并排出名次。综合考评结果在全市范围通报。
市目标管理考评委员会将把综合考评结果作为各地、各部门评先创优的重要依据，干部任用、提拔重用的重要参考，奖惩激励的重要尺度，真正使目标管理考评工作起到激励先进、鞭策后进的作用。
根据汪市长要求，请县区也要根据全市工作目标管理考评要求，参照鄱阳县的经验做法，制定出适合本地实际的工作目标考评方案，尽快下达并落到实处，使各项工作目标明确，明确。各地各部门统筹兼顾，整合资源，集中力量，确保全市各项工作目标落到实处，见到实效。
敬爱的党组织：
经过一段时期的初级党校学习，我的心境自然澎湃而又亢奋。其实，无论是谁，这种难得的熏陶刚过，思想上和认识上都会大有一吐为快的强烈之欲望。这对深刻理解中国***始终是一个最先进的党、最伟大的党，始终是实践“三个代表”重要思想的 楷模，也始终是勤
篇二：在全市目标管理工作会议上的讲话_International mood
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mood戲劇人生，猶如晨夢，我站在風煙彼岸守望，把寂寞深藏心底，把夢想烙在心上，大風路上自己闖。是命定也罷，是注定也罷，任鬱鬱歲月去磨滅心中這團烈火，寧願一顆心長期的痛也要堅強---谷山。
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在全市目标管理工作会议上的讲话2007年09月08日 星期六 下午
06:45今天，市委、市政府首次召开全市目标管理工作总结表彰会，目的非常明确，就是要通过总结经验、表彰先进，在全市形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚氛围。这既是一个展示成果、激励先进的表彰会，更是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会。刚才，晓春同志对2004年和今年上半年的目标管理工作进行了总结，对下半年的目标管理工作提了要求，我都完全同意。下面，我再讲几点意见。
一、目标管理强力推动了我市的各项工作
近年来，市委、市政府确定并实施目标管理，以此作为各项工作的助推器，加大对目标任务执行和落实的督促检查力度，极大地推动了各项工作的顺利开展。比如，创建省级卫生城市工作，十多年来一直未能取得成功。2003年9月，市委、市政府再次作出创建省级文明卫生城市的决定，明确提出创建目标，并把这一目标分解落实到各级各部门，严格考核，逗硬奖惩，坚决实行“一票否决”和“未位淘汰”，促进城区面貌很快就发生变化。通过检查验收，今年4月，省爱卫会已正式命名我市为“四川省卫生城市”。
又比如，过军渡水利枢纽工程立项开工、涪江三桥建设、滨江路改造、渠河路改造、市人民医院外科大楼建设等重点项目，个个涉及面广，份量重，难度大，直接关系着遂宁经济社会的发展。市委、市政府把这些工程建设任务作为重点工作目标，下达给各相关责任单位，市目标办、市委督查室、市政府督查室加强督查督办，市委、市政府领导亲自研究，协调解决突出问题。各责任单位强化目标责任意识，历尽千辛万苦，想尽千方百计确保这些工程都如期开工和完工。
各区县、各部门紧紧围绕目标任务，转变作风，提高效率，凝心聚力，开拓奋进，为全市的加快发展作出了积极的贡献。
通过目标管理，不仅有力地促进了我市经济社会事业的发展，而且各级党政机关和部门的面貌也发生了一些可喜的变化。一是创先争优的氛围更浓了。各区县、各部门都能自觉高扬加快发展这个主旋律，瞄准全市的发展目标，自我加压，紧张快干，把求创新、求突破作为工作的着力点；把为群众办实事、办好事、推动全市经济社会的发展作为工作的出发点；把上台阶、上水平、争先进作为工作的立足点，鼓足干劲、奋力追赶，进位争先的气氛日趋浓烈。特别是2003年度目标考核排位在倒数第一名和第二名的市级部门和最后一名的区县在去年奋起直追，2004年度各项工作取得了长足进步，考核排名也大大升位。二是服务中心的意识更强了。各级各部门积极投身软环境建设，充分发挥自身职能作用，积极为基层、为企业的发展出主意、想办法，跑项目、解难题，切实转变作风，改善服务，努力优化经济发展的软环境。三是党群干群的关系更近了。领导带头，深入基层、深入群众，倾心为人民群众办实事、办好事；积极参与信访问题集中处理，努力化解社会矛盾，消除群众积怨，解决实际问题。四是市级机关的活力更强了、效率更高了。五是创造和积累了目标管理工作经验。如蓬溪县根据各乡镇的地理位置、经济状况，把乡镇分为三个类别进行分线考核，较好地解决了可比性问题；该县为促进目标任务圆满完成，每季度召开全县目标执行推进会，并对目
标任务完成情况实行公示制；市总工会对目标管理实行月查制度，每月检查目标完成进度；河东新区对全年完成有困难的目标任务实行“定领导、定措施、定倒排工期”的“三定”制度等。这些经验值得各级各部门学习和借鉴。
我市的目标管理工作得到了省委、省政府充分肯定。2004年度，我市获得省委、省政府对市州目标考核一等奖。实践证明，目标管理工作有利于凝聚人心，整合力量，形成干工作、干事业的强大动力，是推动经济社会发展的重要手段。
二、强化目标管理，确保2005年各项目标任务圆满完成
今年是新一届市委、市政府工作的开局之年，也是我市迎接新挑战、抢抓新机遇、谋求新发展的关键一年。做好今年的各项工作，对于鼓舞斗志，增强信心，顺利实现市五次党代会、五届一次人代会提出的奋斗目标具有十分重要的意义。上半年尽管我们的各项目标任务进展顺利，但也还存在一些不容忽视的问题，一是一些经济社会发展目标尚未达到进度要求。主要是：GDP增长速度没有达到预期目标；对内对外开放三大指标进展缓慢，未达到时间过半任务过半的要求，形势严峻，如外贸出口蓬溪、安居、大英都还未实现零的突破；环保指标中的城市空气质量、出境流域断面水质指标在全省处于落后位置，形势不容乐观。二是目标管理工作本身还存在一些薄弱环节。比如，部分为民办实事项目进度缓慢，个别项目至今未开工；个别部门的保证目标资料收集、整理、归档工作不太规范，部分保证目标的项目还未完全按省委保证目标考核细则的要求开展；目标管理网络体系需进一步完善，目标管理工作人员素质还需提高，不少单位的目标管理人员身兼多职，精力有限，对目标管理工作的正常开展有一定的影响。目标管理工作手段还需要改进加强，在如何充分运用现代电子技术和网络技术实现我市目标管理工作的电子化、自动化上还需进一步下功夫。对此，我们必须保持清醒的认识，以新的精神状态、新的发展思路、新的得力举措、新的工作业绩，加快推进富民强市进程，实现遂宁经济和社会的跨越式发展。
第一，立足跨越发展是2005年度目标定位的基本方针
实现跨越发展，是市委、市政府顺应发展大势作出的重要判断，着眼时代潮流作出的战略选择，审时度势作出的科学决策。目前，“发展不足、发展滞后”仍是我市面临的主要问题。但同时，我们也具备许多加快发展的有利条件，建市20年来持续发展打下了良好的基础；沿海发达地区产业转移为我们扩大开放提供了广阔的空间；西部大开发的深入推进和成渝经济圈的初步形成为我们提供了前所未有的机遇；成渝高速公路、成渝铁路、遂绵高速公路和过军渡水利枢纽工程等一批重大基础设施项目的顺利开工建设，给我市发展环境带来的巨大变化。面对诸多有利条件，我们不加快发展不行，发展慢了也不行，否则就将成为历史的罪人。立足加快发展确定今年的具体目标任务应当成为全市广大干部的共识。为适应这一新的发展形势的需要，今年，市委、市政府对目标管理办法作了进一步修改和完善，年初已经下发到各区、县和市级各部门，希望大家特别是各位主要领导同志认真阅读，仔细领会市委、市政府的决心和意图。
第二，明确导向、突出重点是做好今年目标管理工作的出发点
目标是工作的导向，是凝心聚力的号召，是狠抓落实的重要依据。全市上下要进一步增强目标意识、机遇意识和责任意识，自觉对照目标，时时想着完成目标。要把已经确定的目标任务层层分解下去，落实到具体单位和责任人，转化为各级干部的领导责任和工作责任，做到压力层层传递，人人肩上有担子，身上有压力。事实证明，责任不落实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会出干才。各级各部门要围绕目标任务，明确重点，
认真研究，确保工作思路更清楚，措施更到位，确保全市经济建设和社会发展在重点突破的基础上不断取得显著成绩，确保市委、市政府确定的年度工作目标全面实现。今年后几个月，各目标责任单位的主要领导要抓紧时间，亲自到省上对口厅局汇报目标工作两次以上，争取帮助和支持，以及时解决自身目标工作中的薄弱环节。如果哪个部门工作不得力，影响了全市总体目标的完成，在全省的目标考核中拖了我市的后腿，我们将在2005年度目标考核中对其实行“一票否决”
第三，加强督促检查，把目标管理工作落到实处
目标定得再好，得不到落实，就是一纸空文。市目标办、市委督查室、市政府督查室和市级有关部门要加强对各项目标任务特别是主要经济指标、重点工作目标和重点项目建设的督查。建立促进工作的监督机制，加大对重点项目和人民群众关心的热点难点问题的督查力度，有针对性地采取推动式督查、调研式督查、明察暗访式督查等方式，实行全过程跟踪监控督查制度，促进各项工作部署的落实。年终市委、市政府仍将统一组织高规格的目标考核小组，按照“定性考评和定量考评相结合、领导评价和群众评议相结合、平时考评和年终集中考评相结合、正面检查考核与侧面了解评价相结合”的方式，对各级各部门进行严格考核，逗硬奖惩。
同志们，希望大家以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，奋起直追，为全面完成年度目标任务，推进遂宁跨越发展而拼搏奋斗！
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篇三：“三定精细化目标管理”工作研讨会发言材料
三定精细化目标管理工作研讨会发言材料
乐园物业分公司
2014年2月
2014年，乐园物业分公司将严格按照公司三定精细化目标管理工作的有关要求，统一思想、转变观念，凝心聚力抓好落实推进。重点从强化三基工作入手，以抓实本质服务为基础，超前谋划、主动作为，着力解决生产服务中存在的经营意识和绩效意识不强、量化评定目标和指标不明确等问题，不断深化精细化、规范化管理，增强员工队伍综合素质，推动管理服务水平实现新提升。
2014年重点工作
（一）抓实本质服务，提高生产服务水平
加强生产目标管理。根据季节特点，合理制定月度、季度、年度生产计划，对生产各项工作进行细致的统计、测算，做到及时完成，保证生产计划工时符合度85%、计划复合率95%、计划完成率95%，使投入产出比达到0.9以上，公共设施完好率和报修率力争达到95%以上。分公司生产计划干事每周对计划符合度进行检查，分公司领导要每月对所承包的客服部进行抽查，并定期召开专项讲评会，根据生产计划完成情况对客服部主任进行考核兑现，确保生产计划符合度的真实性和准确性，形成闭环管理。
抓实本质服务。